让一部分企业先学到真知识!

张峰:从战场到职场—退役军人转型四步曲

张峰老师张峰 注册讲师 576查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 6876

面议联系老师

适用对象

退役军人

课程介绍

【课程背景】

退役军人经过部队严格教育训练和重大任务考验,是党和国家的宝贵财富,是经济社会建设的生力军。《两会》中报告多次提出,要让军人成为全社会更受尊崇的职业,切实解决转业复员退伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。

铁打的营盘流水的兵,对军人来说,退役转业是场“知己不知彼”的全新战役。结合当下2021年中国经济的新常态,如果没有掌握与新环境相适应的工作技能,对退役军人的顺利创就业有着重要的考验。面对着这些为祖国安宁流血流汗、付出青春的“最可爱的人”,如何使他们退役后得到妥善安置,实现角色的顺利转变,已成为相关部门和社会各界关注的焦点。

【课程对象】

退役军人

【课程时间】

1天(6小时/天)

【学习地图】

1614067428(1)

【课程大纲】

第一讲:从战场到职场的角色认知与心态转变

  1. 恭喜你-退役了---什么变了,什么没变
  2. 退役军人走向社会的要应对的三大变化
  3. 退役军人步入职场要理解的三大期待
  4. 退役军人快速打开局面的三大能力
  5. 理解你-好累哦---战场换了,角色变了
  6. 第一大角色:技能提升者
  7. 第二大角色:战略执行者
  8. 第三大角色:业绩贡献者
  9. 告诉你-都是泪---退役容易,转型很难
  10. 退役军人角色转型的三大“坑”
  11. 退役军人不可触及的两个极端
  12. 相信你-能做好---退役不褪色的三大保持
  13. 特别忠诚
  14. 特别过硬
  15. 特别稳定

       互动分享:退役后的心得感受

第二讲:职场蓝图---盖洛普天赋优势探索

1.发现你的职场优势(能力三核)

1)知识

2)技能

3)才干

2.盖路普天赋优势探索(含测试)

3.培养你的职场竞争力(能力四象限)

1)优势区:喜欢——高能力

2)潜能区:喜欢——低能力

3)退路区:不喜欢——高能力

4)盲  区:不喜欢——低能力

4.如何成为企业栋梁(能力管理的策略)

1)聚焦优势

2)培养潜能

3)利用储存

4)规避盲区

        互动分享:“我”的小目标

第三讲:高效沟通与持续精进

  1. 什么是有效的沟通
  2. 职场沟通的四个方向
  3. 初入职场如何避免错位沟通
  4. 上下级沟通的要领
  5. 持续精进的五大方法

       实战演练:高效沟通

第四讲:左手就业,右手创业——创就业的那些事

  1. 面对就业的三大进阶之道
  2. 面对创业的三大取胜之匙

互动提问

 

图片1.png9

 

注:具体内训课程的内容设计会根据甲方的人员层级、业务场景、当下的痛点难点,做进一步定制。

《完》

张峰老师的其他课程

• 张峰:再立新功---退役军人创业实战特训营
【课程对象】退役军人【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】退役军人经过部队严格教育训练和重大任务考验,是党和国家的宝贵财富,是经济社会建设的生力军。《两会》中报告多次提出,要让军人成为全社会更受尊崇的职业,切实解决转业复员退伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。铁打的营盘流水的兵,对军人来说,退役转业是场“知己不知彼”的全新战役。结合当下2021年中国经济的新常态,如果没有掌握与新环境相适应的政策和创业知识,对退役军人的顺利创就业有着重要的考验。面对着这些为祖国安宁流血流汗、付出青春的“最可爱的人”,如何使他们退役后看准走稳、科学创业和避免大“坑”,已成为相关部门和社会各界关注的焦点。【课程对象】退役军人【课程时间】2天(6小时/天)【学习地图】【课程大纲】第一讲:政策解读篇国家对军创的指导意见退役军人事务部的相关政策案例:相关省份的具体政策解读围绕政策对退役军人的5个建议第二讲:企业筹备篇1)公司注册的相关流程2)财务和纳税的相关解读3)公司股权的相关解读4)初创公司关于品牌的那些事第三讲:竞争战略篇1)个人创业优势SWOT分析2)卓越创业者的独孤九剑3)创业者需平衡的六种关系4)商业模式九宫格画布第四讲:BP打磨篇1)拆解商业计划书的结构2)拟写BP的九个建议3)路演中的五大禁忌4)不同融资阶段的企业特征第五讲:业务进攻篇1)如何甄选初创团队2)四标定天下3)4P新通路4)如何进行产品的MVP验证5)业务进攻的五个一工程 注:具体内训课程的内容设计会根据甲方的人员层级、业务场景、当下的痛点难点,做进一步定制。《完》
• 张峰:旗帜与荣耀—构建能打胜仗的铁军团队
【课程背景】开局就是决战,起步就要冲刺。开门红是企业的一项重要的启动仪式,其对全年额业绩任务占了非常重要的比重,开门红启动的好,团队状态、士气和精气神就足,业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态,助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天(3小时)【课程收益】1、植入军魂,统一立场,打造铁军执行力。2、行为改变,不找借口,提升团队责任心。3、工具表格,辅助落地,建立目标可持续。4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。【授课导师】【课程大纲】第一讲:怎么看——通过党史看斗争精神的重要性具备斗争精神的人物,你能想到的有哪些?案例分析大党伟业百年征程第二讲:怎么办——旗帜与荣誉下的铁军团队熔炼铁军文化的三铁和三特高绩效团队定目标的三个维度目标开战三部曲目标达成钢七连第三讲:怎么干——逆势增长的开门红实战与执行打胜仗的五星模型铁军执行力的三板斧铁军宣言《完》
• 张峰:从精兵到干将—班组长管理技能提升
【课程背景】班组长是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施,所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果班组长能力不足,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此,提升班组长们的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。【课程对象】班组长等中层管理【课程时间】1天(6小时)【课程收益】企业收益:1、为企业培养卓越的班组长,促进企业人才结构的优化;2、提升班组长素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;3、帮助班组长学会时间管理,提高工作效率和客户满意率。岗位收益:1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;3、掌握时间管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。【授课导师】【课程大纲】第一讲:卓越班组长的三大素养1.绝对忠诚1)案例和讨论2)企业家们谈用人的观念与关键3)忠诚的三个纬度认真专注游戏互动:传竹签“傻认真”的四大精神专注于自身的工作岗位,干一行爱一行案例:牧原猪肉、双童吸管,不起眼行业隐形冠军 训练:自信心训练专业过硬如何提升自身专业度高效学习的四大途径小结互动第二讲:时间管理与团队管理什么是时间管理四象限基于四象限的4D原则时间管理的四种人时间管理的六点优先法团队管理的四种正确姿势如何有效辅导下属的工作互动:时间剪尺练习:请将李组长的工作重新进行排序工具:时间管理四象限落地表格第三讲:高效沟通1、案例分析:通过此案例说明了什么?2、沟通的梅拉比安公式3、沟通的定义和四大要素4、有效沟通的六有法则5、关于沟通的四大场景的应用6、高效汇报工作的5大方法7、辅导下属的6个步骤案例:看军队如何闭环沟通工具:高效沟通全景图游戏互动:上级指令第四讲:5R执行落地系统1.R1结果导向  问:企业靠什么存活?  案例:一个服务型企业的窘况。  工具:预见结果的4A工具和落地表格2.R2责任担当  自测:我在企业中的责任心指数  建立责任体系的三大军规  责任执行的五要素  训练:责任风采3.R3检查纠偏  工作检查的五个要点  案例:看国家的检查指导机制4.R4奖惩激励  铁军激励的三驾马车  案例:看三军仪仗队是如何激励将士  如何激励和辅导下属5.R5复盘讲评  正确复盘的四个姿势  案例:看军队是如何高效复盘   工具:复盘工具落地表《完》

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务