让一部分企业先学到真知识!

李国平:股权激励:方案与实施

李国平老师李国平 注册讲师 604查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 股权激励

课程编号 : 4457

面议联系老师

适用对象

董事会成员与高级管理人员,包括董事长、总裁、首席执行官(总经理)、董事会秘书,首席运营官(COO)、首席财务官(财务总监

课程介绍

【课程背景】股权激励是一种常用的长期激励机制。我国各类企业(上市企业与非上市企业、民营企业与国有企业)越来越普遍地采用股权激励方式。

一方面,股权激励越来越普遍地被A股上市公司采用。例如,2021年前10个月中, 685家A股上市公司发布749份股权激励计划(以预案公告日统计),较2020年同期增长50.1%。

另一方面,我国企业股权激励的效果并不理想。一些上市公司的股权激励方案遭到了公众与投资者的强烈质疑,并引发监管部门的监管;同时,一些上市公司股权激励并没有达到促进企业业绩显著增长的预期效果。

 

课程内容】结合我国关于股权激励的相关政策、上市公司股权激励的现状,分析以下三方面的问题,一是如何股权激励计划获得成功的条件;二如何设计股权激励方案;三是如何防范股权激励计划可能产生的负面影响。

 

课程目的】帮助设计能够获得预期效果的股权激励方案。

 

课程收益

1、了解股权激励成功的因素;

2、了解股权激励计划的主要内容;

3、了解股权激励计划可能产生的负面影响及其防范措施;

 

【课程对象】董事会成员与高级管理人员,包括董事长、总裁、首席执行官(总经理)、董事会秘书,首席运营官(COO)、首席财务官(财务总监)等;

 

课程特色

       1、通俗易懂的管理学与经济学理论;

       2、国内外知名上市公司的案例;

       3、深入浅出的理论与案例分析相结合;

       4、逻辑严谨,思路清晰;

 

【课程时间】1天(6小时/天)

 

【课程目录】

一、股权激励:概述

(一)股权激励在中国的实施状况

(二)股权激励的意义

 

二、正确认识股权激励

(一)股权激励的目的

(二)股权激励、股价与企业价值的关系

(三)股权激励在公司治理中的地位

(四)股权激励的负面影响

 

三、股权激励的方案设计

(一)流程与步骤规划

(二)方案

1、目的

2、对象

3、模式与工具

4、持股方式

5、数量:总量与个量

6、价格

7、时机

8、股票来源

9、业绩考核

10、解锁规定

11、退出与转让

 

三、实施中的问题及其应对

(一)保障对公司的控制权

(二)避免股权激励导致的争议

 

四、如何提高股权激励的效果

 

五、其它类型企业股权激励计划

(一)非上市公司股权激励的问题

(二)国有企业的股权激励

 

六、主要案例:

1、格力电器的股权激励计划

2、温氏股份股权激励计划

3、华为的股权激励方案

李国平老师的其他课程

• 李国平:非理性与管理/投资决策
【课程背景】2002年诺贝尔经济学奖颁发给心理学家丹尼尔-卡耐曼之后,研究非理性行为如何影响人类决策的行为金融学与行为经济学得到了各界的重视。非理性可能导致企业高管们做出错误的投融资决策,从而损害企业的价值。企业的投融资决策中,大量的失败案例是高管们的非理性行为导致的。例如,大量的收购与兼并是失败的,而这些收购与兼并决策常常是高管们的过度自信过度乐观等非理性行为导致。因此,企业需要防止由于高管们的非理性行为而做出错误的决策。       【课程内容】分析人类认知上的不足可能导致的非理性行为,非理性行为对管理决策的影响,以及如何防止非理性行为导致做出错误的管理决策。 【课程目的】帮助管理者认识到自己认知上的不足及其对决策可能产生的影响,以避免由于认知上的不足做出错误决策。 【课程收益】1、了解人类认知的不足;2、了解认知不足可能导致的各种非理性行为;3、认识非理性行为可能如何导致错误的决策;4、了解如何防范非理性行为对决策的影响; 【课程对象】董事会成员与高级管理人员,包括董事长、总裁、首席执行官(总经理)、首席运营官(COO)、首席财务官(财务总监),与董事会秘书等; 【课程特色】       1、通俗易懂的管理学与经济学理论;       2、国内外知名上市公司的案例;       3、深入浅出的理论与案例分析相结合;       4、逻辑严谨,思路清晰; 【课程时间】1天(6小时/天)       【课程大纲】一、理性经济人假设(一)预期效用理论(二)理性经济人(三)行为金融学 二、非理性行为(一)选美比赛(二)过度自信与过度乐观(三)知识幻觉与专家幻觉(四)沉没成本与厌恶损失(五)自我归因(六)嬴者的诅咒(七)羊群行为 三、非理性行为与决策(一)选美比赛与资产价格案例:比特币价格、特斯拉股价与空头巨额亏损、格力电器股价(二)过度自信与过度乐观:金融泡沫案例:20世纪90年代互联网泡沫、过度自信过度乐观与对赌(三)嬴者的诅咒与并购失败案例:新闻集团收购聚友网(四)过度自信与并购失败案例:AOL收购时代华纳、(五)羊群行为与不是风口的风口案例:奥马电器收购中融金(六)过度乐观与公司回购股票案例:格力电器三次回购股票(七)过度自信与短线交易 四、防止非理性影响管理/投资决策(一)制定决策规则(二)建立健全有效的公司治理机制案例:股东大会否决格力电器130收购珠海银隆
• 李国平:董事义务与法律风险防范
【课程背景】各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如,我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究,并明确了集体诉讼制度。 【课程内容】结合公司治理的理论与上市公司治理的实践,一是分析董事履职的法律风险,二是帮助董监高如何尽责履职并防范相关法律风险; 【课程目的】帮助董监高了解义务与职责,并防范相关履职法律风险。 【课程收益】1、了解董事的义务与责任;2、了解董事履职的法律风险;3、了解如何防范董事履职风险; 【课程对象】董事会成员与高级管理人员,包括董事长、总裁、首席执行官(总经理)、董事会秘书,首席运营官(COO)、首席财务官(财务总监)等; 【课程特色】       1、通俗易懂的管理学与经济学理论;       2、国内外知名上市公司的案例;       3、深入浅出的理论与案例分析相结合;       4、逻辑严谨,思路清晰; 【课程时间】1天(6小时/天)       董监事义务与法律风险防范 一、董事责任(一)相关法律法规的规定(二)董监事的契约责任1、忠实案例:国美诉陈晓案2、勤勉案例:宝能万科之争中的万科董事会3、谨慎(注意)(三)董事的侵权责任 二、董监事责任的形态(一)民事责任:民法1、停止侵害2、没收违法所得3、返还公司财产4、宣告违法合同无效5、取消违法担保6、赔偿损失(二)民事责任:公司法(三)刑事责任(四)行政责任 三、董监事责任的执行(一)公司发起的直接诉讼(二)股东代位诉讼1、什么是代位诉讼2、《公司法》《证券法》的股东代位诉讼3、我国股东代位诉讼现状4、案例:我国首例股东代位诉讼(三)董监事任的政府执行:司法机关立案侦查或刑事处罚(四)董监事责任的监管执行1、交易所纪律处罚或监管措施2、证监会的立案调查、行政监管措施或行政处罚(五)董监事责任的其他执行 四、董监高违法违规的法律后果1、对董监高个人的影响2、对上市公司的影响 五、董监高履职司法案例(一)陆家豪:第一位被起诉的A股独立董事(二)董监高的竞业禁止义务案例(三)董监高的忠实义务与勤勉义务案例 六、董监事法律风险防范(一)认真履职:“能够证明自己的除外”(二)责任豁免1、商业判断原则案例:通用汽车(GM)股东代位诉讼案2、公司章程豁免3、股东大会豁免4、董事会或监事会决议免除(三)董监高责任险(四)费用补偿
• 李国平:董事会运作与公司治理
【课程背景】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题,制定并颁布了相关规定。例如,我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素,ESG(环境、社会与治理)投资已经成为一种趋势。各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如,我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究,并明确了集体诉讼制度。 【课程内容】结合公司治理的理论与上市公司治理的实践,分析如何通过创建规范、高效的董事会,以实现良好的公司治理. 【课程目的】帮助企业创建规范、高效的董事会,以实现良好的公司治理。 【课程收益】       1、了解ESG投资趋势、上市公司及其董监高法律责任强化背景下,公司治理的重要性;       2、了解良好公司治理的标准;       3、了解规范高效董事会的特征;       4、了解如何通过创建规范高效的董事会实现良好的公司治理; 【课程对象】董事会成员与高级管理人员,包括董事长、总裁、首席执行官(总经理)、董事会秘书,首席运营官(COO)、首席财务官(财务总监)等; 【课程特色】       1、通俗易懂的管理学与经济学理论;       2、国内外知名上市公司的案例;       3、深入浅出的理论与案例分析相结合;       4、逻辑严谨,思路清晰; 【课程时间】1天(6小时/天) 一、公司的基本问题(一)公司为谁而存在:股东vs. 所有利益相关者(二)公司为什么而存在:股东利益 vs. 公司价值1、案例:GE CEO韦尔奇:公司就是“尽可能多地为股东赚钱”(三)公司决策权的归属:股东、董事会vs.管理层  二、为什么要重视公司治理(一)法律责任的强化1、民事责任2、刑事责任(二)ESG成为投资趋势(三)公司治理与“基业长青” 三、公司治理(一)什么是公司治理(二)公司治理的目标(三)公司治理产生的原因(四)为什么要重视公司治理案例:中国A股首例集体诉讼案(五)公司治理的基本原则(六)良好公司治理的标准(七)公司治理机制1、外部机制2、公司治理机制 四、董事会运作(一)董事会在公司治理中的地位案例:雷士照明的公司控制权之争(二)董事长:公司治理第一责任人1、董事长与总经理:兼任 vs. 分职2、如何防止董事长规避董事会3、如何约束强势董事长4、案例:格力电器、万科、通策医疗(三)董事会的专业委员会案例:联想集团的最短A股上市之旅(四)独立董事制度1、独立董事的独立性案例:格力电器与甲骨文的独董2、独立董事的专业性(五)董事会秘书不是“秘书”,是高管1、董秘的职责与权力2、董秘的义务与法律责任(五)董事会规范运行案例:“宝万之争”中万科的董事会 五、国有企业的公司治理(一)国有企业公司治理的关键问题1、国有控股 vs. 股权多元化、分散化与小股东保护2、股东利益 vs. 全体公民利益3、高管薪酬/效率 vs. 企业社会责任(社会价值)4、所有权主体问题5、外部监督问题(二)国企公司治理的目标1、有效行使国家所有权职能 vs. 对公司管理的不适当干预2、国有经济占主导地位 vs. 公平竞争(三)案例:中国联通混合所有制改革 六、家族企业的公司治理(一)家族企业及其公司治理的特点(二)案例:美的集团向职业经理人管理的转型及其启示 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务