彭佳俊：财务战略与经营分析促进价值创造

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 20917

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适用对象

企业高管、财务总监、财务经理

课程介绍

课程背景：

财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。

财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引，价值创造与资源配置的过程通过财务战略进行平衡，价值创造的效果由财务业绩反映。战略决策本质上是对公司战略目标与资源能力的匹配与平衡。

财务战略包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略、分配战略等。企业需要制定与公司战略目标与能力相匹配的财务战略，提供战略决策支持，有效配置财务资源，支持企业战略目标达成，提高企业竞争力。

经营分析应聚焦公司战略、经营绩效和竞争能力，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效率、资本结构、资产结构、安全性、持续性等进行分析和评价，提供决策支持，促进企业高质量发展。

课程收益：

● 洞察财务战略与公司战略的关系，发挥财务战略在支撑公司战略、创造价值、服务业务、资源配置、支持决策、合规管控等方面的作用，有力支撑企业达成战略，提升企业价值。

● 推动财务战略变革，助力公司战略达成，避免传统企业的财务战略误区，推进企业财务战略创新。

● 促进企业财务战略八大创新，包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略等，促进企业价值创造与竞争力提升。

● 全面提升经营分析与决策水平，提高经营分析的战略性、前瞻性、价值性，促进价值创造，提供战略与经营决策支持，支持企业高质量发展。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业高管、财务总监、财务经理

课程方式：课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式

课程大纲

理念篇：财务战略管理之道

第一讲：财务战略如何支持公司战略

一、财务战略的本质

二、财务战略的特性

三、财务战略管理活动的内容

第二讲：传统财务战略的误区

实践篇：企业财务战略与经营分析八大创新

创新一：增长战略——支持企业可持续增长

一、经营分析：增长率与发展能力测算

内含增长率、可持续增长率SGR、有机增长率、实际增长率

二、增长策略

1.合理设定增长目标

2.合理选择增长路径

三、风险防范

1.避免盲目扩张

2.避免财务资源不足

3.避免没有利润和现金流支撑的收入增长

创新二：盈利战略——提升企业盈利能力和质量

一、经营分析：盈利能力测算

经营盈利能力、资本盈利能力

二、盈利策略

三、风险防范

创新三：现金流管理战略——现金为王

一、经营分析：现金流创造能力测算

经营活动现金流、自由现金流FCF

二、现金流管理策略：提升自由现金流量的路径

三、风险防范

创新四：营运资金管理战略——提高资金效率与企业价值

一、经营分析：营运资金效率

应收账款周转天数（DSO）、存货周转天数（DIO）、应付账款周转天数（DPO）、现金周期（CCC）

二、营运资金管理策略：效率提升的路径

三、风险防范

创新五：投资战略——轻资产运营

一、经营分析：投资测算

投资回报率、企业估值等

二、投资管理策略

三、风险防范

创新六：融资战略——降低财务杠杆

一、经营分析：财务杠杆

二、融资策略

要点：优序原则

三、风险防范

避免高杠杆

创新七：资本结构管理策略——动态优化资本结构

一、经营分析：资本结构

权益资本vs 债务资本

二、资本结构管理策略

三、风险防范

避免长期资产与长期资本的失衡

创新八：股利分配战略——合理分配收益

一、经营分析：股东回报率测算分析

二、股利分配政策选择

三、风险防范

平衡股价与企业价值

决策：财务战略矩阵分析

不同情形的财务战略

课程收尾：回顾课程+答疑解惑

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• 彭佳俊：财务战略创新——支撑企业战略达成: 课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引，价值创造与资源配置的过程通过财务战略进行平衡，价值创造的效果由财务业绩反映。企业财务战略管理的任务是要将企业的战略目标、价值管理、财务规划和管理决策融合在一起，分析价值驱动因素，优化资源配置，将长期的战略目标转化成具体的财务规划，推进价值分析、价值衡量、价值评价、价值创造与价值分配，促进企业实现价值最大化。财务战略包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略、分配战略等。企业需要制定与公司战略目标与能力相匹配的财务战略、财务规划与财务政策，提供战略决策支持，有效配置财务资源，支持企业战略目标达成。课程收益：● 洞察财务战略与公司战略的关系，发挥财务战略在支撑公司战略、创造价值、服务业务、资源配置、支持决策、合规管控等方面的作用，有力支撑企业达成战略，提升企业价值。● 推动财务战略变革，助力公司战略达成，避免传统企业的财务战略八大误区，推进企业财务战略八大创新。● 学会企业财务战略创新与财务管理创新实践，包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略等，促进企业价值创造与竞争力提升。● 全面提升财务管理的战略性、前瞻性、价值性，推进财务向战略财务、业务财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，推动企业进一步提升财务管理水平，支持企业高质量发展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管、财务人员、业务人员课程方式：课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式课程大纲理念篇：财务战略管理之道第一讲：财务战略的含义一、财务战略的本质——支持公司战略，促进价值创造，平衡资源与能力二、财务战略的特性——战略性、平衡性、全面性、动态性、协同性、价值性三、财务战略管理的内容1. 战略决策支持2. 财务规划3. 财务资源配置4. 价值分析5. 价值管理6. 价值分配第二讲：财务战略如何支持公司战略一、财务战略与公司战略的关系1. 上升到公司的高度制定财务战略2. 财务战略对公司的作用3. 财务战略与公司经营战略的关系二、如何制定财务战略（明确6大维度）1. 方向：公司战略2. 主线：资源配置3. 根本：价值创造4. 关键：有机平衡5. 核心：稳健发展6. 基础：理性决策第三讲：传统企业财务战略存在的误区（企业发展需要进行财务战略创新）误区1——偏离主业案例：某企业盲目多元化导致失败的战略迷失误区2——资源错配案例：某企业将闲置资金用于信托理财与股票投资导致巨亏误区3——忽略价值误区4——短期导向案例：共享单车模式失败的财务原因误区5——快速扩张案例：某企业火箭式扩张导致失控的根源误区6——过度杠杆案例：地产行业的高杠杆高周转率模式无法持续的深层逻辑误区7——投机驱动案例：某企业金融衍生品投机导致危机误区8——资源不足实践篇：世界一流企业的财务战略八大创新创新一：增长战略——支持企业可持续高质量价值增长一、增长目标设定第1步：增长率测算——内含增长率、可持续增长率SGR、有机增长率、实际增长率第2步：对标（外部、内部对标）第3步：制定合理增长目标要点：与资源能力相匹配二、增长规划（考虑两个层面）层面1：期间（长期、短期）层面2：维度（业务、产品、区域、渠道、客户）三、增长路径方式1：自然增长方式2：扩张收购四、从财务角度出发企业的发展行动——平衡收入、利润、现金流增长案例：壳牌公司的价值增长战略工具：企业增长矩阵分析模型分析：企业如何制定合理又有竞争力的增长率目标创新二：盈利战略——提升企业盈利能力和质量盈利测算主营业务利润、非经常性损益；经营利润、金融损益；会计利润、经济利润（EVA）一、盈利目标第一步：对标（外部、内部）第二步：目标设定二、盈利规划1. 期间：长期、短期2. 维度：业务、产品、区域、渠道、客户等盈利三、提高盈利的路径路径1：开源路径2：节流路径3：提效四、从财务角度出发企业的发展行动1. 提高主业盈利能力2. 战略性地创造价值3. 盈利性地达成战略案例：壳牌公司的盈利战略工具：EVA分析模型分析：利润高不一定代表盈利能力高创新三：现金流管理战略——现金为王，实现经营净现金流、自由现金流均为正现金流测算：经营活动现金流、自由现金流FCF、盈利现金比率一、现金流规划规划1：经营活动现金流规划2：融资活动现金流规划3：投资活动现金流二、提升自由现金流量的三大路径路径1：提高盈利能力路径2：提高营运效率路径3：合理管理资本性支出案例：Shell公司财务资本配置战略工具：FCF自由现金流分析模型分析：自由现金流量是企业价值的基础，如何提高企业的自由现金流量？创新四：营运资金管理战略——提高资金效率与企业价值，防控营运资金风险导入：营运资金的概念一、营运资金管理的要点1. 选择：3大策略（积极、稳健、保守）2. 管理：2条主线（优化经营战略、业务源头管理）3. 资金：3全管理（全员、全面、全流程）4. 分析4大关键指标：应收账款周转天数（DSO）、存货周转天数（DIO）、应付账款周转天数（DPO）、现金周期（CCC）5.营运资金管理的5个管理规则二、营运资金规划维度1：销售回款维度2：采购付款维度3：库存三、营运资金管理的6个步骤第1步：统一确定营运资金管理规则第2步：构建全面的营运资金管理制度体系第3步：设定营运资金管理目标与考核机制第4步：强化过程控制第5步：营运资金考核激励第6步：形成营运资金管理创新模式案例：A公司如何实现行业领先的营运资金效率促进价值创造工具：营运资金效率CCC分析模型创新五：投资战略——轻资产运营，与战略和资源能力适应，获取最佳的投资回报分析：投资测算——NPV、IRR、投资回报率、企业估值等对比分析：投资类型1）产业投资vs金融投资2）股权投资vs债权投资3）价值投资vs投机交易一、投资规划规划1：投资目标规划2：投资项目规划3：投资支出二、投资管理1. 投资项目评估2. 投资所需资金的筹集与运用3. 投资跟进分析案例：产能过剩环境下企业如何选择合适的投资机会？工具：投入资本回报率分析模型创新六：融资战略——降低财务杠杆，管理融资需求，促进企业价值增值与稳健发展一、融资测算分析——融资需求、财务杠杆、融资成本二、融资方法的选择（对比分析）1. 内源融资 vs 外部融资2. 无息负债 vs 有息负债3. 债务融资 vs 股权融资等要点：优序原则案例：企业的高杠杆误区与管理对策工具：财务杠杆分析模型创新七：资本结构管理策略——动态优化资本结构，实现企业价值最大化，资本成本最小化一、资本的来源与结构1. 权益资本vs 债务资本2. 短期资本vs长期资本二、资本结构与企业价值的关系1. 资本成本：WACC2. 投资回报率：ROE3. 企业价值案例：全球500强公司的资本结构战略工具：资本结构分析模型创新八：股利分配战略——合理分配收益，提升各方积极性，实现可持续增长一、股利分配政策选择1. 剩余股利政策2. 固定股利支付率政策3. 稳定股利政策4. 正常股利加额外股利二、分配战略平衡（分析因素）1. 企业价值 vs 股东价值2. 短期回报 vs 长期回报3. 债权人利益 vs 投资人利益三、股东回报率测算分析1. 股息回报率2. 股价增值回报率3. 股东全部回报率TSR四、分配策略（考虑因素）——资金剩余、投资需求、盈利能力、股价变化、发展阶段案例：全球500强公司的股利分配战略工具：TSR股东回报率分析模型五、财务战略矩阵分析1. 分析：企业价值创造能力（投入资本回报率、WACC、EVA）、企业财务资源2. 选择：企业不同情形的财务战略1）创造价值、现金过剩2）创造价值、现金不足3）不创造价值、现金过剩4）不创造价值、现金不足案例：如何通过财务战略矩阵分析促进企业战略决策与价值创造？六、财务战略SWOT分析课程收尾：回顾课程+答疑解惑

• 彭佳俊：财务战略创新支撑企业战略达成: 课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引，价值创造与资源配置的过程通过财务战略进行平衡，价值创造的效果由财务业绩反映。战略决策本质上是对公司战略目标与资源能力的匹配与平衡。企业财务战略管理的任务是要将企业的战略目标、价值管理、财务规划和管理决策融合在一起，分析价值驱动因素，优化资源配置，提升企业价值，将长期的战略目标转化成具体的财务规划，推进价值分析、价值衡量、价值评价、价值创造与价值分配，促进企业实现价值最大化。财务战略包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略、分配战略等。企业需要制定与公司战略目标与能力相匹配的财务战略、财务规划与财务政策，提供战略决策支持，有效配置财务资源，支持企业战略目标达成，提高企业竞争力。课程收益：● 洞察财务战略与公司战略的关系，发挥财务战略在支撑公司战略、创造价值、服务业务、资源配置、支持决策、合规管控等方面的作用，有力支撑企业达成战略，提升企业价值。● 推动财务战略变革，助力公司战略达成，避免传统企业的财务战略八大误区，推进企业财务战略八大创新。● 学会企业财务战略创新与财务管理创新实践，包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略等，促进企业价值创造与竞争力提升。● 全面提升财务管理的战略性、前瞻性、价值性，推进财务向战略财务、业务财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，推动企业进一步提升财务管理水平，支持企业高质量发展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管、财务总监、财务经理课程方式：课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式课程大纲理念篇：财务战略管理之道第一讲：财务战略的含义一、财务战略的本质——支持公司战略，促进价值创造，平衡资源与能力二、财务战略的特性——战略性、平衡性、全面性、动态性、协同性、价值性三、财务战略管理活动的内容1. 战略决策支持2. 财务规划3. 财务资源配置4. 价值分析5. 价值管理6. 价值分配第二讲：财务战略如何支持公司战略一、财务战略与公司战略的关系1. 上升到公司的高度制定财务战略2. 财务战略对公司的作用3. 财务战略与公司经营战略的关系二、如何制定财务战略（明确6大维度）1. 方向：公司战略2. 主线：资源配置3. 根本：价值创造4. 关键：有机平衡5. 核心：稳健发展6. 基础：理性决策第三讲：传统企业财务战略存在误区（企业发展需要进行财务战略创新）误区1：偏离主业案例：某企业盲目多元化使得战略迷失，最终失败误区2：资源错配案例：某严重亏损企业（将闲置资金用于信托理财与股票投资）误区3：忽略价值误区4：短期导向案例：共享单车模式失败的财务原因误区5：快速扩张误区6：过度杠杆案例：地产行业的高杠杆高周转率模式无法持续的深层逻辑误区7：投机驱动案例：某企业金融衍生品投机导致危机误区8：资源不足实践篇：企业财务战略管理应用（企业财务战略八大创新）创新一：增长战略——支持企业经营现金流支撑的收入增长（可持续、盈利性、高质量）分析：增长率测算——内含增长率、可持续增长率SGR、有机增长率、实际增长率思考：增长率可能不实际，如何分析企业真实的增长能力？一、增长目标设定第1步：对标（外部、内部对标）第2步：制定合理增长目标要点：与资源能力相匹配二、增长规划（考虑两个层面）层面1：期间（长期、短期）层面2：维度（业务、产品、区域、渠道、客户）三、增长路径方式1：自然增长方式2：扩张收购四、从财务角度出发企业的发展行动——平衡增长分析：企业如何制定合理又有竞争力的增长率目标创新二：盈利战略——提升企业盈利能力和质量，推动有经营现金流支撑的盈利要点：盈利测算分析：经济利润为何更能反映企业的价值创造能力？一、盈利目标第一步：对标（外部、内部）第二步：目标设定二、盈利规划1. 期间：长期、短期2. 维度：业务、产品、区域、渠道、客户等盈利三、提高盈利的路径路径1：开源路径2：节流路径3：提效四、从财务角度出发企业的发展行动1. 提高主业盈利能力2. 战略性地创造价值3. 盈利性地达成战略案例分析：在利润高但盈利能力一般的现状下A公司的盈利提升策略创新三：现金流管理战略——现金为王，实现经营净现金流、自由现金流均为正分析：现金流测算1）经营活动现金流、融资活动现金流、投资活动现金流2）自由现金流FCF3）销售现金比率4）盈利现金比率5）支付现金股利的能力思考：为何有的企业实现高利润但仍存在财务危机？一、现金流规划规划1：经营活动现金流规划2：融资活动现金流规划3：投资活动现金流二、提升自由现金流量的三大路径路径1：提高盈利能力路径2：提高营运效率路径3：合理管理资本性支出总结分析：自由现金流量是企业价值的基础，如何提高企业的自由现金流量？创新四：营运资金管理战略——提高资金效率与企业价值，防控营运资金风险导入：营运资金的概念一、营运资金管理的要点1. 选择：3大策略（积极、稳健、保守）2. 管理：2条主线（优化经营战略、业务源头管理）3. 资金：3全管理（全员、全面、全流程）4. 分析：4大关键指标（DSO、DIO、DPO、CCC）分析：营运资金管理的5个管理规则案例分析：某企业如何优化营运资金管理规则实现最低的营运资金占用二、营运资金规划维度1：销售回款维度2：采购付款维度3：库存三、营运资金管理的6个步骤第1步：统一确定营运资金管理规则第2步：构建全面的营运资金管理制度体系第3步：设定营运资金管理目标与考核机制第4步：强化过程控制第5步：营运资金考核激励第6步：形成营运资金管理创新模式案例：A公司如何实现行业领先的营运资金效率促进价值创造创新五：投资战略——轻资产运营，与战略发展极端和资源能力适应，获取最佳的投资回报分析：投资测算——NPV、IRR、投资回报率、企业估值等对比分析：投资类型1）产业投资vs金融投资2）股权投资vs债权投资3）价值投资vs投机交易一、投资规划规划1：投资目标规划2：投资项目规划3：投资支出二、投资管理1. 投资项目评估2. 投资所需资金的筹集与运用3. 投资跟进分析案例分析：产能过剩环境下企业如何选择合适的投资机会？创新六：融资战略——降低财务杠杆，管理融资需求，促进企业价值增值与稳健发展一、融资测算分析——融资需求、财务杠杆、融资成本二、融资方法的选择（对比分析）1. 内源融资 vs 外部融资2. 无息负债 vs 有息负债3. 债务融资 vs 股权融资等要点：优序原则案例分析：企业的高杠杆误区与管理对策创新七：资本结构管理策略——动态优化资本结构，实现企业价值最大化，资本成本最小化一、资本的来源与结构1. 权益资本vs 债务资本2. 短期资本vs长期资本二、资本结构与企业价值的关系1. 资本成本：WACC2. 投资回报率：ROE3. 企业价值分析：企业如何优化资本结构促进价值创造创新八：股利分配战略——合理分配收益，提升各方积极性，实现可持续增长一、股利分配政策选择1. 剩余股利政策2. 固定股利支付率政策3. 稳定股利政策4. 正常股利加额外股利二、分配战略平衡（分析因素）1. 企业价值 vs 股东价值2. 短期回报 vs 长期回报3. 债权人利益 vs 投资人利益三、股东回报率测算分析1. 股息回报率2. 股价增值回报率3. 股东全部回报率TSR四、分配策略（考虑因素）——资金剩余、投资需求、盈利能力、股价变化、发展阶段五、财务战略矩阵分析1. 分析：企业价值创造能力（投入资本回报率、WACC、EVA）、企业财务资源2. 选择：企业不同情形的财务战略1）创造价值、现金过剩2）创造价值、现金不足3）不创造价值、现金过剩4）不创造价值、现金不足案例：A公司的财务战略矩阵分析六、财务战略SWOT分析课程收尾：回顾课程+答疑解惑

• 彭佳俊：财务变革与赋能公司战略管理创新: 课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变革、财务管理模式创新、财务数智化变革。通过财务转型，从核算财务向战略财务、业务财务、共享财务转变，从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，全面提升财务管理的战略性、前瞻性、价值性、有效性、规范化和数智化水平。企业战略与财务战略包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略、分配战略等。企业需要制定与公司目标、能力相匹配的经营战略与财务战略，有效配置财务资源，支持战略目标达成。财务通过决策支持赋能公司战略、促进价值创造和竞争能力提高，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效率、资本结构、资产结构、安全性、持续性等进行分析和评价，支持公司战略创新与经营管理增值，促进企业高质量发展。课程收益：● 洞察世界一流财务管理体系的功能与财务角色转变：支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控，有力支撑企业提升竞争力、价值创造力、创新力、控制力。● 推进财务管理创新，促进战略和经营决策，提高企业经营管理水平。● 促进企业经营战略和财务战略八大创新，包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略，促进企业价值创造。● 基于企业战略与价值创造能力提供决策支持，提高经营管理的战略性、前瞻性、价值性，支持企业高质量发展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管、财务总监、财务经理课程方式：课堂讲述、图片展示、案例分析、小组讨论等方式课程大纲财务变革篇：世界一流财务管理体系的构建与财务角色转变第一讲：世界一流财务管理体系的功能一、财务管理体系的功能升级1.传统财务的功能与局限2. 世界一流财务管理体系的五大功能与升级1）支撑战略2）价值创造3）支持决策4）服务业务5）管控风险二、CFO的角色转型1. CFO的角色转变1）价值创造者value creators2）价值助推者value enablers3）价值保持者value preservers4）价值报告者value reporters2.如何实现CFO的目标3. CFO的五项定位１）高级管理层的关键成员２）业务伙伴和看管人之间平衡：合规与绩效３）价值创造的整合者和领航者４）财会部门的高效领导者５）财务专家第二讲：数字经济时代财务管理五大变革一、财务管理理念变革二、财务管理组织变革1．战略财务、业务财务、专业财务、共享财务2. 财务职能转型：树立“大财务”观1）财务基础职能2）价值创造职能3）风险管控职能3．优化财务管控模式1）集团化运作2）集中化管理3）平衡监管与放权4．转变财务运行机制5．拓展服务对象三、财务管理体系变革1．战略财务决策化2．财资管理金融化3．管理会计增值化4．会计核算共享化5．财务系统数智化四、财务管理机制变革1．目标机制创新2. 预算管理机制创新3．业绩考核机制创新4．资源配置机制创新5．激励机制创新五、财务管理手段变革1．自动化财务2．数字化财务3．智能化财务财务战略篇：促进公司战略达成与价值创造一、财务战略如何支持公司战略1. 财务战略与公司战略的关系2、如何制定财务战略1）公司战略是方向2）资源配置是核心3）价值创造是根本4）有机平衡是关键二、如何避免传统企业的财务战略误区第三讲：财务战略八大创新——助力公司战略达成与价值创造创新一：增长战略与增长能力分析——支持企业可持续增长一、经营分析：增长率与发展能力1）内含增长率（internal growth rate）2）可持续增长率SGR3）有机增长率4）实际增长率二、增长策略三、风险防范1.避免盲目扩张2.避免财务资源不足3.避免没有利润和现金流支撑的收入增长创新二：盈利战略与盈利能力分析——提升企业盈利能力和质量一、经营分析：盈利能力1.经营盈利能力2.资产盈利能力3.资本盈利能力二、盈利策略三、风险防范创新三：现金流管理战略与现金流创造能力分析——现金为王一、经营分析：现金流创造能力销售现金比率盈利现金比率二、现金流管理策略：提升自由现金流量的三大路径三、风险防范创新四：营运管理战略与营运效率分析——提高效率与企业价值一、经营分析：营运资金效率现金周期（Cash Conversion Cycle, CCC）二、营运资金管理策略：效率提升的路径三、风险防范创新五：投资战略与投资分析——轻资产运营一、经营分析：投资价值创造能力NPV、投资回报率、企业估值等二、投资管理策略三、风险防范创新六：企业资本结构管理战略与分析——降低财务杠杆一、经营分析：企业杠杆与资本结构二、融资策略要点：优序原则三、风险防范创新七：股利分配战略与股东回报率分析——合理分配收益一、经营分析：股东回报率与企业价值二、股利分配政策选择三、风险防范创新八：企业价值创造能力分析——提高企业价值ROE的五大分析因素创新决策：财务战略矩阵分析企业不同情形的战略课程收尾：回顾课程+答疑解惑

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