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梁辉:业绩倍增——陌拜技巧与场景化营销

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 营销策划

课程编号 : 23991

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适用对象

营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人

课程介绍

【课程背景】
爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!
营销不利的团队再庞大只能等死!
在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经过系统销售训练的销售人员,由于心理不够强大,不敢不愿拜访客户;由于销售基本功不扎实,在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳,耗费了大量的时间沟通就是无法签单,甚至他们每天得罪客户,浪费战机,最终损失业绩,影响企业市场表现。在这种不良循环中,受伤的不仅是公司,对于销售人员来讲也是苦不堪言的。
本课程旨在帮助广州电信的销售营销人员提升陌生拜技巧和场景化营销能力,从而更好地开展营销销售工作并提高销售业绩,通过学习陌拜技巧和场景化营销策略,练习将能够有效地与潜在客户进行接触、沟通和推广,提升市场表现。
总设计师告诉我们:不管黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫!
我们想提醒的是:不管这理论那模式,能卖出去才是好把式!

【课程收益】
课程6大超价值输出
1.帮助学员建立清晰的销售认知,更好把握销售中每个环节;
2.掌握陌生拜技巧,包括接触客户、引起兴趣和建立关系等方面;
3.学会在销售中拓宽视角,从卖方思维转换到买方思维,更全面揭示成交的核心关键;
4. 学习如何根据不同场景和客户需求,制定个性化的营销策略;
5. 提高销售人员的沟通能力和销售技巧,满足客户需求并提高客户满意度;
5.掌握实战销售策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换。

【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.

【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】
一、计划阶段
1.竞争分析(SWOT分析、波士顿矩阵)
2.客户内部采购流程分析
3.销售机会管理计划

二、客户拜访
1.哪些因素导致对方不信任我们?
a.初次陌拜如何建立好的第一印象?
b.影响信任的四个关键
c.销售前期的两个核心目的
2. 做好售前准备是获取信任、决胜销售的核心工作 
a.对产品、客户的认知与了解、边缘知识 
b.销售四宝:名片、客户资料、笔记本、签约文件等 
c.销售预演:销售目的是什么、客户目的是什么、可能出现的抗拒等等
3..客户分析与关系建立
a.客户接触阶段的两大误区
b.人际关系发展的路径分析
c.人际关系的2个关键
3. 人际互动中注意管理好双方情绪,请思考:我们在自己的生活中是否曾经因为一时气愤而导致终止采购?

三、需求探询
1.什么是需求?为什么对方没需求?
2.讨论:客户跟了解他的需求还是我们更了解对方的需求?为什么?
a.基于前者的销售沟通方式
b.两种不同理念的结果
c.结论:专业的销售人员可以影响对方需求
3.需求角度下客户的分类与沟通策略
1.不明确型
2.半明确型
3.完全明确型
4.SPIN销售技术(提问技巧)
a.背景性问题
b.探究性问题
c.暗示性问题
d.解决性问题
5.结合实际场景角色扮演/实战模拟

四、价值塑造
1.请思考:为什么我们把产品的好处说得很清楚,对方还是不要?
a.如何理解“价值”?
b.客户心中的价值等式
c.影响价值的三个关键因素
d.价值塑造要注意的细节:调动对方感性思维的参与
2.价值塑造的方式
a.你能说出你产品的独特价值吗?
b.提炼卖点——感知卖点——传播卖点
c.FABE法则应用级话术
3.小组练习

五、异议处理
讨论:客户为什么会有异议?源头在哪?
1.有效处理客户异议的3大策略
2.处理异议的6大流程
3.习惯性问题分析与处理
4.价格异议处理的实用话术

六、成交与客情关系维护
1.迅速察觉对方的成交信号
2.成交的关键
3.销售的最高境界——不销而销?如何做?怎么感动客户?
4.都说客户至上,仔细思考,你做得如何?销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户?
5.案例分享/研讨:我们工作中如何秉承客户至上的服务理念?

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• 梁辉:业绩倍增——保险创新营销思维
【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,创新的营销思维对保险行业的发展至关重要。随着时代的发展和客户需求的不断变化,市场竞争日益激烈,传统的营销方式已经难以满足客户的需求。只有拥有创新的营销思维,才能在市场中脱颖而出。创新的营销思维首先需要敢于挑战传统的营销模式,寻找切入点和机会。它要求从客户的需求出发,探索新的营销方式和切入点,以不同寻常的方法来吸引消费者的眼球,从而实现品牌的塑造和营销目标的实现。其次,创新的营销思维需要敏锐的市场洞察力,及时发现市场机会和趋势,并根据保险市场变化及时调整营销策略。企业要关注客户的需求和行为,从而及时调整产品和营销策略,以满足消费者的需求和期望。最后,创新的营销思维需要勇于尝试和实践。只有不断尝试新的营销方式和实践,才能积累经验并不断提升营销技能。在这个过程中,企业需要持续学习和不断调整策略,以适应市场的变化和发展。在这堂课上,我们会从营销中四个最为关键的角度,客户、需求、产品、传播入手,全面解析令业绩倍增的底层逻辑,让您认知升维,掌握令业绩倍增的思维与策略。本课程旨在通过理论授课、案例分析和讨论演练等教学方法,帮助学员掌握互联网时代创新营销的核心理念、方法和策略,熟悉常见的社交媒体平台,并能制定符合企业实际情况的营销策略。【课程收益】课程5大超价值输出❊深入洞察客户,掌握7把打动人心的消费密钥❊学会新的产品思维,掌握产品价值突破的5步法则❊学习互联网时代的广告传播思维,掌握新媒体营销的方法论❊具备敏锐眼光,影响客户需求,掌握3种客户需求类型与应对策略❊提升营销人员的认知能力,以更高维角度审视一下营销工作,完成理论到实践的转换【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动,案例研讨等多种形式,力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人【课程时间】0.5天(6小时/天)【课程模型】【课程大纲】第一篇章 客户一、影响消费行为的关键点1.消费行为改变的起点2.影响消费的两大基本原理3.让消费行为“值得做”4.让消费行为“容易做”二、客户洞察1.了解客户的渠道2.消费者决策模型3.客户洞察的关键——走心三、打开消费门槛的7把金钥匙(消费心理学)第二篇章 需求一、需求增长理论1.案例:Roseonly的需求层次分析2.启示:需求产品层面已经难以满足二、三大需求1.基本型需求2.期望型需求3.兴奋型需求4.KANO需求模型三、小组讨论第三篇章 产品一、困境1.案例:最贵的工具2.启示:传统的产品模式必须发生变化二、产品定位1.提炼卖点2.感知卖点3.价值突破模型三、小组讨论结合公司产品模式,画出价值突破曲线第四篇章 传播一、营销=传播1、所有接触点2、信息流3、传播一元化4、互动二、三种广告方式1、简单粗暴2、文艺范3、耐人寻味三、新媒体营销方法论1、寻求粉丝理念认同2、善用热点事件3、经营情怀 
• 梁辉:构建高效销售团队 - 销售组织推动的策略与技巧
【课程背景】销售组织对于保险公司业务推动和团队管理至关重要。保险公司机构班子及分公司部门长作为公司销售组织的重要管理者,需要具备领导力和团队管理能力,能够有效推动销售业绩的提升和团队的持续发展。本课程旨在提供相关的销售组织推动知识和技能,帮助学员了解如何有效管理销售团队,提高团队的业绩和绩效。【课程目标】1.理解销售组织推动的概念、原理和意义。2.掌握销售组织推动的方法和技巧,包括目标设定、团队管理、绩效评估等方面的知识。3.能够有效推动销售团队的业绩提升,实现销售目标。4.理解团队沟通与协作的重要性,能够建立良好的团队沟通氛围,解决团队内外部沟通和协作中的问题。5.理解销售组织文化与价值观的作用,能够建立和维护积极的销售组织文化。6.掌握变革管理与创新推动的方法,能够引导团队应对变革和创新,实现销售组织的持续发展。7.能够通过案例研讨和实践演练,将所学的销售组织推动的理念和方法应用到实际工作中,解决实际问题。【授课方式】授课讲解:通过授课讲解,介绍销售组织推动的相关概念、原理和方法。案例分析:通过实际案例的分析,让学员深入理解销售组织推动的实际应用和解决问题的方法。讨论互动:通过学员间的讨论和互动,促进经验的交流和共享,培养学员的团队合作和沟通能力。实践演练:通过实际的模拟演练和角色扮演,让学员在实际操作中掌握销售组织推动的技能和方法。经验分享:通过学员的经验分享和教师的点评,加深学员对销售组织推动的理解和应用。【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、销售组织推动概述1.销售组织在保险公司中的重要性2.销售组织推动的目标和意义3.销售组织推动对公司业务和团队管理的影响二、领导力与管理1.领导力的概念和要素2.领导力在销售组织推动中的作用3.如何培养和提升领导力4.团队管理的基本原则和方法5.如何激发和管理团队的士气和积极性三、销售业绩管理1.销售业绩管理的重要性和目标2.如何设定明确的销售目标和KPI3.如何建立有效的销售业绩评估体系4.如何分析销售绩效,找出问题并制定改进计划5.如何激励销售人员,提高业绩和绩效四、销售团队培训与发展1.销售团队培训的目的和重要性2.销售团队培训的策划与实施3.如何评估销售团队的培训需求4.销售团队发展的路径和方法5.如何培养和发展销售团队的核心竞争力五、激励与激励机制1.激励在销售组织推动中的作用2.常用的激励方式和方法3.如何设立有效的激励机制4.激励与绩效考核的关联5.如何根据团队和个体情况灵活调整激励方式六、有效沟通与协作1.有效沟通在销售组织推动中的作用和技巧2.如何建立良好的沟通渠道和沟通氛围3.销售组织内外部沟通的关键要点4.如何进行有效的团队协作和合作5.解决团队内外部沟通和协作中的问题和挑战七、销售组织文化与价值观1.销售组织文化和价值观的重要性2.如何建立和维护积极的销售组织文化3.销售组织文化对团队表现和业绩的影响4.如何推动销售组织文化的融入和贯彻5.销售组织价值观的塑造和传递八、变革管理与创新推动1.销售组织推动中的变革管理2.如何应对销售组织中的变革和挑战3.如何推动销售团队的创新和改进4.创新推动对销售组织和团队的作用5.如何引导团队积极适应和应对变革和创新

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