高飞:职场实战创新思维修炼课

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 创新思维

课程编号 : 34989

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适用对象

企业中层管理者和基层员工

课程介绍

【课程背景】

2006年,斯坦福大学的行为心理学教授卡罗尔.德韦克出版了《思维模式:新成功心理学》。德韦克总结了自己30多年研究人如何才能取得成功的成果,她说明了在该研究课题中发现的两种思维理论,并将它们命名为固定型思维与成长型思维。

采取成长型思维的人相信通过练习、坚持和努力,人具有学习与成长的无限潜力,能够沉着应对挑战。而创新思维就是成长型思维的重要组成部分,面对疫情之后的激烈市场竞争,企业对员工的能力不断提出新的要求,创新思维也成为员工必备的思维方式,帮助员工发展多种能力,不断突破自身局限。

这门课程运用游戏化的设计思路,通过一个“越狱”故事带领学员不断深入,帮助学员突破思维限制,提升思考和表达能力,解决职场具体问题,拓展工作场景下各种能力。课程时间为一天。

【课程收益】

Ø 让学员掌握运用创新思维的方法

Ø 拓展创新思维在工作场景中的运用

Ø 引导学员在工作中能够突破和创新

【课程特色】

1.通过游戏化引导、教练式方法,带领学员拓展思维,提升工作能力。

2.通过问题讨论、情境演练、案例分析、小组比拼等学习方法,帮助学员升级思想武器。

3课程有趣有启发,引导学员学会科学思考,运用思维模型解决具体问题,提升工作能力和管理效率。

【课程对象】企业中层管理者和基层员工

【课程时间】 6小时(1天)

【课程大纲】

导课部分

Ø 是什么让你成长?

正课部分

一、职场第一步-学会思考(掌握基础思维工具)

Ø 挖金子的故事

Ø 金字塔原理告诉我们什么

Ø 如果你是那个银行大盗,打算怎么办?

【案例分析】用思维工具分析一下越狱这件小事

二、职场第二步-创新表达(突破原有表达习惯)

【情景剧】小周是新来的行政助理,周三早晨,她向董事长汇报`````````

Ø 用思维工具分析一下工作汇报

Ø 说服别人,找到内应

三、职场第三步-分析能力(创新思考条理化)

【案例分析】女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿````````

根据这段文字进行推理,每个组都写出自己的推理过程

然后选派代表上台进行讲解

Ø 我们都是大侦探

Ø 思考工具还可以这样用

四、职场第四步-逻辑思维(工作创新也要讲逻辑)

【游戏】我们都是测谎仪

小伙伴分享关于自己的3件事,其中2件是真的,1件是假的``````````

Ø 逻辑推理工具

【问题讨论】工作干得好,逻辑很重要

如果你是一家公司的销售经理``````````,怎么办?

五、职场第五步-突破结构(不被固定思维困住)

Ø 想想迈克尔是怎么干的?

【问题讨论法】练练怎么开脑洞

Ø 最后越狱成功了吗?

【问题讨论】工作中如何突破固定思维

如果你是··银行个人金融部的员工`````````````

六、职场第六步-驾驭创新(MECE思维和六顶思考帽)

MECE——广度思维

Ø 过程法

Ø 矩阵法

Ø 公式法

六顶思考帽

Ø 什么是六顶思考帽

Ø 六顶帽子怎么用

Ø 一起试试吧

结课部分

【学习活动1】拯救学渣-我问你答

Ø 每个小组由一名伙伴开始,这名伙伴是暂时的学渣``````````

【学习活动2】我们都是T型人

每位小伙伴制作自己的T型纸带``````````````

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【课程背景】 “小李,你给我汇报了10分钟,我还是没弄明白你的方案重点是什么?” “老张,我们上周协调会上不是说清楚这5个方面的工作都需要你们先进行,怎么有两块工作现在还没启动?””哎,我听到了抽调人手、协调广告公司、出活动方案这几件事要我们部门配合,另外的没听到啊!” “小陈,他们吴总在开会你就回来啦,不会想想办法吗?” 在工作环境中,因为缺乏结构化思维导致的表达不清晰、沟通不顺畅、配合掉链子等现象经常出现,导致工作效率低下、管理成本上升。并且缺乏结构化思维能力还可能导致员工在工作中不会解决问题,影响公司产品和服务的对外销售。 这门课程运用游戏化的设计思路,通过一个“越狱”故事带领学员不断深入,运用结构化思维解决职场具体问题,拓展工作场景下各种能力。 【课程收益】 Ø 让学员掌握结构化思维的方法 Ø 拓展结构化思维在工作场景中的运用 Ø 引导学员在工作中能够突破和创新 Ø 运用结构化思维输出可供借鉴的工作案例复盘报告 【课程特色】 1.通过游戏化引导、教练式方法,带领学员拓展思维,提升工作能力。 2.通过问题讨论、情境演练、案例分析、小组比拼等学习方法,帮助学员建立结构思维,升级思想武器。 3.课程有趣有启发,引导学员学会科学思考,运用思维模型解决具体问题,提升工作能力和管理效率。 【课程对象】银行中层管理者和基层员工 【课程时间】1-2天 【课程大纲】 导课部分 Ø 是什么让你成长? 第一天内容:学习和运用结构化思维 一、职场第一步-学会思考(掌握结构化思维工具) Ø 挖金子的故事 Ø 金字塔原理的起源 Ø 金字塔原理告诉我们什么 Ø 如果你是那个银行大盗,打算怎么办? Ø 【案例分析】用结构化思维工具分析一下越狱这件小事 二、职场第二步-清晰表达(职场表达结构化) Ø 【情景剧】小周是新来的行政助理,周三早晨,她向董事长汇报````````` 围绕这个汇报策划一个情景短剧 Ø 用结构化思维工具分析一下工作汇报 Ø 说服别人,找到内应 三、职场第三步-分析能力(职场思考条理化) Ø 【案例分析】女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿```````` 根据这段文字进行推理,每个组都写出自己的推理过程 然后选派代表上台进行讲解 Ø 我们都是大侦探 Ø 结构化思考工具还可以这样用 四、职场第四步-逻辑思维(工作中也要讲逻辑) Ø 【游戏】我们都是测谎仪 小伙伴分享关于自己的3件事,其中2件是真的,1件是假的`````````` Ø 逻辑推理工具 Ø 【问题讨论】工作干得好,逻辑很重要 如果你是一家公司的销售经理``````````,怎么办? 五、职场第五步-突破结构(不被结构困住) Ø 想想迈克尔是怎么干的? Ø 【问题讨论法】练练怎么开脑洞 怎样把200毫升水装进100毫升的杯子里? Ø 最后越狱成功了吗? Ø 【问题讨论】工作中如何突破结构 如果你是··银行个人金融部的员工````````````` 六、职场第六步-驾驭结构(MECE思维) Ø MECE——广度思维 Ø MECE思维五大优势 l 【故事】英国自行车队曾经成绩很差``````````` Ø MECE思维具体运用方法 l 过程法 l 矩阵法 l 公式法 第二天内容:运用结构化思维进行工作案例复盘输出 一、清单体是个啥 1.列条目 Ø 列条目的4个检查标准 【练习】把下面这段文字整理成清单体,用5分钟时间写在A4纸上 2.涟漪结构 【练习】小李想向领导申请一笔经费。为了不让小李被批评,我们帮他改一下 二.复盘报告怎么写 【案例】一个供电局检修维护菜鸟的成长之路 Ø 复盘报告=定义问题+操作步骤+决策思路 1. 定义问题 【案例】如果是大理分行承办了企业文化典型经验交流会````````` 2. 操作步骤 Ø 怎么把操作步骤说清楚 Ø 写操作步骤的时候,还可以有很多变形 3. 决策思路 【案例】B站里有个特别有名的up主叫做美食作家王刚``````````````` Ø 加分项:提供给正面或者反面的案例 Ø 复盘报告模板怎么用 l 【学习活动】大家用10分钟时间修改一下这篇复盘报告 三、学习活动——工作案例集市(每个小组集中打磨一个工作案例复盘报告) 1.每组为一个学习摊位,每个摊位选择一个案例课题并进行内容准备(me we us) 2.每个摊位由摊主分享案例复盘思路和内容,分享顺序由老师进行指引,学员在摊位间顺序走动,每位学员手中有3张最佳票和1张成长票,过程中为摊位投票 3.学员在投票的同时,使用彩色便签为各个摊位的案例进行补充和建议,每位学员至少贴出3张以上的彩签 4.按照得票多少评选最佳摊位并进行表彰 5.各摊位按照收到的补充和建议对案例进行完善,输出一个较高质量的案例复盘报告 四、金点子大爆发(每人输出一个工作案例复盘报告) 1.每位伙伴提出一个自己的案例复盘思路 2.相邻的两位伙伴进行分享和讨论,运用结构化思维进行补充和建议 3.每位伙伴初步形成自己的案例复盘报告,老师随机邀请分享并进行点评 4.每位伙伴根据点评继续优化案例复盘报告并形成初稿 5.根据现场时间情况,可以在课后提交案例复盘报告的终稿
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