薛大龙：《薛大龙博士课程大纲——项目成本管理与控制+项目变更与索赔实战案例解析》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 成本控制

课程编号 : 19025

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适用对象

全体员工

课程介绍

一、项目成本管理与控制课程大纲

时间	篇章	内容为项目成本管理与控制，具体内容如下
7月	第1部分	第一讲建设工程投资控制概述第一节建设工程项目投资的概念和特点一、建设工程项目投资的概念二、建设工程项目投资的特点第二节建设工程投资控制原理一、投资控制的动态原理二、投资控制的目标三、投资控制的重点四、投资控制的措施第三节建设工程投资控制的主要任务一、国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务二、我国项目建设单位、施工单位、监理机构在建设工程投资控制中的主要工作
	第2部分	第二讲建设工程投资构成第一节建设工程投资构成概述一、我国现行建设工程投资构成二、世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资构成第二节建筑安装工程费用的组成与计算一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成三、建筑安装工程费用计算方法四、建筑安装工程计价程序五、国际工程项目建筑安装工程费用的构成第三节设备、工器具购置费用的组成与计算一、设备购置费的组成与计算二、工具、器具及生产家具购置费的组成与计算第四节工程建设其他费用、预备费、建设期利息、铺底流动资金的组成与计算一、工程建设其他费用二、预备费三、建设期利息四、铺底流动资金
	第3部分	第三讲建设工程设计阶段的投资控制第一节资金时间价值一、现金流量二、资金时间价值的计算第二节方案经济评价的主要方法一、方案经济评价的主要指标二、方案经济评价主要指标的计算第三节设计方案评选一、设计方案评选的内容二、设计方案评选的方法第四节价值工程一、价值工程方法二、价值工程的应用第五节设计概算的编制与审查一、设计概算的内容和编制依据二、设计概算编制办法三、设计概算的审查第六节施工图预算的编制与审查一、施工图预算概述二、施工图预算的编制内容三、施工图预算的编制依据四、施工图预算的编制方法五、施工图预算的审查内容与审查方法一^
	第4部分	第四讲建设工程招标阶段的投资控制第一节招标控制价编制一、工程量清单概述二、工程量清单编制三、工程量清单计价四、招标控制价及确定方法第二节投标报价的审核一、投标价格的编制二、投标报价审核方法第三节合同价款约定一、合同价格分类二、合同价款约定内容
	第5部分	第五讲建设工程施工阶段的投资控制第一节施工阶段投资目标控制一、投资控制的工作流程二、资金使用计划的编制第二节工程计量一、工程计量的依据二、单价合同的计量三、总价合同的计量第三节合同价款调整一、合同价款应当调整的事项及调整程序二、法律法规变化三、项目特征不符四、工程量清单缺项五、工程量偏差六、计日工七、物价变化八、暂估价九、不可抗力十、提前竣工(赶工补偿）十一、暂列金额第四节工程变更价款的确定一、工程变更处理程序二、工程变更价款的确定方法第五节施工索赔与现场签证一、索赔的主要类型二、索赔费用的计算三、现场签证第六节合同价款期中支付一、预付款二、安全文明施工费三、进度款第七节竣工结算与支付一、竣工结算编制二、竣工结算的程序三、竣工结算的审查四、竣工结算款支付五、质量保证金六、最终结清第八节投资偏差分析一、贏得值法二、偏差原因分析三、纠偏措施
	第6部分	建设工程投资控制综合案例分析

三、项目变更与索赔管理实战案例解析课程大纲

时间

篇章

内容为项目变更与索赔管理实战案例，具体内容将根据不同的案例来进行阐述

7月

第1部分

1.1项目变更的含义和原因

1.1.1项目变更的含义

1.1.2 变更产生的原因

1.2变更控制的基本原则

1.要对变更申请快速响应

2.任何变更都需得到三方确认

3.要明确界定项目变更的目标

4.需防止变更范围的扩大

5.项目三方都有权提出变更

6.加强变更风险以及变更效果的评估

7.要及时公布变更信息

1.要选择负面影响最小的方案

1.3更控制的组织机构和工作程序

1.3.1更控制的组织机构

1.3.2更控制的工作程序

1.了解项目变化

2.接受变更申请

3.对变更进行初审

4.进行变更分析

5.确定变更方法

6.下达变更通知书并进行变更公布

7.监督变更的实施

1.对变更效果评估

1.4项目变更控制的工作任务

1.4.1对需求变更的控制

1.4.1.1需求变更的确立和需求变更管理的原则

1.需求变更管理的原则：

2.变更控制系统的建设

3.需求设计变更、洽商过程的管理措施如下：

1.4.2对进度变更的控制

1.4.3对成本变更的控制

1.4.4对合同变更的控制

1.4.4.1合同变更的条件

1.4.4.2项目合同变更的一般程序

1.2.4.3合同变更控制程序

1.2.4.4项目暂停与复工的管理

1.2.4.5项目延期的管理

第2部分

2.1合同索赔的处理

2.1.1索赔的概念

１、索赔

2、反索赔

2.1.2索赔的依据

2.1.3索赔的程序和处理原则

1.索赔与反索赔的程序

2.索赔报告的编写

1)索赔报告的内容

2)索赔报告编写的一般要求

3)索赔报告的审查

3.索赔事件处理的原则

2.2合同争议的调解

2.2.1合同争议的概念与特点

1、合同争议的概念

2、合同争议的特点

2.2.2合同争议的起因及处理办法

1. 建设单位违约引起的合同争议

2.承建单位违约引起的合同争议

3.合同争议的调解程序

2.3合同违约的管理

2.3.1合同违约的概念

2.3.2对建设单位违约的管理

1.违反工程合同设计部分的责任

2.违反工程合同实施部分的责任

2.5.3对承建单位违约的管理

1.承建单位的违约责任

2.应采取的措施

3.善后工作

2.3.4对其他违约的管理

在授课中，通过几十个案例，用案例来阐述这些知识，从而寓教于乐，通过小故事学习知识，提升管理水平。

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• 薛大龙：《系统集成项目管理工程师》: 课程背景“系统集成项目管理工程师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，继续把通过“系统集成项目管理工程师”考试，作为申报项目经理资质的要求之一。课程特色授课权威：培训老师专业权威，培训内容精炼实用，授课紧扣考试大纲要求，关注热点，强化重点，现场答疑，及时解答学员学习中遇到的各种问题，短时间内快速提高学员的考试能力。押题精准：特别针对考试进行押题，学员需认真记忆老师讲授的必考考点与高频考点，需反复练习老师授课时讲到的重要计算题型，即可根据80/20原则，学习全书20%的重点，即可通过无忧。本课程主讲教师薛大龙博士作为考试辅导教材主编，多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷。作为考试规则研究者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。参加对象希望通过考试获得计算机系列中级职称资格的人员；希望通过培训，获得工信部系统集成项目经理资格人员；学生、IT公司技术人员、非IT公司的IT部门工作人员。特别说明：由于信息技术发展迅速，按国家人事部和工信部的文件通知，为了不拘一格选拔人才，全国计算机技术与软件专业技术资格考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格，但一次考试只能报考一种资格。课程介绍系统集成项目管理工程师（中级项目经理）：1、知识点串讲（1）计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）信息化知识；（4）系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）信息安全知识与安全管理体系；（7）信息系统工程监理知识；（8）信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）阅读和正确理解相关领域的英文资料。2、模拟分析、考试介绍（1）系统集成项目管理工程师考试介绍（2）2016年下半年考题预测对2016年下半年考题进行预测，指导学员应考。（3）关键知识点串讲与课后复习指南对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢（4）模拟题讲解分析提供模拟题（针对上午的考试）覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库提供2016年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试教师对考题进行详细讲评（5）应用技术讲解分析提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。

• 薛大龙：《系统分析师》: 课程背景 “系统分析师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。课程特色授课权威：培训老师专业权威，培训内容精炼实用，授课紧扣考试大纲要求，关注热点，强化重点，现场答疑，及时解答学员学习中遇到的各种问题，短时间内快速提高学员的考试能力。押题精准：特别针对考试进行押题，学员需认真记忆老师讲授的必考考点与高频考点，需反复练习老师授课时讲到的重要计算题型，即可根据80/20原则，学习全书20%的重点，即可通过无忧。本课程主讲教师薛大龙博士作为考试辅导教材主编，多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷。作为考试规则研究者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。参加对象希望获得计算机系列高级职称资格的人员；学生、IT公司技术人员、非IT公司的IT部门工作人员。特别说明：由于信息技术发展迅速，按国家人事部和工信部的文件通知，为了不拘一格选拔人才，全国计算机技术与软件专业技术资格考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格，但一次考试只能报考一种资格。课程介绍系统分析师科目1：信息系统综合知识1. 计算机系统综合知识1.1 计算机组成与体系结构构成计算机的各类部件的功能及其相互关系各种体系结构的特点与应用（SMP、MPP）计算机体系结构的发展1.2 数据通信与计算机网络1.2.2 网络体系结构与协议开放系统互连参考模型 TCP/IP分层模型常用的协议标准1.2.3 计算机网络分类分类方法局域网定义及类型广域网定义及类型1.2.4 因特网可扩展标记语言（XML）1.3 软件知识1.3.1 操作系统操作系统的类型与结构系统的并行机制1.3.2 数据库系统数据库管理系统的类型、结构关系数据库及其主流产品数据仓库与联机分析处理1.3.3 中间件1.4 系统配置与性能评价 Client /Server与Brower/Server结构、三层或多层结构、分布式系统典型基准测试程序（Benchmark）系统性能计算，系统性能指标，系统性能评估2. 信息化基础知识 2.1 信息化信息化对组织的意义组织对信息化的需求2.2 政府信息化与电子政务政府信息化的服务对象电子政务的概念、内容和技术形式电子政务建设的过程模式和技术模式2.3 企业信息化与电子商务企业信息化的概念、目的、规划、方法电子商务的类型、标准2.4 信息资源管理（信息系统的管理，标准、法规的制定与实施，信息资源的安全管理，人力资源管理等）2.5 信息化的有关的法律和规定（知识产权、标准、质量、安全、互联网管理等方面的法规）3. 信息系统知识 3.1 信息系统信息系统概念信息系统的功能信息系统的类型3.2 信息系统建设信息系统的生命周期，各阶段目标的主要工作内容信息系统建设的原则3.3 软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件配置管理3.4 项目管理知识信息项目计划项目计划的控制项目工作量估算风险管理资源和任务分配项目的生命周期管理3.5 软件过程软件过程的定义和范围软件过程的作用软件过程能力评估（CMM、CMMI）3.6 质量管理质量认证体系质量管理和质量管理技术4. 信息系统开发与运行知识 4.1 软件过程技术软件生命周期软件开发模型（瀑布模型、螺旋模型、喷泉模型）成本模型软件复用技术（构件、逆向工程） 4.2 软件需求分析和设计方法结构化分析与设计分析设计图示(DFD、ERD) 面向对象分析与设计（继承、抽象、代理、封装、多态）统一建模语言（UML）4.4 软件包开发工具管理工具 OA工具群件4.5 程序设计程序设计方法（结构化、面向对象、并行、网络程序设计）4.6 测试与评审常用测试方法测试计划和测试过程测试报告和测试结果分析4.7 应用系统构建、集成应用系统开发（分析设计方法的选择，开发的组织、分析设计的实施）数据库设计（E-R模型、范式、SQL、数据分布）和实施4.8 系统运行系统运行管理（计算机系统、数据库、网络）系统运行（作业调度、数据I/O管理、操作手册）分布式系统管理4.9 系统维护维护的类型（完善性维护、纠错性维护、适应性维护、预防性维护）维护的实施（日常检查、适期维护、预防性维护、事后维护、远程维护）5. 安全性知识数据安全和保密、加密与解密机制通信和网络安全系统访问控制技术风险管理与分析（风险类型、抗风险措施和内部控制）6. 标准化知识标准的层次（国际标准、行业标准、地方标准、企业标准、项目规范）标准的对象（代码标准、文件格式标准、安全标准、软件开发规范和文档标准）7. 经济等相关知识会计常识财务成本管理 IT审计的相关常识（审计标准、审计实施和审计报告）8. 数学事件和概率随机变量和分布函数数理逻辑图论9. 管理科学运筹学模型系统模型数量经济模型系统工程 10. 专业英语具有大学毕业程度的英文词汇量能熟练阅读和准确理解相关领域的英文科技文献科目2：信息系统分析与设计案例1. 系统计划基于管理层次的业务评价根据现在的情况对未来的信息系统的目标、功能、构架、能力、维护应用方法及困难情况进行分析系统的方案的制订、评价和改进新旧系统的分析和比较对企业信息战略有益的技术调研和评估2. 需求获取流行的需求分析方法前提条件（人员、交付期及成本等）的可满足性以及在技术、经济等方面的可行性的研究3. 系统分析业务流程分析数据汇总与数据流程分析系统的可靠性分析和可靠度计算流行的系统分析方法4. 系统设计 4.1 建模技术建模的作用和意义需求建模的步骤结构化建模技术、数据流图面向对象建模技术定义问题与归结模型（目标、功能、性能等）数据库建模4.2 系统设计系统构架设计处理流程设计系统人机界面设计5. 文档编制和沟通能力可行性研究报告项目开发计划需求规格说明书数据需求规格说明书用户手册操作手册测试计划、测试分析报告开发进度记录项目开发总结报告6. 系统运行维护软件维护的实施和管理基本软件和软件包的引人、应用、管理和二次开发系统的集成和扩充短期计划和长期计划新旧系统的转换交接系统的服务质量和运用评价7. 软件过程改进软件过程改进的管理软件过程改进的体系设计软件过程改进的技能8. 系统开发项目管理进度管理成本管理质量管理采购管理风险管理资源管理9. 企业信息化战略与实施信息规划与战略规划的关系信息系统规划方法 CIO的概念和主要职责管理咨询在信息化中的作用和意义管理咨询的类型我国管理咨询的发展现状 “信息孤岛”形成的根源、预防，以及应对措施典型的信息化实施过程知识管理对组织信息化的意义知识管理常用的工具和手段科目3.信息系统分析与设计论文根据考试上给出的与系统分析设计有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文。论文设计的内容如下：1.信息系统工程系统计划和分析需求分析与定义系统测试系统维护项目管理质量保证面向对象技术计算机辅助软件工程软件过程改进实时系统的开发应用系统分析设计（嵌入式系统、数据仓库、互联网应用等）2. 数据库工程数据库分析数据库建模数据库管理3. 系统安全数据安全网络安全容错与容灾4. 应用系统集成集成的对象集成的方法集成的工具5. 企业信息化和政府信息化战略和策略组织和实施方法和步骤6. 新技术的应用极限编程（XP）敏捷开发四、考前押题提供系统分析师考前押题资料

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