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王冬焱:压力与情绪管理——身心灵全效解压

王冬焱老师王冬焱 注册讲师 565查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 2397

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全体员工

 

课程背景:

当今社会,压力如影随行,有效认知和管理压力情绪对个人的身心健康和职场发展有着重要作用,同时也是组织效能有效发挥的重要保障。了解人们内心不快乐的心理根源;了解自己压力的成因,有效应对压力是每个人的内心诉求。

本课程提供情绪压力管理的方法整合,身心灵三个维度切入,从理念到方法,从体验到悟证,给出适宜的方法工具包,升级思维模式,提升工作生活效能,做工作和生活的主人。

 

课程收益:

● 帮助学员有效管理压力,管理自己和他人的情绪

● 应对挫折的技巧和激励他人情绪的方法

● 了解认知管理,冥想技术、运动饮食、潜意识管理等方法工具

● 掌握从NLP角度解读压力情绪的应对之道

● 从积极心理学的角度通过建立幸福力克服压力

● 提升个人状态和效能,营造良好的工作和生活氛围

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全体员工

课程方式:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。

 

课程风格:

● 幽默风趣:课程氛围好,擅长用互动、故事、案例调动培训现场氛围。

● 启发性强:将深奥理论用通俗化案例让学员从理解到应用。

● 实用性强:结合培训师大量实践心得,帮助学员找到适合其自身的具体方法。

● 融合度广:融合中西方心理学和哲学智慧。

● 价值度高:课上提供压力测评;幸福地图测试;行动计划支持。

● 体验性强:互动和练习紧跟相关知识点,通过实践来进一步进行体验,从知道到悟到。

● 形式多样:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。

 

课程工具:

● 压力测评

● 解压菜单

● 冥想方法

● ABC情绪疗法

● 幸福地图测试

● 能量源图示

● 行动计划

 

课程大纲

导入:自画像,雨天站在河边拎着包的你

1. 压力的认知

2. 国人目前职场心理健康状况解析

3. 工作效能之本——压力情绪的有效调适

 

第一讲:认知篇——压力的正确解读

一、压力定义

1. 压力定义里的解压法

讨论:压力定义的理解

二、压力的正负作用

1. 压力对人生的作用

2. 压力与行为的表现

三、压力的误读澄清

1. 压力不是魔鬼——感觉剥夺实验

2. 压力的积极作用

讨论:压力带给你的感受

四、压力对工作生活和身心的影响

1. 压力对健康的影响

2. 压力对自我效能的影响

3. 压力对工作绩效的影响

1)压力管控在何种水平绩效最优

讨论:你的经验

案例:你健康的状态怎么了

2)压力倒U形曲线的应用

 

第二讲:溯源篇——压力的来源

一、压力的不同种类与应对差异

1. 预期的压力

2. 情境的压力

3. 慢性的压力

4. 残留的压力

分析-范例-应对

讨论:潜在压力源是否在侵害你

练习:你的压力雷达图

情境模拟:预期的压力vs情境的压力

二、压力的三大来源

1. 生物性压力源

2. 精神性压力源

3. 社会性压力源

讨论:寻找自身压力源

案例:三种生活哪个压力大

互动:请找出自身心头悬剑——近期压力

互动:请找出自身眼中细沙——慢性压力

互动:自身陈旧性压力——隐藏压力

练习:找出可以管控的压力源

三、压力源的自我觉察

1. 压力的身心信号识别

2. 如何觉察并改变自身的应对压力模式

1)了解自身的习惯反应

2)克服习惯性反应:惯性反应VS理性反应

3)做第三方观察者:P-W法

4)提升自我觉察的五种态度

5)放空三步法

3. 压力源的适应

1)压力适应模型GAS

测评:自我压力程度测试

互动:一杯水的负重

讨论:人的压力体验相同么

讨论:是否有绝对的坚强或脆弱

讨论:不同性格人的解压方式区别

讨论:你在工作中的压力到底来自何方?

2)觉察-分析-应对

3)心态-环境-技能

 

第三讲:靶向篇——定位情绪

一、识别不同情绪的意义

1. 情绪产生的生理机制

2.情绪的分类

3.如何从需要层面解情绪:马斯洛需求理论

4.各类情绪在工作生活中的作用

互动:情绪的传递、情绪与身心

二、管理情绪为何这么难

1. 情绪瞬息万变

2. 情绪脑快于理智脑

1)“刹车和油门”系统的启发

2)6秒情商的原理

3. 人的思维和脑的复杂性

三、情绪管理的三要素

要素一:疏导是关键

案例:情绪告诉我们什么

要素二:找到情绪背后的情绪

要素三:辨别是情绪问题还是能量问题

分析-范例-应对

四、情绪压力与个人效能和工作绩效

1. 压力与绩效的倒U型曲线

2. 如何利用情绪的钟摆效应

 

第四讲:掌控篇——压力情绪管理策略

一、压力情绪管理误区

1. 从不切换模式

2. 良药还是毒鸡汤

3. 没有自我分析觉察

4. 迷信理论忽略感受

5.没有对症下药

二、情绪压力管理之ABC疗法

1. ABC情绪管理模型

2. ABC核心-不合理认知的种类

1)糟糕至极

2)绝对化

3)以偏概全

4)永久化

5)人格化

6)普遍化

分析-范例-应对

互动:他们一样么

3. ABC之Belief:困扰来自认知

1)如何找到自身的信念模式

2)找到自身的不合理信念

4. 与不合理信念的辩论

5. 意识与潜意识

讨论:潜意识是如何影响情绪

互动:潜意识小游戏

三、NLP在情绪压力管理中的运用

1. 信念,价值,规条系统的影响

分析-范例-应对

案例:隐形的翅膀

讨论:那些你未察觉却影响人生的信念模式?

2. 改变信念的语言五大法

1)定框法

2)破框法

3)五步脱困法

4)意义换框法

5)环境换框法

互动:分析自己的情绪背后的需要,谁在掌控你的情绪

活动:可以丢掉的观念

练习:思维习惯的建立

练习:自我觉察练习

情景模拟:找到自己的模式

四、常见情绪解析与应对

1.焦虑情绪的机制与应对

互动:如何应对焦虑情绪:分析-范例-应对

案例:焦虑的张秘书

练习:自我关怀

2.愤怒的机制与应对

案例:愤怒的李经理

五、身体解压法——运动、冥想、呼吸

1. 身心互动的关系

2. 运动与情绪的关系

3. 当下的重要力量

1)何为当下

2)如何守住当下,平复情绪

互动:感受当下的力量

案例:运动的体验——制造你的内啡肽

互动:呼吸冥想练习

六、解压之利器——找到你的能量源

导入:你为你的精神能量充电了吗

1. 人生平衡轮之破局点

2. 找到外部支持系统

3. 霍金斯能量图谱—找到积极能量

4. 解压菜单——找到适合的“菜”(10种解压菜谱)

互动:你的积极能量清单

 

第五讲:升华篇——幸福力与效能提升

一、积极心理学带来的幸福力

1. 幸福力对工作生活的影响

案例:李部长与黎部长

讨论:你的幸福时刻

二、幸福力修炼

1. 幸福力修炼法——舍得的智慧

2. 多重趋避式冲突如何应对

1)自我失衡,欲望失控

2)人际失望,意义失落

3)鱼和熊掌如何兼得

三、幸福力的种子

1. 快乐的三个层次

2. 快乐的藏身地

3. 乐观如何习得

4. 幸福公式

测试:你的专属幸福地图

练习:提升感恩力的方法

互动:幸福力计划

工具:行动计划指导

课程回顾、总结、行动计划

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体员工 课程背景:情商的概念近代才由心理学家提出,但已并不陌生,作为与智商相对应的概念,它成为一个社会和时代发展的助推器。信息,科技迅猛发展的当下,AI崛起,技术执行的可替代性越来越强,右脑思维成为这个时代可以胜出和寻求发展的利器,情商在右脑思维之中是非常重要的一环。在这样的时代背景下,情商的作用有增无减。同时,在工作和生活中,情商发挥着重要的作用,面对快节奏的生活,高负荷的工作和复杂的人际关系,没有较高的EQ难以获得成功,情商(EQ)会影响智商(IQ)的发挥。它是组织和个人进行社会活动的高效润滑剂,有助于提升人际关系,EQ个人和企业的重要资源,对它的重视也是与日俱。情商并非天生,是可以后天培养的,情商的提升是可以习得修炼的过程,因此,特从情商核心四个维度展开情商的修炼,通过提升情商,帮助组织和个人更高效顺畅的实现发展目标和绩效提升。 课程收益:● 正确掌握情商的涵义以及对高情商的正确认知;● 帮助学员全方位提升情商素养和能力;● 掌握日常提升情商技巧,认知自己的情绪行为反馈模式;● 从认知,反思,再认知到行为层面的改变;● 了解情商模型的基本原理以及提高情商的方法;● 了解情商模型和人际关系基本原理;● 掌握识别、控制和管理自我和他人情绪的技巧;● 通过情感语言来认可和激励跨部门团队成员;● 提高工作信息沟通及传递的有效性,提升工作效率。 课程风格:● 幽默风趣:课程氛围好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场。● 系统性强:深入浅出,从情商核心四维系统性打通情商提升要点。● 价值度高:课程内容不仅有知识概念,更有具体实用的工具运用讲解和练习。● 形式多样:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。 课程工具:● 情商小测试● 情商合理判定要诀● 自我激励SMEA● 人际沟通要诀● 情商提升实践行动计划 课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体员工课程方式:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。 课程大纲导入:你了解情商吗1. 什么是情商案例:秘书小晴的烦恼2. 判断高情商的误区3. 情商修炼四维度1)情商修炼之自我管理2)情商修炼之自我激励3)情商修炼之理解他人4)情商修炼之有效人际沟通讨论:你对情商的认识情商测试:(有具体测试题目)情商要件:高情商应具备哪些条件讨论:高情商的人是什么样子 第一讲:情商——情绪商数之情绪解读一、情绪的合理认知1. 情绪的三大种类1)基本情绪2)复合情绪3)触发情绪2. 情绪的正确解读1)情绪没有好坏2)情绪是提示你的信号3)情绪是能量—因势利导二、情绪的要素1. 要素一:情绪主观体验2. 要素二:情绪的外部表现3. 要素三:情绪的生理基础讨论:如何通过三要素控制情绪三、情绪的作用1. 情绪的功能1)动机动能—做事的契机2)社会适应功能2. 情绪在工作中因势利导1)识别刺激你的触发点2)调节感官3)了解自身感觉案例:强势易怒的张部长 第二讲:情商四维度修炼之维度一——自我管理一、自我管理之根本——自我觉察力的提升1. 找准情绪的源头2. 了解自己的习惯状态3. 克服习惯性反应4. 做第三方观察者5. 提升自我觉察的五种态度6. 放空自我的艺术二、自我管理之情绪初始——6秒情商1. 认知模式与情绪2. 情绪处理的8大法1)现场抽离法2)离开现场法3)腹式深呼吸4)冥想法5)暂停思维法6)自我催眠法7)扩大背景法8)转移注意法二、自我管理之情绪进阶——ABC管理法1. 情绪管理ABC公式2. 找到不合理信念3. 与不合理信念辩论四、自我管理之自我改变——五步法1. 一步法:描述困境2. 二步法:改写表达3. 三步法:找到因果4. 四步法:学会假设5. 五步法:设计未来 第三讲:情商四维度修炼之维度二——自我激励一、自我激励之卡点——分析法1. 影响激励的要素2. 找到自己的卡点3. 最小下一步——立刻去做二、自我激励之动机——自我驱动1. 影响成就动机的因素2. 巧用马斯洛层次需求理论3. 找准自身的控制点三、自我激励之期望——找到你的刺激点,增长点1. 期望理论与自我激励讨论:我们的内驱力从哪来?2. 自我激励实用技巧四、自我激励之标杆——SMEA法则1. 肯定自己2. 找到激励导师3. 创造良好环境4. 一流团队练习:你的自我激励菜单 第四讲:情商四维度修炼之维度三——理解他人一、“理解他人”在工作生活中的作用二、理解他人之基石——了解他人1. 读懂他人肢体语言2. 读懂他人的需要3. 读懂他人的价值观4. 掌握客观信息案例:好口才的李经理三、理解他人之核心——同理心1. 同理心的意义2. 同理心理解四步法:感受对方情绪,看到对方诉求3. 如何进行同理心表达1)复述语句2)重整内容3)表达感受4)重整并表达角色扮演:同理心案例第五讲:情商四维度修炼之维度四——有效人际沟通一、人际沟通之人际风格识别1. 表现型2. 友善型3. 分析型4. 控制型二、人际沟通之人际风格运用要点1. 防止掉入主观判断的陷阱2. 区别描述性和判断性行为特征3. 通过行为辨别实际人际风格视频分析:识别人的沟通风格4. 判别人际风格时的要点视频案例:老虎伤人事件三、人际沟通之砝码——人际需求1. 四种人际风格的沟通需求2. 马斯洛需求新解案例:公主的月亮四、人际沟通的要素与有效表达1. 沟通的三要素1)信息发出方2)信息反馈方3)沟通环境和媒介2. 有效表达之基石1)不评判2)不主观3)守事实4)建信任3. 有效表达之反映式沟通1)关注2)反映3)同理4.有效表达之四步法¬——观察、感受、需要、请求5.沟通中的提问技巧五、人际沟通之延展——“弹性”的运用1. 弹性高与低在工作生活中的作用2. “弹性”——在沟通中的应用技巧3. 弹性的水平测试六、人际沟通之高情商——反馈的四步曲1. 一步曲:区别观察与评价2. 二步曲:区别感受和想法3. 三步曲:明确和表达需要4. 四步曲:明确表达你的请求高效双赢情商要点:边界的立和守案例分析:跨部门沟通的烦恼讨论:沟通的规划和策略情境模拟1:提升情商实用的十个小技巧情境模拟2: 如何实践应用课程回顾、总结、行动计划

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