郝军龙：《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 4282

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行业不限

适用对象

董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议

课程介绍

工作坊时间：2天，共计12个小时的实操演练。

工作坊参加人员：

董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）

经济持续下行，企业何去何从？

国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢
复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损
国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭
企业市场、消费市场双重低迷：整体市场需求严重萎缩，消费信心不振

在这个艰难的时代，每个一把手都会面临三大困惑

如何把自己的思想转化为全体员工的自动自发的行为？
如何把企业战略目标转化为全体员工内心的信仰？
在迭代多变的时代，如何让公司这艘船既有快艇的灵活机动，又有联合舰队的无坚不摧的力量？

答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略

萧条经济环境下的对策——凝聚人心、澄清战略

一、工作坊简介和效益分析

（一）工作坊简介

企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。

有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。

那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？

郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中，在帮助多家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化的价值有了自己深刻的理解。

企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向，共同的原则，不忘初心，精诚合作。无论哪种情况，企业文化都是一种非常重要的存在，弥补的传统管理的不足。

所以说有一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。

那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平，无一不是经营企业文化的高手。

《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊（以下简称《工作坊》下同）直指企业尤其是中小企业发展中管理中不重视企业文化，或者想做企业文化又不知道该怎么做，课程将通过工作坊（实战演练）的方式，用两天的时间，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，让参与学习的的企业高管全程参与企业文化提炼与发展战略梳理，打造即符合企业创始人的性格与个人意愿，又被员工普遍接受，可以支持企业长远发展的企业文化与战略发展思路。

郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的企业文化案例与战略落地工具，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，现场输出企业文化与战略发展的方案。

工作坊时间：2天，共计12个小时的实操演练。

工作坊参加人员：

董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）

（二）工作坊能给你带来什么？

可视的显性成果：

1、公司使命愿景初稿

2、公司价值观初稿

3、公司战略精炼表（公司战略地图）

4、战略目标分解的图、表工具

5、公司级战略落地的瓶颈分析工具

非可视的隐性成果：

1、参训人员战略思维能力的训练和提升

2、参训人员文化管理能力的训练和提升

3、参训人员创新管理能力的训练和提升

4、企业战略落地系统构建的意识启蒙和切入

费用：元

（三）工作坊的四大亮点

1、对标案例——照镜子：道理是苍白的，故事是鲜活的。郝老师课上讲的企业文化、战略设计的案例，都是郝老师近5年亲手操作，深入细节的；不是道听途说，粗枝大叶；是真实数据，不是网络信息；是对标企业，不是神话偶像。不像很多课程动则华为、阿里、腾讯，看着很解气，但跟自己没关系。学员能够在郝老师的案例中找到自己的影子，对理论、工具、模型的理解也会在案例中迅速掌握。

2、实用实操——模板化：企业文化梳理表，使命激发表，愿景明晰表；价值观分析表；战略落地五步法模板、战略地图分析法模板，公司级年度目标管理卡模板、部门级年度目标管理卡模板、……全是源于企业管理咨询实践的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！

3、有用有效——成果化：“带着疑惑来，带着成果走”！基于前期的深刻调研，工作坊中的专家现场指导，企业主管领导与核心管理层现场完成《**公司企业文化定位初稿》、《**公司战略发展思路》、《**公司管理瓶颈分析报告定性结论》，回到公司稍加调整即可使用；既有“鱼”又有“渔”。

4、几人参训，全员受益——系统详细可复制：《工作坊》提供的工具和方法，系统、逻辑、便于使用，3-5人学会之后就可以在本公司进行指导推广，实现知识和能力的二次转移，实现企业收益的最大化。

二、工作坊核心内容与操作

（一）内容设置原理

《工作坊》直指企业发展过程中缺乏凝聚力，战略不清晰的顽疾！

《工作坊》如何解决战略落地难的三大根源呢？

1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老师基于多年咨询实践经验，向学员详细呈现对标企业的企业文化如何提炼、落地，明晰使命、愿景、价值观。并直接用表格填写，学员研讨，企业互评的方式，迅速提炼出起的愿景与发展思路。

2、战略规划不落地：将使用郝老师基于多年咨询实践经验独创的专门针对成长型企业战略解码与落地的“STAPC铃铛“模型工具，对企业的战略进行梳理，明晰企业发展战略，并实现企业战略落地的的可操作性。并带领大家一起分析影响企业战略落地的管理瓶颈，找到四两拨千斤的突破方法。

3、员工缺乏凝聚力：真正的好员工不是从企业领工资的员工，而是与企业同呼吸、共命运的员工；要想企业员工心往一处想，劲往一处使；从利益共同体，做成命运共同体；就必须告诉员工企业有超越金钱的发展方向与价值，这样将有理想的员工凝聚起来，降低管理内耗，提高团队合力，共同应对危机。这些，要从理想体系、价值观体系、利益分享体系这三个内容上入手，按照郝老师的总结：要让员工有梦、有爱、有钱！

（二）工作坊的3个阶段

“工作坊”综合运用咨询、培训、行动学习、教练技术等智力服务手段，最终实现从知识到能力、从能力到素养的系列转变！

（三）工作坊课程内容及时间安排

时间	课程内容	课程成果
第一天上午	开场：工作坊不是培训，而是研讨；不是以分享知识为核心，而是以解决问题为核心案例导入：DFTJ的员工为什么总是离职？企业发展到底要做好哪三件事？——踩对点，选对路，跑得快企业文化有用么？——从郝老师总结的模型讲起为什么中小企业也需要企业文化？什么阶段更需要？企业文化有哪些内容？——实用的内容如何将老板文化转变为组织文化？	竞争优势打造企业文化价值
第一天下午	客户为什么需要你？——使命（案例讲解与学员研讨，完成模板）企业想成为什么？——愿景（案例讲解与学员研讨，完成模版）员工基于什么理念合作？——价值观（案例讲解与学员研讨，完成模版）分企业现场呈现学员互评，讲师点评形成初步文件	企业文化梳理使命激发愿景明晰价值观提炼

第二天上午	郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？：3个案例讲解）战略与文化本是一体——STAPC铃铛“模型中的头与尾愿景与战略发展规划的关系——目标与路径用战略地图的逻辑学习战略内涵如何制定一个好的战略目标目标管理方法——目标设计、目标分解与目标应用战略落地的三大支柱之一：组织能力（结构、人才、整合）战略落地的三大支柱之二：员工动力（有钱、有爱、有梦）战略落地的三大支柱之三：团队合力（制度、领导、文化）	战略落地模型战略地图企业级目标管理战略落地的12个瓶颈
第二天下午	分企业明确战略规划澄清，研讨与确定分企业目标确定与落地节奏讨论分企业现场呈现学员学员互评，讲师点评分企业对战略目标实现过程中瓶颈问题的定性分析分企业现场呈现学员学员互评，讲师点评学员总结分享与讲师结业致辞	战略规划企业发展目标明确瓶颈突破方向梳理总结收获

注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。

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• 郝军龙：《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊: 工作坊时间：2天，共计12个小时的实操演练。工作坊参加人员：董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）经济持续下行，企业何去何从？国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷：整体市场需求严重萎缩，消费信心不振在这个艰难的时代，每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动自发的行为？如何把企业战略目标转化为全体员工内心的信仰？在迭代多变的时代，如何让公司这艘船既有快艇的灵活机动，又有联合舰队的无坚不摧的力量？答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略萧条经济环境下的对策——凝聚人心、澄清战略一、工作坊简介和效益分析（一）工作坊简介企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中，在帮助多家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化的价值有了自己深刻的理解。企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向，共同的原则，不忘初心，精诚合作。无论哪种情况，企业文化都是一种非常重要的存在，弥补的传统管理的不足。所以说有一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平，无一不是经营企业文化的高手。《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊（以下简称《工作坊》下同）直指企业尤其是中小企业发展中管理中不重视企业文化，或者想做企业文化又不知道该怎么做，课程将通过工作坊（实战演练）的方式，用两天的时间，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，让参与学习的的企业高管全程参与企业文化提炼与发展战略梳理，打造即符合企业创始人的性格与个人意愿，又被员工普遍接受，可以支持企业长远发展的企业文化与战略发展思路。郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的企业文化案例与战略落地工具，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，现场输出企业文化与战略发展的方案。工作坊时间：2天，共计12个小时的实操演练。工作坊参加人员：董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）（二）工作坊能给你带来什么？可视的显性成果：1、公司使命愿景初稿2、公司价值观初稿3、公司战略精炼表（公司战略地图）4、战略目标分解的图、表工具5、公司级战略落地的瓶颈分析工具非可视的隐性成果：1、参训人员战略思维能力的训练和提升2、参训人员文化管理能力的训练和提升3、参训人员创新管理能力的训练和提升4、企业战略落地系统构建的意识启蒙和切入费用：元（三）工作坊的四大亮点1、对标案例——照镜子：道理是苍白的，故事是鲜活的。郝老师课上讲的企业文化、战略设计的案例，都是郝老师近5年亲手操作，深入细节的；不是道听途说，粗枝大叶；是真实数据，不是网络信息；是对标企业，不是神话偶像。不像很多课程动则华为、阿里、腾讯，看着很解气，但跟自己没关系。学员能够在郝老师的案例中找到自己的影子，对理论、工具、模型的理解也会在案例中迅速掌握。2、实用实操——模板化：企业文化梳理表，使命激发表，愿景明晰表；价值观分析表；战略落地五步法模板、战略地图分析法模板，公司级年度目标管理卡模板、部门级年度目标管理卡模板、……全是源于企业管理咨询实践的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！3、有用有效——成果化：“带着疑惑来，带着成果走”！基于前期的深刻调研，工作坊中的专家现场指导，企业主管领导与核心管理层现场完成《**公司企业文化定位初稿》、《**公司战略发展思路》、《**公司管理瓶颈分析报告定性结论》，回到公司稍加调整即可使用；既有“鱼”又有“渔”。4、几人参训，全员受益——系统详细可复制：《工作坊》提供的工具和方法，系统、逻辑、便于使用，3-5人学会之后就可以在本公司进行指导推广，实现知识和能力的二次转移，实现企业收益的最大化。二、工作坊核心内容与操作（一）内容设置原理《工作坊》直指企业发展过程中缺乏凝聚力，战略不清晰的顽疾！《工作坊》如何解决战略落地难的三大根源呢？1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老师基于多年咨询实践经验，向学员详细呈现对标企业的企业文化如何提炼、落地，明晰使命、愿景、价值观。并直接用表格填写，学员研讨，企业互评的方式，迅速提炼出起的愿景与发展思路。2、战略规划不落地：将使用郝老师基于多年咨询实践经验独创的专门针对成长型企业战略解码与落地的“STAPC铃铛“模型工具，对企业的战略进行梳理，明晰企业发展战略，并实现企业战略落地的的可操作性。并带领大家一起分析影响企业战略落地的管理瓶颈，找到四两拨千斤的突破方法。3、员工缺乏凝聚力：真正的好员工不是从企业领工资的员工，而是与企业同呼吸、共命运的员工；要想企业员工心往一处想，劲往一处使；从利益共同体，做成命运共同体；就必须告诉员工企业有超越金钱的发展方向与价值，这样将有理想的员工凝聚起来，降低管理内耗，提高团队合力，共同应对危机。这些，要从理想体系、价值观体系、利益分享体系这三个内容上入手，按照郝老师的总结：要让员工有梦、有爱、有钱！（二）工作坊的3个阶段 “工作坊”综合运用咨询、培训、行动学习、教练技术等智力服务手段，最终实现从知识到能力、从能力到素养的系列转变！（三）工作坊课程内容及时间安排时间课程内容课程成果第一天上午开场：工作坊不是培训，而是研讨；不是以分享知识为核心，而是以解决问题为核心案例导入：DFTJ的员工为什么总是离职？企业发展到底要做好哪三件事？——踩对点，选对路，跑得快企业文化有用么？——从郝老师总结的模型讲起为什么中小企业也需要企业文化？什么阶段更需要？企业文化有哪些内容？——实用的内容如何将老板文化转变为组织文化？竞争优势打造企业文化价值第一天下午客户为什么需要你？——使命（案例讲解与学员研讨，完成模板）企业想成为什么？——愿景（案例讲解与学员研讨，完成模版）员工基于什么理念合作？——价值观（案例讲解与学员研讨，完成模版）分企业现场呈现学员互评，讲师点评形成初步文件企业文化梳理使命激发愿景明晰价值观提炼第二天上午郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？：3个案例讲解）战略与文化本是一体——STAPC铃铛“模型中的头与尾愿景与战略发展规划的关系——目标与路径用战略地图的逻辑学习战略内涵如何制定一个好的战略目标目标管理方法——目标设计、目标分解与目标应用战略落地的三大支柱之一：组织能力（结构、人才、整合）战略落地的三大支柱之二：员工动力（有钱、有爱、有梦）战略落地的三大支柱之三：团队合力（制度、领导、文化）战略落地模型战略地图企业级目标管理战略落地的12个瓶颈第二天下午分企业明确战略规划澄清，研讨与确定分企业目标确定与落地节奏讨论分企业现场呈现学员学员互评，讲师点评分企业对战略目标实现过程中瓶颈问题的定性分析分企业现场呈现学员学员互评，讲师点评学员总结分享与讲师结业致辞战略规划企业发展目标明确瓶颈突破方向梳理总结收获注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。

• 郝军龙：《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊: 工作坊时间：2天，共计12个小时的实操演练。工作坊参加人员：董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）经济持续下行，企业何去何从？国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷：整体市场需求严重萎缩，消费信心不振在这个艰难的时代，每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动自发的行为？如何把企业战略目标转化为全体员工内心的信仰？在迭代多变的时代，如何让公司这艘船既有快艇的灵活机动，又有联合舰队的无坚不摧的力量？答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略萧条经济环境下的对策——凝聚人心、调整战略一、工作坊简介和效益分析（一）工作坊简介企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中，在帮助多家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化的价值有了自己深刻的理解。企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向，共同的原则，不忘初心，精诚合作。无论哪种情况，企业文化都是一种非常重要的存在，弥补的传统管理的不足。所以说有一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平，无一不是经营企业文化的高手。《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊（以下简称《工作坊》下同）直指企业尤其是中小企业发展中管理中不重视企业文化，或者想做企业文化又不知道该怎么做，课程将通过工作坊（实战演练）的方式，用两天的时间，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，让参与学习的的企业高管全程参与企业文化提炼与发展战略梳理，打造即符合企业创始人的性格与个人意愿，又被员工普遍接受，可以支持企业长远发展的企业文化与战略发展思路。郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的企业文化案例与战略落地工具，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，现场输出企业文化与战略发展的方案。工作坊时间：2天，共计12个小时的实操演练。工作坊参加人员：董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）（二）工作坊能给你带来什么？可视的显性成果：1、公司使命愿景初稿2、公司价值观初稿3、公司战略精炼表（公司战略地图）4、战略目标分解的图、表工具5、公司级战略落地的瓶颈分析工具非可视的隐性成果：1、参训人员战略思维能力的训练和提升2、参训人员文化管理能力的训练和提升3、参训人员创新管理能力的训练和提升4、企业战略落地系统构建的意识启蒙和切入费用：元（三）工作坊的三大亮点1、对标案例——照镜子：道理是苍白的，故事是鲜活的。郝老师课上讲的企业文化、战略设计的案例，都是郝老师近5年亲手操作，深入细节的；不是道听途说，粗枝大叶；是真实数据，不是网络信息；是对标企业，不是神话偶像。不像很多课程动则华为、阿里、腾讯，看着很解气，但跟自己没关系。学员能够在郝老师的案例中找到自己的影子，对理论、工具、模型的理解也会在案例中迅速掌握。2、实用实操——模板化：企业文化梳理表，使命激发表，愿景明晰表；价值观分析表；战略落地五步法模板、战略地图分析法模板，公司级年度目标管理卡模板、部门级年度目标管理卡模板、……全是源于企业管理咨询实践的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！3、有用有效——成果化：“带着疑惑来，带着成果走”！基于前期的深刻调研，工作坊中的专家现场指导，企业主管领导与核心管理层现场完成《**公司企业文化定位初稿》、《**公司战略发展思路》、《**公司管理瓶颈分析报告定性结论》，回到公司稍加调整即可使用；既有“鱼”又有“渔”。4、几人参训，全员受益——系统详细可复制：《工作坊》提供的工具和方法，系统、逻辑、便于使用，3-5人学会之后就可以在本公司进行指导推广，实现知识和能力的二次转移，实现企业收益的最大化。二、工作坊核心内容与操作（一）内容设置原理《工作坊》直指企业发展过程中缺乏凝聚力，战略不清晰的顽疾！《工作坊》如何解决战略落地难的三大根源呢？1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老师基于多年咨询实践经验，向学员详细呈现对标企业的企业文化如何提炼、落地，明晰使命、愿景、价值观。并直接用表格填写，学员研讨，企业互评的方式，迅速提炼出起的愿景与发展思路。2、战略衔接有真空：将使用郝老师基于多年咨询实践经验独创的专门针对成长型企业战略解码与落地的“STAPC铃铛“模型工具，对企业的战略进行梳理，明晰企业发展战略，并实现企业战略落地的的可操作性。并带领大家一起分析影响企业战略落地的管理瓶颈，找到四两拨千斤的突破方法。3、员工缺乏凝聚力：真正的好员工不是从企业领工资的员工，而是与企业同呼吸、共命运的员工；要想企业员工心往一处想，劲往一处使；从利益共同体，做成命运共同体；就必须告诉员工企业有超越金钱的发展方向与价值，这样将有理想的员工凝聚起来，降低管理内耗，提高团队合力，共同应对危机。这些，要从理想体系、价值观体系、利益分享体系这三个内容上入手，按照郝老师的总结：要让员工有梦、有爱、有钱！（二）工作坊的3个阶段 “工作坊”综合运用咨询、培训、行动学习、教练技术等智力服务手段，最终实现从知识到能力、从能力到素养的系列转变！（三）工作坊课程内容及时间安排时间课程内容课程成果第一天上午开场：工作坊不是培训，而是研讨；不是以分享知识为核心，而是以解决问题为核心案例导入：DFTJ的员工为什么总是离职？企业发展到底要做好哪三件事？——踩对点，选对路，跑得快企业文化有用么？——从郝老师总结的模型讲起为什么中小企业也需要企业文化？什么阶段更需要？企业文化有哪些内容？——实用的内容如何将老板文化转变为组织文化？竞争优势打造企业文化价值第一天下午客户为什么需要你？——使命（案例讲解与学员研讨，完成模板）企业想成为什么？——愿景（案例讲解与学员研讨，完成模版）员工基于什么理念合作？——价值观（案例讲解与学员研讨，完成模版）分企业现场呈现学员互评，讲师点评形成初步文件企业文化梳理使命激发愿景明晰价值观提炼第二天上午郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？：3个案例讲解）战略与文化本是一体——STAPC铃铛“模型中的头与尾愿景与战略发展规划的关系——目标与路径用战略地图的逻辑学习战略内涵如何制定一个好的战略目标目标管理方法——目标设计、目标分解与目标应用战略落地的三大支柱之一：组织能力（结构、人才、整合）战略落地的三大支柱之二：员工动力（有钱、有爱、有梦）战略落地的三大支柱之三：团队合力（制度、领导、文化）战略落地模型战略地图企业级目标管理战略落地的12个瓶颈第二天下午分企业明确战略规划澄清，研讨与确定分企业目标确定与落地节奏讨论分企业现场呈现学员学员互评，讲师点评分企业对战略目标实现过程中瓶颈问题的定性分析分企业现场呈现学员学员互评，讲师点评学员总结分享与讲师结业致辞战略规划企业发展目标明确瓶颈突破方向梳理总结收获注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。

• 郝军龙：《学会分钱，解放老板》工作坊: 工作坊时间：2天一夜，共计15个小时的讲解与实操演练。工作坊参加人员：董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）为什么要上这堂课？因为你的企业一定会遇到下面的问题！一到年底，很多员工找领导涨工资！给一部分人涨，没有涨的人心里都不痛快！给所有人涨，企业没办法承受这样大的成本增加！销售人员的提成，给少了大家没动力，给的太高了干干就想停下来！销售人员的任务不能一成不变，可是总变的结果是最能干的人干干就停了！绩效考核要做，可是人力、行政、财务人员的绩效考核，怎么越做越复杂？！原来没有年终奖，怎么这几年有了年终奖后大家互相攀比，都觉得不公平？员工没有斗志，给大幅涨了工资，发现钱给的不少，活没有多干多少啊！赶时髦做股权激励，结果没人愿意花钱买股票，白送又不甘心！应该给谁涨工资？多久涨一次？一次涨多少？该按多少比例发提成奖金？分几次发？该不该发年终奖？发多少？老员工应该怎么给年功？看看与分钱有关的错误或问题，您企业遇到了多少个？(1)员工工资高低取决于谈判水平；(2)工资体系没有明确的阶梯，员工无法知道调整依据；(3)只会用金钱激励，不懂得打造吸引员工的环境以及用梦想凝聚员工；(4)舍得发钱却又不会发钱，不发还好，一发把人心发散了；(5)老板天天跟员工谈梦想，让员工过苦日子，老板自己在家数钱；(6) 能做出静态的内部公平，做不出动态的；不懂得按劳取酬才是真正的公平；(7)调整薪酬的依据随意、凭感觉；或者要离职才想起加薪；(8) 想设计内部公平的制度，结果整成大锅饭；(9)薪酬差异无理由或理由不充分；(10)招聘新员工高工资现象；（11）薪水调整老板或直属上级一两个人说了算；(12)薪酬制度经常改，让员工没有安全感；（13）以为工资制度真能保密；(14)舍不得给真正的人才高工资，不懂得用别的形式支付；(15)图省事，可分几次发的钱，非要等到年底一次发，不知道激励的及时性；(16)盲目追风，不顾公司实际贸然使用阿米巴、股权激励、积分制等“先进”激励模式；(17)考核制度搞得过于复杂，管理成本居高且很难执行落地；(18)激励制度N年不变，没有与时俱进；(19)鞭打快牛，越能干的人越被考核；(20)会哭的孩子才有奶吃；(21)对岗位价值不敏感，给核心岗位的薪酬与给容易替代的岗位没做出差别；(22)对员工的薪酬承诺不兑现，或者不及时按量兑现，失信于人；(23)高薪养“懒”, 疏于考核，把狼性的销售团队养成一群绵羊；(24)部分岗位激励过度，钱给的很多，但没起到激励的效果。上面的问题，是郝老师多年帮助中小企业设计激励制度过程中总结出来的。如果您的企业出现的问题少于5个，那您可以不用来；超过10个，建议您来看看；超过15个，你一定要来；超过20个，公司已经到了生死存亡的边缘！！！一、工作坊简介和效益分析（一）工作坊简介管理的目的，是要最大限度的调动员工的积极性，为企业的目标服务，从而实现股东、客户、员工的共赢局面。调动员工的工作积极性，就是在工作中，给予员工想要的东西！员工为什么工作呢？郝老师在帮助数十家企业咨询实践中，做出了精辟的总结：有钱、有爱、有梦；其中，有钱是第一位的，学不会分钱，后面两个作用也不会持续。可以说，学不会分钱，管理怎么做都是错的！学不会分钱，企业永远是——老板累的像条狗，员工一旁插着手！学会了分钱，二流员工也能释放潜能，发挥出一流实力！学会了分钱，员工会主动承担责任，努力创造最佳业绩！学会了分钱，三个臭皮匠，合力超过诸葛亮！从郝老师多年帮助中小企业成长的咨询实践中发现，无论企业的战略设计、组织结构、流程再造、企业文化等等作的再好，如果关于分钱的薪酬与绩效考核制度做不好，那么一切都只能事倍功半，甚至前功尽弃。。郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中，在帮助近百家企业管理改进、业绩提升的过程中，60-70%的工作量，都在进行与分钱有关的制度设计上。当今大多数企业都觉得自己的组织没有执行力，员工没有凝聚力、缺乏忠诚度，人才也总是不足。而在咨询实践中发现，执行了力不足最大的原因是缺乏动力，缺乏动力最大的原因是企业不会发钱。就郝老师咨询的经验，绝大多数企业，尤其是快速成长的中小企业，在薪酬激励方面犯的错误都是最多的。换个说法，只要做好分钱的事，大多数企业实现30-50%的增量是绝对可期的。郝老师亲自指导的企业20%第二年业绩翻倍，新制度实施后第二年平均增量不低于40%。现在，大多数中小企业老板都是企业里最忙、最累的人，作为老板，都希望企业员工都能操老板的心，让老板少操心，甚至企业能够自动运行，老板不在，企业也能顺畅、高效运转，真正能够解放老板。这一切，前提都是做好分钱这件事。郝老师建立在咨询实践基础上的工作坊，从介绍真实发生的案例开始，同步分享在实践中总结的激励模式设计工具，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况中遇到的问题展现，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，现场输出企业薪酬激励与绩效方案的进化版本。简单说，就是用最短的时间，花培训的钱做了咨询的事。工作坊时间：2天一夜，共计15个小时的讲解与实操演练。工作坊参加人员：董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）（二）工作坊能给企业带来什么？可视的显性成果：1、基础薪酬的设计与调整方案2、业务部门员工的提成、奖金等激励方案3、支持部门员工的奖励方案4、业务部门与支持部门的合力联动方案5、核心岗位的绩效考核方案6、高层管理的长期激励思路非可视的隐性成果：1、参训人员管理思维能力的训练和提升2、参训人员激励员工能力的训练和提升3、参训人员创新管理能力的训练和提升4、企业管理瓶颈突破的意识启蒙和切入费用：元（三）工作坊的四大亮点1、对标案例——照镜子：道理是苍白的，故事是鲜活的。郝老师课上讲的薪酬激励、绩效考核、合伙人规划的案例，都是郝老师近5年亲手操作，深入细节的；不是道听途说，粗枝大叶；是真实数据，不是网络信息；是对标企业，不是神话偶像。不像很多课程动则华为、阿里、腾讯，看着很解气，但跟自己没关系。学员能够在郝老师的案例中找到自己的影子，对理论、工具、模型的理解也会在案例中迅速掌握。2、实用实操——模板化：薪酬激励水平自检表，薪酬带宽表模版，业务部门分段提成表模版、年度绩效管理卡模板、公司级年度目标管理卡模板、部门级年度目标管理卡模板、合伙人发展规划范例……全是源于企业管理咨询实践的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！3、有用有效——成果化：“带着疑惑来，带着成果走”！基于前期的深刻调研，工作坊中的专家现场指导，企业主管领导与核心管理层现场完成《**公司薪酬管理制度初稿》、《**公司绩效考核管理制度》、《**公司业务部门员工奖励制度》、《**公司管理合伙人管理制度》，回到公司稍加调整即可使用；既有“鱼”又有“渔”。4、几人参训，全员受益——系统详细可复制：《工作坊》提供的工具和方法，系统、逻辑、便于使用，3-5人学会之后就可以在本公司进行指导推广，实现知识和能力的二次转移，实现企业收益的最大化。二、工作坊操作流程与内容安排（一）工作坊操作流程“工作坊”形式虽然是培训，但采用的是咨询的流程，在开始一周前讲师将发出调研问卷，对企业的薪酬激励现状做了解，在工作坊之后还有个别辅导，乃至优惠的深入企业咨询一对一服务等。 “工作坊”综合运用咨询、培训、行动学习、教练技术等智力服务手段，最终实现从知识到能力、从能力到素养的系列转变！（二）工作坊课程内容及时间安排时间课程内容课程成果第一天上午开场：工作坊不是培训，而是研讨；不是以分享知识为核心，而是以解决问题为核心案例导入：YF集团如何通过几页纸的激励制度调整做到3倍增长的？90%以上的企业不会分钱——中企联对中小企业管理为问题的调研员工动力系统是企业战略落地的关键——“S-APC铃铛模型”简介案例详解：服务业小微如何调整薪酬绩效3年3倍增量？案例详解：制造业中小企业如何在行业大幅下滑背景下逆势增长40%案例详解：贸易综合体集团如何调整制度一年3倍增量？薪酬制度的价值薪酬制度在不同类型企业中的应用第一天下午组织价值——业务部门与支持部门底薪设置与变动方式提成与奖金的设计原理与调整中小企业应该怎样做绩效考核长期激励——合伙人计划案例与股权激励为什么要慎重使用激励制度的黄金三点法则——明确预期原则、及时性原则、二平原则（内部公平与外部水平）企业组织梳理薪酬设计原理绩效考核方法长期激励选择第一天晚上企业激励水平自测企业分享在激励中遇到的主要问题学员互动与讲师点评讲师根据学员表达的主要问题给予针对性解答，为第二天方案设计铺垫自我诊断讲师点评第二天上午底薪设置的问题薪酬带宽表设计或动态调整方法设计学员展示企业改进思路讲师点评、学员互评、现场修改业务部门的提成、奖金等制度的问题分析业务部门奖励制度调整思路讲师点评、学员互评、现场修改底薪设计薪水调整方案业务部门的激励制度进化第二天下午企业绩效考核问题分析绩效考核方案改进思路讲师点评、学员互评、现场修改核心岗位长期激励方式选择与研讨（非股权激励）部分企业展示长期激励的方案讲师点评、学员互评、现场修改有钱、有爱、有梦——学会综合激励是很有必要的90为主体团队的激励方式特点仅有动力有时也不够——能力、动力、合力，三力合一，所向无敌特别说明——给员工分的钱是投资不是成本学员总结分享讲师结业致辞——跳出管理，走向激励；点燃员工，解放老板！绩效考核方案核心岗位长期激励制度计划能力动力合力关系超越金钱的组合激励注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。（三）薪酬工作坊特别说明因薪酬工作坊涉及到企业的核心财务问题，所以工作坊的企业要注意以下事项：同行业竞争关系的企业不可以同时出现；非决策层员工或者会牵扯到个人利益难以客观表达的员工不要参与；一旦参与课程，就需开诚布公，这样才能真正解决问题；参加薪酬工作坊的企业都需签保密协议；工作坊具体安排会根据现场情况有调整，一切以工作坊的效果为主；薪酬制度调整是一个非常细致的工作，在问题梳理及现场展示、讲师点评上比较费时间，因此一次工作坊现场学习企业建议不超过5个，且企业表达自身问题时有时间限制，必须选重点表达：如企业有很多部门，则只选有代表性的部门展示即可。若超过5个企业，则只能选择部分企业展示与接受讲师点评，在课后线上一对一点评修改，课上点评与课后线上沟通两种方式各有优点，由企业自选。

时间	课程内容	课程成果
第一天上午	开场：工作坊不是培训，而是研讨；不是以分享知识为核心，而是以解决问题为核心案例导入：DFTJ的员工为什么总是离职？企业发展到底要做好哪三件事？——踩对点，选对路，跑得快企业文化有用么？——从郝老师总结的模型讲起为什么中小企业也需要企业文化？什么阶段更需要？企业文化有哪些内容？——实用的内容如何将老板文化转变为组织文化？	竞争优势打造企业文化价值
第一天下午	客户为什么需要你？——使命（案例讲解与学员研讨，完成模板）企业想成为什么？——愿景（案例讲解与学员研讨，完成模版）员工基于什么理念合作？——价值观（案例讲解与学员研讨，完成模版）分企业现场呈现学员互评，讲师点评形成初步文件	企业文化梳理使命激发愿景明晰价值观提炼

第二天上午	郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？：3个案例讲解）战略与文化本是一体——STAPC铃铛“模型中的头与尾愿景与战略发展规划的关系——目标与路径用战略地图的逻辑学习战略内涵如何制定一个好的战略目标目标管理方法——目标设计、目标分解与目标应用战略落地的三大支柱之一：组织能力（结构、人才、整合）战略落地的三大支柱之二：员工动力（有钱、有爱、有梦）战略落地的三大支柱之三：团队合力（制度、领导、文化）	战略落地模型战略地图企业级目标管理战略落地的12个瓶颈
第二天下午	分企业明确战略规划澄清，研讨与确定分企业目标确定与落地节奏讨论分企业现场呈现学员学员互评，讲师点评分企业对战略目标实现过程中瓶颈问题的定性分析分企业现场呈现学员学员互评，讲师点评学员总结分享与讲师结业致辞	战略规划企业发展目标明确瓶颈突破方向梳理总结收获

郝军龙：《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊

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