提升企业竞争力的战略实施关键要素解析

战略实施：在运营内控中实现降本增效

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着许多不确定性因素。为了保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率和降低成本。国务院国资委对国央企提出了加快建设世界一流财务管理体系的要求，特别强调了内部控制的重要性。本文将探讨如何通过内部控制实现战略实施的目标，帮助企业在复杂的市场环境中立于不败之地。

叶书君：《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》

【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相适应的内控体系，实现降本增效等系列经营管理目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1.理论与实践相结合：通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。2.实操经验分享：通过互联网平台公司的内控治理实践，为学员提供可借鉴的经验和案例。3.风险识别与管理：掌握风险识别与管理的方法，提高企业应对风险的能力。4.降本增效的新思路：学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。5.提升企业竞争力：帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素，提高企业的运营效率和市场竞争力。【课程特色】丰富案例教学，理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和经典实战案例，精细剖析风险、控制与战略实现的关系。【课程对象】企业高级管理人员财务总监与财务经理运营管理总监与运营经理供应链管理专业人士内控与风险管理专业人士【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】1. 什么是内部控制1.1最严谨著称的德国复兴信贷银行发生50亿欧重复付款？1.2全球范围内因内控失效而导致的几次大事故带来什么启示？1.3什么是内部控制1.4运营内控与企业风险管理的意义及其价值1.5内部控制固有局限性1.6内部控制的认知误区1.7内部控制建设的思路和方法2. 运营内控与企业风险管理2.1什么是风险？一个小游戏2.2 风险与机会的关系2.3 风险的概念2.4 风险识别的原理及注意事项2.5 风险分析与计量2.6 风险应对策略与方案【案例分析】诺曼底：天猫面向商家的补贴为什么这么难？2.7 运营内控的目标与原则降低风险提高效率降低成本确保合规性2.8 运营内控的关键环节采购管理【案例分析】一则流量采购的廉正案例库存管理【案例分析】家居公司的库存疑难生产管理销售管理客户服务管理3. 内控治理在企业中的应用3.1内控治理与战略企业内部治理结构内控治理与企业战略的关系3.2内控环境及其风险管控什么是企业内控环境？组织架构设计的主要风险及其控制组织架构运行的主要风险及其控制战略制定中的主要风险及其控制战略实施中的主要风险及其控制企业文化主要风险及其控制企业并购中的文化冲突风险及其控制4. 关键控制活动4.1企业控制活动的概念和类型4.2 不相容职务相分离控制和授权审批控制4.3 会计系统控制4.4 财产保护控制和运营分析控制4.5 绩效考评控制4.6 全面预算控制4.7互联网平台公司的内控治理实践【案例分析】电商平台的内控案例【案例分析】社交媒体平台的内控案例【案例分析】在线支付平台的内控案例5. 降本增效的内控策略5.1成本控制的方法采购成本优化库存成本控制生产成本降低【案例分析】成本应该怎么算怎么控？5.2 提高效率的技术自动化与数字化工具业务流程优化数据分析与决策支持【案例分析】互联网平台公司的运营管控与效率提升6. 风险智能管理框架6.1 互联网＋内部控制【案例分析】阿里巴巴的大数据应用在智能内控上的案例总结与回顾课程要点回顾实践中的注意事项问题解答与互动

叶书君 培训咨询

一、什么是内部控制

内部控制是指企业为了实现经营目标，通过一系列的管理措施和制度安排，对各项业务活动进行监控和管理的过程。它不仅仅是财务管理的工具，更是企业整体战略实施的重要保障。

• 内部控制的必要性：随着市场竞争愈发激烈，企业面临的风险和不确定性不断增加，内部控制成为保障企业安全、提高效率的重要手段。
• 内部控制的局限性：尽管内部控制能够有效降低风险，但其本身也存在固有的局限性，比如信息不对称、执行力不足等。
• 常见的内控误区：很多企业在实施内部控制时，会陷入一些认知误区，如认为内控仅仅是财务问题，或是认为内控只是一项形式上的工作。

二、运营内控与企业风险管理

运营内控与风险管理相辅相成，企业在实施战略时，必须要识别和管理潜在风险，从而实现降本增效的目标。

• 风险识别：企业需要通过有效的方法识别出潜在的风险，包括市场风险、操作风险、财务风险等。
• 风险分析与计量：一旦识别出风险，企业需要对其进行分析和计量，评估其对企业运营的影响。
• 风险应对策略：根据风险分析的结果，企业需要制定相应的应对策略，确保实现既定目标。

三、内控治理在企业中的应用

内控治理不仅是企业管理的重要组成部分，更是实现战略目标的基础。通过内控治理，企业可以有效地控制各项业务活动，确保战略的顺利实施。

• 内控环境：企业的内控环境直接影响内部控制的有效性，包括组织架构、企业文化等方面。
• 控制活动：企业需要通过设置不相容职务相分离的控制、授权审批控制等，确保各项业务活动的合规性和有效性。
• 绩效考评与全面预算控制：通过设定明确的绩效指标和预算控制，促使员工在日常工作中遵循内部控制的要求。

四、降本增效的内控策略

在当前经济形势下，企业降本增效的压力愈加明显。通过内部控制，企业可以找到新的降本增效的思路与方法。

• 采购成本优化：通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本，提高整体利润。
• 库存成本控制：有效的库存管理可以减少资金占用，降低库存成本。
• 提高效率的技术：利用自动化与数字化工具，企业可以优化业务流程，提高工作效率。

五、案例分析：成功的内控实践

为了更好地理解内部控制在降本增效中的应用，以下是一些成功案例的分析。

• 电商平台的内控案例：某电商平台通过完善的内控体系，有效降低了运营成本，并提升了客户满意度。
• 社交媒体平台的内控案例：通过数据分析与决策支持，该社交媒体平台在用户增长和广告收入方面实现了显著提升。
• 在线支付平台的内控案例：通过智能内控，某在线支付平台成功降低了交易风险，实现了安全与效率的双重提升。

六、风险智能管理框架

随着科技的发展，企业的风险管理也在不断进化。利用大数据、人工智能等技术，企业可以构建风险智能管理框架，提高内控的科学性和有效性。

• 互联网+内部控制：通过互联网技术，企业可以实时监控各项业务活动，提高响应速度。
• 大数据应用：利用大数据分析，企业能够更准确地识别风险，制定科学的管理策略。

七、总结与回顾

通过对内部控制的深入理解与实践，企业不仅能够有效降低风险、提高效率，更能在竞争激烈的市场环境中实现战略目标。参加本课程的学员将能掌握运营内控的关键要素，提升企业的运营效率和市场竞争力。

最后，希望企业领导者和管理者能够以此次培训为契机，将内控理念融入到日常管理中，助力企业在快速变化的市场环境中立于不败之地。