王震：共创年度战略解码工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 6848

联系老师

行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

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【课程优势】

【课程收益】

1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；

2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。

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【课程时间】

依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。

【关键流程】

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备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

“共创式战略分解”实施方式

1.主要采用workshop研讨会/工作坊的工作方式，由专业团队教练带领全场，提供引导+教练为主、辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速、参与热情更高、共识度更好、执行力更强。

2.按照经典的GROW模型（目标－现状－策略－行动）和欣赏式探询的4D模型（回顾过去－畅想未来－设计现在－落为行动），借力经典的行动计划法、团队共创、波浪分析等开展共创式战略分解。

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备注：现场侧重追求产出则采取纯引导的方式，若侧重学习“共创式战略分解”的方法，则由引导师调整引导示范和培训学习的时间比例。

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• 王震：企业文化共创工作坊: 【课程背景】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参与者对现状改善方向的共识备注：具体产出根据客户需要来协商，一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条，两天时间可到阐释和宣贯方案【工作坊成功前提】1.单位一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；3.现场参与人数30人以内，全程积极参与；4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室【工作坊通用流程】（一）工作坊前夕1.发起人填写需求确认表；2.电话沟通确认需求细节；3.设计工作坊流程并准备物料、场地等；4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排（二）工作坊开场1.课前入场调查；2.发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望，介绍引导师上场；3.引导者入场、构建连接、共建参与规则(三）共识企业文化的基本内涵与开展文化建设的价值1.组内共识对企业文化的概念的理解2.组织共识对企业文化建设价值与意义的理解3.串联各组的想法，形成本单位文化建设必要性的共识工具方法：分组讨论（四）萃取过往成功的优秀基因1.业务发展奇迹旅程回顾工具：历史奇迹墙、高峰访谈产出：企业文化故事（五）描绘未来发展所需的文化1.组织发展愿景与业务形态畅享工具：愿景拼图产出：愿景图像及愿景描述2.组织发展战略三步走规划工具：头脑风暴与投票产出：组织业务发展布局；发展战略三步走规划备注：非本主题工作坊的核心产出（六）设计拉近梦想与现实的文化1.组织发展当下挑战研讨工具：现状拼图、团队共创产出：各业务板块行为文化导向；价值观词条完善2.依据当下的挑战明确员工行为价值倡导与要求工具：分组共创、拼图共创产出：员工行为价值倡导与要求（七）明确价值观下的具体行为规范1.具体行为规范分组共创与合成完善产出：价值观之下、能够指导近期工作的具体行为规范2.文化共创工作坊总结方式：发起人讲话、参与者分享、离场调查备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。

• 王震：同行同德同力同未来团队融合工作坊: 【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰现场成果部分1.团队成员优势特质墙；2.团队成功要素大树（团队文化与规则）；3.团队战略方向、定位或战略实现路径；4.各团队的职责划分与联合工作机制备注：本工作坊整体上定位是团队融合、促进信任与对话共识，成果产出与发展领导力技能为辅，现场选择真实重要且与大家利益相关的议题为对话载体，成果产出辅助焦点目标达成【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚，；3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【工作坊大纲】第一模块：增强团队成员互相信任的关键元素是什么？发现团队成员成功的DNA通过我的使用说明书互相访谈增强人们之间的信任通过高峰访谈与循环式沟通探索对方高光时刻，互相发现对方的闪光点，促进融合呈现方式：高峰访谈，我的使用说明书产出：提炼团队成员的优势，看清团队成员的天赋2 整合团队成功元素回顾公司/团队发展的历史过程，呈现关键大事记，在故事回顾过程中分享和总结团队的关键成功要素与团队的优秀品质，汇总成团队优秀文化基因工具：奇迹墙呈现方式：团队共创产出：整合团队成功的关键要素第二模块：如何强有力的增强团队成员心往一处想，劲往一处使？组织发展愿景与业务形态畅享畅想三至五年后组织的美好图景，呈现理想中的业务发展情景呈现方式：共创愿景描绘工具：视觉图产出：愿景以及图像描述，使命描述组织发展战略三步走规划将愿景实现当作一场旅程，描绘现在到愿景图像的路线呈现方式：团队共创，平衡轮产出：组织业务发展布局；发展战略三步走策略第三模块：洞察当下，发现相同与不同组织发展当下挑战研讨针对组织当前的发展现状进行描述和分析，洞察当下所处的状态与关键的挑战；在集体呈现过后，邀请大家进行整体提炼呈现方式：头脑风暴，平衡轮产出：现状挑战导图第四模块：共创策略，发现相同与不同1.设计近期战略工作主题依据组织发展的三步走路线规划，设计近期要开展的重点工作策略或者战略主题；彼此倾听与探询背后的逻辑与意图时间：40分钟左右工具：钻石研讨模型产出：近期工作策略/战略主题2.设计近期责任分工与联合工作机制结合每个团队的天赋优势和依据近期的战略主题，重新审视团队之间的分工，进行自我调整；补充联合工作机制时间：40分钟左右工具：行动计划时间表产出：近期责任分工备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

• 王震：萃取成功经验——年度复盘会议: 【课程对象】企业主、高管、经理、HR、项目负责人、团队成员、TD、OD、培训师【课程时间】建议1到2天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】了解复盘的基本概念、原理、价值；掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程；掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用；掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法；掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景演练，真正掌握复盘技术；通过复盘技术培养员工与团队反思，持续校准目标，培养团队成果导向。【课程特色】激发参与共创、实战干货、聚焦真实主题创造解决方案。【课程对象】企业主、高管、经理、HR、项目负责人、团队成员、TD、OD、培训师【课程时间】建议1到2天（6个小时/天）【课程大纲】第一模块：什么是复盘？复盘的基本理解复盘的价值开放心态对复盘的意义呈现形式：真实案例分析、提问引发思考、提供场景两人小组演练第二模块：复盘特别有效的流程、工具、方法有哪些？回顾目标项目初始目的重新明确项目初始目标项目初始的里程碑事件实际结果数据呈现方式：案例分析评估结果分析与原目标相比的亮点分析与原目标相比的不足呈现方式：平衡轮+头脑风暴3. 分析原因项目成功的主观与客观关键元素项目成功的主观与客观失败的根本原因呈现方式：头脑风暴、5why分析法、鱼骨图4 分析规律总结经验与汲取教训呈现形式：表格归纳法5 改善的工作计划罗列行动的重要事件项目成功的里程碑事件达成目标的重要资源达成目标可能遇到的障碍与困难以及应对方法达成目标的时间节点、关键人、监督者呈现方式：团队共创法第三模块：如何彻底让复盘技术在团队中真正落地？现场产生真实复盘的项目运用所学的方法、工具、流程真实演练呈现方式：真实演练、结合世界咖啡、焦点讨论法

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