提升经营分析能力，助力企业决策优化与发展

经营分析能力：企业成功的关键

在快速变化的商业环境中，企业的财务管理已成为战略执行的基石。无论企业的规模如何，建立有效的财务管理体系都是支撑业务运营的必要条件。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出明智的商业决策。本文将围绕“经营分析能力”展开，探讨其在现代企业中的重要性以及如何通过培训课程来提升这一能力。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理  严重的流动性匮乏会带来什么？  影响企业短期支付能力的主要因素是？  管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测  商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE  什么是ROE，净资产收益率的公式  ROE与企业价值的关系  管理者提升ROE的方式  创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理  打造成本优势的商业思维  你的成本计算准确吗？  商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系  战略制定中的主要风险及其控制  战略实施中的主要风险及其控制    风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路

叶书君 培训咨询

一、经营分析能力的定义与重要性

经营分析能力是指在复杂的商业环境中，运用财务数据和分析工具，进行有效决策的能力。这种能力不仅适用于财务管理者，同样对非财务高管也至关重要。具备经营分析能力的管理者能够：

• 提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，在复杂情况下做出正确决策。
• 提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。
• 优化成本管理：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。
• 确保内控与战略执行一致：理解内控与战略执行之间的关系，掌握风险控制方法。

因此，经营分析能力不仅关乎企业的生存与发展，也关乎个人的职业发展与竞争力。

二、经营分析能力的培养

培养经营分析能力需要系统的学习和实践。以下是一些关键领域，可以帮助管理者提升这一能力：

1. 理解财务管理的基本知识

非财务高管首先需要掌握基本的财务知识，包括财务报表的解读、流动性管理、成本控制等。这些知识能够帮助管理者理解财务数据背后的含义，从而在制定决策时考虑财务目标和限制条件。

2. 学习使用财务工具

使用财务工具和技术来监控和控制风险是提升经营分析能力的重要手段。例如，现金预测工具可以帮助管理者提前识别流动性问题，制定相应的应对策略。此外，理解ROE（净资产收益率）等关键财务指标，可以帮助管理者评估企业的价值和绩效。

3. 实战案例分析

通过真实的业务关停决策案例、知名企业的现金转化周期管理案例等，学员可以在实际场景中学习和应用财务智慧。例如，学习戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，可以帮助管理者理解如何在不同的商业模式下进行有效的财务管理。

4. 强调内控与战略执行

了解内控与战略执行的关系对于提升经营分析能力至关重要。管理者需要掌握战略制定和实施中的风险控制方法，以确保组织目标的一致性。此外，明确战略执行过程中可能出现的风险，并制定相应的控制措施，可以帮助企业在不确定性中稳步前行。

三、经营分析能力的实际应用

经营分析能力不仅限于财务数据的分析，更涉及到战略规划与执行的方方面面。在实际工作中，这种能力可以体现在以下几个方面：

1. 战略规划与执行

有效的战略规划需要基于数据驱动的分析，管理者应掌握业务战略规划的五大步骤和十二项任务。此外，全面预算管理对战略执行落地的价值不可忽视，合理的预算分配可以确保资源的有效利用。

2. 风险识别与控制

在商务合作中，管理者需要有效地识别市场风险与合作企业的信用风险。通过财务分析工具，管理者可以更好地评估这些决策的潜在影响和风险，从而避免潜在的业务损失。

3. 促进跨部门沟通

非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维的管理者能够更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。

四、课程收益与个人发展

参加财务管理培训课程，非财务高管可以在多个方面获得显著收益：

• 提升决策能力：通过深入理解业务关停决策背后的考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。
• 增强个人竞争力：拓展专业技能范围，掌握财务智慧的同时，提高个人在职场中的竞争力。
• 合理管理个人财富：掌握一定的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。

五、结论

在现代商业环境中，经营分析能力不仅是企业成功的关键，也是个人职业发展的重要保障。通过系统的学习和实践，非财务高管可以提升自身的财务管理能力，从而在复杂的商业环境中做出更为明智的决策。未来的企业竞争将越来越依赖于数据分析和财务智慧，具备强大的经营分析能力将成为管理者不可或缺的素质。

总之，经营分析能力是企业生存与发展的核心竞争力。通过培训课程的学习，非财务高管能够在提升决策能力、应变能力、财务管理技巧、成本管理优化等方面获得显著的提升，从而为企业的战略执行提供有力支持。