前瞻性思维：企业应对BANI时代的关键
在当今全球化小闭环变化和数字化加速发展的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。伴随商业环境的快速变化，传统的财务管理已无法满足企业长期可持续发展的需求。阿里巴巴立志成为一个活102年的企业，正是因为它深知在瞬息万变的时代中，唯有持续灵活的创新与坚韧的企业基础才能确保基业长青。因此，CFO的角色亟需转型，成为具备前瞻性思维的企业引领者。
【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具
一、前瞻性思维的必要性
在快速变化的BANI时代（脆弱，不确定，复杂，模糊），企业需要具备适应环境变化的能力。作为首席财务官（CFO），不仅需要掌握财务管理，还需要具备更广泛的商业思维和前瞻性的视野。只有具备这种思维，CFO才能有效地参与到企业的战略决策中。
- 理解经济周期：成功的企业往往能够跨越经济周期，实现长期繁荣。了解经济周期的变化，能够帮助CFO为企业制定更为合理的财务规划。
- 应对智能化挑战：随着智能技术的发展，企业面临着如何提升决策效率和管理流程的挑战。CFO需要理解智能化时代对财务组织的要求。
- 培养未来视角：从传统财务管理者向首席未来官转型，CFO需掌握系统化思维和战略规划工具，以应对复杂的商业环境。
二、前瞻性思维的构建
构建前瞻性思维并非易事，CFO需要从多个维度着手，进行系统性的学习与实践。
1. 理解BANI时代的特征
BANI时代的特征要求企业具备更高的应变能力。成功的企业通常具有以下特征：
- 快速适应市场变化的能力
- 在不确定环境中保持战略清晰度
- 具备创新精神，能够持续改进业务流程
2. 掌握战略规划工具
CFO需要熟练掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型和SWOT分析法。这些工具能帮助CFO从宏观、中观和微观层面进行全面的战略分析，从而为企业的发展提供数据支持和决策依据。
三、案例解析：成功企业的前瞻性实践
通过分析成功企业的案例，我们能够更好地理解前瞻性思维的应用。例如，阿里巴巴在收购高德地图时，充分运用了PESTEL模型，从宏观层面判断业务收购的价值。这种前瞻性思维不仅帮助阿里巴巴在短期内实现了业务的扩展，也为其长远发展奠定了基础。
- Kodak vs FUJI：Kodak未能及时适应数字化转型，而FUJI则成功转型，充分展示了前瞻性思维在企业生存中的重要性。
- 阿里巴巴的收购策略：通过对市场趋势的深刻理解，阿里巴巴在合适的时机做出战略决策，使其在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
四、打造懂业务的财务组织
为了提升财务组织的价值与影响力，CFO需要打造一个能够深刻理解业务需求的财务团队。以下是一些关键策略：
- 实现财务与业务的紧密结合：财务团队需要深入了解业务的运作模式，才能在决策中提供有效的数据支持。
- 培养敏捷性组织力：在快速变化的市场环境中，财务组织需要具备灵活应变的能力，以适应不断变化的市场需求。
- 提升决策效率：运用智能技术改进财务管理工具与流程，提升决策的效率和准确性。
五、拥抱智能时代
在数字化转型的大潮中，CFO需要积极拥抱智能时代的到来，做好以下准备：
- 构建三支柱财务组织：通过整合财务、业务和技术，实现高效的资源配置和决策支持。
- 应用智能技术：利用智能化工具提升财务管理的精确度和效率，推动企业向数智时代的转型。
- 进行自我诊断：CFO可以通过关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单。
六、思维大挑战：四大思维模式
为了提升CFO的全面思考力，需要掌握四大思维模式，这些模式将帮助CFO在复杂的商业环境中进行有效的决策：
- 系统思维：从整体上把握企业的运作模式，理解各个部分之间的相互关系。
- 创新思维：鼓励团队提出新想法，从而推动企业的持续发展。
- 战略思维：在制定企业战略时，考虑长远的目标和市场环境的变化。
- 决策思维：在复杂环境中，快速做出科学的决策。
结论
在BANI时代，企业需要具备前瞻性的思维，以应对复杂和不确定的商业环境。CFO作为企业的财务领袖，不仅要掌握传统财务管理技能，还需要具备更为广泛的商业思维和前瞻性视野。通过学习和实践前瞻性思维，CFO能够更好地引领企业走向未来，实现可持续发展和繁荣。
通过参加专门的培训课程，CFO们可以深入理解成功企业的案例，掌握必要的战略规划工具，以及如何构建懂业务的财务组织。只有这样，他们才能在瞬息万变的商业环境中，带领企业不断创新，适应未来的挑战。
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