沙漠掘金体验:团队管理的全新视角
在现代企业管理中,如何有效地管理团队是每位管理者面临的重要课题。随着企业环境的不断变化,传统的管理模式已难以适应新的挑战。为此,我们推出了“沙漠掘金体验”培训课程,旨在通过生动的情景模拟,让管理者更好地理解自身的管理角色,提升团队的活力与协作能力。
【课程背景】团队管理中出现的问题有很多,但有这么一个问题你不解决的话,就没有办法让团队增加活力,就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情,而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做,怎么办?他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样!所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么?自己对于自身如何去定位?是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲?【课程收益】 1、确定自己在团队中的价值”;2、了解管理者应该有的角色位置;3、团队管理的重要抓手放在团队的哪个方向;4、提升团队管理的核心要素;5、有效管理团队的三板斧;【课程时间】1天(6H/天)【课程对象】部门总监、经理、主管/班组长【课程特色】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享【课程大纲】沙盘背景:《沙漠掘金》《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。 在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。 在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。 在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。第一部分:管理者角色定位一、了解有哪些管理角色1.特种兵2.团长3.政委4.各个角色的管理技能二、案例分析1.了解各个角色之间的差异2.政委驭心的重要性3.管理者血条图的分析三、团队管理的抓手1.图片分析2.确定管理抓手并罗列展示第二部分:《沙漠掘金》情景沙盘体验情境沙盘演练——登山队团队角色扮演:1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据5. 气候学专家——掌握气候信息,提供物资消耗依据6. 地质学家——关注掘金路线,规避有可能的风险情境沙盘演练——登山队团队资源分配:一、掌握已有资源和可购买资源资源库(模拟企业运营中的资源管理法则)二、掘金及返回路线的选择(模拟企业运营的战略思维)三、分析影响消耗的关键因素:地形和天气1. 地形分类:1)沙漠 2)绿洲 3)村庄 4)古墓 5)宝山(模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险)2. 天气分类:1)晴天 2)高温 3)风暴 4)高温+风暴(模拟企业运营发展中所遇到的外部风险)四、关键问题解读(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)第三部分:团队管理三板斧一、了解团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别3、团队管理的核心要素二、目标上要统一互动:你了解团队目标么?1、团队目标分解2、如何在团队目标下制定个人工作目标3、个人工作目标分解——工作计划4、工作计划跟进与督导三、沟通上要卓越互动:你认为的有效沟通是什么样子?1、沟通的要素2、沟通的障碍3、沟通的建议4、管理沟通的六锦囊四、情感上要凝聚互动:你喜欢什么样的工作氛围?1、表扬的方法2、激励的手段3、不同人员该怎么激励 4、授权是最好的激励第四部分:课程回顾与总结
课程背景:团队管理中亟待解决的问题
在团队管理中,许多问题的根源在于管理者对自身角色的定位不清晰。高层管理者常常陷入中层管理者的职责,而中层管理者又在为基层管理者的事务忙碌。这样的角色错位将导致团队效率的低下,甚至影响到企业的整体绩效。因此,管理者需要明确自身的定位,是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲。
课程收益:提升团队管理核心要素
- 确定自己在团队中的价值 - 每位管理者都需要了解自己在团队中扮演的角色及其重要性。
- 了解管理者应该有的角色位置 - 通过角色分析,帮助管理者清楚地认识到自己的职责。
- 团队管理的重要抓手 - 掌握团队管理的关键要素,为团队的发展指明方向。
- 有效管理团队的三板斧 - 学习如何从目标、沟通和情感三个方面提升团队的管理水平。
课程特色:多样化的学习方式
本课程采用理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读和学员复盘分享等多种形式,确保学员在实践中获得真实的体验和深刻的启发。
沙漠掘金:情景沙盘演练
课程大纲:探险队的挑战与机遇
《沙漠掘金》课程将所有参与者分成小队,每支探险队从大本营出发,携带1000元的预备金,目标是在沙漠中找到金块并安全返回。这一过程不仅考验团队的战略思维,还挑战管理者的决策能力。
管理者角色定位
在沙漠掘金的过程中,管理者需要明确自身的角色。以下是几种关键的管理角色:
- 特种兵 - 聚焦核心任务,快速响应变化。
- 团长 - 负责整体战略的制定与实施。
- 政委 - 在团队中起到思想引导和情感支持的作用。
通过案例分析,学员将了解各个角色之间的差异,以及政委在团队管理中的重要性。
团队管理的抓手
为了提升团队的整体表现,管理者需要掌握一些关键的管理抓手:
- 目标统一 - 确保团队成员在目标上达成一致。
- 有效沟通 - 促进团队内部的信息流通,减少沟通障碍。
- 情感凝聚 - 通过表扬和激励手段增强团队的凝聚力。
沙漠中的挑战:资源管理与决策
情境模拟:资源分配与路线选择
在沙漠探险的过程中,管理者需要进行资源的有效管理与分配。学员将学习如何在有限的资源下制定最佳的掘金及返回路线,并分析影响消耗的关键因素。
- 地形分析 - 了解沙漠、绿洲、村庄等不同地形的资源分布。
- 天气影响 - 识别不同天气条件对资源消耗的影响。
在这一过程中,学员将面临多种突发情况,如沙风暴和高温天气的挑战,这些都是企业运营中可能遇到的风险。
团队管理三板斧:目标、沟通与情感
在提升团队管理水平的过程中,管理者需掌握以下三板斧:
- 目标统一 - 通过团队目标的分解,使每位成员明确个人的工作目标。
- 卓越沟通 - 提高沟通的效率,减少误解和障碍。
- 情感凝聚 - 通过授权和激励手段增强团队的归属感。
课程总结与回顾
通过“沙漠掘金体验”课程的学习,管理者将能够更清晰地认识到自身的管理角色,理解团队管理的核心要素,并在实践中提高自身的领导能力。无论是面临怎样的挑战,只有明确定位自身角色,才能在团队中发挥出最大的价值,推动企业的持续发展。
如果您希望提升团队的管理能力,欢迎参加我们的“沙漠掘金体验”课程,让我们一起在挑战中成长,共同掘金未来!
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