懂业务的财务：CFO在数字化时代的转型之路
在当今全球化和数字化加速发展的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理模式已无法满足长期可持续发展的需求，企业领导者们愈发意识到财务职能需要向更广泛的商业领域延伸。尤其是首席财务官（CFO），他们需要转型为“懂业务的财务”，以更好地支持企业的发展战略。
【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具
课程背景与现状分析
阿里巴巴的愿景是活102年，这并非偶然。活过一个世纪的企业，往往具备强大的适应性与应变能力。在此背景下，CFO作为企业财务管理的核心，需要具备前瞻性的视野和深刻的商业思维。只有这样，他们才能在瞬息万变的商业环境中，为企业的转型升级提供必要的支持。
然而，转型并非易事。当前时代特征的变化从VUCA（不确定性、复杂性、模糊性、歧义性）转向BANI（脆弱性、不适应性、非线性、不可理解性），对企业的财务管理能力提出了更高的要求。在这种情况下，CFO需要从传统的财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。
课程收益：如何成为懂业务的CFO
参加本课程，CFO们将从以下几个方面获益：
- 掌握前瞻思维：深入理解成功企业如何跨越经济周期，实现长期繁荣。
- 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，应用反脆弱原理，使组织持续成长。
- 培养未来视角：掌握首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式。
- 战略规划工具：掌握PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等战略规划工具。
- 打造懂业务的财务组织：建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队。
- 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术改进财务管理工具及流程，提高决策效率。
为什么CFO需要懂业务？
在数字化与全球化交织的背景下，CFO的角色正在发生深刻的变化。传统上，CFO的职责主要集中在财务报表的编制和财务合规上，但如今，他们需要参与到战略决策中，以便为企业提供更具价值的洞察。以下是CFO需要懂业务的几个原因：
- 提升决策质量：CFO通过对业务的深入理解，能够为企业的战略决策提供更具针对性的建议，降低决策风险。
- 促进资源配置：懂业务的CFO能够更有效地进行资源配置，确保企业在关键领域的投入。
- 增强企业灵活性：在快速变化的市场环境中，CFO能够根据市场反馈迅速调整财务策略，提升企业的应变能力。
- 推动跨部门协作：CFO的业务理解能力能够促进财务部门与其他业务部门的协作，从而形成合力，推动企业的发展。
构建懂业务的财务团队
为了打造一个“懂业务”的财务团队，CFO需要采取以下几个关键措施：
- 明确财务团队的角色定位：财务团队不仅仅是财务的守门员，更是业务的伙伴。团队成员需要在业务上具备一定的专业知识。
- 加强培训与发展：通过系统的培训，提升团队成员的业务理解能力和跨部门沟通能力。
- 鼓励跨部门合作：财务团队应与其他业务部门建立常态化的沟通机制，深入了解各部门的需求与挑战。
- 利用智能技术：通过引入智能技术，提升财务管理的效率，使财务人员有更多时间关注业务分析与决策支持。
拥抱智能时代的挑战与机遇
随着智能技术的快速发展，CFO需要及时拥抱这一变革。智能化不仅可以提高财务管理的效率，还能够为决策提供数据支持。CFO可以采取以下措施，准备迎接智能时代的挑战：
- 构建三支柱财务组织：通过建立共享服务中心（SSC）、财务业务伙伴（FBP）和财务分析团队，提升整体财务管理能力。
- 推进数字化转型：将传统的财务流程数字化，以提高数据的实时性和准确性。
- 强化数据分析能力：CFO需要具备数据分析的能力，能够从海量数据中提取有价值的信息。
- 关注智能技术的应用：了解云计算、人工智能等技术在财务管理中的应用，以提升决策效率。
结语
在数字化迅速发展的今天，“懂业务的财务”已成为CFO转型的必然趋势。通过培养前瞻思维、增强业务理解能力、构建懂业务的财务团队，CFO不仅能够提升自身的价值，也能为企业的长期发展提供强有力的支持。在这个充满挑战的时代，只有不断学习和适应，企业才能在竞争中立于不败之地。
本课程将为CFO们提供丰富的案例和工具，帮助他们在转型的过程中掌握关键能力，成为真正的企业未来引领者。
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叶书君
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