让一部分企业先学到真知识!

梁辉:业绩倍增——保险创新营销思维

梁辉老师梁辉 注册讲师 186查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 保险营销

课程编号 : 23989

面议联系老师

适用对象

营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人

课程介绍

【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中,创新的营销思维对保险行业的发展至关重要。随着时代的发展和客户需求的不断变化,市场竞争日益激烈,传统的营销方式已经难以满足客户的需求。只有拥有创新的营销思维,才能在市场中脱颖而出。
创新的营销思维首先需要敢于挑战传统的营销模式,寻找切入点和机会。它要求从客户的需求出发,探索新的营销方式和切入点,以不同寻常的方法来吸引消费者的眼球,从而实现品牌的塑造和营销目标的实现。
其次,创新的营销思维需要敏锐的市场洞察力,及时发现市场机会和趋势,并根据保险市场变化及时调整营销策略。企业要关注客户的需求和行为,从而及时调整产品和营销策略,以满足消费者的需求和期望。
最后,创新的营销思维需要勇于尝试和实践。只有不断尝试新的营销方式和实践,才能积累经验并不断提升营销技能。在这个过程中,企业需要持续学习和不断调整策略,以适应市场的变化和发展。
在这堂课上,我们会从营销中四个最为关键的角度,客户、需求、产品、传播入手,全面解析令业绩倍增的底层逻辑,让您认知升维,掌握令业绩倍增的思维与策略。
本课程旨在通过理论授课、案例分析和讨论演练等教学方法,帮助学员掌握互联网时代创新营销的核心理念、方法和策略,熟悉常见的社交媒体平台,并能制定符合企业实际情况的营销策略。
【课程收益】
课程5大超价值输出
❊深入洞察客户,掌握7把打动人心的消费密钥
❊学会新的产品思维,掌握产品价值突破的5步法则
❊学习互联网时代的广告传播思维,掌握新媒体营销的方法论
❊具备敏锐眼光,影响客户需求,掌握3种客户需求类型与应对策略
❊提升营销人员的认知能力,以更高维角度审视一下营销工作,完成理论到实践的转换

【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.
【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
【课程时间】0.5天(6小时/天)

【课程模型】

【课程大纲】
第一篇章 客户
一、影响消费行为的关键点
1.消费行为改变的起点
2.影响消费的两大基本原理
3.让消费行为“值得做”
4.让消费行为“容易做”
二、客户洞察
1.了解客户的渠道
2.消费者决策模型
3.客户洞察的关键——走心
三、打开消费门槛的7把金钥匙(消费心理学)

第二篇章 需求
一、需求增长理论
1.案例:Roseonly的需求层次分析
2.启示:需求产品层面已经难以满足
二、三大需求
1.基本型需求
2.期望型需求
3.兴奋型需求
4.KANO需求模型
三、小组讨论

第三篇章 产品
一、困境
1.案例:最贵的工具
2.启示:传统的产品模式必须发生变化
二、产品定位
1.提炼卖点
2.感知卖点
3.价值突破模型
三、小组讨论
结合公司产品模式,画出价值突破曲线

第四篇章 传播
一、营销=传播
1、所有接触点
2、信息流
3、传播一元化
4、互动
二、三种广告方式
1、简单粗暴
2、文艺范
3、耐人寻味
三、新媒体营销方法论
1、寻求粉丝理念认同
2、善用热点事件
3、经营情怀

 

梁辉老师的其他课程

• 梁辉:构建高效销售团队 - 销售组织推动的策略与技巧
【课程背景】销售组织对于保险公司业务推动和团队管理至关重要。保险公司机构班子及分公司部门长作为公司销售组织的重要管理者,需要具备领导力和团队管理能力,能够有效推动销售业绩的提升和团队的持续发展。本课程旨在提供相关的销售组织推动知识和技能,帮助学员了解如何有效管理销售团队,提高团队的业绩和绩效。【课程目标】1.理解销售组织推动的概念、原理和意义。2.掌握销售组织推动的方法和技巧,包括目标设定、团队管理、绩效评估等方面的知识。3.能够有效推动销售团队的业绩提升,实现销售目标。4.理解团队沟通与协作的重要性,能够建立良好的团队沟通氛围,解决团队内外部沟通和协作中的问题。5.理解销售组织文化与价值观的作用,能够建立和维护积极的销售组织文化。6.掌握变革管理与创新推动的方法,能够引导团队应对变革和创新,实现销售组织的持续发展。7.能够通过案例研讨和实践演练,将所学的销售组织推动的理念和方法应用到实际工作中,解决实际问题。【授课方式】授课讲解:通过授课讲解,介绍销售组织推动的相关概念、原理和方法。案例分析:通过实际案例的分析,让学员深入理解销售组织推动的实际应用和解决问题的方法。讨论互动:通过学员间的讨论和互动,促进经验的交流和共享,培养学员的团队合作和沟通能力。实践演练:通过实际的模拟演练和角色扮演,让学员在实际操作中掌握销售组织推动的技能和方法。经验分享:通过学员的经验分享和教师的点评,加深学员对销售组织推动的理解和应用。【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、销售组织推动概述1.销售组织在保险公司中的重要性2.销售组织推动的目标和意义3.销售组织推动对公司业务和团队管理的影响二、领导力与管理1.领导力的概念和要素2.领导力在销售组织推动中的作用3.如何培养和提升领导力4.团队管理的基本原则和方法5.如何激发和管理团队的士气和积极性三、销售业绩管理1.销售业绩管理的重要性和目标2.如何设定明确的销售目标和KPI3.如何建立有效的销售业绩评估体系4.如何分析销售绩效,找出问题并制定改进计划5.如何激励销售人员,提高业绩和绩效四、销售团队培训与发展1.销售团队培训的目的和重要性2.销售团队培训的策划与实施3.如何评估销售团队的培训需求4.销售团队发展的路径和方法5.如何培养和发展销售团队的核心竞争力五、激励与激励机制1.激励在销售组织推动中的作用2.常用的激励方式和方法3.如何设立有效的激励机制4.激励与绩效考核的关联5.如何根据团队和个体情况灵活调整激励方式六、有效沟通与协作1.有效沟通在销售组织推动中的作用和技巧2.如何建立良好的沟通渠道和沟通氛围3.销售组织内外部沟通的关键要点4.如何进行有效的团队协作和合作5.解决团队内外部沟通和协作中的问题和挑战七、销售组织文化与价值观1.销售组织文化和价值观的重要性2.如何建立和维护积极的销售组织文化3.销售组织文化对团队表现和业绩的影响4.如何推动销售组织文化的融入和贯彻5.销售组织价值观的塑造和传递八、变革管理与创新推动1.销售组织推动中的变革管理2.如何应对销售组织中的变革和挑战3.如何推动销售团队的创新和改进4.创新推动对销售组织和团队的作用5.如何引导团队积极适应和应对变革和创新
• 梁辉:卓越员工成长系统训练营
课程背景:本课程通过前期大量的市场调研,针对当前企业员工普遍存在的动力不够、能力不足、效率不高、协作力差的现状,以解决企业实际问题为出发点,从工作状态、工作习惯、工作方式、团队协作四个方面激发员工内在动力、打造员工核心能力、提升员工个人效率、培养员工团队协力!推动企业打造卓越员工,成就卓越组织。 课程收益:● 挖掘员工自我动力潜能,利用工具合理制定目标,发掘工作意义,提升工作积极性● 提升员工职场沟通能力,掌握职场学习技巧,培养员工问题解决能力● 培育三大习惯,持续高效,辅导个性化效率提升方案,掌握五项高效工具● 树立协作三大意识,塑造高效氛围,了解信任三大特性,获取持续信任,建立持续合作意识,保证高效产出 课程模型:  课程时间:4天,6小时/天课程方式:课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化。 课程大纲第一讲:动力100%—找到热情工作的三大源泉通过对卓越员工的工作状态研究发现优秀的员工总是能够保持持续的工作热情,这种热情不是来自于外部的激励而是一种自我的驱动力,本单元内容从目标设定、积极思维、热爱工作三个方面来阐述员工工作的动机,挖掘工作动力。一、拒绝平庸1. 工作中的两种状态2. 剖析职场成功背后的原因3. 平庸职场的三大障碍4. 工作动力来自哪里?5. 驱动力3. 0时代的动力支点二、目标设定1. 梦想激活2. 结合工作制定职业梦想计划3. 制定目标的SMART法则4. 目标如何设定5. 目标的快速实现图6. 小目标,大收获三、积极思维1. 思维的特性2. 思维的两大误区3. 消极工作态度带来的影响4. 如何改变工作思维5. 积极思维给工作带来的好处6. 提升工作主动性四、热爱工作1. 动力来自热爱2. 爱自己的四大原则3. 爱家人两大方法4. 爱工作的三大方式5. 寻找工作意义,提升工作积极性 第二讲:能力100%—培养持续成长的三大能力随着市场的进化与演变,企业对员工的能力期望也在不断提升,经过调研发现在企业中员工最需要提升的能力为职场沟通力、经验转化力和问题解决力,本单元内容以这三大能力为入口,帮助解决员工的基本能力问题。一、三大杠杆—撬动人生三大杠杆1. 资源杠杆2. 人际杠杆3. 智慧杠杆二、问题解决力1. 什么是问题?2. 培养问题意识,主动发现问题3. 问题生长的四个原理4. 解决问题的四个基本方法三、职场沟通力1. 什么是职场沟通2. 职场沟通的四个层级3. 职场沟通技巧4. 职场沟通的三大要决四、经验转化力1. 在职场中应当学什么2. 社会发展趋势需要什么样的经验3. 职场中如何学习4. 职场学习的基本方法 第三讲:效率100%—掌握高效的三大核心技能效率的高低决定竞争力高低,只有高效才能长盛不衰。本单元内容将重点分析如何提高有效工作时间、帮助学员掌握简单高效的工作方法、培养持续高效的习惯,协助学员将各种高效的思想理念转化为高效的工作行为,培育高效员工、打造效率组织!一、快慢哲学1. 起点VS速度2. 快的三大要诀1)少走弯路是快的基础2)轻装简从是快的保证3)方法恰当是快的表现3. 效率的四级平衡理论二、优化时效1. 传统时间管理的两大核心要素2. 时间的三大真相3. 时效优化的心流三步法1)营造高效氛围的三层次2)专注任务进入心流体验3)赋予价值找到高效动力三、简化过程1. 追求简单,摒弃复杂2. 抓住关键是简化的根本1)把握工作关键的5W2H法3. 标准化一是简化的最终呈现4. 遵守规则是简化的保证四、固化习惯1. 系统思考四易原则2. 共赢偏好三大规则3. 持续改进实效四步法4. 高效的三大启示1)站在趋势的浪潮中思考2)站在团队的角度中执行3)站在个人的角度中提高 第四讲:协力100%—团队凝聚的三大关键企业最根本的竞争优势既不是来自资本也不是来自技术,而是来自它的团队。本单元内容从协作的障碍、团队间的了解和信任、团队协作等方面进行讲授,通过辅导、体验、研讨、讲述等授课方式,提升学员对团队协力的理解和应用能力,从而为企业带来长效价值。一、协力真相1. 决定职场转折的三个问题1)有没有、有多少、有多深2. 取得职场协作的三大基础1)成就他人、换位思考、敢于担当3. 获得持久协力的三大关键1)相互了解、获取信任、懂得合作二、相互了解1. 破除外显障碍,剖析自我特征1)性格奥秘、了解自己2. 了解团队特点,建立协作桥梁1)情感、工作、人际3. 关注四大提示,懂得四种相处1)如此相处、有效互动三、获取信任1. 人际信任的三大核心特征1)长期、脆弱、不对等2. 持续的加分凝聚信任效力1)有信任才有可能3. 建立信任的四个决定要素四、懂得合作1. 有效分工的三大原则1)技能、次序、标准2. 化解冲突的三大方法1)冲突类型、化解方法3. 优势合作的三种方式1)强强、强弱、弱弱
• 梁辉:360°大客户销售的策略与技巧
课程背景:大客户(Key Account/KA,Key Client)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等), 在产品或服务过剩的过度竞争时代,大客户对于各家企业的意义是不言而喻的,因此大客户成为我们争夺的重点。传统销售的销售理念认为,客户是上帝,只要把产品的价值介绍到位就能做好销售;而我们认为,客户是朋友、是与我们存在共同利益的群体,而我们营销人员是客户选择产品或业务过程中值得信任的顾问,可以看出,我们需要将营销人员定位在客户的朋友、销售者和顾问三个角度上,不再单纯地将自己定位为卖方角度,由此整个思维模式与行为层面都要做大量调整。 目前竞争日益加剧,竞争不仅来自于同行,更在于客户的观念,所以,过去那种只会简单介绍产品或服务的所谓“营销人员”的工作环境已经发生了重大的变化,今天的环境是竞争加剧的环境,是客户要求更高的环境,是一个客户至上的环境,是一个更要求有主动精神的环境,一线营销人员的工作技能要求也发生了很大的变化,由单纯的“产品说明书”变成了主动营销,要求我们必需掌握以客户为中心的销售技能。在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的营销人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的营销过程中忍受着一次又一次的拒绝;由于技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是企业,对于营销人员来讲也是苦不堪言的。 课程收益:● 调整心态,销售中面对挑战迅速调整状态;● 掌握大客户销售的核心理念和相关实用技巧● 学会在销售中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键● 学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户家居顾问的转变● 掌握良好的谈判/议价能力,运用各种技巧以获取己方更大的利益● 掌握实战销售策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换 课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司业务模式为To B销售形态的一线销售人员课程方式:理论讲授+小组讨论+角色扮演+案例分析+故事分析 课程特色:前瞻:来自国内外营销最前端的理论及训练体系专注:专注于不同层次不同领域营销人员训练十余年系统:从心态到技巧,从理念到实践全方位提升学员综合素养实效:上午学,下午用,杜绝纯理论宣讲,每个理论,每个技巧都有丰富案例佐证,并提供实战演练的机会,现场消化 课程大纲第一讲:大客户销售流程与客户价值类型及销售模式分析一、销售流程分析二、客户的价值类型1. 内在价值型2. 外在价值型3. 战略价值型三、常见销售模式1. 交易型销售1)客户的决策标准2)关系的本质3)销售的本质2. 顾问型销售1)客户的决策标准2)关系的本质3)销售的本质3. 企业型销售1)客户的决策标准2)关系的本质3)销售的本质 第二讲:大客户销售的实战策略——基于客户心理的五维销售模型第一维:“信任”的力量——销售成功的基础1. 哪些因素会导致对方不信任我们?分组研讨/分享:如何去建立好的第一印象?2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作 第二维:“情绪”的干扰——销售中看不见的因素1. 请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购?1)盲目与客户争辩对与错是销售人员失败的重要原因2)在销售沟通中营造融洽的沟通氛围是谈交易的前提3)销售不是辩论赛,请注意:赢了争议,输了生意2. 善用全脑思维拿下订单1)左脑利益,逻辑线索,理性思维2)右脑关系,模糊意识,感性思维讨论:几段对话带来的不同感受第三维:“能力”的困局——成功销售源于找对人做对事1. 请思考:我们是否曾经碰到客户很认可我们的产品却最终没有购买?1)对方是否有支付能力?2)在该公司/或日程生活中,对方是否有决策的能力2. 如何找对决策人1)老客户:重视所有采购中的参与人(影响者、情报者、高层支持者、反对者)2)陌生开发a无视“谢绝销售”的牌子b事先准备好充分的产品材料和名片c谦和地向对方请求帮助d问明决策人的姓名、职务,要一张名片e如未见到决策人,把材料留下,请求对方转交f问明最佳的拜访时间g记住对方的姓名、职务,并向对方表示感谢第四维:“需求”的探询——销售成功的关键1. 什么是需求?为什么对方没需求?讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?1)基于前者的销售沟通方式2)两种不同理念的结果结论:专业的销售人员可以影响对方需求2. 需求角度下客户的分类与沟通策略1)不明确型2)半明确型3)完全明确型第五维:“价值”的意义——我们到底在卖什么1. 请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?1)如何理解“价值”?2)客户心中的价值等式3)影响价值的三个关键因素2. 价值塑造的方式1)紧扣需求:依需求而推荐2)展现优势:你能说出你产品的独特卖点吗?3)导向利益:卖结果而不是卖成份4)FABE法则应用级话术小组练习 第三讲:异议处理及成交推动一、客户的异议类型1. 沉默不语2. 连环问题3. 心有犹疑4. 直接批评二、异议处理的三大策略与六大流程三、成交的关键

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务