【课程背景】
为了顺利地沟通、汇报或者交流,就需要对信息进行逻辑性的整理,向其他人说明并获得认可。然而,却总是发生“虽然说得很详细,但对方仍然不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”。
【课程收益】
【课程特点】
《结构性思维》对于组织和个人的双重收益:
提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;
提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准,从而提高企业沟通效率;
沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。
形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考;
能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点;
能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。
【课程时间】
2天,6H/天
【课程大纲】
导论 何为结构性思维?
Why—结构性思维的作用非凡
What—强调“先总后分”的立体化思考方式
How—结构性思维应用于思考和表达
成果落地:理解结构性思维的基本概念
第一章 明确理念打基础
第一节 结构性思维的四个基本特点
第二节 结构化接受信息的三个步骤
第一步:识别信息中的事实、理由和结论
第二步:找出对应关系画出结构图
第三步:一句话概括主题句
成果落地:对结构性思维的理念有明确的认知,为后续的实际操作打下坚实的基础。
第二章 基于目标定主题
第一节:确定目标,让表达有的放矢
第二节:设定主题,让表达观点明确
第三节:设计序言,让表达更吸引人
成果落地:掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题,再运用结构性思维的序言结构,构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场
第三章 纵向结构分层次
第一节:自上而下,疑问回答做分解
第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式
第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍
第二节:自下而上,概括总结做聚合
方法1:寻找共性,通过共同点概括结论
方法2:情景想象,面对面时你会跟对方说什么
方法3:善用修饰,提出可可感动人心得结论
第三节:上下结合,两种方式不可分
成果落地:掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法,让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
第四章 横向结构选顺序
第一节:选择演绎,让说服更有力
第二节:选择归纳,让要点更清晰
第一步:在3种子顺序中选择一种分类方式
第二步:运用MECE确保分清、分尽
第三节:因需而动,两种顺序选其一
成果落地:掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序,让思考结构更加的清晰。
第五章 形象表达做演示
第一节:卖点包装,让观点容易记
第二节:形象表达,让演示更有效
成果落地:掌握商务呈现中口头表达、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧