管理者能力发展：提升团队绩效的关键策略

管理者能力发展：提升中基层管理者的职业化水平

在现代企业中，中基层管理者扮演着至关重要的角色。作为企业战略的落地执行者，他们不仅是组织运作和团队领导的支柱，更是企业文化和核心价值观的传承者。然而，面对复杂的环境和多重任务，许多管理者在实际工作中常常陷入管理误区，难以实现高效管理。因此，提升管理者的能力，尤其是职业化水平，成为企业持续发展的关键。

杜祥林：《关键提升—管理者能力发展三部曲》

课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。课程时长：2 天班级人数：15-30人目标学员：中高层管理者授课方式：面授、视频教学、案例研讨课程收益/目标：对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。课程内容：管理者角色认知——基于职业化模型职业化的管理者什么是职业化管理者职业化模型管理者发展通道管理者角色认知绩效达成者组织建设者员工培养者管理者必备技能目标管理团队建设与员工培养资源与平台业务建设管理者的素质基线素质发展客户的能力发展组织的能力发展个人的能力走向职业化不断自我学习建设高绩效团队建设如何衡量高绩效团队如何发展高绩效团队团队目标团队角色和职责团队程序和流程团队人际关系三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能绩效管理基本概念及核心模块什么是绩效绩效管理的目的如何进行绩效管理目标制定绩效执行         绩效评价         绩效反馈华为绩效管理实践分享

杜祥林 培训咨询

一、中基层管理者的核心职责与关键任务

中基层管理者的职责不仅限于日常的管理工作，他们更是承上启下的关键人物。在这一角色中，他们需要承担以下几个重要任务：

• 绩效达成者：通过有效的管理手段，确保团队目标的实现，推动企业战略的落地。
• 组织建设者：构建高效的团队组织，优化资源配置，提升整体工作效率。
• 员工培养者：关注员工的成长与发展，提供必要的指导和支持，增强团队凝聚力。

了解和认知这些职责，将有助于管理者在实际工作中明确目标和方向，从而更有效地推动团队及组织的发展。

二、提升管理者职业化水平的必要性

随着市场环境的变化和企业发展的需求，管理者的职业化水平直接影响到组织的执行力和团队的绩效。提升管理者的职业化水平，主要体现在以下几个方面：

• 增强责任感和使命感：职业化的管理者能够更清晰地认识到自身对团队和企业的责任，进而激发更高的工作热情。
• 掌握高绩效团队建设技能：通过科学的方法和技能，提升团队的战斗力，增强团队的协作能力。
• 熟悉绩效管理的核心模块：理解绩效管理的目的和过程，包括目标制定、绩效执行和反馈等，提高团队的整体绩效。

这些能力的提升，不仅有助于管理者个人的职业发展，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

三、提升管理者能力的培训课程设计

为了解决管理者在实际工作中的困惑与挑战，本课程围绕“管理者角色认知和转身”、“高绩效团队建设”和“绩效管理实务”三个方面展开，旨在帮助学员深入理解管理者的核心职能，并掌握相应的管理技能。

1. 管理者角色认知

基于职业化模型的管理者角色认知是提升管理者能力的第一步。课程将深入探讨：

• 职业化管理者的定义与特征。
• 管理者的发展通道，帮助学员明确职业发展的路径。
• 管理者在企业中应承担的多重角色，如绩效达成者、组织建设者和员工培养者。

通过对这些内容的学习，管理者能够更好地理解自己的职责，从而在工作中发挥更大的作用。

2. 高绩效团队建设

高绩效团队的建设是提升组织执行力的重要一环。在此模块中，学员将学习：

• 如何衡量高绩效团队的标准与指标。
• 团队目标的设定，以及团队角色和职责的分配。
• 团队程序与流程的优化，以及人际关系的管理。

通过掌握这些技能，管理者能够有效地构建和管理高效团队，从而提升整体的工作绩效。

3. 绩效管理实务

绩效管理是管理者日常工作中不可或缺的一部分。本课程将介绍：

• 绩效管理的基本概念及其核心模块。
• 如何制定绩效目标，确保团队成员的工作方向一致。
• 绩效执行的有效方法，以及绩效评价与反馈的技巧。

通过学习华为的绩效管理实践，学员将能够掌握先进的绩效管理方法，提升团队的工作效率。

四、课程收益与目标

本课程的设计不仅注重理论学习，更强调实践与案例研讨，确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。通过两天的集中培训，学员将能够获得以下收益：

• 对管理者角色的正确认知，增强责任感和使命感。
• 掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力。
• 熟悉激励理论和激励方法，促进团队绩效的提升。

五、结论

在企业管理中，中基层管理者的能力发展至关重要。通过系统的培训与学习，管理者不仅能够提升自身的职业化水平，更能够有效地推动团队和组织的成长。面对未来的挑战，企业需要不断投资于管理者的能力建设，为实现更高的绩效和更强的竞争力奠定基础。

综上所述，提升管理者的能力发展是企业战略成功实施的关键。通过对管理者角色的认知、团队建设的技能以及绩效管理的掌握，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。