让一部分企业先学到真知识!

李国平:财务报表分析

李国平老师李国平 注册讲师 547查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 4459

面议联系老师

适用对象

1、各类一级、二级市场的股权、债权投资者; 2、银行从业人员;

课程介绍

【课程背景】

       自2014年中国经济发展进入新常态之后,我国企业的财务健康状况也明显恶化。这主要体现在越来越多的公司发生债务违约。同时,很多公司为了获得投资者的资金,也粉饰财务报表。

    无论是对于一级市场、二级市场的投资者以及金融从业人员,企业财务状况的恶化以及企业粉饰财务报表的行为为他们带来了新的挑战。

 

课程内容】以大量A股上市公司案例,对企业财务报表进行分析,发现企业财务造假行为,并对企业财务状况进行预警分析。

 

课程目的】帮助一级与二级市场投资者准确判断企业的财务健康状况与发展前景,避免投资中的陷阱,做出正确的投资决策。

 

课程收益

       1、掌握财务分析的基本方法;

2、学会识别企业财务造假的手段;

3、掌握财务预警分析方法;

 

【课程对象】

1、各类一级、二级市场的股权、债权投资者;

2、银行从业人员;

 

课程特色

       1、通俗易懂的财务理论;

       2、大量国内知名上市公司的案例;

       3、深入浅出的理论与案例分析相结合;

       4、逻辑严谨,思路清晰;

 

【课程时间】1-2天(6小时/天)

 

【授课提纲】

一、财务报表分析:概述

(一)财务报表分析的作用

(二)准备之一:明确财务分析的目的

(三)准备之二:确定评价标准

(四)准备之三:了解公司及其行业

(五)财务报表分析的局限性

 

二、财务报表分析:方法

(一)方法一:比较分析法

(二)方法二:比率分析法

(三)方法三:趋势分析法

(四)方法四:因素分析法

(五)方法四:结构分析法

 

三、财务报表分析:内容

(一)偿债能力分析

(二)短期偿债能力

(三)长期偿债能力

(四)运营能力分析

(五)盈利能力分析

(六)发展能力分析

 

四、企业财务造假的动机与手段

(一)造假的动机

(二)资产负债表造假

       1、资产造假

       2、负债造假

(三)利润表造假

1、收入造假

2、成本造假

(四)利用非经常性损益造假

(五)现金流表造假

 

五、如何识别企业财务造假

(一)可能造假的迹象之一:股权质押

(二)可能造假的迹象之二:存贷双高

(三)可能造假的迹象之三:高溢价收购

(四)可能造假的迹象之四:毛利率异常

(五)可能造假的迹象之五:经营现金流与净利润长期不匹配

(六)可能造假的迹象之六:关联交易

 

六、企业财务预警

(一)z-score与修正z-score法

(二)Logistic模型

 

 

李国平老师的其他课程

• 李国平:宏观经济:短期挑战与长期前景
【课程背景】       中国经济正面临历史性的转变,首先,中国经济增长速度从2012年首次下跌到8%以后,即已进入“新常态”;其次,中国经济从以投资拉动的增长转变为以改革开放的深化、科技创新驱动的高质量增长;第三,“双碳”目标与中美经济关系的历史性变化是对中国经济的巨大挑战,也为中国经济的长期高质量增长提供了历史性机遇。       中国经济面临的历史性转变对中国企业的发展既是挑战,也是机遇,将为国内创造巨大的投资机会。 【课程内容】分析中国经济短期与长期前景,内外部面临的挑战,为国内企业的投融资决策提供建议。 【课程目的】帮助企业家明确未来的融资策略与投资方向。 【课程收益】1、了解中国经济短期、长期前景;2、了解“双碳”目标对中国经济的挑战与机遇;3、了解中美经济关系的未来及其对中国经济的挑战与机遇;4、把握企业未来融资策略;5、把握未来投资机会与方向; 【课程对象】董事会成员与管理层成员,包括董事长、总裁、首席执行官(总经理)、首席运营官(COO)、首席财务官(财务总监),与董事会秘书等; 【课程特色】       1、通俗易懂的经济学、金融学理论;       2、宏观经济与微观企业决策的结合;       3、宏观国际政治经济视野与国内经济金融发展的结合; 【课程时间】0.5-1天(6小时/天)       【课程大纲】一、短期的挑战(一)经济增速下降(二)投资、消费增速下降(三)CPI与PPI严重背离:原因与后果(四)美联储缩表(五)中国的政策应对措施 二、长期前景(一)经济“新常态”1、经济增长速度下降;2、经济增长质量提高;(二)改革开放的深化1、房子是用来住的,不是用来炒的2、反垄断,遏制资本无序扩张3、教育“双减”4、共同富裕5、资本市场改革与开放(三)中国经济的“灰犀牛”1、影子银行2、高杠杆率3、高房价 三、中美经济“脱钩”:为什么不可避免(一)中美 “金融恐怖平衡”(二)美国对中国的长期战略:“遏制”       1、中国的崛起2、美国国内政治(三)中美经济脱钩:已在进行中(四)中美经济“脱钩”:中国如何掌握主动权 四、“双碳”:中国经济竞争力的新支柱(一)新能源:未来国际经济金融新秩序的基础(二)碳关税:西方国家遏制中国的新手段(三)低碳:企业新的核心竞争力 
• 李国平:股权激励:方案与实施
【课程背景】股权激励是一种常用的长期激励机制。我国各类企业(上市企业与非上市企业、民营企业与国有企业)越来越普遍地采用股权激励方式。一方面,股权激励越来越普遍地被A股上市公司采用。例如,2021年前10个月中, 685家A股上市公司发布749份股权激励计划(以预案公告日统计),较2020年同期增长50.1%。另一方面,我国企业股权激励的效果并不理想。一些上市公司的股权激励方案遭到了公众与投资者的强烈质疑,并引发监管部门的监管;同时,一些上市公司股权激励并没有达到促进企业业绩显著增长的预期效果。 【课程内容】结合我国关于股权激励的相关政策、上市公司股权激励的现状,分析以下三方面的问题,一是如何股权激励计划获得成功的条件;二如何设计股权激励方案;三是如何防范股权激励计划可能产生的负面影响。 【课程目的】帮助设计能够获得预期效果的股权激励方案。 【课程收益】1、了解股权激励成功的因素;2、了解股权激励计划的主要内容;3、了解股权激励计划可能产生的负面影响及其防范措施; 【课程对象】董事会成员与高级管理人员,包括董事长、总裁、首席执行官(总经理)、董事会秘书,首席运营官(COO)、首席财务官(财务总监)等; 【课程特色】       1、通俗易懂的管理学与经济学理论;       2、国内外知名上市公司的案例;       3、深入浅出的理论与案例分析相结合;       4、逻辑严谨,思路清晰; 【课程时间】1天(6小时/天) 【课程目录】一、股权激励:概述(一)股权激励在中国的实施状况(二)股权激励的意义 二、正确认识股权激励(一)股权激励的目的(二)股权激励、股价与企业价值的关系(三)股权激励在公司治理中的地位(四)股权激励的负面影响 三、股权激励的方案设计(一)流程与步骤规划(二)方案1、目的2、对象3、模式与工具4、持股方式5、数量:总量与个量6、价格7、时机8、股票来源9、业绩考核10、解锁规定11、退出与转让 三、实施中的问题及其应对(一)保障对公司的控制权(二)避免股权激励导致的争议 四、如何提高股权激励的效果 五、其它类型企业股权激励计划(一)非上市公司股权激励的问题(二)国有企业的股权激励 六、主要案例:1、格力电器的股权激励计划2、温氏股份股权激励计划3、华为的股权激励方案
• 李国平:非理性与管理/投资决策
【课程背景】2002年诺贝尔经济学奖颁发给心理学家丹尼尔-卡耐曼之后,研究非理性行为如何影响人类决策的行为金融学与行为经济学得到了各界的重视。非理性可能导致企业高管们做出错误的投融资决策,从而损害企业的价值。企业的投融资决策中,大量的失败案例是高管们的非理性行为导致的。例如,大量的收购与兼并是失败的,而这些收购与兼并决策常常是高管们的过度自信过度乐观等非理性行为导致。因此,企业需要防止由于高管们的非理性行为而做出错误的决策。       【课程内容】分析人类认知上的不足可能导致的非理性行为,非理性行为对管理决策的影响,以及如何防止非理性行为导致做出错误的管理决策。 【课程目的】帮助管理者认识到自己认知上的不足及其对决策可能产生的影响,以避免由于认知上的不足做出错误决策。 【课程收益】1、了解人类认知的不足;2、了解认知不足可能导致的各种非理性行为;3、认识非理性行为可能如何导致错误的决策;4、了解如何防范非理性行为对决策的影响; 【课程对象】董事会成员与高级管理人员,包括董事长、总裁、首席执行官(总经理)、首席运营官(COO)、首席财务官(财务总监),与董事会秘书等; 【课程特色】       1、通俗易懂的管理学与经济学理论;       2、国内外知名上市公司的案例;       3、深入浅出的理论与案例分析相结合;       4、逻辑严谨,思路清晰; 【课程时间】1天(6小时/天)       【课程大纲】一、理性经济人假设(一)预期效用理论(二)理性经济人(三)行为金融学 二、非理性行为(一)选美比赛(二)过度自信与过度乐观(三)知识幻觉与专家幻觉(四)沉没成本与厌恶损失(五)自我归因(六)嬴者的诅咒(七)羊群行为 三、非理性行为与决策(一)选美比赛与资产价格案例:比特币价格、特斯拉股价与空头巨额亏损、格力电器股价(二)过度自信与过度乐观:金融泡沫案例:20世纪90年代互联网泡沫、过度自信过度乐观与对赌(三)嬴者的诅咒与并购失败案例:新闻集团收购聚友网(四)过度自信与并购失败案例:AOL收购时代华纳、(五)羊群行为与不是风口的风口案例:奥马电器收购中融金(六)过度乐观与公司回购股票案例:格力电器三次回购股票(七)过度自信与短线交易 四、防止非理性影响管理/投资决策(一)制定决策规则(二)建立健全有效的公司治理机制案例:股东大会否决格力电器130收购珠海银隆

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务