解鸿兴：华为文化与战略---华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值

【授课时长】一天

【授课对象】公司全员

【课程背景】

在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者，以致于让美国感受到威胁收到美国的打压。华为的战略体系简单的说可以是围绕着BLM模型展开，那么华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？

另一方面，华为组织充满活力，华为文化被称为“狼性文化”，其中秘密在哪里？很多公司都在学华为的文化，但往往似是而非。那么华为的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后管理逻辑是什么？华为究竟如何实现将企业文化传递到员工？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、深刻理解企业愿景、使命、价值观、战略之间的内在逻辑

2、学习BLM战略规划和执行的思路与方法

3、提高战略目标解码与目标管理能力

4、解析华为以客户为中心的核心价值观及其内在逻辑

5、学习华为核心价值观传递到员工的方法

【授课时长】一天

【授课对象】公司全员

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、企业愿景、使命、价值观、战略的之间的逻辑和内涵

1、文化与企业文化的内涵

2、华为的愿景使命价值观及战略

二、BLM战略规划

1、BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

• 战略意图
• 差距分析
  • 业绩差距与机会差距
• 市场洞察
  • 市场洞察与规划：PEST工具及应用
  • 机会点分析的四个维度

案例：世界三分天下，华为必占其一

• 创新焦点
  • 业务组合与三平面业务设计
  • 案例：华为的多产品战略与迭代
  • 互锁S曲线战略管理
  • 三种典型的业务创新

案例：华为国际化战略选择

• 业务设计
  • 业务设计的六个要素
  • STP战略与目标客户分析
  • SWOT分析与战略选择

案例：华为的农村包围城市

• 常见的盈利模式设计
• 企业价值链分析
• 五力模型与竞争力分析

三、BLM战略执行

1. 关键任务与依赖关系

• 关键任务制定的多个方面
• 工作任务分解
• 任务活动排序
• 责任矩阵与任务安排

1. 正式组织

• 组织架构与流程

案例：消费者BG组织的横切和纵切

• 组织管理与授权
• 关键岗位能力要求

1. 人才

• 人才需求与人才定义

案例：华为为什么不招聘“管培生”

• 华为培训体系与发展

案例：华为百万年薪招天才的原因分析

1. 组织氛围与文化

• 组织氛围的六个维度
• 战略组织能力建设

四、华为的核心价值观

1、以客户为中心

• 谁是客户？
• 为什么华为选择以客户为中心？
• “以客户为中心”与“客户是上帝”是不是一回事？

2、长期艰苦奋斗

• 认同奋斗，但是为什么必须艰苦奋斗，不能快乐奋斗吗？
• 为什么要长期艰苦奋斗，不应该有劳逸结合吗？
• 不是“板凳要做10年冷吗”？还没到10年就35岁劝退了？
• 艰苦奋斗的度量标准是什么？

3、以奋斗者为本

• 华为为什么不提以人为本？而提以奋斗者为本？一个HP的高管跳到华为后，怎么说华为才是真正以人为本
• 艰苦奋斗是否意味着要加班？加班是必须要给加班费？拿着加班费混日子的人如何识别？
• 华为8年换一次工号，真的是为了规避劳动法？
• 华为签奋斗者协议，真的是为了省掉10天的带薪假期？

4、自我批判

• 什么是自我批判？华为是要搞文化大革命的那一套吗？
• 为什么说自我批判是华为干部发展的最核心的要素？
• 自我批判成立的条件是什么？自我批判好坏的判断标准是什么？
• 什么样的人容易做自我批判，什么样人难以做自我批判?
• 如何坚持自我批判？

5、如何践行核心价值观

• 企业的管理制度设计要以核心价值观为纲要
• 在干部晋升、新员工入职、公司内部转岗等关键时间要进行核心价值观研讨培训
• 管理者是践行企业核心价值标兵，不践行核心价值的管理者要坚决拿下

五、华为领导力--干部管理

1. 华为干部管理体系的顶层设计
2. 华为干部选拔通用标准

• 核心价值观是干部选拔的基础
• 品德和作风是干部资格的底线
• 绩效是干部选拔的分水岭
• 能力是干部成功的关键要素

案例：北非地区部在干部通用标准基础上，结合业务实际，建立“三新“干部识别法，将北非交付与服务干部任命成功率从40%提升到80%以上

1. 干部任命三权分立

• 干部考察
• 继任计划
• 任命管理，三权分立

1. 干部发展

• 成功实践中提拔干部，小步快跑，不虚位以待
• 干部90天转身
• FLDP，高级管理研讨，
• 职业经理人反馈计划
• 干部自我批判是干部能否发展的关键

案例：北非地区部建立干部人才梯队实战案例，2014年以前北非地区部每年需要公司补充10名以上部长级干部，四年后，北非地区部每年向公司输出15名部长级优秀干部

1. 干部退出，

• 每年10%的末位淘汰
• 祛除平庸干部

6、干部监管：BCG遵从，内控管理，品德作风监督

六、回顾总结与问题答疑