王文琭：企业数字化转型-思维、战略、组织和管理

课程背景：

2022年，疫情已经肆虐了3年，在这三年中，不同的企业的经历着不同的境遇，但总体来说，大家过的都比较艰难，这几年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？

对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。

疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。

数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。

随着疫情常态化和物联网时代的到来，企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？数字化时代需要对组织和管理进行怎样的变革和提升？如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？管理者在数字化时代如何升级领导力，让管理和决策更加有效，以适应VUCA环境。《数字化时代的思维、组织和领导力变革》从思维认知、组织模式、管理变革、领导力跃迁等方面让学员了解如何推进企业的数字化转型，确保企业数字化变革的成功，构建企业在数字化时代的核心竞争力。

课程收益：

●了解数字化转型的概念

●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型

●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维、8个转型版块

●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作；

●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；

课程大纲

互动：

疫情给企业带来的影响：

数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升

第一讲：大人物云时代的数字化转型需要

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

第二讲：什么是数字化思维

1、什么是数字化

2、什么是数字化转型

3、国内企业数字化程度

4、企业数字化转型面临的挑战

5、企业数字化转型需要面临和解决的问题；

6、数字化转型需要具备的思维

（1）用户思维：
                 1）用户思维的本质是什么；
                 2）如何找到精准用户；
                 3）如何有效抢占用户心智；

4）用户全生命周期的运营及管理；

           案例：“用户参与”的智能制造

（2）爆品思维：

1）爆品三要素；
      2）爆品心法；
      3）如何打造爆品；
爆品案例：智能化工厂助力爆款产品生产和打造；

（3）大数据思维：

1）大数据的4个特点；
      2）大数据的能力建设要素；
      3）大数据的四种核心应用；
案例分析：大数据驱动工厂生产智能化升级改造；

（4）智能化思维

1）智能化的特点及发展
                 2）AI及智能化应用；
         案例分析：财务智能化及RPA应用案例

7、国内领先企业数字化程度分析

案例：小米是怎样用数字化思维实现7年1000亿的快速成长？

第三讲：企业的数字化转型

1、数字化转型的概念

2、企业数字化转型的目标

3、企业数字化转型的EC纠缠模型

4、数字化转型的三种价值体现；

5、数字化转型的四个基本认知

6、数字化转型的五个阶段

7、数字化转型的七个特点

8、数字化转型的科学方法

9、数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力

案例分析：华为是如何推进和落地数字化转型的？

第四讲：企业如何推进数字化转型

1. 数字化转型的行为框架
2. 数字化转型的12个核心思考
3. 数字化转型的八个版块及步骤：思维、战略、组织、流程、人才、渠道、生态、数据等全方位的思维转变和能力提升；
4. 数字化战略：
   1）数字化时代的战略特点是怎样的？
   2）数字化时代的战略制定策略是怎样的？
5. 财务数字化转型：
   1）财务共享如何通过数字化，助力业务快速增长？
   2）财务共享如何搭建业财一体化？
6. 数字化人才体系建设：
   1）数字化时代人才的痛点

2）数字化时代人才的心理动机
3）数字时代下的领导者能力标准

3）数字化时代人才的能力模型

7、营销的数字化转型

      1）数字化时代品牌的构建策略

      2）数字化时代业绩十倍速增长的底层逻辑

      3）销售体系的搭建策略

第五讲：企业数字化转型案例：海尔的数字化转型

一、海尔六大战略阶段及数字转型成果

二、海尔数字化转型的三化

三、海尔数字化转型的三个阶段

四、海尔数字化转型的七个内容

案例：海尔灯塔工厂---卡奥斯：大规模个性化定制

第六讲：数字化时代对组织能力的要求

1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；

2、四种赋能机制详细介绍；

1）管理方式调整

2）考核机制调整

3）组织形式调整

4）技术支持系统搭建

第七讲：推动组织数字化转型

1. 数字化文化的建立；
2. 数字化思维的转变
3. 数字驱动能力的搭建
4. 数字化组织：智能组织的建立
5. 领导者职能转变：成为量子领导者；
6. 数字化流程和数字化平台的支持和赋能

小结：

数字化转型是企业系统的全方位的组织转变和能力升级

结束