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沙漠掘金体验:探秘荒野中的宝藏之旅

2025-01-16 03:55:39
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沙漠掘金体验

沙漠掘金体验:提升团队管理能力的绝佳机会

在现代企业管理中,团队的活力与效率往往直接影响着企业的整体表现。而在众多的管理培训课程中,“沙漠掘金体验”无疑是一个极具吸引力的选择。通过模拟真实的生存与竞争场景,参与者不仅能够深刻理解团队管理的各个方面,还能够提升自身的管理能力和团队协作能力。本文将详细探讨这一课程的背景、收益及其对管理者角色定位的帮助。

【课程背景】团队管理中出现的问题有很多,但有这么一个问题你不解决的话,就没有办法让团队增加活力,就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情,而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做,怎么办?他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样!所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么?自己对于自身如何去定位?是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲?【课程收益】        1、确定自己在团队中的价值”;2、了解管理者应该有的角色位置;3、团队管理的重要抓手放在团队的哪个方向;4、提升团队管理的核心要素;5、有效管理团队的三板斧;【课程时间】1天(6H/天)【课程对象】部门总监、经理、主管/班组长【课程特色】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享【课程大纲】沙盘背景:《沙漠掘金》《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。     在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。    在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。    在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。第一部分:管理者角色定位一、了解有哪些管理角色1.特种兵2.团长3.政委4.各个角色的管理技能二、案例分析1.了解各个角色之间的差异2.政委驭心的重要性3.管理者血条图的分析三、团队管理的抓手1.图片分析2.确定管理抓手并罗列展示第二部分:《沙漠掘金》情景沙盘体验情境沙盘演练——登山队团队角色扮演:1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据5. 气候学专家——掌握气候信息,提供物资消耗依据6. 地质学家——关注掘金路线,规避有可能的风险情境沙盘演练——登山队团队资源分配:一、掌握已有资源和可购买资源资源库(模拟企业运营中的资源管理法则)二、掘金及返回路线的选择(模拟企业运营的战略思维)三、分析影响消耗的关键因素:地形和天气1. 地形分类:1)沙漠  2)绿洲 3)村庄  4)古墓 5)宝山(模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险)2. 天气分类:1)晴天  2)高温 3)风暴  4)高温+风暴(模拟企业运营发展中所遇到的外部风险)四、关键问题解读(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)第三部分:团队管理三板斧一、了解团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别3、团队管理的核心要素二、目标上要统一互动:你了解团队目标么?1、团队目标分解2、如何在团队目标下制定个人工作目标3、个人工作目标分解——工作计划4、工作计划跟进与督导三、沟通上要卓越互动:你认为的有效沟通是什么样子?1、沟通的要素2、沟通的障碍3、沟通的建议4、管理沟通的六锦囊四、情感上要凝聚互动:你喜欢什么样的工作氛围?1、表扬的方法2、激励的手段3、不同人员该怎么激励    4、授权是最好的激励第四部分:课程回顾与总结
xuwei1 徐伟 培训咨询

课程背景:团队管理中的定位困境

在团队管理中,管理者的角色定位至关重要。许多企业中,高层管理者往往在进行中层管理者的工作,而中层管理者却在承担基层管理者的职责。这种角色错位不仅影响了团队的整体效率,还可能导致基层管理者的无所适从。为了提高团队的活力,管理者需要明确自己的角色定位,了解自己在团队中的价值。

  • 管理者需要清楚自己的职责和定位。
  • 了解不同管理角色之间的差异与技能要求。
  • 把握团队管理的核心要素及其重要性。

课程收益:明确价值与提升能力

参加“沙漠掘金体验”课程,管理者能够获得以下几方面的收益:

  • 确定自我价值:通过角色扮演与互动,管理者可以更清楚地理解自己在团队中的定位。
  • 了解管理者角色:深入分析不同角色所需的管理技能,提高自身的管理素养。
  • 团队管理抓手:明确团队管理的方向,使管理者能够更有效地引导团队。
  • 提升核心要素:通过实际演练,增强团队协作与沟通能力。
  • 掌握管理技巧:学习有效管理团队的三板斧,提升管理效率。

课程特点:理论与实践相结合

该课程结合了理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读等多种形式,确保参与者能够在轻松愉快的氛围中学习到实用的管理技能。通过模拟“沙漠掘金”的情境,管理者将面临资源有限、环境变化多端的挑战,这正是现代企业管理中常见的情境。

课程大纲:探索沙漠中的挑战与机遇

第一部分:管理者角色定位

课程的第一部分着重于管理者角色的定位与分析。参与者将学习到不同管理角色的定义,包括特种兵、团长和政委等。同时,通过案例分析,深入了解各角色之间的差异及其在团队管理中的重要性。

第二部分:《沙漠掘金》情景沙盘体验

在这个环节中,参与者将被分为小队,模拟探险队在沙漠中寻金的场景。每队将获得1000元的预备金,可以用来购买帐篷、指南针、水和食物等生存必需品。通过角色扮演,参与者将体验到团队决策的复杂性和资源管理的挑战。

  • 团队决策:作为CEO,团队决策的最终决定者。
  • 财务管理:CFO负责启动资金的使用和管理。
  • 活动监督:COO负责监督管理每日活动,记录行程。
  • 信息收集:CIO负责收集有效信息,为决策提供依据。
  • 气候与地质分析:专家提供气候与地质信息,帮助团队规避风险。

第三部分:团队管理三板斧

在课程的最后部分,参与者将学习到团队管理的核心要素,包括团队的定义、目标统一、卓越沟通和情感凝聚等。通过互动与讨论,管理者能够更好地理解团队目标的制定与个人工作计划的分解,从而提升团队的整体绩效。

总结:沙漠掘金体验的价值

“沙漠掘金体验”不仅是一次生动的培训课程,更是一次深刻的管理体验。通过模拟真实的商业环境,管理者能够直观地了解到团队管理中所面临的挑战与机遇。这种体验式学习能够有效提升管理者的自我认知,增强团队的凝聚力和执行力。

在日益竞争激烈的商业环境中,团队管理者只有不断提升自身的管理能力,明确角色定位,才能更好地引导团队走向成功。因此,参加“沙漠掘金体验”课程,将为管理者提供一个难得的机会,让他们在实践中成长,成为更加出色的领导者。

无论你是部门总监、经理,还是班组长,这个课程都将帮助你在团队管理的道路上走得更远。通过“沙漠掘金体验”,不仅能提升自身能力,还能激发团队的活力,推动企业的发展。让我们一起踏上这场充满挑战与机遇的沙漠之旅吧!

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