提升管理者能力发展的有效策略与方法

管理者能力发展：提升组织执行力的关键

在现代企业中，中基层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是企业战略落地执行的重点人群，同时也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱。面对承上启下的定位和使命，中基层管理者往往会面临许多挑战。如何理解他们的核心职责和关键任务，从而有效提升管理者的职业化水平，进而增强组织执行力，成为当今企业管理中的一项重要课题。

杜祥林：《关键提升—管理者能力发展三部曲》

课程简介：中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。课程时长：2 天班级人数：15-30人目标学员：中高层管理者授课方式：面授、视频教学、案例研讨课程收益/目标：对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。课程内容：管理者角色认知——基于职业化模型职业化的管理者什么是职业化管理者职业化模型管理者发展通道管理者角色认知绩效达成者组织建设者员工培养者管理者必备技能目标管理团队建设与员工培养资源与平台业务建设管理者的素质基线素质发展客户的能力发展组织的能力发展个人的能力走向职业化不断自我学习建设高绩效团队建设如何衡量高绩效团队如何发展高绩效团队团队目标团队角色和职责团队程序和流程团队人际关系三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能绩效管理基本概念及核心模块什么是绩效绩效管理的目的如何进行绩效管理目标制定绩效执行         绩效评价         绩效反馈华为绩效管理实践分享

杜祥林 培训咨询

课程简介

本课程专为中高层管理者设计，课程内容涵盖《管理者角色认知和转身》、《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》三个方面。通过深入讲解管理者的核心职责，帮助学员在实际工作中提升管理能力，形成高效管理的思维和技能。

管理者角色认知

职业化的管理者是现代企业不可或缺的组成部分。根据职业化模型，管理者需理解并认知自身在组织中的角色，包括：

• 绩效达成者：管理者需要设定清晰的目标，并通过合理的资源配置和团队合作，实现组织的绩效目标。
• 组织建设者：管理者要关注团队的结构与文化建设，确保团队成员能够高效协作，形成合力。
• 员工培养者：管理者的职责不仅在于业务目标的达成，还包括对员工的成长与发展的关注，培养出高素质的团队成员。

在管理者的职业发展通道中，认知自身角色的重要性不言而喻。通过对这些角色的深入理解，管理者能够明确自己的责任，提升责任感和使命感。

高绩效团队建设

高绩效团队的建设是组织成功的关键。如何衡量和发展高绩效团队呢？以下几个方面至关重要：

• 团队目标：明确的团队目标是团队有效运作的基础，管理者需确保团队成员对目标的认同与理解。
• 团队角色和职责：每位团队成员需清晰了解自己的角色与职责，从而在团队中发挥最大的作用。
• 团队程序和流程：合理的工作流程能够提升团队的工作效率，管理者需要制定并优化团队的工作程序。
• 团队人际关系：良好的团队人际关系能够增强团队凝聚力，管理者需积极营造友好的工作氛围。

通过以上方法，管理者可以有效地建设高绩效团队，提升团队的战斗力，进而实现组织目标。

绩效管理的基本概念及核心模块

绩效管理是现代管理的重要组成部分，以下是绩效管理的几个核心模块：

• 什么是绩效：绩效是指员工在特定时间内完成的工作质量和数量，是评价员工工作效果的重要标准。
• 绩效管理的目的：通过绩效管理，组织能够明确员工的工作目标，提高工作效率，促进员工的发展。
• 如何进行绩效管理：绩效管理分为多个环节，包括目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效反馈。

管理者在绩效管理中的关键任务包括：

• 目标制定：与员工共同设定明确的工作目标，确保目标具备可衡量性和可实现性。
• 绩效执行：监督和支持员工在工作中的表现，帮助他们克服困难。
• 绩效评价：定期对员工的工作进行评估，依据既定标准进行客观评价。
• 绩效反馈：及时给予员工反馈，帮助他们认识到自己的优缺点，从而进行改进。

通过系统的绩效管理，管理者不仅能够提升员工的绩效，还能促进团队的整体发展。

华为绩效管理实践分享

华为作为全球领先的科技公司，其在绩效管理方面的实践经验值得借鉴。华为强调绩效管理的透明性和公正性，通过数据驱动的管理方式，确保每位员工都能清晰了解自己的绩效目标和评估标准。

此外，华为还注重绩效的持续反馈，管理者与员工保持密切的沟通，及时调整目标和策略，以适应不断变化的市场环境。

总结

管理者能力的发展是提升组织执行力的重要保证。在这门课程中，通过对管理者角色的深入理解、高绩效团队建设的系统方法以及绩效管理的有效实践，管理者可以不断提升自己的职业化水平，从而推动组织的整体发展。

在未来的企业管理中，中基层管理者将继续承担着承上启下的重任，如何有效应对挑战、提升管理能力，将是每位管理者需要不断探索和实践的课题。