结果导向执行：提升企业绩效的关键
在现代企业管理中，执行力不仅仅是一个流行的术语，更是推动组织成功的重要组成部分。尤其是在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要更加强调“结果导向执行”，以确保每个员工都能高效完成任务，实现个人和组织的双赢。
【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天
一、执行力的核心要素
首先，我们需要明确什么是执行力。执行力是个体和组织实现目标、达成结果的能力。它由多个要素构成，其中包括：结果导向、责任感、逻辑思维和内因思维等。
- 结果导向：这是执行力的核心，强调每个行动都需要以结果为导向，确保所做的每一件事情都能为最终目标服务。
- 责任感：只有具备强烈的责任感，员工才能在面对困难时，不退缩，积极寻找解决方案。
- 逻辑思维：良好的逻辑思维能力可以帮助员工理清思路，制定有效的执行计划。
- 内因思维：强调从自身出发，思考如何提升自我能力，以更好地执行任务。
二、结果导向的执行精神
为了实现高效的执行力，企业需要培养六大执行精神：
- 敬业精神：员工需要对自己的工作充满热情和责任感，只有爱岗敬业，才能在工作中追求卓越。
- 忠诚度：忠诚不仅是对企业的情感认同，更是推动组织进步的重要力量。
- 责任精神：在执行任务时，员工要事先考虑后果，执行过程中要保持责任心，事后要敢于承担责任。
- 团队协作精神：强调团队合作的重要性，只有大家齐心协力，才能创造出超越个人的价值。
- 节俭意识：节俭不仅是个人修养的体现，更是企业降低成本的重要手段。
- 职业化意识：将职业视为事业，追求高标准、严要求的工作态度。
三、如何实现高效的执行
为了让执行更高效，企业可以采用以下策略：
- 明确责任：通过“首见责任制”，确保每个员工对自己的工作负责，保证不缺位、不越位、不错位。
- 猴子管理法：领导需要谨慎处理任务的交接，避免给下属过多的“猴子”，以减少不必要的负担。
- 九段秘书工作法：通过发通知、抓落实、重检查、勤准备等九个步骤，确保执行的每一个环节都得到有效落实。
- 4R执行模式：包括结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励，确保每个目标的实现都有明确的路径和责任人。
四、执行中的沟通技巧
有效的沟通是执行成功的关键。在执行过程中，企业需要关注以下几个方面：
- 沟通的三个核心要素：倾听、赞美和主动。这三者相辅相成，能够增强团队的凝聚力。
- 向上沟通的原则：不怕说话、不说废话、不说空话，确保信息传递的高效与准确。
- 平级沟通的五大原则：尊重、谦虚、认可、双赢和利他，确保团队内的良好沟通氛围。
五、时间管理与执行效率
时间管理是提升执行效率的重要手段。企业可以通过以下方法提升员工的时间管理能力：
- 时间管理四象限法则：帮助员工识别任务的优先级，确保重要的事情优先完成。
- 二八原则：投入20%的精力，获取80%的成果，帮助员工聚焦高价值的工作。
- 标准化操作：通过制定标准化的工作流程，提高工作效率，并减少错误的发生。
- 利用零碎时间：鼓励员工充分利用零碎时间，提升工作效率。
结论
结果导向执行是一种全新的管理理念，它强调在执行过程中必须以结果为导向，以责任和团队协作为基础，提升工作效率。通过对执行力的深入理解和有效培养，企业不仅能够提升工作效率，更能实现组织利益的最大化。
在未来的工作中，企业必须不断探索和实践，以确保每个员工都能在结果导向的执行框架下，充分发挥自身的潜力，实现个人与组织的共同发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
冯龙
培训咨询
