王群祥：《如何进行团队目标管理》大纲 ——“五步十法”确保团队目标落地执行

课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师

课程背景： 

目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。

目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。

目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。

目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。

目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。

关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……

培训时间：6小时

授课方式：企业内训

课程大纲:

一、目标对团队的价值是什么？

1. 什么是团队目标
2. 目标管理的核心价值是提升组织绩效
3. 目标管理的三个阶段五个步骤
4. 影响目标实现六大因素

二、目标管理第一步，制定目标

1. 目标的准确性决定了团队执行方向
2. 团队目标来源于组织目标的分解
3. 用SMART原则确保目标的有效性
4. 用“标杆法”鼓励员工自己定目标
5. 团队目标确认的“对流法“

• 工具分享：《团队目标确认单》

三、目标管理第二步，目标分解

1. 讨论：哪位经理的做法是正确的
2. 如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受）
3. 目标分解的“阶梯法”
4. 如何让员工接受挑战性目标

• 课堂练习：工作目标的三级分解

四、目标管理第三步，制定计划

1. 计划的四大作用是目标落地的保障
2. 制定计划的“倒排节点法“
3. 计划管理的5W2H
4. 在计划执行过中，如何用“3C工作法“布置工作
5. 三步做好工作计划自检
6. 设置反馈点，培养员工的反馈意识

• 共建共创：设计实用的计划管理模板

五、目标管理第四步，跟进辅导

    案例讨论：下属工作不到位是谁之过

1. 管理者是员工的绩效伙伴
2. 目标有效执行的逻辑
3. 管理者教练下属的三个要点
4. 打造员工目标自驱力的“OKR工作法”
5. 用”GROW”教练技术找到目标

• 互动体验：如何更快地找到答案

六、目标管理第五步，评价复盘

1. 绩效考核不等于目标评价
2. 绩效管理的价值与常见的四大难题
3. 绩效指标提取的“三维思考法”
4. 工作复盘四步法
5. 让本次绩效结果成为下次绩效标准的起点

• 课堂练习：绩效反馈与改进计划的制定

课程总结