提升经营分析能力，助力企业决策与发展

经营分析能力：提升企业决策与战略执行的关键

在如今这个快速变化的时代，企业面临着日益复杂的环境和竞争压力，财务管理作为贯穿企业战略执行的基本管理活动，显得尤为重要。无论企业规模的大小，建立一个有效的财务管理体系都是支撑业务运营的基石。然而，作为非财务管理人员，具备一定的财务知识和技能，能够帮助企业做出更为明智的商业决策，是当前的迫切需求。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理  严重的流动性匮乏会带来什么？  影响企业短期支付能力的主要因素是？  管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测  商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE  什么是ROE，净资产收益率的公式  ROE与企业价值的关系  管理者提升ROE的方式  创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理  打造成本优势的商业思维  你的成本计算准确吗？  商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系  战略制定中的主要风险及其控制  战略实施中的主要风险及其控制    风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路

叶书君 培训咨询

课程背景

现代企业的成功不仅依赖于产品质量和市场营销策略，财务管理同样是决定企业生存与发展的重要因素。特别是在制定预算分配、投资决策和战略规划时，财务目标和限制条件必须被纳入考虑。对于非财务高管而言，具备财务思维能够帮助他们更好地评估决策的潜在影响和风险，从而在复杂多变的环境中做出正确的选择。

同时，非财务高管与财务部门间的有效沟通，对于确保组织目标的一致性至关重要。通过理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，非财务高管能够促进跨部门的沟通与合作，减少沟通障碍。此外，掌握财务智慧不仅对企业运营至关重要，对个人及家庭财富的管理也有积极的影响。

课程收益

参加本课程将从多个方面获益，主要包括：

• 提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。
• 提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。
• 财务管理技巧：理解流动性匮乏对企业的影响，掌握提高短期支付能力的方法。
• 成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。
• 内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。
• 战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。

课程特色

本课程拥有众多特色：

• 实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。
• 聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。
• 强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。
• 注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。
• 个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。

课程对象

本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：

• 企业高级管理人员
• 部门负责人
• 业务负责人
• 非财务背景的项目管理者
• 其他需要提高财务智慧的非财务专业人员

经营分析能力的培养

在现代企业运营中，经营分析能力是一个至关重要的技能，它能够帮助管理者理解数据背后的故事，从而做出更为明智的决策。通过分析企业的财务数据、市场趋势和运营指标，管理者能够识别出潜在的机会和风险。

决策的智慧

决策的智慧不仅仅体现在对数据的分析上，更体现在对业务关停决策的深刻理解。通过具体案例，我们可以看到成功企业是如何在复杂环境中做出决策的。比如，某企业在面临市场萎缩时，选择了关停部分低效业务，以集中资源发展核心业务。这种决策背后，涉及到财务智慧的深度运用。

财务智慧的修炼

在不确定性中，企业的生命线管理显得尤为重要。流动性匮乏可能导致企业短期支付能力的下降，这就需要管理者具备高度的财务敏感性。通过现金预测工具，管理者能够提前识别风险，确保企业的现金流健康。

此外，ROE（净资产收益率）也是衡量企业价值的重要指标。通过提高ROE，企业不仅能够提升自身的竞争力，同时也能为股东创造更大的价值。因此，管理者需要掌握提升ROE的具体方式，并将其应用于实际业务中。

成本管理与内控

在内卷时代，财务智慧的提升对于成本管理尤为重要。通过打造成本优势的商业思维，企业能够在竞争中占据主动。准确的成本计算和合理的商业判断，能够帮助企业在复杂的市场环境中立于不败之地。

内控与战略执行密切相关，管理者需要在战略制定和实施中识别和控制风险。通过建立有效的内控体系，企业能够更好地应对外部环境的变化，确保战略目标的实现。

战略执行管理的道法术器

企业的战略管理需要全面的视角和系统的思考。通过业务战略规划的5大步骤和12项任务，管理者可以有效地将战略目标落地。全面预算管理作为战略执行的重要工具，能够帮助企业实现资源的有效配置，支持战略的顺利实施。

在这个过程中，经营分析能力的培养显得尤为重要。通过掌握数据分析工具和技巧，管理者能够在业务侧实现更深入的经营分析，从而为企业的可持续发展提供有力支持。

结语

在现代企业中，经营分析能力对于非财务高管至关重要。通过系统的财务知识和技能的学习，管理者不仅能够提升自身的决策能力和应变能力，还能够为企业创造更大的价值。在复杂多变的商业环境中，财务智慧将成为企业生存和发展的关键要素。

综上所述，提升经营分析能力不仅是非财务高管的需求，更是企业实现可持续发展的必然趋势。通过本课程的学习，学员将能够在实践中不断提升自身的财务管理能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。