提升执行力的有效方法与实用技巧分享

提升执行力：从态度到行动的全面解析

在当今快节奏的商业环境中，企业面临着各种挑战，尤其是在执行力方面。许多员工常常感到身心俱疲，却依然无法提高工作效率。是否存在这样的困惑：效率不高、拖延成常态、领导不满意、工作缺乏主动性等问题？这些都是执行力不足的表现。

冯龙：《打造全员执行力》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

本篇文章将围绕“执行力提升”这一主题，结合《打造全员执行力》培训课程的内容，深入探讨执行力的核心要素、精神、沟通方式和时间管理技巧，帮助企业和个人实现更高效的执行，最终实现组织利益的最大化。

一、执行力的核心要素

执行力的提升首先需要对其核心要素有清晰的认知。执行力不仅仅是完成任务的能力，更重要的是执行的态度。以下是执行力的三个主要组成部分：

• 个体执行力：每位员工的执行能力和态度直接影响整体绩效。
• 组织执行力：一个组织的执行力需要通过团队的协作和文化的支持来实现。
• 执行力的三大要素：结果导向、责任逻辑、内因思维。

在这些要素中，结果导向尤为重要。一个以结果为导向的团队，能够更有效地推动项目进展，减少不必要的时间浪费。

常见的执行力问题

在日常工作中，执行力常常受到以下问题的影响：

• 态度问题：员工缺乏积极性，无法主动承担责任。
• 能力问题：缺乏完成任务所需的技能和知识。
• 利益问题：个人利益与组织目标不一致，导致执行力下降。

为了有效解决这些问题，我们需要革除执行中的四大陋习，例如“不可能”的心态和“我不会”的自我设限。

二、执行力的六大精神

提升执行力的关键在于培养执行力的六大精神：

• 敬业精神：敬业不仅是工作态度，更是企业核心竞争力的源泉。只有爱岗敬业，才能在工作中专业化，达成更好的结果。
• 忠诚度：忠诚是推动组织发展的关键，一名忠诚的员工能够用自己的能力为团队增值。
• 责任精神：在执行过程中，员工需要在做事之前思考后果，做好事中事后的责任承担。
• 团队协作精神：良好的团队合作能够创造出“1+1>2”的效果，团队的成功往往依赖于每个成员的努力。
• 节俭意识：节俭不仅体现个人修养，更是降低企业成本的重要手段。
• 把职业当事业：将工作视为事业，意味着对结果有高标准和严要求。

三、如何执行更高效

为了实现高效的执行，企业和员工需要掌握以下方法：

执行型人才的特点

执行型人才一般具备100%的责任感，能够确保不缺位、不越位、不错位，保证本职工作的高效完成。

猴子管理法

猴子管理法是指在工作中，如何处理他人抛来的“猴子”——即责任。管理者需要谨慎承接“猴子”，并采用适当的方法管理这些责任。

九段秘书工作坊

通过九段秘书工作坊，员工可以学习如何有效发通知、抓落实、重检查、勤准备、提前量、做记录、发记录、跟踪和做流程，从而提升工作效率。

团队4R执行模式

4R执行模式包含：

• R1：结果定义，明确目标。
• R2：一对一责任，每个人都清楚自己的责任。
• R3：过程检查，定期检查执行进度。
• R4：即时激励，及时给予反馈和激励。

四、执行中如何做好沟通

有效的沟通是确保执行到位的重要环节。以下是沟通的几个核心要素：

• 倾听：认真倾听他人的意见和建议。
• 赞美：适时给予正面的反馈。
• 主动：在沟通中要积极主动，表达自己的想法。

向上沟通的原则

员工在向上级汇报时，应遵循以下原则：

• 不怕说话，勇于表达自己的观点。
• 不说废话，直接切入主题。
• 不说空话，提供有价值的信息。

平级沟通的五原则

在与同级同事沟通时，应遵循尊重、谦虚、认可、双赢和利他的原则，以促进团队合作。

五、如何做好时间管理

最后，时间管理是提升执行力的关键。以下是一些有效的时间管理策略：

• 打破舒适区：挑战自我，避免拖延。
• 时间管理四象限法则：将任务分为重要和紧急，优先处理。
• 计划原则：每天制定详细的工作计划。
• 利用零碎时间：在日常生活中合理利用碎片时间。

通过上述方法，企业和个人都能够有效提升执行力，实现更高的工作效率和更好的业绩。

结论

提升执行力不是一朝一夕的事情，而是需要持续的努力和系统的培训。通过《打造全员执行力》课程，员工不仅可以掌握执行的步骤、流程及方法，还能在实际工作中应用这些知识，推动组织和个人的成长。

只有当每个员工都具备强大的执行力，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，让我们从现在开始，重视执行力的提升，努力成为更好的执行者，实现自我价值和组织目标的双重胜利。