周一凡：沙盘模拟——卓越职业人的工作方法

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 20578

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适用对象

工作3年以上的员工

课程介绍

课程背景：

职业是人生事业的大舞台，有人做导演，有人做演员；有人做主角，有人做配角；有人在前台，有人在后台。我们扮演的角色不同，但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。

企业由员工组成，而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力。

“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力，都成为专家，企业才具备核心竞争力。”——任正非

“首先创造优秀员工，然后才有制造电器的公司。”——经营之神松下幸之助

“企业核心竞争力在该组织内的人，其他的竞争力都是人的竞争力的外化。”——张瑞敏

课程收益：

● 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养；

● 培养双赢思维，平衡多方，建立有效职场人际关系；

● 重燃激情，不断精进，由内而外提升迭代自我，成为高效卓越职业人；

● 实现高效快乐工作，提升职场幸福力，为企业聚能增效；

● 通过学习提升沟通力、执行力、协作力，有效管理时间、目标、情绪压力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：工作3年以上的员工

课程方式：理论讲解+沙盘模拟+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评

课程大纲：

第一讲：新时代新型人才

一、解读新时代新要求

1. 后疫情时代特征

2. AI未来工作场景

3. 新时代人才标准

讨论：一类人才与二类人才

二、建立职业竞争优势

1. 职业发展规律

2. 职场生存法则

第二讲：沙盘模拟体验

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来

2. 沙盘模拟课程的由来

3. 沙盘模拟课程的目标

4. 团队存在的目的

5. 赢的标准

二、沙盘课程模拟推演

讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作

1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）

2. 地理环境介绍

3. 天气环境介绍

4. 政府对掘金行为的政策

5. 市场对掘金行为的反应

6. 小组讨论掘金目标

7. 小组讨论掘金方案

确定具体行动步骤并展开行动计划

8. 掘金物资的采购

9. 模拟25天的沙盘模拟过程

10. 总结成绩公布排名

三、沙盘模拟的复盘分析

1. 复盘模拟中的几大关键点

2. 分析沙盘模拟与职业发展因素

3. 分析沙盘模拟的决策过程

第三讲：卓越职业人工作方法—合理统筹规划时间

一、以终为始

1. 开始与终结

2. 过程与结果

3. 目标与计划

4. 扩大影响圈

二、要事第一

1. 辨别要事

2. 敢于说NO

1）80/20原则

2）断舍离的智慧

三、时间管理工具

1. 四象限法则

2. 优先排序法

3. 番茄工作法

4. GTD管理法

5. 碎片时间管理

实操：清单—挑战时间杀手

第四讲：卓越职业人工作方法—做好心态管理

一、职业三问

1. 你为什么工作？

2. 你究竟为谁工作？

3. 你想怎么工作？

讨论：职业问题清单

二、四类职业人

1. 不燃型与心态特征

2. 可燃型与心态特征

3. 自燃型与心态特征

4. 燃他型与心态特征

三、职业心态修炼

1. 修炼一：积极主动的心态

2. 修炼二：空杯好奇的心态

3. 修炼三：责任自豪的心态

4. 修炼四：利他服务的心态

5. 修炼五：阳光快乐的心态

6. 修炼六：合作共赢的心态

7. 修炼七：感恩付出的心态

第五讲：卓越职业人工作方法—认识情绪管理情绪

一、认识情绪

1. 什么是情绪

2. 情绪有何特征

3. 如何运用情绪

练习：五感全开

二、管理情绪

1. 管理自己情绪

2. 影响他人情绪

3. 情绪调节技巧

4. 实现情绪双赢

三、运用情绪

1. 积极情绪的力量

2. 消极情绪的力量

练习：情绪清单

第六讲：卓越职业人工作方法—胜在沟通

一、高效沟通五维训练

1. 心—双赢思维、用心沟通

2. 看—察言观色、真诚交流

3. 听—认真倾听、换位思考

4. 说—逻辑清晰、有效表达

5. 感—积极回应、有情有理

二、沟通案例分析

1. 向上沟通

2. 向下沟通

3. 平行沟通

4. 客户沟通

三、结构化高效表达

1. 结构化与非结构化表达

2. 构建金字塔结构

3. 核心四大原则

4. TOPS原则

第七讲：卓越职业人工作方法—赢在执行

一、重新解读执行力

1. 新时代重塑执行力

2. 执行力衡量标准

3. 走出执行的误区

案例：如何评价小张的执行力

二、执行力提升训练

1. 唤醒执行力三把火

1）第一把火—为自己添加趣味感

2）第二把火—为工作注入意义感

3）第三把火—为生活填充新鲜感

2. 高效执行四大思维

1）结果思维

2）优势思维

3）闭环思维

4）正念思维

课程回顾与结语

1. 学员成果展示与分享

2. 行动计划

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• 周一凡：沙漠掘金——团队建设与管理: 课程背景：本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的团队问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……课程收益： ● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。● 透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。● 训练学员团队管理能力，更重要的是能够协助团队在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出团队问题，发掘出问题的本质，让学员亲身体会团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。课程特色：● 课程架构完整，并辅以系统化引导，分两个部分体验式活动、反思学习；● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，使学员印象深刻；● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来团队建设与发展，奠定良好基础。课程方式：1天，6小时/天课程对象：企业中基层管理人员课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅课程大纲视频导入：我们为什么要持续学习？思考：未来组织的竞争力是什么？介绍：企业树根理论第一讲：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标准二、沙盘课程模拟推演讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）2. 沙漠地理环境介绍3. 沙漠天气环境介绍4. 政府对掘金行为的政策5. 市场对掘金行为的反应6. 小组讨论掘金目标小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标7. 小组讨论掘金方案确定具体行动步骤并展开行动计划8. 掘金物资的采购9. 模拟25天的沙漠掘金过程10. 总结成绩公布排名三、沙漠掘金的复盘分析1. 复盘模拟中的几大关键点关键点1：目标值关键点2：物资采买关键点3：掘金路线关键点4：人员分工2. 分析沙漠掘金与企业经营因素3. 分析沙漠掘金决策点第二讲：高效团队建设与管理之源——自我突破一、个体是团队的重要组成部分1. 团队5P要素1）目标2）定位3）职责4）计划5）人2.团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大1）Together2）Everyone3）Achieve4）More3.高效团队：团队VS人群——完善授权与激励的前提条件1）共享使命和价值观2）完成任务和解决问题3）有活力和凝聚力4）符合个人需求和兴趣3. 自我认知——我能为团队做些什么？4. 自我思维突破案例故事：天堂与地狱的一念之差第三讲：高效团队建设与管理之法——目标执行一、团队目标管理：先有目标1. 目标管理的概念2. 目标管理的核心要素确定所需资源与相关人员沟通到位不折不扣的执行定期回顾与改进总结与提升3. 目标实现的三个条件条件1：高层支持条件2：目标检验条件3：考核目标案例研读：北斗刘总的目标管理二、团队执行力：把事情做成功的能力1. 什么是团队执行力？1）目标2）行为3）结果小组讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？2. 团队执行力构成的核心要素1）角色要素2）心态要素3）工具要素4）流程要素3. 打造团队执行力1）塑造和建立企业执行力文化2）建立良好的沟通渠道3）制定合理的制度和规范4）管理人员的带头示范5）明确分工与工作目标6）让员工充分参与，提出建议用世界咖啡引导：高效团队应具备哪些特征？个人成长发展计划：通过课程学习，我能为团队做出哪些力所能及的事情？附：沙盘地图与道具卡片

• 周一凡：沙漠掘金沙盘之团队协作与沟通: 课程背景：本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的团队问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……课程收益：● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。● 透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。● 训练学员团队管理能力，更重要的是能够协助团队在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出团队问题，发掘出问题的本质，让学员亲身体会团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。课程特色：● 课程架构完整，并辅以系统化引导，分两个部分体验式活动、反思学习；● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，使学员印象深刻；● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来管理能力提升与发展，奠定良好基础。课程方式：1天（6小时/天）课程对象：企业后备管理人员、中基层管理人员课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅课程大纲视频导入：我们为什么要持续学习？思考：未来组织的竞争力是什么？介绍：企业树根理论第一讲：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标准二、沙盘课程模拟推演讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队展示）2. 沙漠地理环境介绍3. 沙漠天气环境介绍4. 政府对掘金行为的政策5. 市场对掘金行为的反应6. 小组讨论掘金目标小组伙伴在限定时间内商量并确定掘金目标7. 小组讨论掘金方案确定具体行动步骤并展开行动计划8. 掘金物资的采购9. 模拟25天的沙漠掘金过程10. 总结成绩公布排名三、沙漠掘金的复盘分析1. 复盘模拟中的几大关键点关键点1：目标值关键点2：物资采买关键点3：掘金路线关键点4：人员分工2. 分析沙漠掘金与企业经营因素3. 分析沙漠掘金决策点第二讲：管理能力提升基础——目标执行一、团队目标管理：先有目标1. 目标管理的概念2. 目标管理的核心要素确定所需资源与相关人员沟通到位不折不扣的执行定期回顾与改进总结与提升3. 目标实现的三个条件条件1：高层支持条件2：目标检验条件3：考核目标案例研读：北斗刘总的目标管理二、团队执行力：把事情做成功的能力1. 什么是团队执行力？1）目标2）行为3）结果小组讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？2. 团队执行力构成的核心要素1）角色要素2）心态要素3）工具要素4）流程要素3. 打造团队执行力1）塑造和建立企业执行力文化2）建立良好的沟通渠道3）制定合理的制度和规范4）管理人员的带头示范5）明确分工与工作目标6）让员工充分参与，提出建议用世界咖啡引导：高效团队应具备哪些特征？个人成长发展计划：通过课程学习，我能为团队做出哪些力所能及的事情？附：沙盘地图与道具卡片

• 周一凡：沙漠掘金——目标与计划管理: 课程背景：本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……课程收益：● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。● 透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。● 训练学员领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。课程特色：● 课程架构完整，并辅以系统化引导，分两个部分体验式活动、省思学习；● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，使学员印象深刻；● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。课程方式：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理人员课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅课程大纲视频导入：我们为什么要持续学习？思考：未来组织的竞争力是什么？介绍：企业树根理论第一讲：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标准二、沙盘课程模拟推演1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）2. 沙漠地理环境介绍3. 沙漠天气环境介绍4. 政府对掘金行为的政策5. 市场对掘金行为的反应6. 小组讨论掘金目标7. 小组讨论掘金方案8. 掘金物资的采购9. 模拟25天的沙漠掘金过程10. 总结成绩公布排名三、沙漠掘金的复盘分析1. 复盘模拟中的几大关键点关键点1：目标值关键点2：物资采买关键点3：掘金路线关键点4：人员分工2. 分析沙漠掘金与企业经营因素3. 分析沙漠掘金决策点第二讲：目标管理——不打无准备之仗一、目标的意义1. 积极的心态2. 看清使命3. 分清轻重4. 自我完善二、目标管理的定义和含义三、目标的设定（五大原则）原则1：具体的原则2：可量化原则3：可达成原则4：相关的原则5：时限性小组讨论：什么样的目标才是有效果的？四、目标的六大领域1. 事业目标2. 财富目标3. 家庭生活4. 学习成长5. 人际关系6. 健康生活练习：结合自己实际情况制定人生目标？五、目标设定的步骤第一步：酝酿目标第二步：分析目标第三步：寻找支持第四步：目标可视化六、目标实现的方法方法1：每周总结，矫正目标方法2：循环往复，天天修炼七、目标管理的拓展个人——部门——公司第三讲：PDCA理论——不做无把握的事导入：目标与计划的关系——目标是去哪里？计划是怎么去？一、PDCA之涵义1. P（Plan）——计划2. D（Do)——执行3. C（Check)——检查4. A（Action)—反馈处理二、计划制定的五个步骤第一步：分解目标第二步：任务排序第三步：行动方案第四步：充分沟通第五步：撰写计划三、计划有效执行1. 相互协商2. 统一行为3. 监督检查4. 总结评估5. 改进完善6. 奖惩兑现练习：如何保障我们的工作计划有效执行？四、运用PDCA解决工作问题问题1：公司目前面临的问题问题2：部门目前面临的问题问题3：个人目前面临的问题练习：运用“世界咖啡”形式寻找解决方法第四讲：积极心态——坚定目标，持续做正确的事思考：何为积极心态互动：你有积极的心态吗一、积极心态对人生的影响1. 带来积极情绪 2. 促进事业成功3. 带来幸福生活分享：故事秀才赶考二、积极心态对目标的影响1. 树立正确远大的目标2. 正确看待面临的挫折3. 持续优化改进目标三、树立积极的心态第一步：梳理正确的人生观、世界观注意：不要对自己过分苛刻第二步：学会自我调节第三步：从身边小事做起小组讨论：在日常工作生活中，我们还有哪些方法帮助我们树立积极的心态？附：沙盘地图与道具卡片

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