王文琭：数字化转型与商业模式创新

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 18687

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适用对象

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程介绍

课程背景：

2023年万象更新，各行各业开始复苏。3月初国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，又在国家高度上开始推进数字化转型。

这对中国经济和实体企业来说，都是非常重要的信号。数字化转型已经成为了不得不做的必答题。疫情给企业家们上的生动的一课，不知是否还有印象：在不确定性来临之际，完成数字化转型的企业和没完成数字化转型的企业，在应对不确定性方面的能力天差地别。

在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。

对于企业而言，数字化转型的价值不言而喻，只是企业家如何来做，什么时候开始做。很多企业家，还存在“不敢转、不会转、不愿转”的情况，转型找死，不转型等死，如何突破这样的怪圈呢？

传统企业的数字化转型首先要在企业的商业模式上进行了创新和创造，用数字化的思维、数字化的技术对传统的管理模式、盈利模式、组织模式等进行升级，从而创造出企业在数字化时代的核心竞争力。

《数字化转型与商业模式创新》让学员了解企业数字化转型的基础思维及企业转型的成功模型；了解企业在数字化转型过程商业模式创新的几种方向以及重点案例介绍，让学员学到转型思维、明晰转型路径、借鉴领先案例，找到转型方向。

课程收益：

●了解数字化转型的特征和核心内涵

●掌握企业数字化转型的6大思维和八个步骤

●学习领先的数字化企业转型案例及操作，学习数字化领先企业的操作；

●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、战略布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；

课程大纲

互动：

数字化给企业带来哪些商业模式的变革？

第一讲：数字化对传统商业模式带来的冲击

1、数字化技术对零售行业企业的冲击

2、数字化技术对金融行业企业的冲击

3、数字化技术对服务行业企业的冲击

4、数字化技术对制造行业企业的冲击

数字化转型是行业趋势，未来大事，企业必答题；

第二讲：商业模式介绍

1、商业模式的概念

2、商业模式的特征

3、数字化时代商业模式的思考维度

4、数字化时代商业模式的变革方向；

案例：数字化赋能企业商业模式创新

第三讲：促进企业商业模式变革的六大思维

1、用户思维

2、数据思维

3、平台思维；

4、生态思维

5、连接思维

6、触点思维

第四讲：数字化转型带来的商业模式创新案例

一、运营模式创新
案例分析：奈飞、好事多、某加油平台的数字化转型

二、组织模式创新
案例分析：阿里、滴滴打车、混沌大学

三、营销模式创新
案例分析：盒马鲜生、每日优鲜

四、盈利模式创新
案例分析：360杀毒、囧妈电影

五、增长模式创新
案例分析：拼多多

第五讲：重点品牌企业数字化转型案例：

一、海尔的数字化转型及商业模式创新

1、海尔把握时代脉搏的能力

2、海尔数字化转型驱动

3、海尔数字化转型的商业模式跃迁

4、海尔数字化转型的管理变化

5、海尔数字化转型的七个内容

二：小米7年1000亿销售额的秘密

从运营模式、营销模式、组织模式、盈利模式等方面全面剖析小米互联网商业模式的创新和价值
小米生态圈模式的打造策略；

小结：

数字化转型及商业模式创新的思维全面认知升级

结束

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• 王文琭：人人成为自己的CEO ---海尔数字化转型和人单合一模式解密: 课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。本课程以海尔作为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤，通过海尔小微案例，详细解读了在人单合一理念下，海尔是如何激发员工积极性和主动性，并通过不断涌现的小微组织，实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例，为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例，解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题，真正助力企业的转型之路成功，有效激活组织和员工活力，实现业绩的指数级成长。课程收益：● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；● 了解海尔集团人单合一的精髓；● 掌握人单合一7个特征● 理解海尔小微创客模式的运行基础● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；● 掌握人单合一模式的底层管理思维：牛顿思维向量子思维的迭代升级；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；课程大纲前言：为什么要学海尔？案例：雷神--激发员工的自主精神第一讲：认识一个真实的海尔？海尔集团发展介绍海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业名牌战略解读多元化战略解读国家化战略解读网络化战略解读生态品牌战略解读海尔对物联网和数字化转型的理解第二讲：趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式1．传统管理遇到巨大挑战：1）移动互联网技术带来的挑战2）企业发展环境越来越困难3）线下受到极大冲击4）黑天鹅事件频出5）90后的崛起，职场和市场的变化2．个体价值凸显，管理职能发生改变3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题4．传统科层制管理的5大弊端5. 移动互联网时代的7大特点6．进入VUCA时代7．海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地海尔人单合一管理模式的内涵人单合一的发展历程：传统管理思维向量子思维的转变人单合一的底层逻辑案例：海尔商城小微创客化人单合一的7个特征海尔生态品牌的“三化”转型1）企业平台化2）用户个性化3）员工创客化案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat人单合一的落地方法论：人单合一飞轮战略创新：平台化战略详解案例：少海汇的诞生组织创新：创客小微组织；小微组织运行机制变化；案例：大顺逛平台（海尔智家）经营创新：三种小微组织管控方式介绍；案例：血联网、衣联网机制创新：三种创客管理机制和管理体系建设；案例：天樽空调小微闭环优化：小微创客生命周期管理机制；案例：竞聘上岗的35岁日本三洋社长员工创客化：员工思维的转换升级；员工行为的引导管理机制；案例：社区洗创客项目13、创客管理体系：平台管理体系+小微创客体系建设14、创客机制的保障体系：2种支撑平台+监督机制+链群合约的建设；第四讲：转型篇海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析人单合一运行的原理人单合一与量子管理量子思维与牛顿思维的差异量子思维带来的管理变革第五讲：共创篇人单合一给传统企业带来哪些启发？企业如何在组织内落地人单合一模式？从战略到执行，形成一套执行方案尾声

• 王文琭：《管理者数字化转型实操手册》: 课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？新世代员工如何进行沟通和管理？如何有效提升团队的创造性和执行力？如何建立数字化时代的管理体系？面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略，帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法，提升组织能力，决胜移动互联网时代。课程收益：● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法；● 通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，激发员工和组织活力；● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。课程大纲第一讲：数字化转型的挑战和压力正确理解数字化转型的内涵数字化转型过程中管理者常犯的八个错误数字化转型是一场系统性变革案例：柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因分析第二讲：数字化转型认知体系建设1. 建立正确的数字化转型认知逻辑；2、数字化转型顶层架构设计： ①数字化转型的核心价值； ②数字化转型的五个重要认知； ③数字化转型实施六原则；3、数字化转型顶层架构设计①企业数字化转型架构规划；②数字化转型工作分解落地4、数字化转型路线图设计；①数字化转型路线图：三层五阶；②数字化转型行动方法论案例：美的的数字化转型战略路径；第三讲：数字化转型新思维1、6个工业时代与数字化时代的差异对比；2、9种数字化思维模式介绍3、如何用数字化思维指导企业转型；案例：数字化思维成就小米快速成长；第四讲：数字化时代需要新的管理范式1、传统管理范式的失效原因和逻辑分析；2、数字化时代管理思维的变化3、牛顿式管理和量子式管理的对比分析；4、数字化时代管理模式设计原则；案例：胖东来的“人本管理”模式；第五讲：管理创新：由管控到激发的管理跃迁数字化时代管理行为变化；①“管控”到“激发”的管理逻辑转变； ②激发的四项基本职能数字化时代的激励策略变革①数字化时代的量子激励原则； ②数字化时代的量子激励策略案例：激活京东商城30万员工的激发式管理模式第六讲：组织变革：打造扁平化、敏捷化的组织能力科层制组织在数字化时代的弊端；数字化时代组织变革的方向搭建适应数字化时代的组织形式；数字化时代量子组织的特征； ②量子组织的打造策略案例：创造过亿人效的扁平化敏捷化组织第七讲：团队搭建：数字化转型的支撑力量数字化人才盘点流程；数字化转型对岗位及人才能力要求①数字化转型岗位及人才分级②数字化转型团队配置要求③数字化管理者人才画像管理者数字化领导力要求；管理者数字化领导力底层逻辑；高层管理者数字化领导力要求中层管理者数字化领导力要求团队的组建及管理求；数字化人才梯队建设的原则和路径；数字化人才晋升通道建设团队的组建方式激活组织和个人的策略；激活组织的策略；激活个体的策略案例：2000亿美元市值的奈飞公司高密度人才策略第八讲：海尔数字化转型的管理策略人的价值最大化；海尔数字化转型的总纲：三化转型海尔数字化时代管理模式：人单合一海尔数字化转型的管理变革海尔数字化转型的组织演进海尔数字化转型的落地模型海尔数字化转型的底层逻辑第九讲：华为数字化转型的管理策略华为数字化转型方法论体系；华为数字化转型落地策略聚焦主航道的战略定力员工思维认知的统一授权赋能的管理变化“小团队+大平台”的敏捷组织按价值贡献分享收益的量子激励人才梯队建设数字化文化变革任正非的授权赋能管理思维；总结

• 王文琭：《数字化管理能力变革与提升》: 课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？新世代员工如何进行沟通和管理？如何有效提升团队的创造性和执行力？如何建立数字化时代的管理体系？面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略，帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法，提升组织能力，决胜移动互联网时代。课程收益：● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法；● 通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，激发员工和组织活力；● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。课程大纲第一讲：趋势篇：传统管理的失效从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示移动互联网时代的管理现状和问题？新世代员工如何沟通和管理？新世代员工的需求发生了哪些变化？移动互联网时代给管理带来哪些变化？疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？第二讲：数字化转型的思维变革数字化时代与传统时代的差异1）确定性VS不确定性2）中心化VS去中心化3）组织价值VS个体价值4）管控VS授权2、数字时代思维的变革1）市场变革-用户思维2）管理变革-赋能思维3）组织变革-平台思维4）运营变革-数据思维案例分析：华为的数字化转型变革第三讲：企业数字化转型的管理变革数字化转型颠覆传统管理模式数字化技术应用及发展趋势预测3、数字化转型带来的组织形式的变革4、数字化转型带来的管理方式的变革5、数字化转型带来的考核方式的变革案例分析：京东集团激活30万员工的管理模式变革第四讲：企业管理者领导力的变革1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革2、数字化时代领导力的5大核心能力3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求第五讲：组织篇：数字化时代的组织变化1）数字化时代组织的形式：科层制向扁平化；2）构建自驱动的组织形式和组织文化3）自组织的8个特征；案例：人效1000万的游戏公司的敏捷组织模式；第六讲：体系篇：管理赋能体系打造方法及工具战略引领：1）数字化时代制定战略的方法论；2）数字化战略定制工具和模型；目标驱动：战略目标体系打造方式1）合理目标制定的原则；2）有效目标制定的3个工具；3）目标制定策略：6维滚动；3、执行体系建设；1）目标和工作内容的分解计划；执行力提升工具激励的底层原理4、激励体系建设：数字化时代的激励逻辑激励方式变革5、组织人才支撑：1）数字化人才能力要求；2）数字化团队组建的6种策略第七讲：案例篇：支撑海尔3000亿销售额的管理体系和管理工具数字化时代海尔的管理体系变革：人单合一管理模式人单合一管理模式内涵海尔战略制定思考模型人单合一的落地5模块海尔管理赋能体系建设的管理方法论：九字真言；海尔自驱动管理体系的建设方法小微创业案例：员工自发创造的独角兽上市公司总结

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