经营分析能力的重要性及其培养
在这个瞬息万变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于其财务管理的有效性。财务管理已经成为企业战略执行的基本管理活动，无论企业规模大小，都需要建立有效的财务管理体系以支撑业务运营。为了适应这一需求，非财务管理人员需要不断提升自身的经营分析能力，以帮助企业做出明智的商业决策。
【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理 严重的流动性匮乏会带来什么？ 影响企业短期支付能力的主要因素是？ 管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测 商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE 什么是ROE，净资产收益率的公式 ROE与企业价值的关系 管理者提升ROE的方式 创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理 打造成本优势的商业思维 你的成本计算准确吗？ 商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系 战略制定中的主要风险及其控制 战略实施中的主要风险及其控制 风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路
课程背景
时代在飞速变化，企业面临的市场环境日益复杂。非财务高管需要具备一定的财务知识和技能，以便在预算分配、投资决策以及战略规划等方面做出正确的选择。具备财务思维不仅可以帮助高管更好地评估决策的潜在影响和风险，还能有效识别市场风险和合作企业的信用风险。
- 提升沟通能力：非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。
- 拓展专业技能：掌握财务知识可以增强个人竞争力，有助于职业发展。
- 个人财富管理：了解基本财务知识对个人及家庭财富管理也有重要意义。
课程收益
参加此课程将使学员从以下几方面获益：
- 提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。
- 提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。
- 财务管理技巧：理解流动性匮乏对企业的影响，掌握提高短期支付能力的方法。
- 成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。
- 内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握风险控制的方法。
- 战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行的价值。
课程特色
本课程具有以下特色：
- 实战案例丰富：通过真实案例学习，如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，让学员在实际场景中学习与应用财务智慧。
- 聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。
- 强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，确保学员能够学以致用。
- 内外结合：课程涵盖企业内部和外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。
- 个性化指导：根据学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助解决实际工作中的问题。
课程对象
本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：
- 企业高级管理人员
- 部门负责人
- 业务负责人
- 非财务背景的项目管理者
- 其他需要提高财务智慧的非财务专业人员
修炼经营分析能力
为了在当今竞争激烈的商业环境中立于不败之地，非财务高管需不断修炼自身的经营分析能力。
1. 决策的智慧
决策是企业运营中的核心环节。通过案例分析，学员将理解业务关停决策背后的关键考量因素，并学习如何在复杂情况下做出明智的决策。
- 了解什么是智慧以及财务智慧的概念。
- 分析个人财务智慧与企业财务智慧的异同。
- 掌握VUCA时代与BANI时代的特征，提升企业应变能力。
2. 财务智慧的修炼
企业面临流动性匮乏的风险，管理者需要掌握现金预测工具，以便更好地管理企业的短期支付能力。
- 理解ROE（净资产收益率）及其与企业价值的关系。
- 学习如何提升ROE，并将其应用于个人价值的创造。
- 通过精确的成本计算，优化成本管理，增强企业的竞争力。
3. 战略执行管理过程中的道法术器
掌握企业战略管理的全局图，财商在战略规划中的应用，以及全面预算管理对战略执行的重要性。
- 学习业务战略规划的5大步骤和12项任务。
- 理解经营分析能力在业务侧的打造与应用。
结论
在当前复杂多变的商业环境中，经营分析能力不仅是非财务高管所需的关键技能，更是企业生存与发展的重要保障。通过提升财务管理能力和经营分析能力，非财务高管能够更有效地参与企业决策，推动组织的战略执行，促进跨部门的沟通与合作。
无论是个人还是企业，掌握财务智慧都将为未来发展奠定坚实的基础，帮助实现财务与战略目标的有效对接。通过参加有针对性的培训课程，非财务高管将能够提升自身的专业技能，增强个人竞争力，从而在职场中脱颖而出。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
叶书君
培训咨询
