让一部分企业先学到真知识!

温洁:银行信贷财务报表分析与决策

温洁老师温洁 注册讲师 259查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 23580

面议联系老师

适用对象

银行信贷业务相关人员

课程介绍

课程背景:
随着全球经济一体化的加深,金融市场的波动性增强,企业经营环境变得更为复杂多变。在此宏观形势下,企业面临的财务压力增大,部分企业可能通过不当手段操纵财务报表以获得银行融资,这对银行的信贷资产质量构成了严重威胁。 
银行作为金融体系的核心,承担着资金融通和风险控制的双重角色。银行业自身在竞争加剧、监管趋严的背景下,需更加注重信贷风险的控制,提高风险识别和管理能力。因此,银行信贷人员必须具备透过财务报表识别企业真实财务状况、评估借款人偿债的能力,以及发现潜在舞弊行为的敏锐洞察力。
本次课程通过对财务报表深入分析,揭示企业的实际经营成果和财务状况,提升银行信贷人员的专业素养和风险防控能力,采取有效措施保障银行资产安全和稳健发展。

课程收益:
1、掌握三大财务报表分析的基本框架和方法
2、深入理解财务报表舞弊的常见手法和识别技巧
3、学会运用财务比率分析、趋势分析等方法评估企业财务状况
4、提升对财务报表真实性和完整性的判断能力
5、提高银行信贷决策的风险管理能力

课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:银行信贷业务相关人员
课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用

课程大纲
第一讲:信贷角度下的三大财务报表分析与授信评估
一、企业的“家底”:资产负债表
1. 资产负债表的内部结构
2. 关键指标阅读,发现企业的风险、优势和劣势
1)偿债能力:资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率
2)营运能力:应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
案例:某公司资产负债表数据解读
案例:某大暴雷事件
3. 稳健型、风险型、适中型资本结构
4. 信贷分析重点:是否存在低估负债、高估资产、所有者权益高估问题
1)应收账款:是否可以全部收回、确认坏账损失的政策是什么
2)存货:存货规模是否合理、存货的流动性减值状况分析
3)非流动资产:了解固定资产的变现能力、是否提足折旧
4)负债
5)非流动负债
6)所有者权益
案例:某公司资产质量分析
二、企业的“面子”:利润表
1. 利润表的内部结构
2. 利润代表一家企业的可持续发展能力
1)盈利能力:毛利率、营业利润率、净利率、净资产收益率
2)发展能力:收入增长率、总资产增长率
3. 信贷分析重点:收入质量分析、成本费用质量分析
案例:某公司利润表数据解读
案例:康美药业造假:负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施
4.企业量本利分析(通过量本利分析图揭示成本结构的经营风险)
5.企业盈亏平衡点及现金平衡点分析
6.企业利润恶化的征兆分析

三、企业的“血液”:现金流量表
1. 现金流量表的内部结构
2. 现金流和利润之间的关系
1)现金流=利润
2)现金流>利润
3)现金流<利润
案例:某公司现金流量表数据解读
3. 信贷分析重点:现金流的质量
案例:经营、投资、筹资三大活动的不同功能
案例:华为经营现金流分析
4.不同生命周期三大现金流量的表现
5.企业盈利与现金流组合分析

四、财务分析主要方法
1. 比较分析法
2. 因素分析法
3. 比率分析法
4. 趋势分析法

第二讲:授信评估注意事项
1.信用风险的5c原则:能力、资本、条件、品德和抵押
2.除企业自身外的评估事项:上下游企业关联分析
3.对企业的资金缺口、还贷能力及贷款整体风险分析

第三讲:虚假财务报表识别方法
1. 常见的财务报表舞弊手法
收入夸大、费用隐瞒、资产虚增、负债隐瞒、改变会计方法、改变折旧方法、随意确定坏账准备、随意确定损失金额、关联方交易、债务重组等
案例:康得新公司财报造假分析
案例:银广夏风暴
2. 财务报表舞弊的关键识别方法
1)分析性复核法
2)关联交易剔除法
3)异常利润剔除法
4)现金流量分析法
5)不良资产剔除法
6)对比行业数据
7)检查收入、费用的确认
8)关注会计政策变更

总案例:这家企业财务状况是否健康,可以放贷吗?

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

温洁老师的其他课程

• 温洁:以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价
课程背景:“凡事预则立,不预则废。”这是对预算重要性最好的描述,强调凡事要预先想好怎么做,事前都要有一个计划、谋略的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计,进而做出不同计划和执行各种计划的决策,从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。所以,全面预算管理是一项重要的管理工具,能够把企业内所有关键问题融于一体的管理控制方法。但在实际工作中,无论是老板、管理层、业务部门、财务部门等都存在着诸多痛点和误区,财务部门甚至沦为众矢之的。比如预算完全是财务部自娱自乐?预算就是讨价还价的内部博弈?预算就是为了不让业务部门花钱?预算和执行完全两张皮?整个预算管理过程中,财务的角色定位是什么?预算管理的本质又是什么?预算到底能解决什么问题?预算是提升经营效率的工具还是拖了经营后腿?预算该怎么编制?预算执行阶段,分析和考核该怎么做,有无价值?预算目标年年完不成?这一系列问题该怎么解决?本课程将从实战角度出发,通过理论分析结合实际案例,运用大量的模板和工具帮助大家树立全面预算管理体系的框架,掌握全面预算编制的原则、方法和流程,以及执行过程中的控制、审批、调整、分析、考核和激励,呈现整个全面预算管理的过程,从而优化企业的经营效益。课程收益:【目标一致】梳理预算管理过程中存在的误区和痛点,提升各部门全面预算意识【落地见效】建立全面预算管理体系,掌握预算编制、审批、分析、考核等全流程管控【承上启下】上接战略下接绩效,将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动【以终为始】通过预算管理对公司经营进行有效监控与考评,提升企业经营效率课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、预算相关人员课程方式:讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟+角色扮演课程大纲导引:预算到底有没有用?预算失效的责任由谁来承担?第一讲:全面预算之战略管理体系一、预算管理的痛点和误区(场景)场景一:生产部——预算你们财务部做做数字就好了呀,我们哪有时间?场景二:销售部——“计划不如变化”,做预算那不是闭门造车吗?场景三:采购部——销售和生产预算都没有,我们采购预算从何做起?场景四:各部门内心OS——预算就是卡我们脖子,我们为什么要配合?——预算沦为一纸空文、财务沦为众矢之的、预算考核无法执行二、全面预算管理定位及全新认知1. 财务预算与全面预算管理的关系1)全面预算包括财务预算2)财务预算是全面预算的“心脏”2. 全面预算管理流程1)预算编制2)预算执行3)预算考评3. 为什么要做全面预算管理1)量化企业经营目标2)规范企业管理控制3)落实各部门责任4)明确考核依据4. 全面预算管理的不同模式1)以销售为核心2)以利润为核心3)以现金流为核心5. 全面预算失效的原因分析1)预算目标不切实际2)预算管控不到位3)考评体系不完善讨论:预算目标为什么总是完成不了?第二讲:事前——全面预算编制框架指引和流程一、全面预算编制前期框架指引1. 如何做好战略规划?工具:SWOT分析2. 如何制订合理目标?1)战略规划2)商业模式3)资源投入4)资源分配体系5)关键资源获取能力6)可采取的行动措施3. 预算编制计划如何合理推进:目标、责任、时间、措施二、全面预算编制全流程操作(上下结合,分级编制,逐级汇总)1. 编制流程1)下达目标——目标制订的三种策略、目标确定的三个关键2)计划制定——有措施有方法有资源有风险有结果案例:西捷航空公司的圣诞奇迹是如何实现的?——创新行动方案3)开展预算——预算编制的四大原则2. 预算编制不同方法的优劣1)固定预算法2)弹性预算法3)增量预算法4)零基预算法案例:不同方法下的实际编制案例3. 预算编制模板、表单设计4. 四种预算编制的要点第一种:销售预算第二种:成本预算第三种:采购预算第四种:期间费用预算讨论:怎样审议才能保证预算编制的质量?财务人员在预算中的定位?场景案例:2023年某集团公司编制预算时,子公司销售部请求增加20万元的招待费用预算。集团财务总监认为明年的招待费用预算已经足够,所以拒绝了此要求。子公司总经理听闻后打电话给财务总监,双方僵持不下。最后子公司总经理撂下一句话“你们财务每天坐在办公室一毛钱不创收,懂个什么东西,我直接找总经理去!”结果,总经理还真同意了子公司增加招待费用的预算。请问,如果你是集团财务总监,你该怎么办呢?讨论:公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接?第三讲:事中——全面预算的有效执行和控制一、如何保证预算有效执行1. 预算与执行为何脱节?(你编你的,我做我的)讨论:到底是预算基于业务还是业务受控于预算?2. 预算控制的五大规则规则一:全面控制规则二:事前控制规则三:总额控制规则四:绩效控制规则五:重要控制案例:费用报销控制,形同鸡肋的审批制度3. 预算控制的方法1)当期控制2)累计控制3)总量控制讨论:为什么有了预算,使用预算还要审批?二、预算执行中存在的五大问题问题一:不追踪问题二:重复审批问题三:特批滥批问题四:责任不清问题五:奖罚不明预算过程中的危险倾向:控制有度,防止效能低下案例:“两抢”预算—年初抢指标,年末抢花钱。如何避免?第四讲:事后——全面预算的分析、调整、考核和激励一、预算分析:如何纠偏,建立有效的预算跟踪体系1. 差异分析2. 对比分析3. 对标分析二、预算调整:预算已定,调整的边界在哪里?1. 预算调整对利润目标的影响1)新增预算、追加预算,会影响利润目标2)项目间的预算调整,不会影响利润目标2.改进后的预算调整方式较传统的预算调整的不同1)基于国家宏观政策、市场环境、出现不可抗力等因素的调整2)要求严格按照程序规范调整3)内部挖潜与积极调整原则案例:要追加预算,您是否同意?案例:一个预算实践,为何引起轩然大波?三、预算考核:引导全体员工共同实现预算目标1. 预算目标与绩效考核的结合1)建立预算考核组织2)制定预算考核制度3)确定预算考核指标2. 预算考核指标的合理设计1)局部指标与整体指标结合2)定量指标与定性指标结合3)绝对指标与相对指标结合4)长期指标与短期指标结合预算考核常用方法:KPI考核法、平衡计分卡考核法、360度考核法讨论:预算节约额可以作为奖励吗?四、预算激励:考评与奖惩是预算管理工作的生命线1. 个体与群体相结合2. 成本与收益相结合3. 激励与约束相结合4. 短期激励与长期激励相结合5. 公正性与多样性相结合课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑
• 温洁:医院内部审计实务与案例分析
课程背景:随着我国医疗体系的创新完善,客观上要求医院加强内部管理,强化内部审计工作。内部审计作为内部管控的强有力手段,对于医院管理来说至关重要,带动管理体系的完善,强化内部监督,提升经济效益等。而我国医院内部审计处于初步发展阶段,也不可避免地存在部分问题。本课程结合最新的法律法规及行业标准,针对医院内部审计的常规问题进行分析,提出行之有效的解决举措,帮助审计工作者深入理解并掌握医院内部审计的核心内容与实施策略,更好地推动医院建设与管理, 提高医院运营管理效率和风险防控能力。课程收益: 1、了解内部审计作业流程,规范内部审计工作,提高审计质量2、从财务收支、固定资产耗材采购、合同、工程项目、医保基金等运营风险管理入手,提升实战能力3、帮助审计人员及时识别和应对各种风险,减少损失,保障医院稳健发展课程时间:1天,6小时/天课程对象:内审相关人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用课程大纲导引:医疗反腐持续深入,审计携第三方机构下场!第一讲:医院内部审计业务管理(结合学员旧知,学习新知)一、《卫生健康行业内部审计基本指引》(2023年11月发布)1. 采购管理专项审计指引2. 建设项目专项审计指引3. 合同管理专项审计指引4. 内部控制评价工作指引5. 医用设备绩效专项审计指引二、医院内部审计业务管理1. 审计计划2. 内部审计组织方式3. 内部审计项目管理4. 内部审计证据和方法5. 内部审计报告与结果运用6. 内部审计质量控制与评估7. 内部审计档案管理案例:郑州儿童医院发挥内部审计“经济体检”功能建设案例:PDCA下内部审计职能的提升第二讲:医院内部审计实务与案例分析(核心重点内容)1. 财务收支风险识别与审计1)常见问题:重复收费、超标准收费、分解项目收费、过度检查收费……            未按规定列支费用、超标准列支费用2)管理方法:授权审批制度、人员能力提升、耗材管理案例:医院收费系统的漏洞,是如何发现的?2. 医保基金风险识别与审计1)常见问题:骗取医保基金、报销审核不严造成医保基金流失、财政补助资金未足额到位2)管理方法:审查财务账套、审核违规收费、审核虚开项目案例:北京市昌平区北城中医医院违规结算医保基金案案例:一笔千万元的“糊涂账”—县级医院经责审计案例3. 采购业务(耗材)风险识别与审计1)常见问题:采购流程不规范、采购渠道纷杂、采购合同管理不完善……2)管理方法:加强事前可行性审计、建立完善的采购制度、加强合同审计等案例:医院招标与比价采购舞弊案例:虚构采购业务,侵吞巨额公款4. 固定资产管理风险识别与审计1)存在问题:资产购置不充分、使用效率不高、报废处置不及时、账外资产……2)管理方法:事前、事中、事后等环节5. 后勤物资风险识别与审计1)存在问题:重投入轻管理、物资领购随意性大……2)管理方法:进行成本管控及绩效管理案例:一笔千万元的“糊涂账”—县级医院经责审计案例6. 工程项目风险识别与审计1)常见违规手段:挂靠、违法分包、签订黑白合同等2)管理措施:通过工程造价阶段和招投标阶段进行控制课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
• 温洁:业财融合下的经营分析实案
课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节,一定会造成企业经营决策的失误,带来巨大损失。财务数据和指标纷繁复杂看不懂,如何与业务深度结合,发现业务背后的问题?老板认为“表哥表姐”的分析完全没有用,如何给到老板想要的分析数据?粗放式管理带来了规模增长,但效益越来越低,如何从内部挖掘经营潜力?利润表数据明明很可观,但为什么现金流却断了?报表数据那么多,到底哪些最关键?因此,在经济转型时期,企业的老板及每位部门负责人应当树立财务意识,具备财务思维,关注财务报表,提升财报分析能力,了解数字背后的意义,对企业的经营发展做出客观而有价值的分析。课程收益:1、思维搭建—建立全员财务思维,树立财务管理全局观2、透视数据—掌握数据背后的信息,挖掘并改善经营问题3、实操落地—掌握经营分析方法和工具,将方法论与实践打通4、价值提升—业财融合,助力企业战略决策,实现企业价值最大化课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理、高管及各部门负责人课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用课程大纲导引:经营分析常见问题  不知道分析什么(分析目的不明确)不知道怎样分析(缺少分析方法)不知道收集什么样的数据(业务理解不足)不知道下一步怎么做(不了解分析过程)看不懂数据表达的意思(数据解读能力差)担心分析不够全面(分析思路不系统)第一讲:管理者的财务思维——思路决定出路,理念决定价值1. 数据思维2. 现金流思维3. 成本思维4. 预算思维5. 风险思维讨论:企业运行的本质是什么?第二讲:用管理思维做好经营分析一、经营分析的作用1. 事前分析整体思路2. 事中分析整体思路3. 事后分析整体思路二、经营分析的方法1. 趋势分析法2. 比率分析法3. 比较分析法4. 因素分析法5. 结构分析法6. 五力竞争模型分析7. 杜邦分析法8. 波士顿分析矩阵三、全案例解析经营分析实操运用1. 销售价格分析及风险控制1)成本加成2)销售定价3)跟随定价4)调价政策:降价、促销、赊销案例:产品或服务该如何定价?工具:销售收入的分析维度——销售收入与利润、现金流联动分析2. 坏账损失风险1)应收账款分析3. 本量利分析支持成本管控决策1)盈亏平衡点的五大应用4. 采购模式比较及存货管理分析1)存货经济订货批量模型2)存货成本分析3)存货管理的责任部门4)存货控制需要考虑的六大因素5.四大效率提升1)人耗2)物耗3)钱耗4)事耗第三讲:风险管理在经营分析中的应用1. 市场风险2. 法律风险3. 政策风险4. 财务风险5. 战略风险第四讲:经营分析会的召开1. 经营分析报告的撰写技巧2. 召开经营分析会,形成闭环,让改善措施持续落地课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务