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杨文浩:不忘初心,与民同法——民法中的人力资源管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 25478

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适用对象

企业管理者+人力资源管理者

课程介绍

课程目标:

《中华人民共和国民法典》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议于 2020 年 5 月 28 日正式通过,并将于 2021 年 1 月 1 日起施行。

民法,是市场经济的基本法,是市民社会的百科全书。我国的民事法律长期采用单行法立法形式,这使得各个单行法之间难免存在不协调、不一致的问题,法官在司法裁判中也长期面临找法的困难。

从1954年首次启动算起,中国的民法典编纂之路已经走了整整66年。它关系到社会生活的每一个角落,堪称社会生活的百科全书。民法典的编纂,立足国情,解决现实问题、回应时代要求,妥善处理单行法律间的冲突,将分散的民事法律规范组成完整的、有逻辑性的体系架构。

民法典编纂继承了中华文化的优秀成果和民法自身积淀的优秀成果。民法是一个博大精深、源远流长的领域。它从罗马法发端,经过《法国民法典》、《德国民法典》,世界上很多国家都有《民法典》。经过长期积淀,我们的民法成果非常丰厚。此次民法典编纂继受民法的优秀成果和民法研究的丰富成果,尤其是中国学者改革开放40多年来积累的大量优秀民法研究成果。除此之外,民法典编纂还吸收了我国丰富的民事立法和司法实践经验。

从“法”到“典”,一字之变,跃升的是一个国家治理体系和治理能力现代化水平,象征的是一个国家、一个民族走向繁荣强盛,凝聚了几代人的心血,新中国首部民法典正向我们走来,期待这部被称为“老百姓过日子的百科全书”的民法典带领我们走向更加光明的未来。

课程目标:

理解员工关系和谐是企业发展的源泉;

掌握民法典总则内容及政策实施要点;

掌握民法典与劳动关系法规区别联系;

掌握民法典中物权处理法规应用技巧;

掌握人力资源绩效过程中法规与技巧;

掌握人力资源劳动关系中法规与技巧

课程对象:企业管理者+人力资源管理者

授课方式:讲授+案例分析+情景模拟+互动分析

导论:

  1. 新常态下员工关系管理的新常态
  2. 新法下的劳动关系管理的四合原则
  3. 劳动关系和谐的责任主体和管理分工

分享:用人单位劳动争议激增与仲裁败诉率上升的原因分析。

第一讲 员工关系——企业与员工之间永恒话题

一、员工关系管理概述

   1、员工关系与员工关系管理

   2、员工关系的目的

   3、员工关系的重要性

   4、员工关系与员工法律关系

二、员工关系的现状及桎梏

  1. 员工关系的现状分析
  2. 员工关系管理的误区

3、员工关系管理的原则

4、员工关系管理的要素

  1)制度管理

  2)冲突管理

  3)沟通管理

  4)奖惩管理

              案例:解析本企业劳动关系的症结与桎梏?

  从管与被管说起劳动关系

三、纪律与自由的关系

    1、人内在世界探秘!

    2、人生的目标是什么!自由

    3、为什么需要纪律管理

    4、纪律带来的正、负面影响

 四、员工关系管理的心结

  1. 物质丰富化
  2. 精神荒漠化
  3. 深刻的烦恼
  4. 岗位的孤独

案例分析:员工关系管理,你该任性吗!

第二讲 民法典总则内容及政策要点

  1. 国家劳动关系法规系列内容解读

《民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。本课程不涉及婚姻家庭与继承篇章。

  1. 总则编。“总则”规定民事活动必须遵循的基本原则和一般性规则,统领民法典各分编。第一编共10章、204条。

1、基本规定。
 2、民事主体。

  1. 关于民事权利。

4.民事法律行为和代理

5.民事责任、诉讼时效和期间计算。

(二)民法总则十二大新政创新

1:胎儿有继承、接受赠与权利

2:限制民事行为能力人的年龄下调为八周岁

3:扩大监护对象范围

4:特别强调抚养赡养义务

5:民政部门可担任监护人

6:成年人可协议确定监护人

7:居委会被赋予法人资格

8:新增非法人组织为民事主体

9:数据、网络虚拟财产受法律保护

10:倡导见义勇为、乐于助人

11:普通诉讼时效期间由两年延长为三年

12:对未成年遭受性侵害的诉讼时效起算点作了明确规定

  1. 国家劳动用工关系法规系列内容解读

《劳动法》

《仲裁法》

《劳动合同法》

《工资支付暂行规定》

《社会保险法》

《工伤保险条例》

《带薪年休假条例》

《劳动保障监察条例》

《劳务派遣暂行规定》

《劳动争议调解仲裁法》

《女职工特别保护规定》

《最高人民法院劳动争议司法解释一至三》……

  1. 民法典与劳动用工关系法规的区别
  2. 法律主体不同
  3. 内容设计不同
  4. 处理范围不同
  5. 惩处力度不同
  6. 主体功能不同

第三讲   物权管理与新规定

  1. 物权编。第二编共5个分编、20章、258条

1.通则

2.所有权

3.用益物权

 4.担保物权

5.关于占有。

二、物权编七大新的法规

1:新设添附制度

2:三权分置——土地经营权来了

3:完善建筑物区分所有权制度。
4:细化住宅建设用地使用权的自动续期规则

5:居住权入法实现物尽其用

6:走向动产质押和权利质押登记制度的统一

7:扩大担保合同的范围

第四讲   合同与人权法规

一、合同编。共3个分编、29章、526条,

1:电子合同开启无纸化时代

2:有理有据,向霸座者说不

3:格式条款提示说明义务进一步升级。

4:物业纠纷不用怕,物业服务合同来维权

5:“借一万、还十万”,网贷被套路不用怕

6:房子被拍卖,承租者家在何方

7:保证方式的推定由连带责任保证转化为一般保证责任。

  1. 人格权编。人格权的独立成编---民法典最大的亮点。第四编共6章、51条;

 1.一般规定

2.关于生命权、身体权和健康权

 3.关于姓名权和名称权。

 4.关于肖像权。

5.关于名誉权和荣誉权。

6.关于隐私权和个人信息保护。

三、人格权编七大新规定

1:确立器官捐献的基本规则

2:预防性骚扰:明确机关、企业、学校责任

3:姓名权、名称权的扩张保护

4:禁止非法收集个人信息

5:“标题党”“跟风党”或将承担民事责任

6:侵犯隐私权行为具体化

7:个人信息内涵的开放性

  1.   侵权责任与民法规定

一、侵权责任内容,第七编共10章、95条

1.一般规定。

 2.损害赔偿。

 3.责任主体的特殊规定。

 4.各种具体侵权责任。

二、   侵权责任编七大新政策

1:确立“自甘风险”规则

2:规定“自助行为”制度

3:加强对知识产权的保护

4.完善生产者、销售者召回缺陷产品的责任

5:规范医患关系与患者隐私保护

6:加强生态环境保护

7:完善高空抛物坠物治理规则

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课程背景国家十四五规划发展,对于企业而言,未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从战略的高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设,持续地为企业带来“人才红利”?本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队,树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维,建立重视人才、是别人才、培养人才、用好人才的意识。课程收益针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才需求计划方法;掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才库学习团队发展模式设计,协助学员建立人才发展通道,制定适合本企业的员工培养与发展计划地图获得如何培养强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展的管理理念掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统 。掌握人才盘点、识别胜任力的盘明萃赋建构四字真言。培训对象 企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等授课方式课程讲授、案例分析、实操萃取、工具演练;课程时间课程 2天,6小时/天 。 课程大纲导论:21世纪中高层领导最重要的技能——识才提效一、为什么需要建设关键人才梯队 二、企业核心竞争力与人才队伍三、解决企业人才需求重要举措——人才识别四、企业战略与人才梯队建设的关系企业人才盘点识别工作流程与工作职责案例赏析1:著名企业的识才提效-人才梯队建设案例第一部分 企业人才梯队规划-一盘一、 人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队建设1、关键岗位人才梯队建设(基于岗位)2、 关键人才后备梯队建设(基于人才)3、 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)4、 技能类人才梯队建设(基于专业)5、通道层级人才梯队建设(基于层级)6、设计人才梯队种类的原则和方法二、继任人才必备的四个标准1、继任人才核心要素之一:关键特质2、继任人才核心要素之二:领导力/胜任力3、继任人才核心要素之三:任职资格要求4、继任人才核心要素之四:以往工作绩效互动分析:企业人才职业发展通道现状与误区。(30分钟)第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准 -二萃一、关键人才梯队岗位标准的内容:基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任力三、胜任力模型构建的五个步骤1、定义绩效标准2、确定效标样本3、获取胜任数据互动2:行为事件访谈法——4D-STAR访谈八阶段技术演练(50分钟)工具:编码字典应用方法:德尔菲法应用表单:访谈表单应用建立胜任模型互动3:胜任力素质结构表填写练习。(50分钟)方法:团队共创萃取:等级划分5、验证胜任模型模型再造培训验证评估分析分享:掌握企业人才企业胜任力识别构建五步法。第三部分 关键人才梯队评估与甄选 三明一、根据关键岗位的素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具1、胜任力测评方法:BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心2、四类素质测评:专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质3、关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异4、不同关键岗位的测评方法及工具匹配案例:识才提效-----素质测评工具分享50分钟。二、 关键岗位候选继任人评估与选拔1、对岗位角色的认知和理解2、继任岗位的意愿和兴趣测评3、敬业度测评4、候选继任人胜任素质测评5、绩效评价三、 根据盘点结果建立关键储备人才库1、九宫格与关键储备人才盘点2、关键储备人才库的建立3、关键储备人才动态盘点 演练:企业人才结构分析与梯队模型四、九宫格与人才胜任力应用技巧1、企业四大类人才分流标准人力资本人力价值人力成本人力资源九宫人才流动图分析1号人力成本解聘预警分析2-3号人才资源培养分析6号人力资源用工技巧4号人才流动和轮岗技巧5-7-8人力资本的分析9号人力价值流失预警三类人才池应用储备人才库潜质人才库适配人才库互动4:企业人才胜构分析与培训、晋升、甄选、激励等应用技巧。(30分钟)第四部分 构建关键人才梯队培养机制-四赋一、设计人才梯队的发展模式1、人才梯队培训项目设计2、开发梯队岗位认证课程体系3、内部导师培养与外部导师开发二、 制定符合梯队人才发展的多样化培训策略 1、课堂培训2、工作体验3、教练辅导4、自我提升5、复盘与反思(从失败中学习)演练:人才培养方法导师制应用演练:人才培养方法读书会应用演练:人才培养方法轮岗法应用三、人才梯队培养类型与优缺点1、问题解决型团队2、自我管理型团队3、跨部门型团队4、学习型团队5、虚拟团队分享:关键人才学习地图建构30分钟

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