何振铭：新晋经理管理魔方

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 8496

联系老师

行业不限

适用对象

新晋经理

课程介绍

【课程对象】新晋经理

【课程时间】12 小时

【课程背景】

很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰，以前是技术能手，现在带人了。还要不要钻研于自己的技术？人该怎么带？作为管理者应该承担怎样的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新经理这个角色上做的更好？本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。

【课程收益】

1.明确作为经理人的角色担当与责任

2.掌握管理业务的流程与方法

3.掌握带好下属的方法

【课程特色】

课程以独特的打通关的教学结构设计，配合讲授、小组讨论、视频、案例分析、测评、场景对话、游戏等多种教学方式，寓教于乐，帮助新经理完成角色转换并拿到有效的带兵工具和方法

【课程对象】新晋经理

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、登上管理者舞台

从个人贡献者到管理者
个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待
新经理管理职能两件事
XY管理理论与实践
成功的主管在得到“结果”的同时得到“心”

二、构建个人影响力

什么是影响力
你有影响力吗？你与下属的互动有效吗？
影响下属的六种力量
从个人权力到职位权力
影响力提升行动计划

三、管理业务

什么是目标管理
新经理管理业务的三个动作
团队目标分解的三种方法
任务委派的八个原则
任务委派谈话的五个步骤
实践与反馈

四、引领个人

辅导反馈

-辅导是什么？

-辅导什么？

-辅导流程与实践

反馈

-为什么要反馈？

-什么时候反馈？

-STAR反馈模型与应用

激励

-个人驱动力激发的三大要素

意义的力量

积极的环境

赋予价值感

激励实践与应用

总结与反馈

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