韩迎娣：产业数字化战略与金融融合解决方案

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5965

联系老师

行业不限

适用对象

总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总等人员

课程介绍

【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总等人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？企业如何在数字经济的环境下，高效资金效率实现经营收益倍增？

课程将以产业数字化与金融创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知数字化环境下，对企业的机遇与挑战在哪里？数字化的价值体现在哪里？产业数字化与金融深度融合，有哪些解决方案？企业数据如何发挥金融属性，使企业实现资金效率倍增？未来的商业与金融如何深度融合？基于课程的大量实际案例，助力学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总等人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

数字化变革与数字经济

1、思维创新路径

2、消费升级，推动产业互联网发展

3、产业面对数字化经济的战略解码

4、国际国内双循环的新发展格局

国内大循环：国内国际双循环的主要动能与战略基点
优化稳定产业链，扩大有效投资
供需内循环：需求牵引供给，供给创造需求的高水平动态平衡

5、数字化，改变了生产、生活与工作方式

6、数字化转型，是一次社会经济转型

7、数字经济发展现状与态势

8、数字经济的内涵

9、数字经济发展状态

供给端
需求端
不同地区的数字经济发展

10、新基建与数字经济的关系

案例讲解：

产业数字化转型

1、什么是数字化？

2、数字化本质

3、数字化转型战略价值

4、数字化建设现状剖析

5、数字化转型带来的变革

发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力

6、数字化转型升级难点与痛点

技术主导
业务效率
金融缺失

7、数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

8、数字化转型驱动精益化管理

9、数字化转型提升产业服务能力

10、数字化转型升级关键要素

案例：

产业数字化变革

1、数字化供应链

极致效率为目标的数字化趋势
数字化供应链突破效能的典型场景
实践－智能变革突破效能天花板

2、数字化供应链架构

细分：差异化供应链管理
协同：实现端到端的可视化
计划：网络与数据的高效计划
采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
物流：进一步数字化
供应链控制塔
供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台

3、数字化医疗

4、数字零售

零售商业与渠道价值链被技术和顾客重塑
零售数字化焦点
数字零售方法论，三大特征
数字零售知识框架，前台、中台和后台

5、零售数字化框架

零售数字化框架模型
零售三要素的六个高效同边匹配

6、工业4.0与数字制造

工业4.0变革三个特征
标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
工业数字化变革核心驱动力

7、数字制造的生产体系

需求发现：从间接到直接
采购环节：自动化、低库存化、社会化
生产环节：“车间”里的革命
营销和售后：无所不在的数字化

8、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

定义与价值
创建数字孪生
数字孪生与数字主线
数字孪生，对产品生命周期管理

案例：

产业数字化与金融深度融合解决方案

1、供应链数字化金融

核心企业的资金效率
为上下游中小企业打通融资渠道
案例：舍得酒业供应链金融

2、医疗数字化金融

B端，企业级解决方案
C端，个人医疗与健康金融场景

3、工业数字化金融

生产过程数据授信与风控分析，实现产业金融助推数字制造与智能制造
案例：龙腾平台+银行，工业数字化金融实战案例

4、零售数字化金融

数据驱动的动态风控，打造无资金贸易场景

5、农业数字化金融

花卉智能化交易平台
打造新型农业经营与服务主体
案例：紫光农业，农业数字产业升级
案例：正邦集团农户贷

6、金融“滴灌”实业，产融平台，成为银行与企业连接器

数字环境产业发展趋势及未来智能化

1、商业未来的数字化战略及价值创新

2、数字化边界向智能化延伸

3、智能化重塑发展格局

4、智能化“1+N”模式价值框架

5、“1+N”模式框架，打造产业金融服务能力

6、商业生态全链路数智化

品牌数智化
制造数智化
商品数智化
营销数智化
渠道数智化
销售数智化
服务数智化
物流数智化
金融数智化
组织数智化
技术数智化

7、基于数字化的智能商业

数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务客户的三大特征
智能商业的双螺旋
企业在经营各环节实现智能决策

8、云是智能商业的基础设施

9、智能商业，未来已来

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