汪洋：九型人格与领导力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 九型人格

课程编号 : 2860

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行业不限

适用对象

各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

课程介绍

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

课程背景：

众所周知，知人者智，自知者明。为什么员工不主动，不积极？为什么技能培训持续效果不长？为什么看似强大的团队，执行力却不强？管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。

为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？为什么某人与上司很难相处？如何做到性格互补？组织各职能的管理者，何种性格更匹配？下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

课程方式：富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验

课程收益：

● 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程，它不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程，可以洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向

● 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式

● 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势

● 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通

● 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队

● 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势

● 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩

● 可以有效地防范和化解团队成员冲突

课程大纲

第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述

1. 九型人格是什么？

2. 九型人格的起源及发展历程

3. 性格的形成因素

4. 九型人格与其他性格工具的关系

5. 九型人格的应用领域

第二讲：解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

一、剖析2号（助人型）

1. 2号完美型的核心特质

2. 2号典型人物代表：公众人物的性格分析

3. 看视频分析2号典型特征

案例：2号代表人物视频剪辑

二、剖析3号（成就型）

1. 3号成就型的核心特质

2. 3号典型人物代表：公众人物的性格分析

3. 看视频分析3号典型特征

案例：3号代表人物视频剪辑

三、剖析4号（自我型）

1. 4号自我型的核心特质

2. 4号典型人物代表：公众人物的性格分析

3. 看视频分析4号典型特征

案例：4号代表人物视频剪辑

四、剖析5号（理智型）

1. 5号理智型的核心特质

2. 5号典型人物代表：人物的性格分析

3. 看视频分析5号典型特征

案例：5号代表人物视频剪辑

五、剖析6号（忠诚型）

1. 6号忠诚型的核心特质

2. 6号典型人物代表：公众人物的性格分析

3. 看视频分析6号典型特征

案例：6号代表人物视频剪辑

六、剖析7号（快乐型）

1. 7号快乐型的核心特质

2. 7号典型人物代表：公众人物的性格分析

3. 看视频分析7号典型特征

案例：7号代表人物视频剪辑

七、剖析8号（领袖型）

1. 8号领袖型的核心特质

2. 8号典型人物代表：公众人物的性格分析

3. 看视频分析8号典型特征

案例：8号代表人物视频剪辑

八、剖析9号（平和型）

1. 9号和平型的核心特质

2. 9号典型人物代表：公众人物的性格分析

3. 看视频分析9号典型特征

案例：9号代表人物视频剪辑

九、剖析1号（完美型）

1. 1号完美型的核心特质

2. 1号典型人物代表：公众人物的性格分析

3. 看视频分析1号典型特征

案例：1号代表人物视频剪辑

第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧

1. 各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）

2. 看照片识别性格

3. 现场学员性格分析

4. 学员访谈

第四讲：九型人格领导力应用实践研讨

1. 应用九型找合适的人做合适的事情

案例分析：分公司的设立

2. 应用九型人格提升管理沟通

现场互动：不要吝啬您的赞美

3. 应用九型人格打造高效团队

案例分析：《西游记》团队人物分析

4. 应用九型人格激励下属

情形模拟：小李的生日

5. 九型人格与领导力提升

Q&A：九型人格现场答疑

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• 汪洋：九型人格与识人用人: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗。没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大讲：先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。适当选拔并安排不同型号的人组成团队，能减少人际沟通中的摩擦，形成和谐融洽的企业氛围，加强团队协作意愿，提高企业工作效率，并形成积极向上的企业文化。用人的需要：不同的岗位适应不同的性格。例如：财务岗位更适合1号的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等课程方式：富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验课程收益：● 明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道● 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队● 掌握如何省心省力的用人● 学会接纳欣赏自己和团队成员● 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源● 掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费● 知己知彼，优化人际资源运用● 提升管理效能，建立优胜团队课程大纲第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是性格？性格是如何形成的？3. 意识与肉体关系，意识与性格的关系4. 九型人格的起源及发展历程5. 九型人格与其他性格工具的关系6. 九型人格的应用领域第二讲：解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1. 各型号的代表动物2. 各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）3. 各项号的性格优势以及性格局限4. 各型号代表人物分析（照片）案例：各型号代表人物视频剪辑第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）1. 如何识别一个人是外向还是内向？2. 如何识别一个人的能量？（高、中、低）课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆二、现场学员性格判断1. 通过体型来识别2. 通过眼神来识别3. 通过能量来识别4. 通过排除法来识别第四讲：九型人格在高效沟通中的应用实践研讨一、应用九型找合适的人做合适的事情1. 各型号性格的擅长领域案例分析：分公司的设立二、应用九型人格搭建最合理的领导班子1. 没有完美的个人，只有完美的团队2. 最优搭档、最激烈的搭档3. 如何取长补短？案例分析：《西游记》团队人物分析三、应用九型人格进行个性化的有效沟通1. 各型号的沟通特点课堂练习：不要吝啬你的赞美四、应用九型人格用人、留人1. 各型号属下的核心需求2. 各型号下属的有效激励方法课堂练习：小李的生日五、九型人格与领导力提升1. 各型号的领导力的盲区、优势区2. 各型号学习的对象及成长方向Q&A：九型人格现场答疑

• 汪洋：九型人格与高效沟通: 课程时间： 2天，6小时/天课程对象：企业高、中、基层各个层级员工；企业各部门团队；需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等) 课程背景：沟通是生命永恒的主题曲，而这主题曲是繁杂噪声还是华丽乐章，在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。在企业管理中，您是否存在以下困惑？作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢?我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？那么是时候尝试一下九型人格的威力了！九型人格就如指挥棒引领你感受不同人格的生命特质，指点出完美的沟通旋律。九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种人格类型；像《易经》一样古老而神奇，易用，易懂，易用，精准而又有效，并特别实用。本门课程系统剖析九型人格的基础理论和应用实践，帮助您透过现象看本质，快速掌握九型人格在职场沟通过程中的方法，认识自我的同时分析他人的性格特征，对症下药，全面提升沟通技能。课程收益：本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，让学员实现以下收获：● 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点● 了解自己的个性、优势与局限● 改善自我的人际沟通模式，提升管理效能● 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任● 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作● 有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队● 掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧课程时间： 2天，6小时/天课程对象：企业高、中、基层各个层级员工；企业各部门团队；需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等)课程方式：富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验课程大纲第一讲：古老而常新的“读心术”——九型人格概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是性格？性格是如何形成的？3. 意识与肉体关系，意识与性格的关系4. 九型人格的起源及发展历程5. 九型人格与其他性格工具的关系6. 九型人格的应用领域第二讲：解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1. 各型号的代表动物2. 各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）3. 各项号的性格优势以及性格局限4. 各型号代表人物分析（照片）案例：各型号代表人物视频剪辑第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）1. 如何识别一个人是外向还是内向？2. 如何识别一个人的能量？（高、中、低）课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆二、现场学员性格判断1. 通过体型来识别2. 通过眼神来识别3. 通过能量来识4. 通过排除法来识别第四讲：九型人格在高效沟通中的应用实践研讨一、沟通中常见的误区二、影响沟通的因素三、应用九型人格合理分配工作1. 各型号性格的擅长领域案例分析：分公司的设立四、九型人格与管理沟通1. 各型号的沟通特点课堂练习：不要吝啬你的赞美五、应用九型人格打造高效团队1. 各型号的领导风格2. 打造适合自己性格特征的团队案例分析：《西游记》团队人物分析六、应用九型人格激励下属1. 各型号属下的核心需求s2. 各型号下属的有效激励方法课堂练习：小李的生日七、九型人格与自我修炼1. 各型号的工作盲区、优势区2. 各型号学习的对象及成长方向Q&A：九型人格现场答疑

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