让一部分企业先学到真知识！
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在当今全球化与数字化迅猛发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理方法已无法满足企业长期可持续发展的需要。在这一背景下，财务管理者，尤其是首席财务官（CFO），需要转变角色，成为懂业务的财务专家，既能有效管理公司财务，又能深刻理解和支持企业的战略目标。
叶书君
培训咨询
随着商业环境的快速变化，企业领导者逐渐意识到，单靠传统的财务管理已无法适应当前的市场需求。阿里巴巴的愿景是活102年，这一目标的背后是对持续创新与坚韧企业基础的深刻理解。在这种情况下，CFO需要扮演更加多元化的角色，不仅要围绕企业战略进行最佳资源分配，还要为企业构建以数据为基础的智能决策新工具。
在这个瞬息万变的时代，仅有少数成功的CFO能够转型为业务的核心领导者。CFO转型的关键在于：
参加本课程将为CFO带来以下几方面的收益：
在课程中，我们将探讨CFO需要具备的能力变化，包括：
战略规划是企业成功的基石。通过PESTEL模型、波特五力模型和SWOT分析法等工具，CFO可以更好地参与战略决策。以下是战略规划的应用步骤：
例如，阿里巴巴收购高德地图的案例，展示了如何通过PESTEL模型判断业务收购的价值。
懂业务的财务意味着财务团队能够深刻理解业务需求，并与其他部门紧密合作。CFO在打造懂业务的财务团队时，需要关注以下几个方面：
在智能化时代，CFO需要了解如何运用智能技术改进财务管理工具及流程。课程将探讨三支柱财务组织的优势，以及未来财务组织的发展方向。通过智能技术的应用，CFO可以实现更高效的决策支持。
为了应对复杂的商业环境，CFO需要培养全面的思考能力。四大思维模式的构建将帮助CFO在不同情境下做出有效决策：
在复杂的商业环境中，“懂业务的财务”不仅是财务部门的目标，更是企业可持续发展的关键。通过本课程的学习，CFO们将能够掌握前瞻性思维、战略规划工具、懂业务的团队建设等一系列技能，成为企业转型升级的引领者。
当今的CFO不仅要具备扎实的财务基础，更需要具备深刻的商业洞察力和前瞻性的战略思维。只有这样，才能在未来的商业环境中引领企业走向成功。
懂业务的财务：CFO在数字化时代的转型之路在当今全球化和数字化加速发展的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理模式已无法满足长期可持续发展的需求，企业领导者们愈发意识到财务职能需要向更广泛的商业领域延伸。尤其是首席财务官（CFO），他们需要转型为“懂业务的财务”，以更好地支持企业的发展战略。课程背景与现状分析阿里巴巴的愿景是活102年，这并非偶然。活过一个世纪的企业，往往具备强大的
懂业务的财务 6小时前
懂业务的财务：CFO转型的新时代在当今全球化与数字化迅速发展的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理已无法满足企业长期可持续发展的需求。因此，首席财务官（CFO）必须转型为懂业务的财务领导者，以更好地支持公司战略目标的实现。本文将探讨“懂业务的财务”这一主题，以及CFO如何通过培训和实践，提升自身的价值与影响力。1. 课程背景与转型的必要性随着商业环境的快速变化，企业领导者们日益意
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懂业务的财务：在数字化时代构建坚韧的企业底座在当今全球化和数字化快速发展的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务管理方式已无法满足企业长期可持续发展的需求。尤其是对于首席财务官（CFO）而言，转型成为懂业务的财务领导者，不仅是提升自身能力的需要，更是推动企业发展的关键所在。课程背景：应对复杂性与不确定性随着商业环境的快速变化，企业领导者们逐渐意识到，仅靠传统财务管理已无法应对未来的挑战
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