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张光禄:客户经理超级获客能力全面提升课程

张光禄老师张光禄 注册讲师 456查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 4741

面议联系老师

适用对象

各金融机构的客户经理及拥有销售指标的从业人员

课程介绍

课程受众:

各金融机构的客户经理及拥有销售指标的从业人员

课程时长:

可做2~3小时线上/1~2天现场/2天1夜的封闭式培训(6小时/天)

课程背景:

一切的企业战略和策略都需要通过销售这个环节来进行实现。而在执行层第一线的客户经理,在销售环节也有很多因素会导致整体业绩的达成率波动。在众多因素中最核心的要数获客环节了,因为有客户是一切营销动作的开始。如何让我们拥有更多数量的潜在客户便成为了所有客户经理面前的一道常解之题。

课程收益:

老师从市场分析、客户需求及获客的方式方法进行解读,让学员对获客有一个更为全面的了解,同时让学员能够掌握获客的方法和技巧,为达成优异的绩效成绩奠定第一步核心基础。

课程受众:

各金融机构的客户经理及拥有销售指标的从业人员

课程时长:

可做2~3小时线上/1~2天现场/2天1夜的封闭式培训(6小时/天)

课程大纲:

  1. 获客能力的重要功能和意义
    1. 获客能力决定着企业战略的落地实施成果
    2. 市场的不断变化加速推动我们的变革
    3. 增量市场和存量市场的差异影响着我们的获客行为

例:老师采访银保证基四大领域销售牛人对不同市场环境下的获客答案

  1. 获客能力决定着个人的职业生涯发展

例:网传400万保险从业人员逃离保险业的真正原因

  1. 通过成功销售公式看核心绩效产生的底层逻辑

例:浦发销冠运用成功销售公式实现销售业绩逆袭,突破全行销售记录

  1. 通过成功销售的八大步骤看获客的重要意义

 

  1. 获客能力的多维度多层次提升
    1. 都有哪些属于客户获取呢

一切都因立场不同,而有不同的定义

  1. 决定获客成败的多种因素
    1. 你要建立正确的获客意识
    2. 主动,主动,再主动

例:浦发销冠洗个车加个油都能成功的加到潜客的微信

  1. 专业胜任是成功获客的核心关键
    1. 你的名单不是你的客户
    2. 潜客身边的客户经理众多,购买产品时为什么选择你
    3. 潜客购买产品时会发出5大购买决策
    4. 细数你能带给潜在客户的核心价值
    5. 不断学习不断精进,让你的客户源源不断
      1. 在客户经营中你要传递给潜客的5大核心价值
    6. 主动获客和被动获客
      1. 二者的核心区别
      2. 通过3P营销理论看二者的不同获客场景
    7. 主动获客的方法
      1. 私域获客和公域获客的区别
        1. 明确你的私域流量
        2. 什么才是你的公域流量
      2. 私域获客方法和技巧
        1. 缘故法
        2. 客户转介绍
  • 非成交客户推介法
  • 已成交客户转介绍
  • 核心老客户转介绍
  1. 学绘制你的私域流量网格图
    1. 公域获客方法
      1. 纯陌生的上门拜访
      2. 通过各类关系建立的半陌生拜访
      3. 通过举办沙龙、论坛进行的营销获客
      4. 通过互联网进行的个人IP打造数字化获客法
        1. 朋友圈营销
        2. 社群营销
        3. 短视频营销
        4. 直播营销
        5. 企业APP营销
    2. 老客户转介绍的意义
      1. 开拓新客户的成本是维护老客户的7倍
      2. 看似无用的唠家常实际是在进行深度的KYC
      3. 通过老客户转介绍让我们产生平稳绩效
      4. 通过老客户转介绍让我们实现降本增效
    3. 老客户转介绍的技巧
      1. 客户为什么要帮你介绍他的亲朋好友给你
      2. 要不断地增加你在客户心中的价值和地位
      3. 运用梯度量表思维阶段性实现客户满意度等级要求
      4. 永远站在对方的立场为他着想
      5. 永远不离嘴的真诚赞美
      6. 善用你的眼神,此时无声胜有声
      7. 永远不要有过多的要求
      8. 永远不要想用销售技巧赢得客户,因为傻子不在你的名单内
    4. 7大综合获客闭环,为你的获客加速

互联网OMO模式+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+厅堂营销+家庭聚会+爆品营销

 

  1. 总结

心中念获客,客户自然来!

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• 张光禄:保险大单综合营销技能提升特训营
课程对象:各保险公司业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员 课程时间:2天(6小时/天)/ 可做2天1夜的封闭式训练营课程背景:在当前全球经济的环境下,理财客户不断追求更加稳定的投资策略,这给各家保险公司及其关联公司带来了全新的机遇与挑战。保险的营销效果在助力国家经济发展、塑造自身价值方面都占有据举足轻重的战略地位,拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加金融机构中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提出了更高的要求,如何能在竞争激烈的市场中更多的抢占自己的份额,提升品牌在客户心中的地位,是摆在每位一线营销人员面前的一大挑战。本课程从知名商业银行个金销冠的营销实战经验出发,帮助一线营销人员掌握营销方法和技巧,从而提升全员的业绩增量,同时给学员提供一系列的使用营销工具,让学员能够达到“拿来即用,一用即会”的效果,同时课程还会考虑到大家的心里健康对业绩增速的影响,设计一系列的解决方案,来更好的解决学员在实际营销中遇到的心里问题,平衡好营销心态,保障达成平稳的营销业绩。 课程收益:老师分别从国学看金融的底层逻辑、资管新规后的理财产品形态、如何通过保险产品抢占先机、再通过营销、销售、谈判策略和技巧来进行讲授,通过营销与销售的核心区别、业绩产生的三大核心要素、营销模型的讲授、营销目标的设定、营销策略的定制、销售的市场定位、销售中的产品、客户、客户决策的5大因素、客户决策的6大障碍、销售8步训练法,优势谈判的核心方法、异议处理的核心理念等一系列讲解,让学员对自己的销售工作有更全面的认识。      老师通过大量的模型、公式、案例来为学员打开思维、建立标准、给出工具,让学员一听就懂,上手就会,一做就能产出结果。课堂上,老师会带领大家进行大量的现场演练,让学员带着问题来,拿着解决方案走,真正的解决学员的实际问题。 课程对象:各保险公司业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员 课程时间:2天(6小时/天)/ 可做2天1夜的封闭式训练营 课程大纲:基础篇学习的智慧高效学习的三大障碍和五大步骤透过国学看金融的底层逻辑1、你一定要知道的投资中的“道”2、观历史看事实3、剥离现象看本质其实金融很简单万物归一,再生万物——一生二、二生三、三生万物所有的金融产品只是我们获得美好生活的工具而已不同世界之间要建立认知类比体系例:假设你穿越回唐朝,你将如何向他们介绍现在的金融体系呢?4、易经智慧的三种表现形态5、做投资最难的不是一直往前冲,而是要懂得“刹车”6、扩张是欲望膨胀的一种疯狂表现 整体理财市场的趋势分析1、从宏观经济形势看未来理财市场的未来经济周期对整体市场的深远影响十四五后,国家大战略下对整体市场的深远影响2、让我们一起来通过数据看当下的理财市场(1)《中国国家资产负债表2020》(2)《中国银行业理财市场半年报告(2021年上)》3、我们天天说的3度是否可以支撑你的梦想(1)大胆的说出你的梦想例:企业咨询案例华日家具半年超额达成既定年度目标(2)广度深度密度的现状分析及全球数据对比(3)未来市场对理财从业者的要求越来越高城镇化进程加速了从增量向存量的转变当前市场已由原来的跑马圈地进入了精耕细作我们只有变得更专业才能服务好我们的客户——做一个更懂客户的客户经理 让我们的经营业绩快速提升1、企业利润公式深度分析2、三大要素快速提升营业利润3、重新定义我们对大单的认知(1)各家金融机构是如何定义大额订单的银行、信托、私募、保险(2)大家都见过或听过哪些大额保单例:1.平安亿元保单2.学员a签下1000万保单3.学员b一年税后收入300万(3)在你心里多大才叫大?不同维度和视角会有完全不同的答案有的客户客单价并不高但已是他的全部有的客户客单价很高但只是他的九牛一毛在目标设定中如何运用锚定效应设定属于你的“大单梯度等级”什么是梯度等级根据你的目标设定如何设置属于自己的梯度等级现场演练:带领大家设定自己的“大单标准” 专业化的能力塑造超级大单(一)家庭理财到底理的是什么?1、7大5小12道金融牌照简介2、家庭理财的5大规划       例:不同方式的储蓄到底有多大差别3、六大财务比率在家庭理财中的作用 (二)资管新规对理财市场的影响和应对1、纵观过往,银行理财的变迁史2、资管新规到底约束了什么3、资管新规的本质4、未来理财市场的展望5、我们应该如何积极应对 (三)明确什么是资产配置资产配置的定义资产配置策略的适用条件资产配置策略失效节点量化资产配置案例:大类资产配置典范——耶鲁捐赠基金 (四)大类资产情况权益类(股票):第一类可投资资产股票市场回顾A股市场量化分析美股、港股市场量化分析案例:以各个股票市场的指数型基金为研究对象,即通过研究基金看股票市场固收类(债券):第二类可投资资产债券市场分类、衡量指标海外债券投资方式案例:以债券型基金为研究对象大宗商品:第三类可投资资产黄金石油案例:以大宗商品基金为研究对象另类固收产品:第四类可投资资产固定收益类资产资管计划与信托计划流动性资产:现金及流动资产其他大类资产REITs:新型固收产品未上市公司股权实物资产(不动产) (五)资产配置模型简单的资产配置模型股债20/80比例模型股债二八轮动模型稳健综合模型经典战略资产配置模型(可选学,对数学和统计学要求较高)马科维茨模型风险平价模型目标风险配置模型智能投顾平台对资产进行择时判断 营销篇营销和销售的核心区别决定企业业绩的核心3大要素深度分析:浦发销冠如何运用核心盈利公式异军突起,弯道超车,直至达成既定目标营销中的STV三角形模型一切营销的底层基础菲利普科特勒提出的营销4P理论阿里巴巴提出的3P理论营销的核心目的达成领导下达的既定指标为潜在客户传达产品价值为自己的销售动作做铺垫8大营销方法助力你的目标达成重点:打造互联网营销的生态闭环       互联网OMO模式+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+家庭聚会+爆品营销开始设定你的远大目标大胆地说出你的想法,不要进行自我设限开始制定你的营销策略现场演练:按小组尝试着制定出你的营销策略处处发力等于白费力气找出你不满意的现状构建你的现况分析图并找出核心冲突点突破瓶颈,决胜市场现场演练:按小组画出你的现况图并找出最少三个核心冲突点 销售篇一、建立正确且清晰的战略目标1、什么才是你的正确目标2、如何建立你的正确目标3、不断突破自我,成为行业精英现场演练:重新定义目标,并带领现场学员进行目标设定二、找到当前与目标之间的差距三、找到达成目标的核心障碍四、设计突破核心障碍的所有路径和方法五、快速突破,达成目标清晰的市场定位是你销售的真正开始通过市场分析全面了解市场环境及需求通过优势资源找出你的细分市场阵地你选定的市场就是你未来的主战场你的客户到底是谁?你要找的核心客户是谁?建立清晰的客户画像客户一定要进行分层管理你真的了解你的产品吗?SWOT问题分析法运用深度分析自己所经营的产品深度分析所处市场对标竞品现场练习:运用SWOT分析法分析你现在所销售的一款产品,同时分析一款竞品客户做出购买决策时考虑的的5大因素为你的客户定制专属的解决方案永远向着为解决客户的核心需求出发提供客观中立的解决方案更容易捕获客户的心你卖的永远不是你的产品,而是通过产品给客户带来的好处销售过程中常常会遇到的6层抗拒第0层抗拒  没有沟通线第1层抗拒  对方不认同你提出的问题第2层抗拒  对方不认同你提出的解决方向第3层抗拒  对方不认同你提出的解决方案第4层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在负面分支第5层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在执行障碍第6层抗拒  对方有莫名的恐惧感,犹豫不决解决销售6层抗拒的8步训练方法第1步  建立沟通线第2步  挖掘需求第3步  达成共识第4步  展示方案第5步  要求承诺第6步  处理障碍第7步  达成销售第8步  销售复盘现场演练:按小组现场设计一个你给客户提供的解决方案在时间面前人人平等我们都在和时间抢效率华尔街名言:别谈感情太伤钱6大维度快速过滤你的目标客户 购买意愿度、是否符合购买条件、购买决策、购买金额、购买数量、购买时间强大的执行力是销售业绩的直接保障远离所有的负面情绪和负面磁场盯紧你的目标,不要让外因干扰你的行动找到核心发力点,记住,处处发力等于白费力气量大是支付的核心关键主动主动再主动,行动行动再行动客户的异议处理 谈判策略和技巧篇 思路决定出路谈判无处不在12条谈判策略无形的谈判技巧谈判的新定义:优势谈判的4个层次比双赢更重要的事:实现你的目标循序渐进才能争取更多一切谈判与情景密切相关对照谈判清单进行训练:人人都可受益现场演练:按小组进行练习,列出自己的谈判清单,并进行谈判演练找出更深层次的动机人决定一切关注对方会让你收获更多寻找关键的第三方真正的做到尊重对方摸清对方的实力并予以鼓励信任和缺乏信任的谈判如何重获信任观念和沟通缩小认知差距对方的言论和观点比你的更重要总结你所听到的全部内容永远保持沉着冷静弄清楚对方做出承诺的方式做决策前先征求意见争论对错对于谈判毫无意义现场演练:按小组进行谈判对抗赛,将自己手中的方案成功的销售给你的对手
• 张光禄:银行信用卡业务从战略到执行 ——信用卡全场景营销课程
课程对象:银行前端业务条线全体人员(含前台的对公、零售、中服等)银行信用卡中心全体人员及其他相关需求者课程时长:       4天集中授课+5天实战指导(6小时/天)课程背景:随着全球疫情的持续,国家金融监管机构新政的不断出台,都对银行的盈利渠道有着不小的影响。随着各家银行的财报新鲜出炉,各行的信用卡收入让大家眼前一亮,招商银行银行信用卡利润甚至超总营收的四分之一,这也让各家银行纷纷重视信用卡业务的发展。课程收益:老师将带领现场学员从宏观经济分析、行业深度分析、市场细分定位、核心战略制定、应对策略制定、落地高效执行的全过程进行深度讲解、现场演练、经验萃取,最终实现思想和行为的高度统一,业绩的高效产出。课程对象:银行前端业务条线全体人员(含前台的对公、零售、中服等)银行信用卡中心全体人员及其他相关需求者课程时长:       4天集中授课+5天实战指导(6小时/天)课程大纲:第一部分 制定信用卡战略发展目标及应对战术策略一、信用卡的核心底层逻辑 只有真正的想明白,才能真正的去执行 信用卡到底是什么现场互动:带领学员按小组进行讨论,并按小组展示你心中的信用卡 信用卡的核心底层逻辑 信用卡的利润到底有多高 细数信用卡的利润来源你真的会计算信用卡分期手续费吗?现场互动:带领学员进行现场测算,并按小组进行现场展示 二、重新认识信用卡的价值与远景从宏观经济发展角度看银行信用卡的发展前景从国家战略看当下经济调控策略例:央行再次放水5200亿的核心逻辑和信用卡之间的潜在关系通过数据看当前国内信用卡市场发展现状例:招行信用卡年收入867亿,信用卡贷款余额同比增12.55%,信用卡收入超总              收入的四分之一通过多维度视角看国内信用卡市场发展前景经济周期对信用卡业务发展的深远影响人口数量和结构都发生了巨大的变化城镇化率的数据变化影响着整体市场全民收入变化对信用卡市场的深远影响例:疫情期间信用卡需求猛增背后的核心逻辑银行业协会多次针对信用卡产品进行发文,规范市场有序健康发展运用爆品营销策略打造互联网思维下的引流产品什么是爆品思维基于互联网的 信用卡营销战略制定信用卡业务战略制定的核心所有的行为都是为了实现利润增收所有的数据都是为了实现品牌增值我们要定什么样的战略目标例:阿里巴巴的战略目标调整对整体企业和行业的影响开始制定我们的信用卡营销的战略目标(重点)信用卡业务要考虑的核心战略制定信用卡核心战略目标现场互动:带领现场学员按小组进行初步战略目标的设定从数据价值角度看信用卡战略目标制定从银行盈利角度看信用卡战略目标制定现场互动:带领现场学员按小组再次进行战略目标的设定从战略目标看多维度指标来保障战略目标的达成加速战略落地的各类参与者通过深度分析从新建立全新执行标准 一切的目标达成都是源于市场的精准定位制定核心战略目标要考虑的必要因素我们手中的核心资源市场中潜在的机会有没有机会有多大机会我们能否把握这个机会例:某投行通过项目地人口、消费、文化等进行深度的数据分析所作出的投资决策一切脱离了市场实际需求的目标都是虚假的目标例:浦发银行曾经制定过的表面真实实则虚假的目标市场中的客户到底需要什么样的产品信用卡营销中必不可少的考虑因素就是风控重新设定我们的客户画像 五、通过多维营销实现信用卡业务的核心战略布局营销和销售的核心区别决定企业业绩的核心3大要素深度分析:浦发销冠如何运用核心盈利公式异军突起,弯道超车,直至达成既定目标营销中的STV三角形模型一切营销的底层基础(1)菲利普科特勒提出的营销4P理论(2)阿里巴巴提出的3P理论5. 营销的核心目的(1)加大潜在客户的推广面(2)为潜在客户传达产品价值(3)为自己的销售动作做持续的铺垫6. 通过3P理论深度刨析反观自我(1)从两个维度看营销中的“人”(2)我们到底有什么“货”?深度分析我行信用卡产品的优缺点及核心卖点现场互动:带领现场学员进行我行信用卡产品的深度分析(3)4大维度看我们既熟悉又陌生的信用卡销售渠道在营销中的相应应用“场景”打造线上1)通过线上场景化的搭建实现7×24小时的全时段信用卡申请例:平安银行线上数字化转型实现全时段高效信用卡业务拓展社群运营加速客户触达率,完美保障从信用卡发卡到客户活跃度的打造例:招商银行信用卡通过社群营销进行推送所属城市片区商圈的优惠信息,完美实现客户转介绍和客户活跃度指标线下厅堂营销、沙龙营销、写字楼设点营销、商超设点营销、合作商户设点营销、       纯膜拜推广(扫楼、扫街、扫商户)、客户转介绍、商务团办等内部资源内部数据库信息、网点厅堂自上客户等外部拓展现场演练:按小组进行加入成本和效率的两个维度下分析可运用的外部拓展方式例:老师通过外部资源拓展,和网约车平台旗下运营公司合作,仅通过半年时间,       便完成全年核心对公开发指标,同时完成10亿+揽存业务,双卡联动营销4万+       (工资卡发放、信用卡发放),完成对公渠道合作商户开发100+,开发专属个贷       产品3个,开发专属理财产品3 个,并通过裂变营销拓展,持续为银行拓展个贷及       理财客户10万+。现场演练:带领现场学员按小组进行我们当下营销三要素的深度刨析8大营销方法助力你的目标达成深度刨析信用卡推广中常用的8大营销方式重点打造信用卡互联网营销的生态闭环       互联网OMO模式+社群营销+爆品营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+       家庭聚会加速实现你的远大目标达成(重点)运用瓶颈突破5步法实现绩效大幅提升找出实现目标的核心障碍分析实现目标的核心障碍背后的归因找出执行中的潜在冲突点解决潜在冲突的核心法则使用用尽原则加速目标达成例:华日家具是如何在短短一个季度完成全年两倍的销售业绩的?设定好的员工激励政策所有的人类行为都受两种力量的牵引好的员工激励可以让你的业绩大增,反之亦然例:浦发银行北京信用卡中心的激励政策优化,在仅有近120人的有效人力下,实现       全年发卡量超22万张的超优业绩。深度分析员工到底要的是什么现场互动:按小组进行员工需求分析开始制定你的营销策略现场演练:按小组尝试着制定出你的营销策略(1)处处发力等于白费力气(2)找出你不满意的现状(3)构建你的现况分析图并找出核心冲突点(4)突破瓶颈,决胜市场现场演练:按小组画出你的现况图并找出最少三个核心冲突点 六、现场答疑总结 第二部分 信用卡多场景营销落地助力战略目标达成我们干的到底是一件什么样的工作?信用卡发卡工作在银行业发展中的战略意义及深远影响信用卡市场需求深度分析信用卡市场面临的机遇与挑战我国城镇化率指标攀升对信用卡市场的影响你和财富之间仅差这一张小小的卡片 二、当下营销现状分析1.我们对自己的绩效达成率满意吗?(常用场景化)每天都和前台巧周旋,时不时还躲保安天天扫楼扫到腿抽筋,绩效没见咋增长日日摆楼摆摊摆商超,摆的自己心发毛领导任务指标追的紧,客户开发挺苦恼2.你是在做一件事情、一份工作还是一份事业?⑴单纯的认为自己只是在从事简单的推销工作⑵每天只想着眼前的业绩指标如何达成⑶客户销售只是简单的买卖行为为什么我们很努力还是没能达到我们想要的结果?⑴市场格局发生了翻天覆地的变化⑵核心销售业绩达成公式分享 三、保障信用卡发卡任务达成的核心1.定思维⑴想法决定思维,思维决定行为,行为影响成果⑵从结果思维转化为成果思维2.定目标⑴你的目标到底是什么现场互动:带领现场学员按小组进行当下目标梳理,并以小组形式进行分享⑵如何定好你自己的业绩目标好的目标是推动你前行的无穷动力例:浦发银行信用卡销冠日访100户的核心驱动力⑶突破你心中的边界,创造你的销售奇迹通过对学员进行潜能激发,让学员从内心得到重生例:浦发银行信用卡销冠的信用卡营销目标设定法现场演练:分小组定出你的执行目标3.定策略⑴为什么信用卡营销要制定策略没有策略,业绩不会持续平稳输出,执行过程难以监管,每日工作浑浑噩噩⑵运用成功销售公式,为你带来更好的业绩例:一个濒临被银行开除的营销人员运用成功销售公式实现信用卡业绩逆袭⑶线上线下全应用场景搭建,让你的业绩一飞冲天线下直营创新模式:陌拜:扫楼、扫街、扫商户例:招商银行业务人员推销信用卡的核心“软功夫”创新团办新模式:通过优质老客户进行高效团办转介绍例:浦发信用卡销冠通过此方法在四大会计师事务所营销,实现最高三小时签       单100人,并在此企业持续深耕,每日新增客户不低于15件,出件周期长       达半年的时间。商超路演、写字楼路演、社区联合路演、合作商户联合路演(影院、餐饮等)例:1) 北京新世界百货国庆7天不打烊,团队15人破1000件业绩北京家乐福慈云寺店月度双休8天,团队人均150件业绩北京成龙耀莱影城深度合作,推出1元观影活动并设展位推广,人均每日签单30件线上运营新模式:线上社群运营、线上直播带货、线上客户直推、线上客              户转介绍例:中信营销人员通过社群运营模式,不出三个月便完成全年销售指标(4)如何制定属于自己的专属营销策略例:浦发信用卡销冠的信用卡营销策略现场演练:带领现场学员进行分组营销策略的定制,并进行小组分享4.盯执行⑴任务目标分解法⑵过程要分级分步执行设置游戏化执行过程,提高执行兴趣度(重点)探寻所有行为背后的动因拆解客户成交的全流程,找到核心关键点游戏化营销的设计⑶自驱力的打造和应用5.做考评⑴用当下产生的结果进行数据分析⑵绩效改善三步法缩短你和目标的差距 营销技巧加速目标达成充足的售前准备让你的营销事半功倍⑴挖掘信用卡产品核心卖点信用卡分期业务卖点挖掘  信用卡积分卖点挖掘 电子支付卖点挖掘  信用卡增值业务卖点挖掘⑵挖掘潜在客户的核心需求现场演练:对本行信用卡卖点和客户需求进行小组通关客户购买商品的5大核心决策及应对方案信用卡销售过程中常遇到的6大核心障碍解决信用卡销售6大核心障碍的8大解决步骤信用卡客户异议处理的3大方法 五、营销心态决定你的营销效果心态决定执行过程的稳定性面对大量拒绝,我们该如何减小对我们幼小心灵的伤害心态自我调节的5大步骤 六、现场答疑总结
• 张光禄:小小一张信用卡,承载银行大未来 ——信用卡全面营销课程
课程背景:随着全球疫情的持续,国家金融监管机构新政的不断出台,都对银行的盈利渠道有着不小的影响。随着各家银行的财报新鲜出炉,各行的信用卡收入让大家眼前一亮,招商银行银行信用卡利润甚至超总营收的四分之一,这也让各家银行纷纷重视信用卡业务的发展。课程收益:老师将带领现场学员从宏观经济分析、行业深度分析、市场细分定位、核心战略制定、应对策略制定、落地高效执行的全过程进行深度讲解、现场演练、经验萃取,最终实现思想和行为的高度统一,业绩的高效产出。课程对象:银行前端业务条线全体人员(含前台的对公、零售、中服等)银行信用卡中心全体人员及其他相关需求者课程时长:       4天集中授课+5天实战指导(6小时/天)课程大纲:第一部分 制定信用卡战略发展目标及应对战术策略一、信用卡的核心底层逻辑 只有真正的想明白,才能真正的去执行 信用卡到底是什么现场互动:带领学员按小组进行讨论,并按小组展示你心中的信用卡 信用卡的核心底层逻辑 信用卡的利润到底有多高 细数信用卡的利润来源你真的会计算信用卡分期手续费吗?现场互动:带领学员进行现场测算,并按小组进行现场展示 二、重新认识信用卡的价值与远景从宏观经济发展角度看银行信用卡的发展前景从国家战略看当下经济调控策略例:央行再次放水5200亿的核心逻辑和信用卡之间的潜在关系通过数据看当前国内信用卡市场发展现状例:招行信用卡年收入867亿,信用卡贷款余额同比增12.55%,信用卡收入超总              收入的四分之一通过多维度视角看国内信用卡市场发展前景经济周期对信用卡业务发展的深远影响人口数量和结构都发生了巨大的变化城镇化率的数据变化影响着整体市场全民收入变化对信用卡市场的深远影响例:疫情期间信用卡需求猛增背后的核心逻辑银行业协会多次针对信用卡产品进行发文,规范市场有序健康发展运用爆品营销策略打造互联网思维下的引流产品什么是爆品思维基于互联网的 信用卡营销战略制定信用卡业务战略制定的核心所有的行为都是为了实现利润增收所有的数据都是为了实现品牌增值我们要定什么样的战略目标例:阿里巴巴的战略目标调整对整体企业和行业的影响开始制定我们的信用卡营销的战略目标(重点)信用卡业务要考虑的核心战略制定信用卡核心战略目标现场互动:带领现场学员按小组进行初步战略目标的设定从数据价值角度看信用卡战略目标制定从银行盈利角度看信用卡战略目标制定现场互动:带领现场学员按小组再次进行战略目标的设定从战略目标看多维度指标来保障战略目标的达成加速战略落地的各类参与者通过深度分析从新建立全新执行标准 一切的目标达成都是源于市场的精准定位制定核心战略目标要考虑的必要因素我们手中的核心资源市场中潜在的机会有没有机会有多大机会我们能否把握这个机会例:某投行通过项目地人口、消费、文化等进行深度的数据分析所作出的投资决策一切脱离了市场实际需求的目标都是虚假的目标例:浦发银行曾经制定过的表面真实实则虚假的目标市场中的客户到底需要什么样的产品信用卡营销中必不可少的考虑因素就是风控重新设定我们的客户画像 五、通过多维营销实现信用卡业务的核心战略布局营销和销售的核心区别决定企业业绩的核心3大要素深度分析:浦发销冠如何运用核心盈利公式异军突起,弯道超车,直至达成既定目标营销中的STV三角形模型一切营销的底层基础(1)菲利普科特勒提出的营销4P理论(2)阿里巴巴提出的3P理论5. 营销的核心目的(1)加大潜在客户的推广面(2)为潜在客户传达产品价值(3)为自己的销售动作做持续的铺垫6. 通过3P理论深度刨析反观自我(1)从两个维度看营销中的“人”(2)我们到底有什么“货”?深度分析我行信用卡产品的优缺点及核心卖点现场互动:带领现场学员进行我行信用卡产品的深度分析(3)4大维度看我们既熟悉又陌生的信用卡销售渠道在营销中的相应应用“场景”打造线上1)通过线上场景化的搭建实现7×24小时的全时段信用卡申请例:平安银行线上数字化转型实现全时段高效信用卡业务拓展社群运营加速客户触达率,完美保障从信用卡发卡到客户活跃度的打造例:招商银行信用卡通过社群营销进行推送所属城市片区商圈的优惠信息,完美实现客户转介绍和客户活跃度指标线下厅堂营销、沙龙营销、写字楼设点营销、商超设点营销、合作商户设点营销、       纯膜拜推广(扫楼、扫街、扫商户)、客户转介绍、商务团办等内部资源内部数据库信息、网点厅堂自上客户等外部拓展现场演练:按小组进行加入成本和效率的两个维度下分析可运用的外部拓展方式例:老师通过外部资源拓展,和网约车平台旗下运营公司合作,仅通过半年时间,       便完成全年核心对公开发指标,同时完成10亿+揽存业务,双卡联动营销4万+       (工资卡发放、信用卡发放),完成对公渠道合作商户开发100+,开发专属个贷       产品3个,开发专属理财产品3 个,并通过裂变营销拓展,持续为银行拓展个贷及       理财客户10万+。现场演练:带领现场学员按小组进行我们当下营销三要素的深度刨析8大营销方法助力你的目标达成深度刨析信用卡推广中常用的8大营销方式重点打造信用卡互联网营销的生态闭环       互联网OMO模式+社群营销+爆品营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+       家庭聚会加速实现你的远大目标达成(重点)运用瓶颈突破5步法实现绩效大幅提升找出实现目标的核心障碍分析实现目标的核心障碍背后的归因找出执行中的潜在冲突点解决潜在冲突的核心法则使用用尽原则加速目标达成例:华日家具是如何在短短一个季度完成全年两倍的销售业绩的?设定好的员工激励政策所有的人类行为都受两种力量的牵引好的员工激励可以让你的业绩大增,反之亦然例:浦发银行北京信用卡中心的激励政策优化,在仅有近120人的有效人力下,实现       全年发卡量超22万张的超优业绩。深度分析员工到底要的是什么现场互动:按小组进行员工需求分析开始制定你的营销策略现场演练:按小组尝试着制定出你的营销策略(1)处处发力等于白费力气(2)找出你不满意的现状(3)构建你的现况分析图并找出核心冲突点(4)突破瓶颈,决胜市场现场演练:按小组画出你的现况图并找出最少三个核心冲突点 六、现场答疑总结 第二部分 信用卡多场景营销落地助力战略目标达成我们干的到底是一件什么样的工作?信用卡发卡工作在银行业发展中的战略意义及深远影响信用卡市场需求深度分析信用卡市场面临的机遇与挑战我国城镇化率指标攀升对信用卡市场的影响你和财富之间仅差这一张小小的卡片 二、当下营销现状分析1.我们对自己的绩效达成率满意吗?(常用场景化)每天都和前台巧周旋,时不时还躲保安天天扫楼扫到腿抽筋,绩效没见咋增长日日摆楼摆摊摆商超,摆的自己心发毛领导任务指标追的紧,客户开发挺苦恼2.你是在做一件事情、一份工作还是一份事业?⑴单纯的认为自己只是在从事简单的推销工作⑵每天只想着眼前的业绩指标如何达成⑶客户销售只是简单的买卖行为为什么我们很努力还是没能达到我们想要的结果?⑴市场格局发生了翻天覆地的变化⑵核心销售业绩达成公式分享 三、保障信用卡发卡任务达成的核心1.定思维⑴想法决定思维,思维决定行为,行为影响成果⑵从结果思维转化为成果思维2.定目标⑴你的目标到底是什么现场互动:带领现场学员按小组进行当下目标梳理,并以小组形式进行分享⑵如何定好你自己的业绩目标好的目标是推动你前行的无穷动力例:浦发银行信用卡销冠日访100户的核心驱动力⑶突破你心中的边界,创造你的销售奇迹通过对学员进行潜能激发,让学员从内心得到重生例:浦发银行信用卡销冠的信用卡营销目标设定法现场演练:分小组定出你的执行目标3.定策略⑴为什么信用卡营销要制定策略没有策略,业绩不会持续平稳输出,执行过程难以监管,每日工作浑浑噩噩⑵运用成功销售公式,为你带来更好的业绩例:一个濒临被银行开除的营销人员运用成功销售公式实现信用卡业绩逆袭⑶线上线下全应用场景搭建,让你的业绩一飞冲天线下直营创新模式:陌拜:扫楼、扫街、扫商户例:招商银行业务人员推销信用卡的核心“软功夫”创新团办新模式:通过优质老客户进行高效团办转介绍例:浦发信用卡销冠通过此方法在四大会计师事务所营销,实现最高三小时签       单100人,并在此企业持续深耕,每日新增客户不低于15件,出件周期长       达半年的时间。商超路演、写字楼路演、社区联合路演、合作商户联合路演(影院、餐饮等)例:1) 北京新世界百货国庆7天不打烊,团队15人破1000件业绩北京家乐福慈云寺店月度双休8天,团队人均150件业绩北京成龙耀莱影城深度合作,推出1元观影活动并设展位推广,人均每日签单30件线上运营新模式:线上社群运营、线上直播带货、线上客户直推、线上客              户转介绍例:中信营销人员通过社群运营模式,不出三个月便完成全年销售指标(4)如何制定属于自己的专属营销策略例:浦发信用卡销冠的信用卡营销策略现场演练:带领现场学员进行分组营销策略的定制,并进行小组分享4.盯执行⑴任务目标分解法⑵过程要分级分步执行设置游戏化执行过程,提高执行兴趣度(重点)探寻所有行为背后的动因拆解客户成交的全流程,找到核心关键点游戏化营销的设计⑶自驱力的打造和应用5.做考评⑴用当下产生的结果进行数据分析⑵绩效改善三步法缩短你和目标的差距 营销技巧加速目标达成充足的售前准备让你的营销事半功倍⑴挖掘信用卡产品核心卖点信用卡分期业务卖点挖掘  信用卡积分卖点挖掘 电子支付卖点挖掘  信用卡增值业务卖点挖掘⑵挖掘潜在客户的核心需求现场演练:对本行信用卡卖点和客户需求进行小组通关客户购买商品的5大核心决策及应对方案信用卡销售过程中常遇到的6大核心障碍解决信用卡销售6大核心障碍的8大解决步骤信用卡客户异议处理的3大方法 五、营销心态决定你的营销效果心态决定执行过程的稳定性面对大量拒绝,我们该如何减小对我们幼小心灵的伤害心态自我调节的5大步骤 六、现场答疑总结

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