全面预算管理助力企业高效决策与资源配置

全面预算管理：企业财务管理的核心

在当今快速变化的商业环境中，企业的财务管理已成为战略执行的基石。不论企业的规模如何，建立一个有效的财务管理体系至关重要。在这一过程中，全面预算管理（Comprehensive Budget Management）显得尤为重要，它为企业的各项决策提供了必要的依据和支持。

叶书君：《战略执行中高管的财务思维》

【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用财务工具和技术来监控和控制风险，从而避免潜在的业务损失。同时，非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。具备财务思维可以帮助非财务高管更好地理解财务政策、财务要求、财务报告及数据分析的结果，从而促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。非财务高管同时也可以拓展自己的专业技能范围，增强个人竞争力。就个人而言，掌握一定的财务智慧对于合理地管理个人及家庭财富也颇有裨益。了解基本的财务知识可以帮助个人做出更为明智的投资决策，更好地规划个人财务目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。财务管理技巧：理解严重的流动性匮乏对企业带来的影响，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并学习如何将其应用于个人价值创造中。成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握战略制定和实施中的风险控制方法。战略规划与执行：掌握业务战略规划的5大步骤和12项任务，了解全面预算管理对战略执行落地的价值。【课程特色】实战案例丰富：通过真实的业务关停决策案例、知名企业如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路等，让学员在实际场景中学习和应用财务智慧。聚焦时代特征：课程内容紧密围绕时代特点，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。强调实用技巧：课程不仅教授理论知识，更注重实际操作技巧，如现金预测工具的使用、ROE提升策略、成本管理优化等，确保学员能够学以致用。注重内外结合：课程既涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境的变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。个性化指导：针对学员的具体情况提供个性化的指导和支持，帮助学员解决实际工作中的问题。【课程对象】本课程主要面向非财务高管，包括但不限于：企业高级管理人员部门负责人业务负责人非财务背景的项目管理者以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员【课程时间】半天（3 4小时）【课程大纲】1. 决策的智慧1.1一个关于业务关停决策的案例1.2什么是智慧？什么是财务智慧？1.3个人财务智慧 vs 企业财务智慧1.4当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.5成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.6管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求2. 修炼财务智慧2.1 不确定性中的企业生命线管理  严重的流动性匮乏会带来什么？  影响企业短期支付能力的主要因素是？  管理者突破报表流动性比率局限性的工具：现金预测  商业模式设计中需关注的现金转化周期【案例】戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理2.2 巴菲特最喜欢的指标ROE  什么是ROE，净资产收益率的公式  ROE与企业价值的关系  管理者提升ROE的方式  创造个人价值：管理个人ROE2.3 内卷时代财务智慧如何提升成本管理  打造成本优势的商业思维  你的成本计算准确吗？  商业判断中的取舍点2.4 内控与战略执行的关系  战略制定中的主要风险及其控制  战略实施中的主要风险及其控制    风险无处不在，成功经营具备内控思维的价值3. 战略执行管理过程中的道法术器3.1 企业战略管理的全局图3.2财商在战略规划中的应用——业务战略规划的5大步骤12项任务3.3 全面预算管理对战略执行落地的价值3.4 经营分析能力在业务侧的打造【案例解析】滴滴的经营分析思路

叶书君 培训咨询

课程背景：财务管理的重要性

时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动。企业需要通过有效的财务管理体系来支撑其业务运营，确保资源得以合理分配。在此过程中，非财务管理人员也需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策。

• 预算分配
• 投资决策
• 战略规划中的财务目标与限制条件
• 商务合作中的市场风险识别
• 企业信用风险管理

具备财务思维的管理者能够更好地评估决策的潜在影响和风险，并使用财务工具来监控和控制这些风险，从而避免潜在的业务损失。

非财务高管与财务部门的有效沟通

非财务高管与财务部门之间的有效沟通对于确保组织目标的一致性至关重要。通过理解财务政策、要求、报告及数据分析，非财务高管能够促进跨部门间的沟通与合作，减少沟通障碍。此外，掌握一定的财务知识对个人及家庭财富的管理也大有裨益，能够帮助个人做出更为明智的投资决策。

课程收益：提升财务管理能力

参加全面预算管理课程将从以下方面获益：

• 提升决策能力：理解业务关停决策背后的关键考量因素，提高在复杂情况下做出正确决策的能力。
• 提高应变能力：掌握适应快速变化环境的方法，提高财务管理的灵活性和效率。
• 财务管理技巧：理解流动性匮乏对企业的影响，掌握提高短期支付能力的方法。
• 成本管理优化：学习打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。
• 内控与战略执行：理解内控与战略执行之间的关系，掌握风险控制的方法。
• 战略规划与执行：掌握业务战略规划的步骤与任务，了解全面预算管理对战略执行的价值。

实战案例与时代特征

课程中包含丰富的实战案例，如戴尔、苹果和特斯拉的现金转化周期管理案例，以及滴滴的经营分析思路。这些案例帮助学员在实际场景中学习和应用财务智慧，聚焦于时代特征，帮助学员掌握在不确定环境下企业生存和发展的关键能力。

全面预算管理与战略执行

全面预算管理不仅仅是企业财务管理的一部分，更是战略执行的重要保障。通过预算管理，企业能够将资源合理分配到各个业务单元，确保战略目标的实现。以下是全面预算管理在战略执行中的几个关键点：

• 明确目标：全面预算管理帮助企业设定明确的财务和运营目标，确保各部门朝着同一方向努力。
• 资源配置：通过全面预算，企业能够合理配置资源，避免资源浪费，提高运营效率。
• 风险控制：预算管理能够识别潜在风险，并采取相应措施进行控制，减少损失。
• 绩效评估：通过预算执行情况的评估，企业能够及时调整战略和战术，确保目标的达成。

企业战略管理的全局图

企业战略管理的全局图涉及多个方面，包括市场分析、财务分析、竞争对手分析等。全面预算管理在这一过程中起到桥梁作用，能够将各项数据整合，帮助企业做出更为科学的决策。

修炼财务智慧：应对不确定性

在现代商业环境中，企业常常面临不确定性。如何应对这些不确定性，成为管理者的重要课题。课程将帮助学员掌握以下内容：

• 流动性管理：了解流动性匮乏的影响及其管理工具，如现金预测。
• ROE提升：学习净资产收益率（ROE）的概念及其与企业价值的关系，掌握提升ROE的策略。
• 成本管理：打造成本优势的商业思维，提高成本管理的准确性。
• 内控与风险管理：理解内控与风险管理在战略制定和实施中的重要性。

个性化指导与实际操作技巧

课程还提供个性化的指导与支持，针对学员的具体情况帮助解决实际工作中的问题。同时，课程强调实用技巧，确保学员能够学以致用，提升个人和企业的财务管理能力。

总结

全面预算管理是企业财务管理的核心内容，它不仅帮助企业制定合理的财务目标，还确保资源的高效配置和战略的有效执行。通过参加相关课程，非财务高管能够提升自身的财务智慧，增强在复杂环境下的决策能力和应变能力，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

在VUCA（脆弱性、不确定性、复杂性和模糊性）和BANI（脆弱性、焦虑、非线性和不确定性）时代，企业需要具备更强的应变能力和财务管理能力，以应对不断变化的市场环境。全面预算管理的实施将为企业提供有效的支持和指导，使其在激烈的竞争中立于不败之地。