王震：绩效分析与改进工作坊

 【参与对象】希望业绩提升的部门

【课程时间】建议1到2天（6个小时/天），根据解决问题的颗粒度大小决定。

【课程背景】

【课程收益】

• 现场产出《绩效分析与改进方案》
• 明确造成绩效的问题背后的深层原因
• 梳理分析绩效提升不力的原因，找到绩效改进的措施
• 通过长期实践，找到一套业绩提升可复制的方案，促进提升未来绩效

【课程特色】

• 采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主
• 辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】希望业绩提升的部门

【课程时间】建议1到2天（6个小时/天），根据解决问题的颗粒度大小决定。

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；

3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；

5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法

【工作坊流程】

第一步：厘清现状，共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的？

• 头脑风暴共识绩效现状
• 共识与确认业绩突破的目标
• 呈现方式：小组头脑风暴

第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升？

• 共识影响业绩的深层问题
• 评估与决策影响业绩最大的障碍
• 工具：头脑风暴+平衡轮

第三步：对症下药——共创改善绩效的建议

• 针对关于影响业绩的关键要素，共创措施
• 筛选出最有效绩效改进措施
• 工具：头脑风暴+投票

第四步：落实行动 ——行动计划，明确任务

• 罗列行动计划表：规划未来30天、60天、90天具体的行动步骤，关键衡量指标、资源、时间节点、
• 及时发现问题，找到备用方案。
• 工具：时间表  城镇会议

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。