执行力提升的关键策略与实用技巧

提升执行力：从态度到行动的全面转变

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力的强弱。执行力不仅仅是简单的“做事能力”，更是一个组织和个人在面对任务时所展现出的态度和行动能力。然而，许多企业和员工在执行过程中却面临诸多困惑，如效率低下、拖延、责任推诿等。本文将结合《打造全员执行力》课程的内容，探讨如何提升执行力，从而增强企业的综合竞争力。

冯龙：《打造全员执行力》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：现状与挑战

在培训课程中，我们经常会听到这样的问题和困惑：

• 效率不高，拖延成为常态。
• 执行不力，领导总是不满意。
• 缺乏主动性，宁可不做也不愿犯错。
• 责任不清，出问题时没人承担。
• 身心俱疲，但结果却大打折扣。
• 每天忙碌，却没有明确的计划和目标。

以上问题的根源在于执行力的缺失。执行力不仅关乎个人的能力，更关乎个人的态度和责任感。绩效优异的企业和员工，往往是那些在执行力上表现突出的团队和个人。

理解执行力的内涵

执行力的概念可以从多个维度进行分析：

• 个体执行力：个人在完成任务时的主动性和责任感。
• 组织执行力：整个团队或企业对任务的响应能力和协作精神。

执行力的三大要素包括：

• 结果导向：始终关注最终目标，确保每一步都为实现目标服务。
• 责任逻辑：清晰地认识到自己的职责和在团队中的角色。
• 内因思维：从自身出发，分析并解决问题，而不是将责任推给他人。

例如，井冈山会师的案例提醒我们，执行力的缺失往往源于态度问题、能力不足或利益冲突。只有在团队中建立起责任意识，才能有效提升执行力。

革除执行四大陋习

为了提升执行力，我们必须革除以下四大陋习：

• 不可能：坚信“没办法”只会导致无效的拖延。
• 我不会：学会主动学习，提升自我能力。
• 讲过了：重视行动，避免空谈。
• 做：将计划转化为实际行动。

通过明确的目标和责任，团队成员能够更好地协作，提升整体的执行力。

执行力的六大精神

培养良好的执行力，首先要树立六大精神：

• 敬业精神：全心全意投入工作，努力做到专业。
• 忠诚度：对组织的忠诚不仅仅是态度，更是行动的体现。
• 责任精神：做事之前想后果，做事中保持责任心，事后敢于承担责任。
• 团队协作精神：强调团队的力量，个人与团队共同成长。
• 节俭意识：资源的节约不仅是个人修养，也能降低企业成本。
• 把职业当事业：高标准、严要求，追求卓越的执行结果。

通过这些精神的培养，员工能够在工作中建立起强烈的责任感和使命感，从而大幅提升执行力。

高效执行的策略

为了实现更高效的执行，需要从结果出发，明确执行型人才的特点：

• 100%负责：确保不缺位、不越位、不错位。
• 猴子管理法：学会有效管理任务，避免将问题推给他人。
• 九段秘书：建立九种执行境界，确保信息传递和任务落实。

此外，团队可以运用4R执行模式来提升执行效果：

• R1：结果定义
• R2：一对一责任
• R3：过程检查
• R4：即时激励

有效沟通：执行的保障

在执行过程中，沟通至关重要。有效的沟通能够确保信息的准确传递和任务的顺利执行。沟通的三个核心要素包括：

• 倾听：尊重他人的意见，建立良好的沟通氛围。
• 赞美：及时给予正面反馈，激励团队成员。
• 主动：在沟通中积极表达自己的观点和建议。

同时，向上沟通也需要遵循三大原则：

• 不怕说话
• 不说废话
• 不说空话

时间管理：提升执行效率的关键

时间管理是提升执行效率的重要手段。通过合理的时间管理，员工能够更好地安排工作，提高工作效率。时间管理的四象限法则可以帮助员工区分任务的优先级，从而更有效地利用时间。

学习时间管理的原则，如二八原则、ABC原则和计划原则，能够帮助员工更好地规划日常工作。同时，提升工作效率还需要掌握以下技巧：

• 敢于说“不”
• 学会授权
• 避免拖延
• 运用吞象定律和逆势操作

结论

提升执行力不仅仅是个人能力的提升，更是组织文化的建设。通过培训和系统的学习，员工能够更好地理解执行力的内涵，掌握有效的执行技巧，从而在日常工作中展现出更强的执行力。在这个过程中，企业领导者需要营造一个鼓励执行、积极沟通和高效合作的工作环境。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。