让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部
【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）
【培训背景】
作为一名管理干部，您是否会常常思考以下这些问题，比如：怎样才能做到科学、有效的自我管理？如何才能有效地提高自身的综合素质与领导能力？怎样才能成为精明干练、文武双全的干部？成为资深经理有哪些基本要求？如何提高思考能力和创造能力？……这些问题，归根结底都涉及到管理干部自我修炼的课题。
现代管理学认为必须加强对管理者的管理：最难的管理对象，是管理者自己；最有价值的管理对象，也是管理者自己。管理干部的领导能力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不同。在一个开放的世界上，不是环境决定一个人命运，而是能力决定一个人的命运。一个管理者能力，不仅会决定自己的命运，还决定了所在团队的、组织的命运。因此，管理干部的自我修炼是一个非常重要的课题。
本课程以全新的视角，紧扣管理者成长过程中遇到的各种问题和困惑，构建起一个高效能管理者进阶式的六项核心修炼的成长架构，每项修炼旨在打造和提升不同的综合素质与能力，课程通过丰富生动的案例和体验式、交互式学习，启发学员思考，帮助学员实现全面了解自己、修炼自己、提升自己，激发学员不断提升作为卓越管理者的综合素质。
【课程结构】
【培训收益】
新颖~~视角独特，一针见血； 生动~~模型解构、案例解析；
有效~~实践检验，解决问题； 实战~~工具练习，即学即用。
【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部
【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）
【培训模式】线下：现场授课——主题讲解+互动教学+案例解析+视频分析+课堂练习+
角色扮演 +团队竞赛+游戏互动+问题解答+作业点评
线上：直播/录播——主题讲解+案例解析+视频分析+问题解答+作业点评
【课程大纲】
第一单元 第一项修炼：管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力？
1、我做故我在——如梦初醒、人格志气
讨论：如何改变部属拖拖拉拉的习惯？
点评：有效跟踪，从我做起
案例：唯一没有责任的是鳄鱼
2、凡事从要与不要开始——梦想与激情
3、把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划
案例：极品美女为什么会成为剩女？
案例：你报告厂长了吗？
4、管理者自我管理——效率与效果
5、赤子之心——活出真我，阳光心态
6、体能、激情与生活质量——精气神与行动力
讨论：赶超美国之路——建议举行中美公务员体育大赛
第二单元 第二项修炼：管理者要如何才能做到保持现实和理性？
1、天道——人类三件事理论
2、世道——人际关系六大本质模式
3、人道——成人不自在，自在不成人
讨论：生命的意义
4、实力说话——量力而行、构筑对话本钱
讨论：什么叫现实？
5、市场化生存——人情不等于感情
6、商业生存与商战博弈——商业人格
第三单元 第三项修炼：管理干部要如何做到既精明又不失灵性？
1、精明之道——中国式情商
案例：为什么一流学子为人打工，二流学生做了老板？
2、人际敏感性与权力意识
3、智者乐水——以事为本，服务心态
4、中国式生存——自我证明与自我保护
5、中国式成功——体制内与体制外
第四单元 第四项修炼：管理干部如何做到既有主见又不失个性？
1、走出自我，活出真我——人格脱落
讨论：“这杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”，你该怎么拒绝？
2、主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主
3、责任与承诺——我不入地狱谁入地狱
讨论：何谓责任？
4、基准与参照系——精确思考
5、城府与心机——不做菜鸟，做个有心人
6、干练与铁腕——挑战极限，挑战自我
第五单元 第五项修炼：管理干部的敬业与韧性要如何修炼？
1、金钱和地位是能力的副产品——能力万岁
2、士别三日当刮目相待——学习万岁
讨论：读书到底有没有用？有知识是不是一定有能力？
3、知识的完整性等于能力——学习有方
4、锚定社会需求——关注众生、民生
5、人生=积累+突破
6、专业、职业、敬业
第六单元 第六项修炼：管理干部要如何开悟和具有创新精神？
1、投入与跳出三种境界——悟性法门
2、人类超逻辑因子理论——聪慧本原
3、所以然大厦——思考力的翅膀
4、 ABC教学法——工业4.0时代的学习模式
5、真善美的参照系——生命回归，人格圆满
6、德艺双馨——人格五坐标模型
结尾：
备注：本课程大纲为本课程的基本结构，在此基础上，企业可结合自身情况提出相关需求，讲师将根据企业需求对实际授课内容和授课时间作出适当调整。
吴国华