王文琭：《管理者数字化转型实操手册》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 18685

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适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程介绍

课程背景：

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。

管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。

而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。

如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？
新世代员工如何进行沟通和管理？
如何有效提升团队的创造性和执行力？
如何建立数字化时代的管理体系？

面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。

数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。

本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略，帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法，提升组织能力，决胜移动互联网时代。

课程收益：

● 帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法；

● 通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，激发员工和组织活力；

● 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。

课程大纲

第一讲：数字化转型的挑战和压力

正确理解数字化转型的内涵
数字化转型过程中管理者常犯的八个错误
数字化转型是一场系统性变革

案例：柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因分析

第二讲：数字化转型认知体系建设

1. 建立正确的数字化转型认知逻辑；

2、数字化转型顶层架构设计：
           ①数字化转型的核心价值；
           ②数字化转型的五个重要认知；
           ③数字化转型实施六原则；

3、数字化转型顶层架构设计

①企业数字化转型架构规划；

②数字化转型工作分解落地

4、数字化转型路线图设计；

①数字化转型路线图：三层五阶；

②数字化转型行动方法论

案例：美的的数字化转型战略路径；

第三讲：数字化转型新思维

1、6个工业时代与数字化时代的差异对比；

2、9种数字化思维模式介绍

3、如何用数字化思维指导企业转型；

案例：数字化思维成就小米快速成长；

第四讲：数字化时代需要新的管理范式

1、传统管理范式的失效原因和逻辑分析；

2、数字化时代管理思维的变化

3、牛顿式管理和量子式管理的对比分析；

4、数字化时代管理模式设计原则；

案例：胖东来的“人本管理”模式；

第五讲：管理创新：由管控到激发的管理跃迁

数字化时代管理行为变化；

①“管控”到“激发”的管理逻辑转变；

②激发的四项基本职能

数字化时代的激励策略变革

①数字化时代的量子激励原则；

②数字化时代的量子激励策略

案例：激活京东商城30万员工的激发式管理模式

第六讲：组织变革：打造扁平化、敏捷化的组织能力

科层制组织在数字化时代的弊端；
数字化时代组织变革的方向
搭建适应数字化时代的组织形式；
1. 数字化时代量子组织的特征；

②量子组织的打造策略

案例：创造过亿人效的扁平化敏捷化组织

第七讲：团队搭建：数字化转型的支撑力量

数字化人才盘点流程；
数字化转型对岗位及人才能力要求
①数字化转型岗位及人才分级
②数字化转型团队配置要求
③数字化管理者人才画像
管理者数字化领导力要求；
1. 管理者数字化领导力底层逻辑；
2. 高层管理者数字化领导力要求
3. 中层管理者数字化领导力要求
团队的组建及管理求；
1. 数字化人才梯队建设的原则和路径；
2. 数字化人才晋升通道建设
3. 团队的组建方式
激活组织和个人的策略；
1. 激活组织的策略；
2. 激活个体的策略

案例：2000亿美元市值的奈飞公司高密度人才策略

第八讲：海尔数字化转型的管理策略

人的价值最大化；
海尔数字化转型的总纲：三化转型
海尔数字化时代管理模式：人单合一
海尔数字化转型的管理变革
海尔数字化转型的组织演进
海尔数字化转型的落地模型
海尔数字化转型的底层逻辑

第九讲：华为数字化转型的管理策略

华为数字化转型方法论体系；
华为数字化转型落地策略
1. 聚焦主航道的战略定力
2. 员工思维认知的统一
3. 授权赋能的管理变化
4. “小团队+大平台”的敏捷组织
5. 按价值贡献分享收益的量子激励
6. 人才梯队建设
7. 数字化文化变革
任正非的授权赋能管理思维；

总结

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• 王文琭：实体企业数字化转型成功之道: 课程背景：随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，不清楚数字化转型的步骤和阶段，不清楚数字化转型过程中的问题和挑战，也不清楚如何通过数字化提升企业的核心竞争力。数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。数字化已经融入到生活的方方面面，实体企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。随着数字化时代的到来，企业的管理者如何推进企业的数字化转型？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化运营能力？如何在企业的管理和运过程中提升数字化的管理思维认知，让企业的文化和行为更加数字化？《实体企业数字化转型成功之道》为学员在思维认知、转型方法论、转型实操等方面提升企业主数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。课程收益：●了解数字化转型的概念和理论模型●掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块●学习领先的数字化企业转型案例及操作，借鉴数字化标杆企业经验；●建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例剖析+情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析实体企业的数字化转型的思考、问题、挑战、操作等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；课程大纲互动：实体企业数字化案例分析：西贝与林清轩第一讲：数字化转型之势：1、时代演进：移动互联网的特性2、政策引领：政策对数字化转型的支持和引导；国资委的引导；3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等4、行业发展：数字化的行业发展5、企业需要：企业对数字化转型的需求；第二讲：数字化转型的基本认知1、数字化转型的概念2、大佬谈企业数字化转型3、实体企业数字化转型失败的九个原因4、实体企业数字化转型产生的三种价值5、数字化转型的四个认知；6、实体企业数字化转型的五个阶段；7、企业数字化成熟度评估模型案例分析：奈飞的商业模式的变迁； 8个智能运营创新案例；第三讲：数字化转型之道1、实体企业数字化转型面临的三大挑战2、实体企业数字化转型必备的八大版块1）思维与战略①任正非谈战略②数字化转型带来的战略变革③战略决策思考的维度2）以用户为中心的商业模式的构建：①创造顾客价值的因素；②以用户为中心商业模式重塑策略；③从“价值链”到“价值环”的变迁3）数字化新技术的应用：①大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、元宇宙等新技术的简介；②数字化技术系统架构讲解③数字化时代和IT时代的系统架构差异分析；4）虚实融合新零售： ①新零售对产品生产、研发、销售的影响；②新零售模式遇到的挑战；③新零售模式的7个节点5）管理的变革：①管理者管理思维的变化：牛顿式管控方式向量子式赋能方式的转变②企业考核方式的变化：KPI向OKR转变③企业组织形式的变化：科层制组织形式向量子式组织形式的转变第四讲：数字化转型之玉1、海尔的数字化转型介绍1）海尔的数字化转型思维及认知2）海尔数字化转型指导方针：三化；3）海尔数字化转型的四个阶段；4）海尔商业模式变迁；5）海尔数字化转型的7个落地维度；2、华为的数字化转型：5转；小结：数字化转型价值的全面认知总结

• 王文琭：智慧园区智慧停车实战: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员以及创业老板【课程时间】6小时【课程背景】随着科技高速发展的今天，物联网、移动互联网、云计算等新一轮信息技术的迅速发展和深入应用，“智慧园区”建设已成为发展趋势，在智慧园区中，智慧停车成为智慧园区中重要的一个部分。近年来，我国的产业园区也向着智慧化、创新化、科技化转变。但究竟何为“智慧园区”，如何实现“智慧园区“”智慧停车”，目前国内发展情况如何，未来又将走向何处？课程将以物联网、移动互联网、大数据发展及创新应用为切入点，还原应用环境中的实际案例，帮助学员认知智慧园区的“智慧”是什么？“智慧停车”是如何实现的？“智慧”的应用价值体现在哪些方面？园区的管理者该如何根据所学来做智慧园区管理，实现智慧园区、智慧停车，释放数据能效，提升园区管理效率？如何提升园区在数字化方面的创新能力？如何搭建智慧园区生态，提升智慧停车效果？如何提升园区对车辆的自动化管理，使学员学之解惑，学之能用【课程收益】识别物联网、移动互联网及大数据技术与创新应用理解智慧园区的数字化建设与发展过程学会数字化应用场景构建智慧园区及案例分析如何让数据驱动智慧园区管理及经营决策学会用数字化技术和物联网技术提升自动化停车管理水平智慧园区的发展趋势、价值及意义【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员以及创业老板【课程时间】6小时【课程大纲】一、认识物联网、云计算及大数据的创新应用1、认识物联网什么是物联网？物联网起源与特征物联网的架构产业互联网VS物联网、互联网＋、智能＋2、云计算现状云计算应用现状云计算特点及特性3、探寻大数据大数据概念大数据特征与应用价值大数据技术图谱4、AI应用AI概念及特征AI应用价值案例：二、智慧园区数字化建设与发展1、智慧园区发展格局2、传统园区停车之殇2、智慧园区的发展前瞻战略及机遇建设路径关键技术应用场景3、智慧园区的“智慧”生态架构园区业务生态圈园区业务合作伙伴园区业务大数据架构园区基础设施搭建园区业务AI物联系统园区端、管、云的融合技术案例：智慧停车，人、车、云交互4、智慧停车践行智慧园区智慧停车系统平台架构智慧停车物联网技术使用智慧系统赋能人车互动智慧停车管理，提升园区效能5、智慧园区和智慧停车建设所面临的挑战6、智慧园区构成互联园区信息园区感知园区绿色园区虚拟园区案例：三、数字化应用场景构建智慧停车及案例模式分析1、智慧停车模式分类模式一：硬件设备商模式模式二：互联网公司模式模式三：地图导航模式模式四：综合运营模式模式五：其他模式介绍2、物联网、云计算、大数据为智慧园区、智慧停车赋能3、数字化应用场景与场景逻辑4、智慧停车的管理策略 1）平台模式； 2）代运营模式5、智慧停车的智能化目标案例：四、打造智慧园区生态成为管理经营决策及未来发展趋势1、智慧园区的生态系统1）构建智慧园区生态2）搭建智慧园区的大数据平台架构3）构建数据驱动智慧园区决策体系2、赋能智慧停车1）技术赋能2）管理赋能3）组织赋能3、智慧园区未来蓝图框架4、智慧园区场景展望5、智能商业未来已来案例：

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