提升经营分析能力，助力企业决策与发展

经营分析能力：提升财务智慧的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功与否不仅依赖于其业务战略的制定与执行，更与其财务管理能力密切相关。无论企业规模如何，良好的财务管理体系始终是企业运营的基石。特别是对于非财务管理人员而言，具备一定的财务知识与技能，能够帮助企业在复杂的市场环境中做出更为明智的决策，这就是本文所要探讨的“经营分析能力”的重要性。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理  严重的流动性匮乏会带来什么？  影响企业短期支付能力的主要因素是？  管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测  商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE  什么是ROE，净资产收益率的公式  ROE与企业价值的关系  管理者提升ROE的方式  创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理  打造成本优势的商业思维  你的成本计算准确吗？  商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系  战略制定中的主要风险及其控制  战略实施中的主要风险及其控制    风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路

叶书君 培训咨询

一、课程背景：财务管理的重要性

财务管理贯穿企业战略执行的全过程，非财务管理人员在日常工作中需要面对预算分配、投资决策等诸多财务相关的问题。有效的财务思维不仅可以帮助高管识别市场风险，还能增强判断力，确保企业在竞争中稳步前行。通过培训，参与者可以学习如何运用财务工具和技术来监控和控制风险，避免因决策失误导致的潜在损失。

此外，非财务高管与财务部门之间的有效沟通，对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维的高管能够更好地理解财务政策、财务要求以及财务报告的分析结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。

二、课程收益：全面提升经营分析能力

参加此课程将从以下几个方面获得显著收益：

• 提升决策能力：学员将理解业务关停决策背后的关键考量因素，增强在复杂情况下做出正确决策的能力。
• 提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。
• 财务管理技巧：深入理解流动性匮乏对企业的影响，掌握提高短期支付能力的有效方法。
• 成本管理优化：学习如何建立成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。
• 内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。
• 战略规划与执行：了解全面预算管理对战略执行落地的重要价值。

三、课程特色：实战与理论的结合

本课程特色鲜明，注重实战案例与理论知识的结合。通过真实的业务关停决策案例，以及知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，学员能够在实际场景中学习和应用财务智慧。同时，课程内容紧密围绕时代特征，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存与发展的关键能力。

课程不仅教授理论知识，更强调实际操作技巧，例如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够将所学知识学以致用。此外，课程还注重内外结合，涵盖企业内部财务管理的知识，同时涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。

四、课程对象：非财务高管的最佳选择

本课程主要面向非财务高管，具体包括：

• 企业高级管理人员
• 部门负责人
• 业务负责人
• 非财务背景的项目管理者
• 其他需要提高财务智慧的非财务专业人员

五、课程大纲：系统学习经营分析能力

本课程内容涵盖了多个重要模块：

• 决策的智慧：通过案例分析，了解业务关停决策的关键因素，学习如何提升个人与企业的财务智慧。
• 修炼财务智慧：深入探讨流动性管理、ROE提升及成本管理优化等关键财务管理技巧。
• 战略执行管理过程：掌握企业战略管理的全局图，学习财商在战略规划中的应用，以及全面预算管理的重要性。
• 经营分析能力的打造：通过滴滴的经营分析思路案例解析，理解如何在实际业务中应用经营分析能力。

六、经营分析能力的核心内容

经营分析能力的核心在于如何有效地运用财务知识来支持决策。在复杂的商业环境中，决策往往涉及多个维度的考虑，包括市场趋势、内部资源、财务状况等。因此，培养非财务高管的经营分析能力显得尤为重要。

以下是提升经营分析能力的一些关键方法：

• 数据驱动决策：利用数据分析工具，实时监控业务运营状况，及时调整战略。
• 财务指标理解：深入理解ROE、流动比率等财务指标，能够有效评估企业的财务健康状况。
• 风险管理：建立风险识别与评估机制，辅助决策者在不确定环境中作出合理判断。
• 跨部门协作：促进财务部门与业务部门之间的沟通与协作，实现信息共享与资源整合。

七、结语：掌握经营分析能力的重要性

在这个充满挑战与机遇的时代，企业的持续发展离不开高效的财务管理与决策能力。非财务高管通过学习和提升经营分析能力，不仅能够在复杂的商业环境中做出更为明智的决策，还能够为企业的长远发展打下坚实的基础。

因此，参加相关的培训课程，提升自身的财务智慧与经营分析能力，将是每位非财务高管必须重视的任务。通过不断学习与实践，您将能够在未来的职场中立于不败之地，为企业创造更大的价值。