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颜何:论语的管理智慧

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 国学文化

课程编号 : 354

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适用对象

总裁班 公开课 思政课 企业中高层领导 国学爱好者

课程介绍

课程背景:

世界上一些有识之士认为,包括儒家思想在内的中国优秀传统文化中蕴藏着解决当代人类面临的难题的重要启示。                                         ——***总书记

作为中华文明的核心经典之一,《论语》是中国传统文化与教育的重要内容。《论语》言简义丰,包含孔子及其弟子在政治、经济、伦理,尤其是治国理政以及教育文化方面的智慧,在后世特别是当今社会企业经营之道与企业领导的成长中得以体现,不仅在中国影响深远,而且在世界声名远播。

本课程选择孔子及其优秀弟子为主要对象,从不同视角和层面对《论语》所蕴含的智慧进行阐述,以能更好的应用于现代工作与生活,具体分析孔子何以为伟大的教育家,理解孔门弟子何以为孔子眼中的优秀弟子,理解和践行《论语》的为政、为人、为学的“三为智慧”,通过向孔子及其弟子借智慧,学习怎样做一个优秀的管理者和素养提升的为人处世之道。

作为中华优秀传统文化的核心经典之一,《论语》包含了孔子、颜回、曾子、子路、子贡等孔门十哲及其弟子在政治、经济、伦理,尤其是治国理政以及教育文化方面的智慧,在后世特别是当今企业文化建设、企业经营管理之道、职业素养提升中得以体现,不仅在中国影响深远,而且在世界声名远播。

本课程依照不同视角和层面对儒家经典中所蕴含的智慧进行阐述,具体分析管理者中如何教育引导企业成员,理解和践行儒家经典与企业管理的智慧,通过向孔子及孔门弟子借智慧,学习怎样掌握企业管理之道,并通晓儒家为人处世之道。

 

课程收益:

● 知晓企业管理之道,掌握成就人才以及自我成就之本

● 通过对论语智慧的学习与应用掌握管理之道落地实践

● 解读《论语》的儒风清雅与现实中为人处世君子人格

● 国学经典传承《论语》正心提升境界格局并加以应用

 

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:总裁班、公开课、思政课、企业中高层领导、国学爱好者

课程方式:《论语》介绍+案例分析+政策分享

课程大纲

绪论:

1)《论语》是一部怎样的书

2)如何应用《论语》智慧启迪为人、为学、为政

 

第一讲:论语的智慧——为人的素养

一、孔子之志——家庭出身与人生成就

1. 面对迷茫:人生分阶段完成目标的论语智慧

2. 面对指责:以直报怨和心中坦荡的论语智慧

3. 面对刁难:忠告而善与不可则止的论语智慧

4. 面对生命:豁达性情与审时度势的论语智慧

5. 面对传承:教育传家和人生五伦的论语智慧

案例:从阳货侮辱孔子看情绪的调整之法

案例:从宰予巧舌如簧看孔子对待人生

二、君子人格——论语智慧的自我管理

人不知而不愠,不亦君子乎——自我管理就要管理好自己的情绪

不知命,无以为君子也,不知礼,无以立也,不知言,无以知人也——合规与知人善任的条件

1. 跟颜回学做一个君子

修己成仁:品德第一,懂事比能做事更重要

1)“儒家八德”的企业文化与商业价值中的应用

2)“儒家九思”的为人处世与职业生涯中的应用

3)“为学”“为人”“为政”三者文化关联与实践

2. 跟子路学做一个勇者

自胜者强:百折不挠,勇于面对困难的挑战

1)打造企业文化属性和企业价值

2)构建商业文化属性和企业价值

3. 跟子夏学做一个学者

善于学习:学以致用,职业生涯成长的唯一路径

 

第二讲:论语的智慧——为学的素养

一、学而时习——学习的力量

1. 面对怀疑:坦然处之和积极面对的论语智慧

2. 面对学习:孜孜不倦和勇于探索的论语智慧

3. 面对误解:圣人之杀和勇于承担的论语智慧

4. 面对现状:努力追求和感慨命运的论语智慧

5. 不知不愠:已欲达而达人修己以安百姓智慧

案例:从被困陈蔡看孔子的乐观积极地精神

案例:博学审问慎思明辨笃行的人生态度

二、为师的素养——论语中的六大教育要素

企业管理的教育属性:优秀的管理者同时也是一位教育者;

跟孔子学做一个教育者——为师之道

1. 有教无类的论语智慧:企业治理应该把教育培养作为第一要务

2. 学而不厌的论语智慧:企业让员工有积极进取的学习提升意识

3. 诲人不倦的论语智慧:始终对待客户要有不知疲倦的服务理念

4. 一视同仁的论语智慧:团队相处之道要心胸豁达不带有色眼镜

5. 相知相契的论语智慧:上下级同事相处彼此欣赏携手共赢共商

6. 立德树人的论语智慧:公司要制定树立优秀标准和人才储备库

案例:方太的儒家文化研究院奠定长青基础

 

第三讲:论语的智慧——为政的素养

一、管理素养提升——论语的为政之道

企业管理的管理属性:跟孔子学做一个领导者——为政之道

1. 干部素养的为政智慧:为政以德,优良品德决定了公司的企业灵魂

2. 领导角色的为官智慧:为官为教,领导的管理者身份和教育者身份

3. 干部职责的修身智慧:以身作则,言传身教和上行下效的影响作用

4. 领导艺术的中和智慧:中正中和,把握人性和过犹不及的方法运用

5. 治企理政的八德智慧:八德为重,六为施政和企业全员的高忠诚度

案例:曾国藩的带兵之道与为官之道

二、论语智慧的经营发展之路——五大财路

企业管理的经营属性:跟子贡学做一个企业家——为商之道

富与贵,是人之所欲也,不以其道得之,不处也;——《论语》

  1. 患不知人也:从正确的角度对人欲在经营中的运用

2. 不知其可也:人如果没有最基本的诚信则无法长久

3. 君子坦荡荡:诚实经营与奉公守法的人胸怀常坦荡

4. 大德不逾闲:经商中底线不能碰触,但要灵活掌握

5. 人之生也直:做合法与合规的生意。不可歪门邪道

案例:张瑞敏的儒家治理文化

 

第四讲:论语中的仁义礼智信

一、仁篇:仁者爱人——境界与修养

  1. 做人的根本:君子务本,孝悌也者,仁之本与!

2. 识人与用人:巧言令色,鲜矣仁;足恭尤为可怕!

3. 如何不生怨:己所不欲,勿施于人;在邦与家无怨!

4. 四非要践行:克己复礼,勿视、勿听、勿言、勿动!

二、义篇:利,义之和也——意识形态的重要

天地之大德曰生,圣人之大宝曰位,何以守位,曰仁,何以聚人,曰财,理财正辞,禁民为非曰义。

  1. 大义:义不容辞,大义凛然;--信仰的力量

2. 侠义:侠之大者,为国为民;--儒墨的融合

3. 仁义:宽厚正直,通情达理;--儒法的内涵

4. 利义:义之和也,见利思义;--儒理的智慧

三、礼篇:知礼方能立——行为规范的约束

1. 恭而无礼则劳:一味恭敬而不知礼,就会劳倦疲乏

2. 慎而无礼则葸:只知谨慎却不知礼,便会胆怯多惧

3. 勇而无礼则乱:只是勇猛却不知礼,就会莽撞作乱

4. 直而无礼则绞:心直口快却不知礼,便会尖利刻薄

四、智篇:知人善任与为人处世

1. 同志同道——相处智慧:里仁为美,择不处仁,焉得知

2. 三损三益——交友智慧:直、谅、多闻;便辟,善柔,便佞

3. 三达德——君子之德:知者不惑,仁者不忧,勇者不惧

4. 知人用人--儒道融合:与日月合其明与知人者智,自知者明

五、信篇:与朋友交而不信乎——为人处世之道

1. 信而后谏——与上级相处的修炼心法

2. 信而劳民——执行力提升的修炼心法

3. 忠告而善——同事相处的信任产生美

4. 言必信,行必果——做事准则的真谛

5. 品德和付出——职场辉煌的两大法宝

6. 国学智慧解读——“信”的不同内涵

 

中国优秀传统文化的丰富哲学思想、人文精神、教化思想、道德理念等,可以为人们认识和改造世界提供有益启迪,可以为治国理政提供有益启示,也可以为道德建设提供有益启发。

——***总书记

题注:

《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》的印发,深刻体现了以总书记***同志为核心的党中央对中华优秀传统文化的高度重视和高度自信。***新时代中国特色社会主义思想蕴含着中华民族的价值共识、精神追求、政治智慧、历史经验,植根于包括红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、大庆精神、“两弹一星”精神等在内的红色精神谱系,体现社会主义核心价值观思想灵魂,彰显以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,恪守忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁为核心的政党价值观,实现了真理性和价值性的统一,充满思想的力量、道义的力量和文化的力量。

作为中国传统文化中最重要的几部国学经典之一,《论语》中包含着大量的人生智慧、教育理念和为政经验。本课程正是对《论语》的领导为政之道深刻剖析,阐述了许许多多与我们现实工作和生活有着密切联系的观点,以期待对我们的工作与生活能够带来帮助。

 

参考资料

1. 《易经》、《大学》、《论语》、《道德经》、《黄帝内经》、《六祖坛经》、《史记》、《传习录》

2. 春秋战国诸子百家著述,宋明理学、阳明心学

3. 中国历史概况, 中国特色社会主义理论体系、中国革命史

4. 马列主义经典著作,《毛泽东思想选集》,毛泽东文集、诗词

5. ***系列重要讲话,***新时代中国特色社会主义思想

6. 《东方管理学》,苏东水著,复旦大学出版社,2005年9月

7. 《曾国藩与中国式领导力》,宫玉振著,北京大学出版社,2013年2月

8. 《大国价值》,《大国精神》,《大国智慧》,国家图书馆出版社-部级领导干部历史文化讲座,2017年10月

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课程背景:《道德经》是国学经典著作之一,对法家、兵家、纵横家、医家、养生家等诸家产生了重要影响,内蕴极为丰富的人类智慧。本课程将以经解经,我注六经的原理,运用历史与现实、理论和实际的经典案例来阐释《道德经》所蕴含的人生智慧。《道德经》作为一部传世经典,是中华民族心灵智慧的标杆,乃至有后世学者“不读《道德经》,就没有中国智慧”之感叹。《道德经》乃人类“轴心时代”的标志性成果,她的横空出世既是对中华先祖修身治世思想的理论升华,又是开启了后世人类文明和谐共处的“玄同之道”的大门。读《道德经》,意在如庄子所强调的“道之真以修身,其绪余以为国家,其土苴以为天下。”《道德经》无为而无不为的领导力修炼智慧,把当今领导力修为修炼和生命智慧做到有效的结合与应用,运用于领导力提升、修身齐家、品德修为、生命智慧管理等等。 课程目标:● 通过学习道德经智慧,提升领导者带团队的智慧与魅力● 通过学习道德经智慧,加强领导者治人心的方式与技巧● 通过学习道德经智慧,实现育人和励人的双重领导艺术 课程收益:● 玄德生慧:道家之“道”经营中国式人生● 上善若水:道家之“善”体现中国式境界● 不争无尤:道家之“柔”彰显中国式艺术● 知人者智:道家之“智”实现中国式管理● 自知者明:道家之“明”达到中国式经营● 营魄抱一:道家之“炁”成就中国式养生 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:总裁班、公开课、企事业单位中高层管理者、国学爱好者课程方式:知识讲解+案例分析+互动分享课程大纲第一讲:《道德经》的王道一、道家的领导艺术---玄德生慧1. 学习道家的领导艺术运用到工作中1)领导者在实际工作中会更好地管理下属,同时更好地与上级相处2)能够做到对组织忠诚不二,对上级承诺负责,对下级仁爱教育3)在现实工作中能够成己成物,乐于奉献、承上启下,相得益彰2. 道家的领导智慧:上德不德,是以有德;下德不失,是以无德1. 作而不辞---激励属员自强不息2. 生而不有---指挥属员在位谋政3. 为而不恃---监督属员廉洁奉公4. 长而不宰---强调属员身正示范5. 功成不居---发展属员自我提升二、道家的领导艺术---持而保之1. 学习道家的领导艺术运用到企业管理中1. 解密慈不掌兵的真实含义与企业职员管理过程中道家的领导智慧2. 能够做到对企业未来发展的清晰统筹,人生职业生涯的自我规划3. 指导团队成员面对现实工作成果中能够有功不自傲,有事多担当三、道家的领导力智慧---团队经营三宝1. 道家治理智慧“慈”为团队成员自动自发动力道家智慧大爱掌兵,企业伦理成事理清2. 道家治理智慧“俭”为企业事业永续经营密码寡欲恬淡福寿长,心境豁达则万事安3. 道家治理智慧“不敢为天下先”的不有不恃不居智者行事皆知止,知止不殆则天下平案例:范蠡的隐退与明哲保身案例:张良的自保遵从黄老之学 第二讲:《道德经》的商道一、道家的大商之道---上善若水1. 商业伦理:向水学习“商道”本质1)上善若水:真正的商道是自利则生,利他则久2)柔弱胜刚强:柔弱者莫如水,坚强者亦莫如水3)善下百谷王:主顾关系中保持谦卑者可成就大业4)处众人之所恶:危机中发现商机的人嫌我取智慧二、道商品质:经营七善---财源广进1. 居善地:清晰的商业定位和商业经营的地点2. 心善渊:思想深远、目标明确、慎终如始3. 与善仁:结交商业合作伙伴志同道合的重要4. 言善信:商道酬信的契约精神与待人以诚5. 正善治:商业经营的为政之道与治理之道6. 事善能:时刻要提升业务能力与经商技能7. 动善时:从商要始终与时俱进不可疏忽大意 第三讲:《道德经》的长生道(道家养生智慧之情绪管理篇)一、学习道家养生智慧运用到领导人员管理中1. 领导者在现实工作中学会为下属树立信心和信念即思想统一的重要性2. 领导者在现实工作中运用道家智慧,自我和下属都要懂得释怀与敬畏3. 揭晓心灵与觉悟的强大能量,在管理工作中已能够达到道家处事智慧二、知止不殆的道德经智慧---宠辱不惊1. 知道不能伤到:智者行事皆知止,知止不殆则天下平2. 有欲不能贪多:寡欲恬淡福寿长,心境豁达则万事安3. 经商更要健康:道德经养生健康,应酬与健康的辩证三、静为躁君的道德经智慧---情压管理1. 五色、五音、五味、心狂之由是情绪压力的来源2. 静胜躁与静为躁君是减少情绪以及释放压力的药方3. 明白四达与营魄抱一的挫其锐、解其纷的无为而无不为四、找到身体心灵的压力之源---“怨恨恼怒烦”1. 自己体内生“怨”的原因与化解之道2. 外界施与的“怨”如何处理的身心解压3. “烦躁”的来源以及六种变化对人的影响4. 从易儒道禅医的角度阐述“五毒”的释怀 参考资料《易经》、《大学》、《论语》、《道德经》、《黄帝内经》、《六祖坛经》、《史记》、《传习录》2. 春秋战国诸子百家著述,宋明理学、阳明心学3. 中国历史概况, 中国特色社会主义理论体系、中国革命史4. 马列主义经典著作,《毛泽东思想选集》,毛泽东文集、诗词5. ***系列重要讲话,***新时代中国特色社会主义思想6. 《东方管理学》,苏东水著,复旦大学出版社,2005年9月7. 《曾国藩与中国式领导力》,宫玉振著,北京大学出版社,2013年2月8. 《大国价值》,《大国精神》,《大国智慧》,国家图书馆出版社-部级领导干部历史文化讲座,2017年10月
• 颜何:曾国藩识人用人智慧与处世艺术
课程背景:用人得当,首在知人。知人、识人准确,方能实现用一贤人群贤毕至,见贤思齐蔚然成风,干部作风纯洁;用人不淑则恶贯满盈,拉帮结派各立山头,世风日下。自古以来识人用人就并非易事,一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来?干部的政绩如何考准考实?考察考核环节需要如何改进?在当今新形势下,这些都是必答题。在选贤任能和识人用人方面晚清重臣曾国藩可谓有其独特而又实用的一面。本课程将从曾国藩所著《曾国藩家书》和《曾国藩日记》为主线;以晚清重臣曾国藩的为人处世和识人用人的中国式领导力为案例,分析解读曾国藩的识人用人八字诀:广收、慎用、勤教、严绳。用易儒道墨法五家国学经典智慧作为贯穿,把曾国藩为人处世和识人用人的为政理事和国学经典做最融洽的结合与应用,运用于干部选拔、修身齐家、政务理事、企业经营等等。 课程目标:● 学习曾国藩如何使用国学经典的智慧识人用人和修齐治平● 明白经营企业又要客观辩证地学习曾国藩的中国式领导力● 掌握干部选拔与用人之能以及容人之短的曾国藩领导艺术● 领会曾国藩的处世之道对干部任命又会有哪些启迪和帮助 课程收益:● 用曾国藩识人用人的思想培养干部的知行合一与君子人格● 用国学经典智慧中的治理理念塑造干部修齐治平内圣外王● 用中华优秀传统文化的核心思想提升干部心态和职业素养● 用曾国藩智慧的核心理念提升管理者为政之道与在位谋政● 提升全员对企业的忠诚度和对工作的敬业度实现企业和谐 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:总裁班、公开课、企事业领导层、企事业经营者与治理者、国学爱好者课程方式:古籍知识分享+内容解析 课程大纲引言:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人。”——魏源“居高位以知人晓事为职”——蔡锷评曾国藩“能成大事者,必其自胜之力甚强”——梁启超评曾国藩“愚于近人,独服曾文正”“办事而兼传教之人”“治学无方,则百无一成”——青年毛泽东评曾国藩前言1. 概括1)学什么?——曾国藩识人用人智慧的具体内容以及实际案例2)怎么学?——易儒道墨法五家经典贯穿曾国藩识人用人智慧3)怎么用?——结合现代管理学在企业经营和管理团队中应用2. 学习方法1)以曾国藩识人用人的选用育留为中心2)以曾国藩生平经历与幕僚为人物主线3)以时代背景中的案例典故为佐证穿插4)以识人用人相人育人国学智慧为理论5)以企业当下经营管理的应用做为实践3. 谁是曾国藩(伟大而平凡的人生六部曲)1)勤能补拙——老天最爱笨小孩2)静能自省——思考人生的善恶3)和能兴业——家业企业和事业4)敬能聚人——待以诚与事以敬5)忍能成事——忍耐千万的功夫6)恒能成功——坚持到底的毅力目的:1)通过对曾国藩生平的介绍让识人用人的智慧更加具体2)了解曾国藩的时代背景把握识人用人特征和心理需求3)对曾国藩一生的总结:“天行健,君子以自强不息。” 第一讲:曾国藩识人用名言实录与相人有方一、识人用人名言实录1. 用人做事准则:惟精惟一与允执厥中的艺术2. 做事先晓事理:调动成员的动力与满足需求3. 心中自有定见:谣言止于智者 问题止于自己4. 名利不能独享:利他则久与共赢才是大智慧5. 用人要多考察:多角度考察成员是首要前提二、用人先识人之相人有方1. 人分三等:判断人才用儒释道的能人、中人、庸人2. 人有四隐:社会关系的处理方式以考察干部言行3. 人生五行:五种性格优劣势对工作的帮助与影响4. 人查六戚:家庭关系的和谐稳定察对企业的忠诚5. 人遇七经:七种特定环境下的情志变化决定心胸6. 八观达人:观察不同状态下的人际沟通处世艺术7. 九识以变:体型面貌、言谈举止、情志伦理等等 第二讲:曾国藩识人用人的四项修炼一、广收——即广泛延揽人才拒绝急拿现用、凭印象用人——零距离观察,功夫下平时1. 文正勤俭刚明孝信谦浑八品立身2. 面对困难敢于担当能够自强不息3. 面对外界诱惑能够保持堂堂正正4. 面对临时任务能够具备精力充沛二、慎用——即量才取用,务求慎重大事上看德,小节中察德——德才兼备,以德为先1. 儒家八德——为人处世孝悌忠信礼义廉耻2. 道家玄德——团队协作为而不恃功成不居3. 佛家功德——布施持戒忍辱精进禅定般若三、勤教——即是经常进行督导和教诲家俭则兴,人勤则健;能勤能俭,永不贫贱 ——曾国藩1. 教育激励属员自强不息2. 辅佐成就属员在位谋政3. 制度监督属员廉洁奉公4. 管理约束属员身正示范5. 积极发展属员自我提升6. 关注提醒属员慎言敏行四、严绳——即立法度,上规矩,严加管束治心以广大二字为药,治身以不药二字为药——曾国藩1. 作而不辞:强调属员勇于担当2. 自理准绳:约束属员避免惰性3. 自为守之:将自正孰能敢不正4. 清慎诚戒:言传身教明确方向5. 多加防范:预防属员环节纰漏 第三讲:曾国藩识人用人实践的四个维度一、识人用人之上位篇:用好上级1. 与上级相处的智慧:过于亲密则会过犹不及2. 被上级赏识的智慧:有能力. 懂规则. 无背景3. 被上司提携的智慧:高不成. 先低就. 耐得住4. 与上司沟通的智慧:先了解. 得信任. 再建议二、识人用人之共事篇:和谐平级1. 与胡林翼的志同道合:三观相同的同事相处默契2. 与左宗棠的格格不入:三观不同的同事从容应对3. 对李鸿章的宽容大度:唯贤是举宽容的积极推荐三、识人用人之御下篇:带兵之道1. 面对下属的进步:扬善于公庭的积极肯定2. 面对下属的错误:归过于私室的交心交情3. 面对下属的背叛:辩证分析是原谅与惩罚4. 激励下属的自觉:了解人欲更要把握人心5. 赏与罚的艺术性:不吝名利与秉公的赏罚6. 谈主义和讲利益:合众人之私成一己之公四、识人用人之自处篇:内圣外王1. 修身是基础:修身齐家治国平天下2. 慎独是君子:若人不知 己莫要为3. 身教是王道:以身作则方不令而行4. 晓事与办事:知上下轻重大小缓急5. 做人留余地:盛时想衰上场念下场 参考资料:1. 《易经》、《大学》、《中庸》、《论语》、《道德经》、《黄帝内经》、《六祖坛经》、《史记》、《资治通鉴》,《传习录》2. 春秋战国诸子百家著述,宋明理学、阳明心学3. 中国历史概况,中国革命史 ,中国特色社会主义理论体系4. 马列主义经典著作,《毛泽东思想选集》,毛泽东文集、诗词5. ***系列重要讲话,***新时代中国特色社会主义思想6.《东方管理学》,苏东水著,复旦大学出版社,2005年9月7.《曾国藩与中国式领导力》,宫玉振著,北京大学出版社,2013年2月8.《大国价值》,《大国精神》,《大国智慧》,国家图书馆出版社-部级领导干部历史文化讲座,2017年10月

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