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沙漠掘金体验:探索独特的财富之旅

2025-01-16 03:56:11
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团队管理启示

沙漠掘金体验:团队管理的启示

在现代企业中,团队管理不仅仅是一种技能,更是一门艺术。通过“沙漠掘金”这一体验式培训课程,我们将深入探讨团队管理中的关键要素与管理者角色定位。课程将通过模拟探险的方式,让学员在沙漠中寻找金块,从而体验并理解管理的复杂性与乐趣。

【课程背景】团队管理中出现的问题有很多,但有这么一个问题你不解决的话,就没有办法让团队增加活力,就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情,而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做,怎么办?他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样!所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么?自己对于自身如何去定位?是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲?【课程收益】        1、确定自己在团队中的价值”;2、了解管理者应该有的角色位置;3、团队管理的重要抓手放在团队的哪个方向;4、提升团队管理的核心要素;5、有效管理团队的三板斧;【课程时间】1天(6H/天)【课程对象】部门总监、经理、主管/班组长【课程特色】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享【课程大纲】沙盘背景:《沙漠掘金》《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。     在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。    在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。    在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。第一部分:管理者角色定位一、了解有哪些管理角色1.特种兵2.团长3.政委4.各个角色的管理技能二、案例分析1.了解各个角色之间的差异2.政委驭心的重要性3.管理者血条图的分析三、团队管理的抓手1.图片分析2.确定管理抓手并罗列展示第二部分:《沙漠掘金》情景沙盘体验情境沙盘演练——登山队团队角色扮演:1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据5. 气候学专家——掌握气候信息,提供物资消耗依据6. 地质学家——关注掘金路线,规避有可能的风险情境沙盘演练——登山队团队资源分配:一、掌握已有资源和可购买资源资源库(模拟企业运营中的资源管理法则)二、掘金及返回路线的选择(模拟企业运营的战略思维)三、分析影响消耗的关键因素:地形和天气1. 地形分类:1)沙漠  2)绿洲 3)村庄  4)古墓 5)宝山(模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险)2. 天气分类:1)晴天  2)高温 3)风暴  4)高温+风暴(模拟企业运营发展中所遇到的外部风险)四、关键问题解读(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)第三部分:团队管理三板斧一、了解团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别3、团队管理的核心要素二、目标上要统一互动:你了解团队目标么?1、团队目标分解2、如何在团队目标下制定个人工作目标3、个人工作目标分解——工作计划4、工作计划跟进与督导三、沟通上要卓越互动:你认为的有效沟通是什么样子?1、沟通的要素2、沟通的障碍3、沟通的建议4、管理沟通的六锦囊四、情感上要凝聚互动:你喜欢什么样的工作氛围?1、表扬的方法2、激励的手段3、不同人员该怎么激励    4、授权是最好的激励第四部分:课程回顾与总结
xuwei1 徐伟 培训咨询

课程背景

在团队管理中,常常出现角色混淆的问题。高层管理者可能在做中层管理者的工作,而中层又在做基层的工作,这样导致基层管理者无所事事。这种情况不仅影响团队的活力,也影响企业的整体效率。因此,明确每位管理者的角色定位显得尤为重要。

  • 确定自身价值:每位管理者应清楚自己的价值所在,是否提供技术支持、人员支持,还是事必躬亲。
  • 角色定位:了解管理者应有的角色位置,才能有效推动团队的前进。
  • 管理抓手:团队管理的关键在于把握方向,识别问题并给予解决方案。
  • 核心要素提升:通过有效管理,提升团队的核心竞争力。
  • 管理三板斧:掌握管理技巧,增强团队凝聚力。

课程收益

通过“沙漠掘金”的体验,学员将获得以下收益:

  • 明确自身在团队中的角色与价值。
  • 理解管理者应具备的技能与素质。
  • 掌握团队管理的重要抓手和方向。
  • 提升团队核心要素,增强管理能力。
  • 学会有效管理团队的具体方法和策略。

课程安排

本次课程安排为期一天,共计6小时,主要面向部门总监、经理、主管及班组长。课程特色包括理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读及学员复盘分享。

沙盘背景:沙漠掘金

“沙漠掘金”是一种经典的体验式管理培训课程,旨在通过模拟探险的方式,让学员在有限的资源与时间内完成任务。每支探险队从大本营出发,目标是到达宝山挖掘金块,并安全返回大本营。队伍将面临各种挑战和风险,如何在这些不确定性中做出最佳决策,将是考验团队管理能力的重要环节。

探险队的挑战

在探险途中,学员们将面对多种天气条件,如晴天、高温、沙风暴等,每种天气都会影响团队的资源消耗与决策。此外,队伍还需选择合适的路线,合理分配资源,包括帐篷、指南针、水和食物等。这一切都要求团队成员之间进行有效沟通与协作。

角色定位的重要性

在“沙漠掘金”的情景中,学员们将扮演不同的角色,包括CEO、CFO、COO、CIO等,每个角色都有其独特的职责和技能要求。

  • CEO:作为团队决策的最终负责人,承载着整个团队的责任。
  • CFO:负责资金的使用与管理,确保资源的合理分配。
  • COO:监督每日活动,确保团队按照既定路线前进。
  • CIO:收集信息,为团队决策提供依据。
  • 气候学专家:掌握气候信息,提供物资消耗建议。
  • 地质学家:关注掘金路线,规避潜在风险。

团队管理的三板斧

1. 了解团队

有效的团队管理,首先要明确团队的定义与构成,区分团队与团伙的不同。团队是为了共同的目标而合作的一群人,而团伙则是无明确目标的群体。

2. 目标统一

团队目标的统一至关重要,管理者需要将团队目标分解为个人工作目标,确保每位成员都能为实现共同目标而努力。

3. 卓越沟通

有效的沟通是团队管理的核心,管理者需要识别沟通中的障碍,采用合适的策略促进团队内部的信息流动,提升工作效率。

4. 情感凝聚

团队的情感凝聚力是推动团队向前的动力。管理者应采取合适的激励措施,创造积极的工作氛围,使团队成员感受到被重视与认可。

课程总结

通过“沙漠掘金”体验式培训,学员不仅能提高自身的管理能力,还能在实际操作中深刻理解团队协作的重要性。在未来的工作中,学员可以将所学的知识应用于实际管理中,明确角色定位,合理分配资源,提升团队的整体效能。

总之,团队管理是一项复杂但又充满挑战的工作,只有通过不断的学习与实践,才能在竞争中立于不败之地。在沙漠中掘金的经历,不仅是一场探险,更是一次深刻的管理反思与提升的机会。

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