提升执行力的方法与实践指南

提升执行力：成就卓越团队与个人的关键

在现代职场中，执行力的提升已成为企业和个人成功的核心要素。执行力不仅关乎个人的工作效率，更直接影响到整个团队和企业的绩效。然而，许多职场人士在执行过程中常常面临效率不高、拖延、责任推诿等问题。本文将围绕“执行力提升”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨如何通过有效的策略提升执行力，从而实现组织利益的最大化。

冯龙：《打造全员执行力》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

一、认知执行力的基本内涵

执行力是指将计划和决策转化为具体行动的能力，它不仅仅是做事情的能力，更是做事情的态度。要提升执行力，我们需要理解其基本构成和要素。

• 执行力的组成：执行力可以分为个体执行力和组织执行力两个方面。个体执行力强调个人在工作中的主动性和责任感，而组织执行力则强调团队的协作和整体效能。
• 执行力的三大要素：包括结果导向、责任逻辑和内因思维。结果导向强调以结果为目标，责任逻辑要求每个人都能承担自己的责任，而内因思维则促使个人从自身出发，寻找提升的途径。
• 常见的执行力问题：如态度问题、能力问题和利益问题。许多员工因缺乏积极的态度而导致执行力不足，甚至出现责任推诿的现象。

通过对执行力的认知，我们可以更清晰地识别出执行力提升的方向和目标。

二、执行力的六大精神

提升执行力不仅需要技能，更需要精神层面的支持。在执行过程中，我们需要培养以下六大精神：

• 敬业精神：敬业度是企业核心竞争力的源泉，只有在热爱自己工作的基础上，才能实现专业与成业。
• 忠诚度：忠诚是一种可贵的品质，具备忠诚的人在职场中往往能获得更多的机会和发展。
• 责任精神：在执行任务前，思考后果；在执行过程中，保持责任心；在任务完成后，敢于承担结果。
• 团队协作精神：团结意识与团队价值的结合，能够创造“1+1>2”的效果，提升整体执行力。
• 节俭意识：节俭不仅是个人修养的体现，更是降低企业成本的关键。
• 把职业当事业：树立高标准、严要求的工作态度，努力追求卓越。

通过培养这些精神，员工能够在执行过程中更好地发挥作用，提升团队整体执行力。

三、以结果为导向的执行力

有效的执行力应以结果为导向，这样才能确保每个任务的完成都能为组织创造价值。以下是提升执行效率的几个方法：

• 执行型人才的特点：具备100%负责的态度，确保在各自的岗位上不缺位、不越位、不错位。
• 猴子管理法：通过理解和管理团队中的“猴子”（即任务与责任），领导者可以更有效地分配责任，提升团队执行力。
• 九段秘书工作坊：通过九种执行境界的练习，帮助员工掌握如何抓落实、重检查和勤准备。
• 团队4R执行模式：包括结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励，确保每个环节都有明确的责任和反馈。

通过以上方法，团队能够在执行过程中更加高效，确保每项任务都能达到预期的结果。

四、有效的沟通技巧

在执行过程中，良好的沟通是确保任务顺利完成的关键。以下是提升沟通效果的几个要素：

• 沟通的三个核心要素：倾听、赞美和主动。有效的沟通需要重视对话双方的感受与反馈。
• 向上沟通的三大原则：不怕说话、不说废话、不说空话，确保信息传达的高效性。
• 平级沟通的五原则：包括尊重、谦虚、认可、双赢和利他，促进同事间的良好关系。
• 四种沟通风格的认知与应对策略：通过了解不同性格的沟通特点，可以更好地调整沟通方式，提高效率。

掌握良好的沟通技巧，能够帮助团队成员更好地协作，提升整体执行力。

五、时间管理的有效策略

时间管理是提升执行力的重要环节，以下是几种实用的时间管理技巧：

• 时间管理四象限法则：优先处理重要且紧急的任务，合理规划时间，提高工作效率。
• 时间管理原则：如二八原则、ABC原则和计划原则，以帮助员工更好地分配时间。
• 提升工作效率的四招：包括六点优先工作制、日计划、AB表和标准化操作，确保工作有序进行。
• 时间管理的六个技巧：如敢于说不、学会授权、不要拖延等，帮助员工克服时间管理的障碍。

通过合理的时间管理，员工可以更有效地利用时间，从而提升整体的工作效率和执行力。

结论

提升执行力是每个企业和个人在职场中必须面对的挑战。通过理解执行力的内涵、培养六大精神、以结果为导向、有效沟通以及合理的时间管理，我们能够有效地提升执行力，实现个人和组织的双重成功。希望通过《打造全员执行力》课程的学习，学员们能够深入掌握执行的步骤和方法，为提升工作效率和组织利益贡献自己的力量。