有效推动战略实施的关键要素分析

战略实施：有效的运营内控如何助力企业成功

在当今激烈的市场竞争环境中，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率和降低成本。国务院国资委近年来提出，要加快建设世界一流的财务管理体系，这也为企业的战略实施提供了新的方向和要求。

叶书君：《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》

【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相适应的内控体系，实现降本增效等系列经营管理目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1.理论与实践相结合：通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。2.实操经验分享：通过互联网平台公司的内控治理实践，为学员提供可借鉴的经验和案例。3.风险识别与管理：掌握风险识别与管理的方法，提高企业应对风险的能力。4.降本增效的新思路：学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。5.提升企业竞争力：帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素，提高企业的运营效率和市场竞争力。【课程特色】丰富案例教学，理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和经典实战案例，精细剖析风险、控制与战略实现的关系。【课程对象】企业高级管理人员财务总监与财务经理运营管理总监与运营经理供应链管理专业人士内控与风险管理专业人士【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】1. 什么是内部控制1.1最严谨著称的德国复兴信贷银行发生50亿欧重复付款？1.2全球范围内因内控失效而导致的几次大事故带来什么启示？1.3什么是内部控制1.4运营内控与企业风险管理的意义及其价值1.5内部控制固有局限性1.6内部控制的认知误区1.7内部控制建设的思路和方法2. 运营内控与企业风险管理2.1什么是风险？一个小游戏2.2 风险与机会的关系2.3 风险的概念2.4 风险识别的原理及注意事项2.5 风险分析与计量2.6 风险应对策略与方案【案例分析】诺曼底：天猫面向商家的补贴为什么这么难？2.7 运营内控的目标与原则降低风险提高效率降低成本确保合规性2.8 运营内控的关键环节采购管理【案例分析】一则流量采购的廉正案例库存管理【案例分析】家居公司的库存疑难生产管理销售管理客户服务管理3. 内控治理在企业中的应用3.1内控治理与战略企业内部治理结构内控治理与企业战略的关系3.2内控环境及其风险管控什么是企业内控环境？组织架构设计的主要风险及其控制组织架构运行的主要风险及其控制战略制定中的主要风险及其控制战略实施中的主要风险及其控制企业文化主要风险及其控制企业并购中的文化冲突风险及其控制4. 关键控制活动4.1企业控制活动的概念和类型4.2 不相容职务相分离控制和授权审批控制4.3 会计系统控制4.4 财产保护控制和运营分析控制4.5 绩效考评控制4.6 全面预算控制4.7互联网平台公司的内控治理实践【案例分析】电商平台的内控案例【案例分析】社交媒体平台的内控案例【案例分析】在线支付平台的内控案例5. 降本增效的内控策略5.1成本控制的方法采购成本优化库存成本控制生产成本降低【案例分析】成本应该怎么算怎么控？5.2 提高效率的技术自动化与数字化工具业务流程优化数据分析与决策支持【案例分析】互联网平台公司的运营管控与效率提升6. 风险智能管理框架6.1 互联网＋内部控制【案例分析】阿里巴巴的大数据应用在智能内控上的案例总结与回顾课程要点回顾实践中的注意事项问题解答与互动

叶书君 培训咨询

一、内部控制的概念与意义

内部控制是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个方面。它旨在通过合理的控制措施，确保企业的运营高效、合规，最终支持战略目标的实现。

• 风险管理：内部控制帮助企业识别和管理风险，确保企业在不确定性中稳步前行。
• 效率提升：通过优化流程和控制活动，内部控制能够显著提高企业的运营效率。
• 成本降低：有效的内控措施可以帮助企业发现并消除不必要的开支，从而降低运营成本。

二、运营内控与企业风险管理的关系

运营内控和企业风险管理密切相关，二者相辅相成。有效的风险管理依赖于良好的内部控制，而内部控制又需要风险管理的支持。

• 风险识别：企业需要识别潜在风险，包括市场风险、财务风险和操作风险等。
• 风险分析与计量：通过定量和定性的方式分析风险，为决策提供支持。
• 风险应对策略：制定针对性的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。

三、内控治理在企业战略实施中的应用

内控治理是企业战略实施的重要保障。企业在制定和实施战略时，必须考虑内部控制的有效性。

1. 内控环境及其风险管控

内控环境是影响内部控制有效性的基础，包括组织结构、企业文化及管理风格等。

• 组织架构设计风险：确保组织结构合理，避免因架构不当导致的管理失效。
• 战略制定风险：在战略制定过程中，需考虑市场变化及内部资源的匹配。
• 战略实施风险：在实施战略时，需实时监控进展，确保各项措施落到实处。

2. 关键控制活动

在内部控制中，关键控制活动是确保战略成功实施的核心。

• 不相容职务相分离：确保关键职能之间的责任分离，降低舞弊风险。
• 授权审批控制：通过合理的授权机制，确保资源的合理配置。
• 绩效考评控制：建立科学的绩效考评体系，激励员工推动战略实现。

四、降本增效的内控策略

降本增效是企业在市场竞争中立于不败之地的重要策略，而内部控制则是实现这一目标的重要工具。

1. 成本控制的方法

• 采购成本优化：通过集中采购和供应商谈判，降低采购成本。
• 库存成本控制：优化库存管理，降低库存占用资金。
• 生产成本降低：通过流程优化和技术革新，降低生产成本。

2. 提高效率的技术

现代企业可以通过自动化和数字化工具来提升效率。

• 业务流程优化：通过再造流程，消除不必要的环节。
• 数据分析与决策支持：利用数据分析技术，提升决策的科学性和准确性。

五、风险智能管理框架

在数字化时代，企业需要构建风险智能管理框架，以应对复杂多变的市场环境。

• 互联网+内部控制：利用互联网技术提升内部控制的效率和精准度。
• 大数据应用：通过大数据分析，识别潜在风险并制定应对策略。

六、课程总结与实践中的注意事项

通过本次培训，企业领导者和管理者可以掌握运营内控的关键方法，提升企业的竞争力和市场应对能力。内控不仅是企业内部管理的重要工具，更是实现战略目标的关键保障。

在实践中，企业需要注意以下几点：

• 定期评估内部控制的有效性，确保其适应市场变化。
• 加强员工培训，提高全员的内控意识。
• 建立反馈机制，及时调整内控措施，确保其持续改进。

总之，战略实施离不开有效的运营内控，企业只有在内控体系的保障下，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。