枫影(王鸿华):数字化时代客户经理服务营销转化能力提升

枫影老师枫影(王鸿华) 注册讲师 5查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 35921

面议联系老师

适用对象

客户经理

课程介绍

【课程背景】

在当前客户经理需要深度理解数智化时代客户和运营策略的变化,依托现代数智化思维和数智化技术围绕客户的价值做好高校运营,成为必不可少的技能。

本节课将围绕客户价值为中心,介绍数智化时代客户和互联网运营的变化,从而在相关背景要求下,提出解决之道,并就提出的策略提供具体的方法、工具,帮助互联网客户经理提升整体客户服务营销转化的能力。

【课程收获】

1. 了解数智化时代客户之变,深入了解客户的需求变化及决策特点

2. 了解数智化时代对互联网运营的新要求

3. 掌握相关数智化时代的运营策略、方法及工具

【参与人员】

本课程适宜于: 客户经理

【课程时长】1天(6小时)

【课程大纲】

板块

大纲

1.数智化时代的客户之变

1.3G开启“人-人”的互联,让C端、H端的用户需求更加个性化、场景化、多元化。

(1)围绕“泛链接”,用户有了更多的选择,个性化要求开始凸显

(2)实现了D2C,用户开始更加关注服务与体验

(3)期待创新,不断尝新与试错,是C端用户的特定

【导入案例】微信的诞生,带来人与人的高效链接

2.4G,依托短视频、直播,让C端、H端的用户信息获取更加便利,消费强调前沿、决策理性而复杂。

(1)全渠道、全媒体:线上+线下,渠道媒体化,媒体渠道化

(2)社交决策,基于KOL、大V、社交圈层的决策开始凸显

(3)场景需求,围绕个人、家庭的智慧化生活开始凸显

(4)更高的体验要求,更快、更稳定、更可靠,永不停步的要求

【导入案例】消费者可以在抖音、10086、微信等多渠道与移动产生链接

3.5G,开启“人-物-物”的链接我们正式走进数智化时代,政企客户和新兴市场对于数智化改造的需求更加强烈、但相较CH市场更加复杂。

(1)政企业务数字化,是一个新兴但又巨大的市场

(2)复杂性需求:通常需要“客户经理+方案专家+交付专家”来完成服务

(3)具有更好的口碑效应

【导入案例】”校园sim卡”业务分析

2.数智化技术带给客户运营的变化

1.全渠道布局,让我们与客户产生无缝连接,即时捕获客户数据

(1)线上+线下,搭建与客户的全渠道链接

(2)公域+私域,实现客户的全生命周期的服务

(3)强大的数据中台,实时反馈客户的动态数据变化

【工具】企业微信,实现线上+线下全渠道、全生命周期客户数据获取

2.SCRM与CDP,让我们能更好管理我们的客户资产

(1)SCRM,让我们可以通过客户标签画像、会员等级,实现精准服务

(2)CDP客户数据平台,实现了客户价值的挖掘

【工具】某SCRM系统介绍

3.数据分析与AI,让我们更懂客户的需求,实现精准营销

(1)数据中台+SCRM,实现了客户的精细化分群,让我们更懂客户

(2)SCRM+全媒体+全域,实现了精细化的营销,提升了转化率

(3)AI的出现,给我们提供了更多的可能,帮助我们科学决策、分析问题

【工具】某SCRM的后台数据分析系统展示

4.AI智能服务,让我们可以实现高效的全天候24小时服务和差异化服务

(1)基于AI机器人,可以协助人工处理问题,提升服务效率,提升客户满意

(2)AI可以基于客户画像和历史数据,自动响应客户需求实现客户满意

(3)基于AIGC,可以更好、更加准确处理日常问题,提供差异化服务

【工具】移动AI智能客服机器人

3.数智化时代互联网客户经理如何做好服务营销和转化

1. 构建全渠道智能客服系统,做好基础客户满意

(1)全渠道智能客服的部署

(2)持续优化迭代知识库,做好人工智能客户的训练

(3)人机协同,做好被叫客户服务满意

【工具】移动AI智能客服机器人

2.时刻保持清醒:以客户为中心,以大数据驱动,做好需求的洞察

(1)明确数智化时代客户的特征:个性化、场景化、多元化

(2)搭建SCRM系统,开发CDP平台,完成客户数据中心体系建设

(3)全渠道链接客户,把客户数据留存到SCRM系统的云服务器中

l 线下:依托企业微信,把客户通过企业微信留存到SCRM系统

l 线上:SCRM打通媒体+电商,实现客户数据的留存

【注】当下个别自媒体不开放接口,需要把客户通过其他途径引流至自己的SCRM平台

(4)做好客户数据洞察,发现客户的需求

【工具】企业微信

3. 基于客户的需求,结合公司产品,做好场景化内容

(1)对客户展开多维度的分类

l 按照会员等级分层

l 按照RFM模型分类

l 按照区域分群

l 按照标签分组

(2)基于精细化分层分群分类后,做好客户场景的洞察

(3)结合公司产品,策划场景内容,制作成丰富、有趣、有料的互联网营销内容

l 基于场景+产品的内容

l 基于场景+产品+活动的内容

l 基于场景+产品+话题的内容

【工具】企业微信某开发商开发的SCRM系统后台客户数据

4.打通SCRM与各媒体、私域的链接,实现精准营销

(1)要想实现精准营销,必须要将SCRM与媒体、私域打通

(2)针对特定的用户群体,借助数字化工具(比如:企业微信、微信公众号、app)等展开定向营销推广

(3)回收数据,对数据展开分析,分析精准营销的效果,制定下期对策

【工具】某款SCRM系统打通了QQ、微信、社群、陌陌、短信等分发通道

5.基于SCRM系统,挖掘存量客户的潜在需求,丰富供给,提升客户价值

(1)借助会员系统、积分系统定义客户身份

(2)依托积分兑换、场景活动内容,社群等实现老客户的活跃

(3)基于客户标签画像的洞察,挖掘潜在未满足的需求

(4)对接更多供应商,策划产品活动,满足客户潜在需求

(5)做好老客户的回馈活动,提升客户体验

【案例】芒果TV基于存量用户不断开发,提供更多供给

枫影(王鸿华)老师的其他课程

• 枫影(王鸿华):新零售、数字门店&数字导购
【场景问题】 企业业绩增长按照渠道,除之前的2B、2C外,今天依托互联网社交媒体软件,我们发现更多的C端客户不光直接属于B端企业或企业平台,而是更多聚集在了终端,比如门店店长、导购、微商、社区团长、自媒体人等手上。B/S2b2C的新零售模式已经成为当前最主要的产品流通模式。尤其对于拥有传统实体门店的企业,则因为具有地理位置和实体体验的优势,依托数字门店的建设,在新零售方面更具优势。但在实际运营中往往存在以下问题: n 如何布局直营连锁、代理加盟的信息流、资金流和物流的问题 n 销售的节点在终端门店,如何实现门店的数字化,实现单点业绩的增长 n 如何将标杆门店复制,形成规模化的业绩增长 【解决方案】 方案解读: n 新零售(S2b2C)终究是要解决多终端销售管理的协同效率问题(人、货、场的管控) n 新零售实现的落脚点在于数字门店建设,门店的数字化和规模化直接影响整体效果 n 整体系统需要实现信息流、物流、资金流符合实际业务 【参与人员】 本课程适宜于:新零售部门、终端管理人员、店长等 【学员任务】 1. 【3小时】任务一:认识新零售、了解新零售的本质、分类及落地要领 2. 【3小时】任务二:数字门店&数字员工,掌握数字门店的核心运营策略和技巧 【课程大纲】 任务一:新零售,一场“人、货、场”的高效协同商业(3小时) 【任务解析】新零售(B/S2b2C)是一个基于终端联合协同体系的销售通道,整体如何实现信息、资金、货物的统一性以及如何赋能终端b端实现拉新拓客和私域运营,是新零售核心要解决的问题。 一.新零售(B/S2b2C),一场渠道革命 1.渠道变革:数字化时代,让链接变得更加简单 2.从B2B、B2C到B/S2b2C和D2C,短路经济背后的科技力量 3.新零售,实体渠道型企业的改革之路 【解析】1.D2C,用户直达战略与S2b2C的过渡性策略 二.“ERP+终端数字化”,构建新零售体系的两大支撑系统 1.ERP:资金、信息、货物的高效科学流转,是开展新零售的基础 2.终端数字化:数字门店、数字导购、数字团长,武装终端实现经营单元的数字化 【案例】 1.伯俊ERP解决实体门店业库存管理、资金管理 2.宝岛眼镜MCN化,武装导购人员,实现导购的数字化建设 三.新零售两大分支:数字新零售B2b2C(线上+线下)与社群新零售S2b2C(纯线上) 1.直营连锁+渠道代理,强弱管控下的两大数字新零售类型的优劣分析 2.数字新零售整体分销模型设计:直营连锁扁平化与代理渠道多层化设计 3.社群新零售,纯线上新零售,为什么更多是S2b2C 4.新零售的两大形态:中心化强管控和弱中心的赋能体系 【案例】 1. 聚宝赞,赋能社群新零售,实现直营+代理线上信息流、资金、物流的完美统一 2. 爱达乐蛋糕店的B2b2C,中心化强管控的运营模型 3. 1919弱中心的赋能体系 四、新零售要解决的三大核心问题 1.人,解决依托终端实现用户的拉新、留存、复购和转介,提升生命周期内价值 2.货,实现高性价比产品的快消、仓储、物流;用户实地的体验性和到货的高效率 3.场,解决“线上+线下”,“到店+离店”的全空间、时间范围内的丰富化购物体验 【案例】 1. 戈美琪女鞋,全川200多家店,借助企业微信,实现全店用户强总控运营 2. 爱达乐“线上店+线下店”实现全空间、全时间范围内的丰富化购物体验 五、新零售落地执行三步走 1.打造标杆数字终端,实现全空间时间内的客户拓新 2.规模化复制,依托数字化工具,快速铺开,并开始根据产品创作优质内容 3.精细化运营,以中心化强总控和弱中心赋能体系,实现私域用户的精细化运营 【案例】 1. 四川戈美琪,选择成都春熙路店作为标杆,展开数字化门店的大打造 2. 宝岛眼镜,弱中心化赋能实体门店,强化导购的数字化建设 任务二:数字门店:借助数字工具武装终端,实现业绩增长(3小时) 【任务解析】数字门店是数字新零售实现的第一步,数字门店的核心使命是实现整体数字化业务的跑通,通过借助数字化工具,线上线下实现快速拓客,实现高性价比产品的配置、折扣处理等,在一定程度上实现门店私域的精细化深耕。为接下来数字门店规模化发展打好基石。 一.门店数字化,“线上店+线下店”,“到店+离店”,实现全空间、全时间的消费体验 1.总部线上店-(代理/分公司)-分门店,多层级,中心化门店实现强管控个性化差异呈现 (1)总部策划活动,门店进行分发,实现拓客引流和成交转化 (2)总部对整体各门店用户实施整体的精细化运营 (3)总部根据后台大数据,通过门店经营数据分析,实现管理决策 【案例】 1. 幸福西饼,由各区域实现引流拓客到公众号平台,进行统一服务 2. 百果园,借助各实体门店完成会员注册,实行中心化运营 2.总部供货平台-(代理/分公司)仓储-门店,扁平化,去中心门店实现弱管控赋能型数字门店 (1)总部搭建私有化供货平台,借助ERP系统,链接各门店线上线下库存 (2)终端门店搭建自己的线上商城,在公司的仓储平台上进行选货 (3)门店根据当地市场情况策划活动,拓客及开展客户维护活动 【案例】 1.联联周边游,在各城市开设城市站,城市站选货做自己的客户市场 2.优品果园搭建供应链平台,代理加盟门店拥有自己的微信商城,实现门店数字化 3.常见的门店拓客营销活动解析 (1)1元领好礼,实现线上推广到线下办理会员 (2)任务宝裂变,邀请朋友到店,即可免费领取礼物 (3)主题活动策划+区域市场公关活动+地推,实现快速拓客 【案例】 1. 王府井百多使用团购券活动,引流用户到店 2. 果琳严选,发起【蓝莓十人团一元购】,开店3天营业额达60万 【附1】门店私域会员运营参考课程:《私域运营的四大策略之精细化化运营》 二.导购数字化,“企业微信+直播”,强化导购社交、媒体的运营能力,做好私域存量用户运营 1.社交+媒体,以最直接的途径,实现与用户的近距离接触,敏捷性发现问题并反馈 2.搭建MCN化门店导购社交媒体型销售员矩阵,实现导购矩阵业绩增长 3.借助企业微信和直播,实现全时间段、全覆盖的营销,抢占竞争市场 4.导购私域店,让每一个导购都拥有一个线上店,实现更多业绩 【案例】 1. 青岛啤酒赋能导购,实现每个导购一个小程序店铺 【附1】新媒体运营:短视频、直播运营课参考课程《短视频策划、制作与运营》、《直播带货运营技巧》 【附2】导购私域会员运营,可参考课程《私域运营的四大策略之MCN化运营》 三.智慧门店,无人值守,超级单体 1.智慧门店的技术逻辑:借助AI图像识别+移动支付技术,实现整体交易闭环 2.智慧门店的特点:弱化区域限制,降低门店经营成本、标准化复制 3.智慧门店的挑战:网点布局科学性、标准化智慧门店的设计、前置仓储货源补充即时性、安防 4.智慧门店的现状:从无人值守到大牌名企的智慧化门店设计 5.智慧门店的商业模式:从卖到租,再到免费的商业设计 【案例】1919智慧销售酒柜X餐饮,实现快速复制
• 枫影(王鸿华):社区团购现状及业务逻辑
【场景问题】 社区团购,主要是依托“线上分销+线下配送”为主体的一种新零售模式。社区团购走过近五、六年的时间,已走过了蛮荒时代,从前期的网点“跑马圈地”,网点赋能,逐渐走向了实质:供应链的竞争。本节课将从社区团购的发展历史,逐步解析当前社区团购发展的核心要素。 【参与人员】 本课程适宜于:社区团购 【学员任务】 任务一:了解社区团购现状及未来趋势及应对策略(2h) 【课程大纲】 一、社区团购(30分钟) 1.社区团购的本质:一场关乎效率的新零售模式 2.社区团购的基本形态:S2b2C 3.社区团购的历程:从跑马圈地到运营之战,再到回溯供应链 【案例】从兴盛优选、十荟团、食享会说说社区的历史 二、社区团购的核心要素(1小时) 1.强总控强运营,还是弱总控强赋能,还是分布式经营? (1)快递站长的选择:选择收发快递,还是运营社群? (2)到底是强总控强运营,还是弱总控强赋能,还是分布式经营? (3)那些做得好的社区团购,分别都会靠什么赚到钱的 【案例】兴盛优选、一米领先和朴朴买菜 2. 强总控强运营,一场“内外协同”的大战 (1)基本原理:选定特定的用户群体,做大规模,做漏斗 (2)市场选择:哪些社区才是目标社区 (3)强供应链:用户数据分析与采销一体化,降低损耗和周转 (4)强运营:本质上仍然是个漏斗模型,不可避免的规模化之路 (5)站长的窘境:稳定的有限市场 【案例】中通商业社区团购的失败原因分析 3. 弱总控,强赋能,一场“种子选手”间的PK游戏 (1)基本原理假设:尊重用户的个性化,尊重站长的个人成长需求,赋能成长。 (2)核心要素:给工具、给方法、给产品、给服务 (3)站长之路:对工具的使用、社群公共服务、简单的活动策划、内容的二次加工 (4)站长的无奈:马太效应,好的更好,差的更差 【案例】一米领先社区团购弱总控、强赋能下的失败原因分析 4. 分布式,真正的未来创客 (1)基本原理假设:让那些有想法的站长,真正能够通过社区团购成功 (2)分布式的要求:只提供优质供应链,不予运营上的支持,自己运营 (3)分布式的最终形态——天猫与天猫小店 (4)站长之路:真正懂用户、懂产品、懂用户管理、有私域运营的仪式 三、关于快递公司做社区团购的一些观察 1.站长再定位:从快递到社区生态服务商 2.站长个体商业:从个人IP定位、价值锻造、内容创作到社区运营 3.生态型平台赋能:强化供应链,给工具 4.与站长构建新型的合作机制,实现共同富裕 5.回归商业的本质:供应链最终会在体验度+性价比之间找到均衡
• 枫影(王鸿华):社区零售O2O与生态合作
【课程背景】 D2C战略,是各零售品牌核心的业务战略,社区零售是其策略之一。围绕社区居民,提供整套智慧家庭解决方案的社区生活体验店逐渐成为趋势。从单一品牌直营到智慧家居生活的落地,是一次以用户为中心的,构建复合型供给侧的新方案。 本课程,主要围绕以社区家庭为中心,品牌商如何通过构建复合供给侧,通过“线上+线下”的O2O模式,营造“小而精”的经营单元,实现智慧家庭方案的落地。 【课程收获】 n 理解围绕用户为中心如何构建复合型供给侧解决方案 n 理解线上商城和线下体验店的价值 n 掌握整体单店的运营思路 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程对象】中高层、 业务、体验店负责人 【课程内容】 模块 标题 内容 1 以用户为中心,构建生态型合作解决方案 1. 以用户为中心,构建复合型供给侧 (1)一套标准的智慧家居生活解决方案 (2)绘制复合型供给侧图谱 (3)“容器+插件”,组装式合作 2. 新组织与角色分工 (1)链接者,做供应商和家庭用户的完美连接器 (2)供货平台,一个供用户选购的菜单 (3)项目管理,以项目来完成撮合 (4)公关+专家+项目经理,批量化业务开展与落地 3. 内外部组织协同 (1)以项目为经营单元,完成生态合作 (2)项目管理与角色分工 (3)流程+人,标准化项目管理制定 案例:维意定制、华为智慧生活家、中国联通 2 线上-便利性(入口、解决方案与供应市场) 1. 线上系统构建的价值 (1)入口,获取用户 (2)解决方案,影响用户决策 (3)供应平台,直接采购 (4)内容服务,好玩有趣的智慧家居生活 2. 入口——场景还原与再造 (1)爆款思维,单品植入用户体验 (2)场景思维,打造用户极致化体验 (3)生态思维,构建用户提升体验的需求 3. 解决方案——场景定制与一体化设计 (1)场景定制,把决定权交给用户 (2)场景扩展,开放更多的算法推荐 (3)一体化设计,整体的解决方案 4. 供应市场——供货与交付 (1)开放生态,构建以立林数字化系统为底层的智慧生态 (2)场景内容,以场景内容驱动产品销售 (3)服务交付,安装、教育和迭代型内容服务 5. 内容服务——好玩、有趣 (1)为什么需要内容服务? (2)场景内容打造与延展性消费 (3)娱乐化体验,打造用户分享的社交环境 案例:华为智慧生活、天猫精灵 3 线下-体验度(场景塑造与极致体验) 1. 到店——构建第一层信任 (1)线上引流线下的核心策略 (2)社区公关,锻造社区影响力 (3)媒体,媒体矩阵号的影响力 2. 场景——贴合用户最真实的场景需求 (1)研究用户最为真实的应用场景 (2)深耕用户使用中的内容 (3)锻造个性化、差异化、场景化、多层次的场景应用 3. 专家——现场快速的解决方案制定 (1)专家,个性化解决方案制定者 (2)可视化,借助数字化工具,快速立体呈现方案 (3)低成本,插件式拼装方案 (4)IP化,构建用户的基础信任 4. 项目——以故事打动用户 (1)了解用户的顾虑和心智模型 (2)以故事探究用户诉求 (3)案例佐证 案例:维意定制、泛微科技、新氧医美

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务