谢瑞宝:知彼解己:高品质的职场沟通技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 35591

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适用对象

企业新老基层员工

课程介绍

课程背景

大量的研究结果表明:影响一个人成功的要素仅有20%取决于专业技术能力,80%则来自于高效的沟通和人际交往,沟通成为影响一个人一生发展的关键,具有高品质的沟通能力非常重要。

本课程帮助学员了解高品质沟通的原理、技巧与方法,通过高品质地进行职场互动沟通,从而高效地推动工作,并为个人发挥助力,使得学员能够在与他人互动交往过程中游刃有余,事半功倍。

课程收益: 

掌握高品质沟通的原则、规律与关键技巧,学会高效表达技巧;

掌握职场中如何高效与上司及他人沟通,并针对职场中经典沟通场景,提出针对性解决方案。

课程时间:0.5天

授课对象企业新老基层员工

授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程大纲

第一讲:高品质沟通的基本能力

高品质沟通的核心

解析:高效沟通三定律-内容、态度与关系

模拟展示:如何建立信任的职场关系

二、高品质沟通表达技巧

1.有效表达三步曲

参考工具:Bra-a表达法

参考工具:IREP表达法

2.如何构思高效表达的逻辑性

解析:逻辑强大的三大条件-条理清楚+维度全面+节奏感好

【探讨1】:如何做到条理清楚?

【探讨2】:如何做到维度全面?

【探讨3】:如何做到节奏感好?

第二讲:如何进行高品质职场沟通

与上司高品质沟通的原则与技巧

1.与上司高品质沟通的原则

【原则1】:做一个能够帮助上司解决问题的人

【原则2】:让汇报沟通成为日常工作的一部分

2.向上沟通的经典场景解析

【经典场景1】:如何接受工作任务

【经典场景2】:如何汇报工作进展

【经典场景3】:如何展现工作成果

二、与他人高品质沟通的方法与技巧

1.如何与他人高效沟通与协作

1)换位思考

解析:同理心-角色心理

课堂体验:换位思考

工具:同理心互动公式

2)尊重个性差异

助攻测试:我的性格类型

讨论:如何与不同性格沟通

3)人际资产的累积

解析:情感账户法则

工具表单:《情感账户实践表》

2.职场沟通的经典场景

探讨:如何通过肯定对方的重要性,打通跨部门协作的障碍?

3.职场沟通的互动技巧

【技巧1】:融洽的题外话

【技巧2】:有异议时,强调一致

【技巧3】:体验认同拉近心理距离

【技巧4】:随时准备一把梯子

课程总结与答疑解惑

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课程背景: 大量的研究结果表明:影响一个人成功的要素仅有20%取决于专业技术能力,80%则来自于高效的沟通和人际交往,沟通成为影响一个人一生发展的关键。对管理者而言,管理者工作的本质在于透过他人将事情做对,管理者需要不断地与他人沟通、协调、处理人际冲突,才能有效地推动工作。管理工作有两个重要的70%定律:管理者的工作,有70%的内容属于沟通的工作,管理工作出现的问题,其中有70%的原因是由于沟通不善引起的,具有高品质的沟通能力对管理者尤为重要。 本课程帮助学员了解高品质沟通的原理、技巧与方法,通过高品质地进行职场互动沟通,从而高效地推动工作,并为个人发挥助力,使得学员能够在与他人互动交往过程中游刃有余,事半功倍。 课程收益:  认识高品质沟通的特征,把握高品质沟通原则与定律,提升高品质沟通能力; 掌握高品质沟通的技巧与方法,学会有效倾听与高效表达; 掌握职场中如何高效与上司、下属、横向与跨部门沟通,并针对职场对上、对下、横向经典沟通场景,提出针对性解决方案。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:经理级管理者 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲:认知沟通与高品质沟通 一、高品质沟通的特征 1.表面上是嘴巴上的本事,本质是大脑里的功夫 举例解析:从高品质思考到高质量表达 2.必须以明确真正的目标为前提 3.高品质沟通的本质在于赢得信任 二、高品质沟通的模型 1.高品质沟通模型解析 解析:看局势识势 → 破局造势 2.信任度公式 解析:如何建立信任度 行动:把与关键受众的每一次接触,都变成累积信任感的对话 案例研讨:假如你是小张,该如何应对 第二讲:高品质沟通的基本要素 一、如何主动倾听 互动:倾听的作用 2.对“听”的解析 课堂研讨:积极倾听的技巧与要点 解析:3R倾听技巧 4.倾听的四大障碍 5.倾听的结构与解读 解析:肢体语言-学会倾听言外之意 课堂练习:微语言解读 解析:倾听的三重境界 二、如何有效表达 1.有效表达三步曲 参考工具:Bra-a表达法 参考工具:IREP表达法 2.如何构思高效表达的逻辑性 解析:逻辑强大的三大条件-条理清楚+维度全面+节奏感好 1)如何做到条理清楚 参考工具:2W1H 2)如何做到维度全面 示例:如何进行横向扩展 示例:如何做好纵向深入 3)如何保持节奏感好 示例:通过做好时间规划保持好的节奏 示例:通过有效的提问保持好的节奏 案例研讨:陈经理的工作安排问题 参考工具:逻辑层次 工具表单:《逻辑层次-实践表格》 【成果产出1】:完成《逻辑层次沟通实践表》 第三讲:如何进行高品质职场沟通 一、向上沟通——要有“胆” 1.面对上级的角色定位 2.与上司相处及沟通的技巧 1)做一个能够帮助上司解决问题的人 2)让汇报沟通成为日常工作的一部分 3)维护上司的尊严与面子 4)要懂得何时适当有一些矫情 5)请示建言用请教或引申方式 6)接受任务要坚决,毫无怨言 7)站在上司的角度思考问题 8)以适应上司风格的方式进行沟通 3.如何说服与影响上级 1)目的不变,手段机动 2)选择恰当的时机 3)让想法是他自己的 4、向上沟通五大经典场景解析 【经典场景1】:如何接受工作任务 研讨:接受上级的工作安排,通常会遇到哪些坑?如何避免踩到这些坑? 话术:有效反馈的初级版与高级版 解析:对于上级安排的工作,若第一次遇到,应该怎么办? 话术:第一次面对的话术初级版与高级版 【经典场景2】:如何汇报工作进展 研讨:领导为何会催问工作? 话术:工作进展汇报的基础版、进阶版与成熟版 【经典场景3】:如何展现工作成果 研讨:如何汇报工作才能让工作显得“有高度”? 技巧:可以扣一个有高度的“帽子”吗? 研讨:如何汇报才能体现工作的深度价值? 技巧:从哪些方面体现你的“维度全面”? 【经典场景4】:如何“哭”诉资源 解析:如何规划并形成“诉苦”清单? 示例:高效“诉苦”的话术结构 案例展示:如何“诉苦”才能获得资源 【经典场景5】:如何巧妙汇报“坏消息” 互动:汇报“坏消息”时,通常会有哪些雷区?如何避免踩雷? 话术:巧妙汇报“坏消息” 案例研讨:如何满足上司的要求 二、向下沟通——要有“心” 1.如何创造良好的沟通情境 解析:如何创造良好沟通氛围与情境 解析:对下沟通-同心圆原则 2.向下沟通经典场景-下达指令 互动:如何避免下达指令时的误解? 互动:下达指令时如何激发部属意愿? 解析:指令下达中的责任稀释现象 解析:两种责任意识-受害者与责任者 互动研讨:到底是谁的责任? 互动研讨:如何解决责任跳动的问题 3.向下沟通经典场景-因人而异工作安排技巧 案例分享:下属的不平等感受 解析:不同的指令风格与弹性应用 4.向下沟通经典场景-工作辅导 模拟演示:辅导过程中的猴子管理原则 5.向下沟通经典场景-表扬与反馈 解析:有效表扬四步骤 工具表单:《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单:《修正反馈-BID实践表》 三、横向沟通——要有“肺” 1.横向沟通:讲清别讲理 2.横向沟通与协作五策略 1)换位思考 解析:同理心-角色心理 课堂体验:换位思考 解读:同理心-冰山模型 工具:同理心互动公式 2)尊重个性差异 互动:不同个性风格的核心特点 助攻测试:我的性格类型 讨论:如何与不同性格沟通 3)客户导向 4)双赢思维 解析:冲突处理的五种策略 互动:采取了哪种冲突处理策略? 5)人际资产的累积 解析:情感账户法则 工具表单:《情感账户实践表》 3.横向沟通八大技巧 1)融洽的题外话 2)学会赞美 3)有异议时,强调一致 4)体验认同拉近心理距离 5)随时准备一把梯子 6)善用道具,高效沟通 7)借力使力不费力 8)认真准备跨部门沟通计划 工具表单:《跨部门沟通计划表》 4.横向沟通的经典场景解析 【经典场景1】:如何竞争与合作 探讨:如何与优秀人士结盟? 探讨:如何变竞争为双赢? 探讨:如何通过肯定对方的重要性,打通跨部门协作的障碍? 【经典场景2】:如何处理“小道消息” 探讨:如何看待“小道消息”? 探讨:如何应对“小道消息”? 四、高难度沟通的六大步骤 1.明确沟通目的 基本原则:目的不变,手段机动 2.双核处理对话过程 解析:对话内容与对话氛围的关注 3.营造安全感 互动:如何消除不被尊重的威胁? 互动:如何建立共同目的? 4.管理自己的情绪 解析:情绪管理ABC 5.陈述表达观点 解析:高难度沟通对话三步骤 6.深入互动交流 探讨:如何引导对方深入对话交流? 探讨:如何针对对方观点不同恰当应对? 【成果产出2】:完成《工作成果汇报模板》 【成果产出3】:完成《情感账户实践改进行为标准》 【成果产出4】:完成《跨部门沟通计划表》 课程总结与答疑解惑
• 谢瑞宝:有意识的管理:管理思维与核心技能提升
课程背景: 管理者是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多管理者并没有经过专业的管理培训,通常依靠零散的经验和感觉,并没有真正的管理思维与实战技能,从而难以真正发挥出管理者职能。本课程帮助管理者提升管理思维,明晰角色定位,掌握管理工具与方法,高效实施管理。 课程收益:  明晰管理角色与职责,建立管理者应有的态度意识; 掌握与人建立信赖关系及解决与人有关问题的工具方法,提升凝聚力与执行力。 课程时间:0.5-1天,6小时/天 授课对象:中高层管理者 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲:明晰定位-管理思维与意识转变 一、管理者角色定位与分析 1.管理者的角色定位 互动:画出你的角色定位 2.管理者角色转换分析 解析:管理者角色与立场转换 工具表单:《角色定位转变演练表》 二、管理者应具有的态度与意识 1.达成意愿 2.打破现状 3.效率意识 4.科学的方法 解析:科学方法的六大步骤 5.全面的判断 解析:何谓全面的判断 6.有意识的管理 第二讲:有意识管理-落地凝聚力与执行力 一、人的管理-信赖关系的形成 解析:建立信赖关系的基本要诀 【要诀1】:要告诉部属工作情形如何 【要诀2】:表现好时及时表扬 【要诀3】:对部属有影响的变动要事先通知 【要诀4】:充分发挥部属的能力 二、解决与人有关问题的方法 工具方法:四阶段法 【阶段1】:掌握事实 解析:如何掌握事实? 研讨:掌握想法与心情的方法 【阶段2】:慎思决定 解析:如何慎思决定? 解析:慎思决定的流程与步骤 【阶段3】:采取措施 解析:如何对可能的措施进行评估? 【阶段4】:确认结果 解析:预防措施与确认结果 案例解析:张强的问题 工具输出:《工作关系问题分析解决方案表》 课程总结与答疑解惑
• 谢瑞宝:以结果为导向的高效执行力提升
课程背景: 为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力! 课程收益:  建立对执行的正确认知,树立以结果为导向的执行观念,建立起做结果的思维意识与习惯; 明确执行力提升的路径,掌握运用有关执行的工具、方法及流程,打造团队高效执行力。 课程时间:0.5天 授课对象:企业中层干部 授课方式:互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评 课程大纲 导入:认知管理者的执行力 互动:何谓执行与执行力 解析:如何打造团队高效执行力 【模型】:4R执行系统 【外圈】:基于管理关系:4R-转化为执行动作 【内核】:建立上下级信赖关系 第一讲:建立上下级信赖关系 一、人的管理-信赖关系的形成 【解析】:建立信赖关系的基本要诀 二、四阶段法-解决与人问题的方法 【阶段1】:掌握事实 解析:如何掌握事实? 【阶段2】:慎思决定 解析:慎思决定的流程与步骤 【阶段3】:采取措施 解析:如何对可能的措施进行评估? 【阶段4】:确认结果 解析:预防措施与确认结果 案例解析:张强的问题 第二讲:4R执行系统:把任务做出结果 一、R-如何进行结果定义 1.任务思维与结果思维 互动研讨:何为结果思维的做事方式? 2.如何才能做出结果 解析:做出结果的三大步骤 【步骤1】:如何定义结果? 【步骤2】:如何构思计划? 【步骤3】:如何高效执行? 二.R2-锁定责任高效执行 1.为何责任经常被稀释 研讨:上下级通常对责任有哪些不同解读? 2.锁定责任三步曲 【步骤1】:岗位职责界定 【步骤2】:目标分解与承诺 【步骤3】:结果定义与承诺 研讨:如何避免执行中的责任跳动问题? 三.R3-如何进行跟踪辅导 互动:跟踪检查有哪些方法? 解析:启发式辅导的流程 模拟展示:辅导过程中的猴子管理原则 四、R4-如何进行激励反馈 解析:有效表扬四步骤 工具表单:《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单:《修正反馈-BID实践表》

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