杨卫华：新形势下劳动用工管理与法律风险防范

【课程背景】

《劳动合同法》实施近15年以来，我国经济结构调整，社会环境、法制建设等各方面都发生了较大的变化。互联网在人力资源管理中的广泛应用，二孩政策放开，延迟退休政策的推进，使得企业用工不断面临新的问题和压力。临近年关，绩效考核、奖金发放、合同续订、员工跳槽、企业解雇等具体问题，企业都不得不面对和处理。在新的形势下，企业面临稳定发展、合法用工、规范管理、建立和谐劳资关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。

本课程从新的形势下企业日常劳动关系管理中的重点、热点、难点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在劳动用工管理中的实务技巧和风险防范能力。

【课程收益】

• 全面了解新形势下劳动用工的变化发展；
• 熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式；
• 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；
• 掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。

【适用对象】

企业高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人、委员以及其他相关人员。

【课程特色】

重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。

【课程时长】 约18小时（3天）

【课程大纲】

一、劳动关系管理面临的新形势和挑战

1、《劳动合同法》新规定新变化

2、《劳动合同法》实施以来劳动关系的发展趋势

3、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战

4、企业处理劳动关系时思路和策略探讨

5、企业面临的用工风险及其防范

二、劳动关系的书面化管理

1、书面化管理还是无纸化办公？

2、法律有书面化管理的具体规定吗？

3、书面化管理的常见误区有哪些？

4、书面化管理有哪些具体要求？

三、用工模式的选择及其法律风险管理

1. 固定期限劳动合同
2. 无固定期限劳动合同
3. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同
4. 非全日制用工
5. 劳务派遣
6. 劳务关系
7. 业务外包

四、劳动关系的建立与试用期

1. 招聘条件如何设计？如何预防就业歧视？
2. 录用通知书的法律性质是什么？有何法律后果？如何准确的使用？
3. 员工信息登记表应当注意哪些问题？
4. 体检应在何时进行？发现应聘人员有健康问题如何处理？
5. 不能提供离职证明的能用吗？对原单位有竞业限制义务的员工能用吗？
6. 如何什么是劳动关系？什么是劳务关系？两种关系有何区别和联系？

7、退休人员、内退人员、下岗待岗人员、放长假人员，企业如何使用？是劳动关系吗？需要缴纳社会保险吗？出现“工伤”如何处理？

1. 哪些主体是“用人单位”？符合什么条件才是“员工”？
2. 招用外国人、无国籍人、港澳台同胞需要注意哪些问题？

10、什么是事实劳动关系？可以随时提出终止事实劳动关系吗？需要支付经济补偿金吗？

11、新员工不与企业签订劳动合同怎么办？

12、老员工不与企业续签劳动合同但仍继续上班怎么办？

13、事实劳动关系期间的两倍工资从什么时间起算？需要支付多长时间？

事实劳动关系期限满一年后还需要支付两倍工资吗？

14、事实劳动关系期间的两倍工资有时效的限制吗？如何计算时效？

15、劳动合同的签订环节应注意哪些事项？

16、试用期的约定有何法定要求？能单方调整试用期吗？

17、试用期需要缴纳社会保险吗？员工可以声明不缴纳社保吗？

18、试用期的解除有何特殊的规定？企业应当注意哪些问题？

五、规章制度与违纪员工处理

1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响

2、制定规章制度的重要意义

3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围

4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系

5、合法有效的规章制度的三个要素

6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题

7、规章制度制定时，合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理

六、绩效考核及其法律风险

1、绩效考核的类型界定

2、试用期绩效考核要点

3、员工确认绩效结果的必要性与方式

4、绩效结果与薪酬调整

5、绩效结果与岗位调整

6、绩效结果与绩效工资

7、绩效结果与年终奖

8、年终奖的性质、发放依据及发放条件的合理性

9、不胜任工作的认定要点与误区

10、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险

七、加班及其法律风险防范

1、加班的法律层面的界定；

2、加班与值班的区别；

3、加班费的计算；

4、加班事实的举证责任；

5、加班费主张的仲裁时效；

6、合理合法降低加班费成本支出的方法。

八、如何合法有效调岗调薪

1、调岗、调薪的具体包括哪些情形？

2、《劳动合同法》对于调岗调薪都有哪些具体的规定？

3、调岗调薪与劳动合同变更之间的关系问题是怎样的？

4、调岗与调薪有什么联系和区别？

5、什么情况下的调岗调薪是合法有效的？

6、如何理解员工因病或非因工负伤、不胜任工作、客观情况发生重大变化与调岗调薪的关系？

7、调岗没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否要求恢复到原岗位？

九、涉密人员及其法律风险防范

1、什么是商业秘密？

2、哪些人员应当保守单位的商业秘密？

3、什么是竞业限制？

4、竞业限制的主体、区域、时间有何要求？

5、商业秘密与竞业限制有何区别与联系？

6、保密费和竞业限制经济补偿，单位都需要支付吗？

7、如何保护企业的商业秘密？

8、如何追究违反竞业限制协议员工的法律责任？

十、离职管理（劳动合同的解除和终止）

1、离职类型的清晰界定：解除与终止如何正确区分？

2、员工辞职需要单位批准或同意吗?

3、员工辞职的2种情形有何不同？

4、员工自己辞职，企业就没有法律风险了吗？

5、员工“不辞而别”，正确的处理姿势是怎样的？

6、员工失联、精神异常、假期逾期不归等，如何处理？

7、试用期的员工，想说解除容易吗？

8、严重违纪解除，企业准备够充分吗？

9、员工有兼职，该如何向员工提出才能在解除时掌握主动？

10、员工欺诈企业，真的可以解除吗？

11、员工成罪犯，如何解除才规范？

12、员工生病了，解除时应注意哪些问题？

13、员工不胜任工作被解除，为何企业败诉多？

14、“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化”的内涵是什么？

15、企业单方解除，都需要提前30天通知吗？

16、怀孕的女职工，企业解除也不难？

17、经济性裁员，会很“经济”吗？

18、违法解除，给钱就能解决？

19、员工要求“继续履行”，企业如何才能立于不败？

20、协商解除，“成本最低风险最小影响最小”？

21、企业单方解除，需要经过怎样的程序？

22、事先未通知工会，事后如何弥补才管用？

23、员工都不在单位了，解除通知如何送达？

24、究竟在哪5种情形下劳动合同可以终止？

25、合同终止，提前办手续，法律性质如何定？

26、需要支付经济补偿的23种情形分别是哪些？

27、经济补偿“N+1”？你是不是算错了？

28、工作交接，交接啥？员工不配合咋办？

29、离职结算，结算啥？啥时结算？

30、离职证明任意开，行吗？

十一、《民法典》对劳动用工的影响

1、《民法典》颁布实施的重大意义是什么？

2、《民法典》与劳动法律的关系是怎样的？

3、《民法典》对劳动用工可能产生哪些影响？

4、法定劳动年龄是怎么规定的？

5、精神类疾病员工如何处理？

6、企业管理与员工人格权如何平衡？

7、员工个人隐私与个人信息如何保护？

8、诚实信用、公序良俗原则在劳动用工中可以直接适用吗？

9、企业对于职场性骚扰有何权利义务？

10、员工履职造成单位损失可以要求赔偿吗？

11、“以上”、“以下”等数量词如何正确理解与适用?