课程背景：
在当今快速变化的环境中，管理者作为战略落地的核心力量，肩负着创造良好团队绩效的重任。然而，许多管理者在带领团队的过程中经常陷入以下困境：
选才之困。投入大量精力筛选人才，却总出现“面试王者入职青铜”的尴尬；
成果之痛。难以制定出上下同欲的团队目标，导致执行走样，计划沦为装饰图表；
信任之殇。团队内部冲突不断，扯皮推诿，精力消耗在不断的内部博弈中；
育才之惑。缺乏培育带教的技能，人才成长跟不上，管理者常处于救火状态；
激励之疲。激励意识缺乏且手段单一，忽视代际差异，80后看回报、90后要意义、00后求好玩，难解多元需求；
领导之艰。领导风格固化僵化，不能针对不同场景适时调整恰当的领导方式，难以发挥作为团队领导者的领导力。
AI技术的快速发展为管理者解决上述难题提供了助力：DeepSeek提供了一套科学、系统的团队管理的工具，能够精准识别团队痛点、优化管理流程、提供科学决策支持，助力企业实现从“经验驱动”到“数据驱动”的团队管理升级。
本课程聚焦管理者在团队建设与管理中的主要痛点，从六个维度入手，深度融合DeepSeek的AI工具，系统解决选才偏差、目标脱节、信任缺失、梯队断层、激励失效、领导力固化等难题。通过DeepSeek赋能，管理者可快速构建人才画像、智能对齐战略目标、实时诊断团队状态、动态调整领导策略，打造兼具高韧性、高敏捷性与高凝聚力的数字化团队，为企业战略落地提供持续动能。
课程收益：
精准选才：通过DeepSeek精准匹配岗位需求与团队角色，实现高效选才；
目标共绘：利用DeepSeek战略解码与目标对齐，实现上下同欲的目标联动；
信任筑基：结合DeepSeek诊断团队协作问题并提供解决方案，提升凝聚力；
梯队孵化：运用DeepSeek输出人才培育计划与实施方案，推动团队成长；
动能激发：基于DeepSeek诊断员工状态并予以有效解决，让员工保持动能；
领导跃迁：借助DeepSeek快速生成情境领导智能管理方案，实现动态管理。
主要成果：
成果1：《团队关键岗位人才画像》
成果2：《团队成员角色动态管理表》
成果3：《团队目标落地具体行动计划》
成果4：《人的问题分析解决方案表》
成果5：《关键人才培育与辅导计划表》
成果6：《员工工作状态问题解决表》
成果7：《团队领导者智慧带人视图》
成果8：《高绩效团队建设六维图谱》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
【导入】：团队的涵义
【互动】：团队有哪些主要的特点？高绩效团队有哪些典型的特征？
第一讲：选才启航——DeepSeek助力精准人才匹配
视频案例：两位求职者，你会选择谁？
一、选才双核精准匹配
【要素1】：岗位适配
【要素2】：团队共生
二、岗位适配之画像校准
解析：如何制定岗位用人标准
参考工具：人才选拔胜任力-“钻石模型”
工具表单：《关键岗位人才画像》
小组演练：各小组选取公司某一关键岗位，完成该岗位人才画像
DeepSeek应用：利用DeepSeek人才画像工具，快速生成岗位人才画像
小组研讨：针对岗位适配，DeepSeek除了快速生成人才画像，还有哪些方面更深层次的运用？
三、团队共生之角色拼图
解析：团队角色识别与特征的分析
工具表单：《TEAM-Roles四维角色动态管理表》
小组演练：各小组选取某一工作团队，研讨该团队角色构成合理匹配比例，并对现有团队人员构成进行分析
DeepSeek应用：利用DeepSeek团队分析工具，快速生成该团队合理匹配比例，并生成针对性测评工具，对现有团队人员构成进行分析
【本讲成果产出】：完成《团队关键岗位人才画像》/《团队成员角色动态管理表》
第二讲：愿景共绘——DeepSeek驱动目标共识落地
互动：团队目标有哪些来源
一、战略解码：从组织目标到团队目标
解析：战略解码双引擎
参考工具：目标承接矩阵表
参考工具：价值链贡献路径图
DeepSeek应用：利用DeepSeek目标分析工具，根据上级目标，快速生本团队（岗位）的分解目标
二、目标构建：六步骤锻造团队共识
案例解析：团队目标共识制定六步法
工具表单：《团队（部门）目标创建表（模板）》
小组演练：各小组选取某一成员管理的团队，根据六步法制定团队目标
DeepSeek应用：利用DeepSeek团队（岗位）目标制定工具，快速生本团队（岗位）目标意向清单，并最终形成团队目标
三、行动落地：团队共创计划蓝图
流程解析：团队共创的运作流程
工具表单：《团队共创-领养孩子》
工具表单：《团队共创-行动计划表》
小组演练：各小组选定上一步制定的其中一个目标，进行共创，形成最终的行动计划
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，结合团队共创的流程，快速生成落地行动计划
【本讲成果产出】：团队共创完成《团队目标落地具体行动计划》
第三讲：信任筑基——DeepSeek筑牢团队信任基础
一、四项要诀：建立信赖关系
【要诀1】：换位思考——同理心三重解码
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异——个性化沟通适配
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：双赢思维——冲突处理五策略
互动：采取了哪种冲突处理策略？
工具：五维冲突动态矩阵
【要诀4】：情感储蓄——人际资产的累积
研讨：如何形成情感账户清单
工具表单：《情感账户改进实践表》
小组演练：五维冲突诊断与计划制定/个人情感账户实践改进表
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成DISC性格互动策略
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成个性化的冲突处理动态管理方案表
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成个性化的情感账户实践表
二、四阶段法：解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
要点：调查了解迄今为止的全部事情经过
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
注意事项：所采取的措施对工作是否有利
案例解析：张强的问题
工具表单：《人的问题分析解决方案表》
小组研讨：根据案例-资深员工的问题，研讨解决方案
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，结合四阶段法的原理与流程，形成问题解决的思路与创意，并对创意方案进行评估
【本讲成果产出】：完成《人的问题分析解决方案表》/《冲突处理动态管理表》/《情感账户实践改进表》
第四讲：梯队孵化——DeepSeek驱动团队人才进化
一、精准诊断：从需求到计划制定
案例解析：从需求诊断到培育计划制定
工具表单：《人员成长需求诊断表》
工具表单：《个性化培育与辅导计划表》
小组研讨：各小组选取公司某一关键岗位，进行培训需求分析及辅导计划制定
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速进行培训需求分析并生成个性化培育与辅导计划
二、赋能辅导：带教传承四阶段法
【阶段1】：心智预热
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：授业传导
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段3】：实战演练
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段4】：效验评估
互动：该阶段的要点有哪些
课堂演练：小组学员分组演练四阶段法，并进行展示与点评
研讨：带教辅导前需做哪些准备
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
DeepSeek应用：利用DeepSeek工作分解工具，快速生成带教辅导的工作分解表
三、心智启发：教练助推加速成长
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》
小组演练：各小组选取某一岗位，进行GROW辅导方案设计
DeepSeek应用：通过DeepSeek问题设计工具，提供GROW问题模板设计及辅导方案设计。
【本讲主要产出】：完成《关键人才培育与辅导计划表》/《GROW教练式辅导方案设计》
第五讲：动能激发——DeepSeek助力双轮驱动激励
一、主动激发：让员工持续保持动能
四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，提供标准化工作反馈模板，并结合实际案例提供反馈优化建议
二、动能修复：解决状态不佳的问题
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
解析：员工工作状态问题解决思路
课堂研讨：根据王小英与魏经理案例，研讨员工工作状态不佳问题的解决思路
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速进行案例分析，并提供坚决解决方案。
2．带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
【本讲主要产出】：完成《员工工作状态问题解决方案》/《工作反馈标准模板》
第六讲：领导力跃迁——DeepSeek赋能智慧领导力发挥
一、解码：领导力四维风格
互动：领导者每天都在做些什么？
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度
小组演练：小组成员现场模拟演练四种不同的领导风格的特征
DeepSeek应用：通过DeepSeek快速生成情境领导力智能管理工具，实现对部属及团队的动态管理。
二、适配：因势利导情境领导
1．员工准备度的四个阶段
2．因势利导的弹性领导应用
解析：领导风格与准备度匹配策略
参考工具：《智慧带人视图》
小组研讨：将情境领导与DISC工具结合起来，对团队人员细分成16种不同的情境，讨论不同情境下的研讨思路
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速匹配16种不同情境下的管理匹配思路，为管理者提供具体的带队思路
【本讲主要产出】：完成《团队领导者智慧带人视图》
【课程总复盘产出】：完成《高绩效团队建设六维图谱》
谢瑞宝